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文檔簡介

財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)技巧與試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法,不正確的是:

A.財務(wù)成本管理是通過對成本的控制和降低,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

B.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本。

C.財務(wù)成本管理需要綜合考慮成本、效益和風(fēng)險。

D.財務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。

2.下列關(guān)于機(jī)會成本的說法,錯誤的是:

A.機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來的收益。

B.機(jī)會成本是企業(yè)在經(jīng)營決策中需要考慮的重要因素。

C.機(jī)會成本可以通過比較不同方案的成本來計算。

D.機(jī)會成本與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)。

3.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法,不正確的是:

A.固定成本是指在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.變動成本是指在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

C.半變動成本是指在短期內(nèi)先固定后變動的成本。

D.半固定成本是指在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

4.下列關(guān)于成本計算方法的說法,不正確的是:

A.定額成本法適用于生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的企業(yè)。

C.直接成本法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接計入產(chǎn)品成本的成本。

D.間接成本法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不直接計入產(chǎn)品成本的成本。

5.下列關(guān)于成本預(yù)算的說法,不正確的是:

A.成本預(yù)算是企業(yè)在一定時期內(nèi)對各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要手段。

B.成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可行性和可控性的原則。

C.成本預(yù)算的主要目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

D.成本預(yù)算的編制過程中,不需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。

6.下列關(guān)于成本控制的說法,不正確的是:

A.成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。

B.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

C.成本控制的關(guān)鍵在于成本核算。

D.成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法,不正確的是:

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而確定的成本水平。

B.目標(biāo)成本的確定應(yīng)考慮市場需求、競爭態(tài)勢和企業(yè)的生產(chǎn)能力。

C.目標(biāo)成本的制定需要綜合考慮成本、效益和風(fēng)險。

D.目標(biāo)成本的制定過程中,不需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。

8.下列關(guān)于價值鏈分析的說法,不正確的是:

A.價值鏈分析是企業(yè)分析自身競爭優(yōu)勢和劣勢的重要方法。

B.價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。

C.價值鏈分析的核心是成本控制。

D.價值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的成本降低機(jī)會。

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,不正確的是:

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因的成本計算方法。

B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的企業(yè)。

C.作業(yè)成本法可以提高成本核算的準(zhǔn)確性。

D.作業(yè)成本法的主要目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

10.下列關(guān)于成本管理軟件的說法,不正確的是:

A.成本管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算、預(yù)算、控制和優(yōu)化。

B.成本管理軟件可以提高企業(yè)成本管理的效率。

C.成本管理軟件適用于各類企業(yè)。

D.成本管理軟件可以替代人工成本管理。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括:

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型:

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.成本計算方法主要包括:

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.定額成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.作業(yè)成本法

4.成本預(yù)算的編制原則包括:

A.全面性

B.科學(xué)性

C.可行性

D.可控性

E.靈活性

5.成本控制的方法包括:

A.目標(biāo)成本控制

B.價值鏈分析

C.作業(yè)成本控制

D.預(yù)算控制

E.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

6.價值鏈分析包括以下環(huán)節(jié):

A.供應(yīng)商管理

B.采購

C.生產(chǎn)

D.銷售與營銷

E.客戶服務(wù)

7.成本管理軟件的功能包括:

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.財務(wù)報表生成

8.機(jī)會成本在決策中的重要性體現(xiàn)在:

A.幫助企業(yè)識別潛在的成本節(jié)約機(jī)會

B.評估不同決策方案的成本效益

C.避免決策失誤

D.提高決策的科學(xué)性

E.降低決策風(fēng)險

9.成本管理對企業(yè)的重要性包括:

A.提高企業(yè)競爭力

B.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)品牌形象

10.成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響包括:

A.幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程

C.提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

D.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性

E.降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.財務(wù)成本管理僅關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。(×)

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。(√)

3.成本預(yù)算的編制過程中,可以不考慮企業(yè)的實(shí)際情況。(×)

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(√)

5.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄某一方案所能帶來的最大收益。(√)

6.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部成本驅(qū)動因素。(√)

7.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)成本核算。(×)

8.成本管理軟件可以完全替代人工成本管理。(×)

9.成本決策是企業(yè)財務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。(√)

10.成本分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。(√)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何理解成本性態(tài)的概念,并舉例說明不同類型的成本性態(tài)。

3.成本預(yù)算的編制過程中,需要注意哪些關(guān)鍵因素?

4.成本控制的主要方法有哪些?請分別簡要說明。

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比,有哪些主要區(qū)別?

6.如何運(yùn)用價值鏈分析來提高企業(yè)的成本競爭力?

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路:財務(wù)成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,而不僅僅是降低成本。

2.D

解析思路:機(jī)會成本是放棄其他方案可能帶來的收益,與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)。

3.D

解析思路:半固定成本在短期內(nèi)是固定的,但超過一定業(yè)務(wù)量后開始變動。

4.B

解析思路:標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)。

5.D

解析思路:成本預(yù)算的編制需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,否則無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

6.C

解析思路:成本控制的關(guān)鍵在于實(shí)施過程中的控制,而不僅僅是核算。

7.D

解析思路:目標(biāo)成本的制定需要考慮市場需求、競爭態(tài)勢和企業(yè)的生產(chǎn)能力。

8.C

解析思路:價值鏈分析的核心是分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值創(chuàng)造過程。

9.B

解析思路:作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的企業(yè)。

10.D

解析思路:成本管理軟件可以輔助人工成本管理,但不能完全替代。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路:財務(wù)成本管理涵蓋了成本核算、預(yù)算、控制、分析和決策等多個方面。

2.A,B,C,D

解析思路:成本性態(tài)分為固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路:成本計算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、直接成本法、間接成本法和作業(yè)成本法。

4.A,B,C,D,E

解析思路:成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可行性和可控性的原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路:成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、價值鏈分析、作業(yè)成本控制、預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路:價值鏈分析包括供應(yīng)商管理、采購、生產(chǎn)、銷售與營銷和客戶服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

7.A,B,C,D,E

解析思路:成本管理軟件的功能包括成本核算、預(yù)算、控制、分析和財務(wù)報表生成。

8.A,B,C,D,E

解析思路:機(jī)

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