經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告26

【工作總結(jié)】【工作計(jì)劃】【工作匯報(bào)】【工作報(bào)告】PleaseenterthetitlePleaseenterthetitle匯報(bào)日期:二零一X年XX月XX日PleaseenterthetitlePleaseenterthetitle經(jīng)營(yíng)分析工作報(bào)告二零XX匯報(bào)人:XX目錄總體經(jīng)營(yíng)情況PleaseenterthetitlePlease零一經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析PleaseenterthetitlePlease零二形式情況分析PleaseenterthetitlePlease零三未來(lái)工作思路PleaseenterthetitlePlease零四

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零一.Orange點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字零二.Healthy點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字RealFreshJuiceImage

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一零:三零一一:零零23點(diǎn)擊添加標(biāo)題文字經(jīng)營(yíng)分析工作匯報(bào)Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,experienceandanalysis,integrationand匯報(bào)人:XX時(shí)間:二零二X.X.XBusinessAnalysisWorkReport總體經(jīng)營(yíng)情況經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析存在問(wèn)題和形勢(shì)分析下階段工作思路目錄CONTENTS一二三四

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.總體經(jīng)營(yíng)情況Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,experienceandanalysis,integrationandPART-零一業(yè)務(wù)完成情況Completionofoperations二三零.九一-份規(guī)模保持全省第三位九二.八八%完成度進(jìn)度列全省第四位第六名增幅排名同比增幅一七.四三%此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）今年一—份,公司業(yè)務(wù)完成情況:與去年同期比較Comparedtothesameperiodlastyear一一零一零二零三零四零五緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增de發(fā)展重點(diǎn),確定全市圓夢(mèng)二零零萬(wàn)、追夢(mèng)二三零萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃二三零萬(wàn)全年新增余額從一零零萬(wàn)平臺(tái)上升至二零零萬(wàn)平臺(tái),達(dá)到二四零.五八萬(wàn)元；新增綜合資產(chǎn)從二零零萬(wàn)平臺(tái)上升至三零零萬(wàn)平臺(tái),達(dá)到三一零.一一萬(wàn)元.實(shí)際二四零.六萬(wàn)完成一零六.八%重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度Keybusinessprogress代理保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)理財(cái)產(chǎn)品六三%八九%七五%緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增de發(fā)展重點(diǎn),確定全市圓夢(mèng)二零零萬(wàn)、追夢(mèng)二三零萬(wàn)發(fā)展目標(biāo),全年新增余額從一零零萬(wàn)平臺(tái)上升至二零零萬(wàn)平臺(tái),達(dá)到二四零.五八萬(wàn)元；新增綜合資產(chǎn)從二零零萬(wàn)平臺(tái)上升至三零零萬(wàn)平臺(tái),達(dá)到三一零.一一萬(wàn)元.各分公司完成進(jìn)度Completionofbranches武陵分公司長(zhǎng)治分公司河源分公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心桂花營(yíng)業(yè)廳濱河營(yíng)業(yè)廳平均進(jìn)度九三.四%一零五.八%九五.八%九四.九%八四.五%八一.二%七零.八%成本消耗情況Costconsumption初期宣傳廣告、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需二三.六萬(wàn)元.初期運(yùn)營(yíng)費(fèi)二五%日常流動(dòng)資金、人員工資共需一零萬(wàn)元.其他費(fèi)用一二%原材料、各種物料消耗成本,約需三四萬(wàn)元.材料成本消耗三五%餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等,約需二七萬(wàn)元.固定資產(chǎn)折舊二八%一-總費(fèi)用九四一二三三三元經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,experienceandanalysis,integrationandPART-零二跨越發(fā)展碩果累累Overcomingdevelopmentisfruitful六零%三零%榮譽(yù)方面海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱(chēng)號(hào).緊盯收入全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入二六二零七萬(wàn)元,完成省分公司預(yù)算（二三八四五萬(wàn)元）de一零九.九一%.四零%五二%增幅亮眼重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入二三零零零萬(wàn),增幅一八.六三%,進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第一位.措施得力堅(jiān)決貫徹省公司工作要求,以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)、三互”為抓手,落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求.重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁Stronggrowthinkeybusinesses零一儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新增儲(chǔ)蓄二二.八七億元,同比多增一.二六億元,列全省第五位；本年新增市場(chǎng)占有率二四.七四%,在各商業(yè)銀行中居第二位.零二代理保險(xiǎn)累計(jì)新增保費(fèi)八.七七億元,同比增幅一九.三三%,列全省第四位.零三其他業(yè)務(wù)貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū),代理業(yè)務(wù)、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn).四個(gè)引領(lǐng)顯成效Fourleadingresults零一零二零三零四技能引領(lǐng)開(kāi)展了形式多樣de培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)文化引領(lǐng)開(kāi)展“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng),樹(shù)立黨員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道,增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感.勞模引領(lǐng)營(yíng)造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛(ài)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模de良好氛圍.站點(diǎn)引領(lǐng)打造“一+三”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)二五個(gè),年度評(píng)選一零條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵.主要指標(biāo)三升三降Mainindicator:threeliters,threedrops下降二.二七%企業(yè)成本費(fèi)用率九八.三五%、下降二.二七%下降零.一三%資產(chǎn)負(fù)債率四四.一三%、下降零.一三%下降零.六一%管理成本率零.九六%、下降零.六一%OOOOOOOO提升零.零四%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一.九七%、提升零.零四%提升三七.六四元某某收益率三四四.六九元/萬(wàn)元、提升三七.六四元/萬(wàn)元.提升四.九八萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率二二.二一萬(wàn)元/人、提升四.九八萬(wàn)元/人主要考核指標(biāo)de表現(xiàn)Performanceofkeyassessmentindicators較全國(guó)平均水平高六.三個(gè)百分點(diǎn)電子面簽使用率五七.一%低于集團(tuán)公司九五%de標(biāo)準(zhǔn)名址信息錄入準(zhǔn)確率九二.八六%重量不符商品二.四萬(wàn)件重量稽核考核一六七萬(wàn)元一-份業(yè)務(wù)質(zhì)量情況存在問(wèn)題和形勢(shì)分析Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,experienceandanalysis,integrationandPART-零三當(dāng)前主要存在de問(wèn)題Maincurrentproblems一-份,某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到三九.八五%,離全市六二%de平均進(jìn)度差距較大.縣市發(fā)展不平衡de問(wèn)題依然凸顯主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專(zhuān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后,柜臺(tái)未單設(shè)、專(zhuān)柜標(biāo)準(zhǔn)不一等.“一二三”工程建設(shè)有待加強(qiáng)一-,全市項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度,后續(xù)發(fā)展壓力大.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有待加強(qiáng)整改措施Remedialmeasures零一加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)報(bào)表和工作流程de規(guī)范管理,健全各種臺(tái)賬制度,做到有章可循,有跡可循.零三提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營(yíng)銷(xiāo)積極性,加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度.零二加大對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例de宣貫和跟蹤,結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核和激勵(lì).零四建議分公司配置專(zhuān)職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定,提升宣傳人員意識(shí)和能力.OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在de問(wèn)題,特制訂四條改進(jìn)措施.當(dāng)前主要任務(wù)Remedialmeasures經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)成為經(jīng)營(yíng)管理de佼佼者核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位成為行業(yè)發(fā)展de領(lǐng)跑者自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)de強(qiáng)者集團(tuán)公司工作會(huì)議提出:要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)做優(yōu)做大做強(qiáng)國(guó)家政策和大環(huán)境情況Nationalpoliciesandthebroaderenvironment一四二五三四日國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力de意見(jiàn)》.二三日,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展de若干意見(jiàn)》,這是我國(guó)首次出臺(tái)快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件.一七日商務(wù)部等六個(gè)部門(mén)制定了《全國(guó)電子商務(wù)物流發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》.一五日商務(wù)部出臺(tái)了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃》,加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)de深度融合.二零一四年一二日國(guó)務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（二零一四—）》.七發(fā)改委一一部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)物流服務(wù)質(zhì)量提升工作de指導(dǎo)意見(jiàn)》.六一,國(guó)家郵政局會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》.OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO下階段工作思路Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,experienceandanalysis,integrationandPART-零四總體工作思路Overallworkingphilosophy貫徹董事會(huì)發(fā)展精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神.貫徹一一二工作要求即:一統(tǒng)領(lǐng),一中心,兩個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展智慧服務(wù)以“智慧服務(wù)”為主線,大力推動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)內(nèi)部管控水平.OOOOOOOO提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)部管控水平,提升服務(wù)效能效率,推動(dòng)咸寧郵政邁向發(fā)展新高度遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局,加快發(fā)展,提質(zhì)增效.總體目標(biāo)Overallobjective增幅達(dá)一零%以上,增幅和效益指標(biāo)超過(guò)全省平均水平.零一收入規(guī)模保持全省第一一位,縮小與對(duì)標(biāo)單位差距.零三全年計(jì)劃新增儲(chǔ)蓄余額二六億,新增保費(fèi)一零億元.零二售后服務(wù)綜合滿(mǎn)意度達(dá)到八五分以上.零四員工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng).零六金融資金零案件、安全生產(chǎn)零重大責(zé)任事故.零五全年計(jì)劃八三六萬(wàn)元總體目標(biāo)Overallobjective收入目標(biāo)資金零案件、安全生產(chǎn)零重大事故.發(fā)展目標(biāo)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成省分公司預(yù)算；效益目標(biāo)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度八五分以上服務(wù)目標(biāo)資金零案件、安全生產(chǎn)零重大事故.安全目標(biāo)進(jìn)位目標(biāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)收入三億元,增長(zhǎng)一四.五%收入規(guī)模保持全省第一一位,縮小與第一零位差距新增余額二五億元,新增保費(fèi)一零億元.重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)FocusTimeNode重點(diǎn)業(yè)務(wù)B啟動(dòng),進(jìn)入夏旺季營(yíng)銷(xiāo)工作.五.一五所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度在達(dá)到九五%以上.一一.三零整體收入要達(dá)到序時(shí)進(jìn)度,超過(guò)五零%以上.六.三零年底旺季啟動(dòng)會(huì)開(kāi)幕,進(jìn)入旺季生產(chǎn)模式.一零.二零重點(diǎn)業(yè)務(wù)A實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅,完成七零%進(jìn)度.三.一重點(diǎn)業(yè)務(wù)C進(jìn)入攻堅(jiān)階段.九.一五圓滿(mǎn)完成全年計(jì)劃,力爭(zhēng)超額八%完成任務(wù)OOOOOOOOOOOO.一二.三一做好三個(gè)工作Threejobs建立安全追溯體系建立質(zhì)量安全保障體系牢固樹(shù)立品牌意識(shí)推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略,以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為