財(cái)務(wù)成本計(jì)劃與控制的試題及答案

財(cái)務(wù)成本計(jì)劃與控制的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本計(jì)劃與控制的首要任務(wù)是：

A.制定成本預(yù)算

B.分析成本結(jié)構(gòu)

C.實(shí)施成本控制

D.評(píng)估成本效益

2.成本預(yù)算編制中，最常用的方法為：

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.比較預(yù)算

D.預(yù)算調(diào)整

3.成本控制的基本原則不包括：

A.目標(biāo)管理原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.全面管理原則

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

5.成本分析的方法不包括：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.價(jià)值工程法

6.成本效益分析的核心指標(biāo)是：

A.成本節(jié)約

B.效益提高

C.投資回報(bào)率

D.成本利潤(rùn)率

7.成本控制的主要手段不包括：

A.限額控制

B.目標(biāo)控制

C.預(yù)算控制

D.質(zhì)量控制

8.成本管理的基本職能不包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計(jì)

9.成本控制的目標(biāo)不包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

D.確保質(zhì)量

10.成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制

B.成本分析、成本考核、成本審計(jì)、成本預(yù)測(cè)

C.成本核算、成本分析、成本考核、成本審計(jì)

D.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析、成本考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.成本預(yù)算編制的方法包括：

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.比較預(yù)算

D.預(yù)算調(diào)整

2.成本控制的原則有：

A.目標(biāo)管理原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.全面管理原則

3.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.價(jià)值工程法

4.成本管理的基本職能有：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計(jì)

5.成本控制的主要手段有：

A.限額控制

B.目標(biāo)控制

C.預(yù)算控制

D.質(zhì)量控制

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理因素。（）

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（）

3.成本分析可以幫助企業(yè)找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（）

4.成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制。（）

5.成本控制的主要手段是預(yù)算控制和質(zhì)量控制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述成本預(yù)算編制的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述成本控制的原則及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本預(yù)算編制的方法包括：

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.比較預(yù)算

D.預(yù)算調(diào)整

2.成本控制的原則有：

A.目標(biāo)管理原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.全面管理原則

E.法規(guī)性原則

3.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.價(jià)值工程法

E.成本效益分析法

4.成本管理的基本職能有：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本審計(jì)

5.成本控制的主要手段有：

A.限額控制

B.目標(biāo)控制

C.預(yù)算控制

D.質(zhì)量控制

E.技術(shù)控制

6.成本效益分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本節(jié)約分析

B.效益提高分析

C.投資回報(bào)率分析

D.成本利潤(rùn)率分析

E.敏感性分析

7.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

8.成本核算的主要內(nèi)容包括：

A.成本計(jì)算

B.成本分配

C.成本分析

D.成本考核

E.成本預(yù)測(cè)

9.成本控制的基本步驟包括：

A.確定成本控制目標(biāo)

B.制定成本控制計(jì)劃

C.實(shí)施成本控制措施

D.監(jiān)督成本控制執(zhí)行

E.評(píng)估成本控制效果

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

D.確保質(zhì)量

E.提升企業(yè)形象

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)基于歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法。（）

2.成本控制的重點(diǎn)在于事后的成本分析和考核，而不是事前的成本預(yù)測(cè)和控制。（）

3.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越值得實(shí)施。（）

4.成本核算的結(jié)果可以直接用于下一期的成本預(yù)算編制。（）

5.成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除非增值成本。（）

6.成本控制的目標(biāo)是確保企業(yè)成本處于行業(yè)平均水平以下。（）

7.成本管理的核心是成本核算，它是成本控制的基礎(chǔ)。（）

8.成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，成本控制的效果越好。（）

9.成本控制可以通過提高生產(chǎn)效率來降低單位產(chǎn)品成本。（）

10.成本管理的最終目的是通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本計(jì)劃與控制的基本流程。

2.如何理解成本效益分析在財(cái)務(wù)成本管理中的作用？

3.成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體作用有哪些？

4.解釋“全面成本管理”的概念及其與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。

5.成本控制的主要方法有哪些，各自的特點(diǎn)是什么？

6.如何通過成本管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A.制定成本預(yù)算

解析思路：財(cái)務(wù)成本計(jì)劃與控制的首要任務(wù)是制定成本預(yù)算，這是整個(gè)成本管理的基礎(chǔ)。

2.B.零基預(yù)算

解析思路：零基預(yù)算是一種從零開始重新評(píng)估所有預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制方法，強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)支出都必須重新論證。

3.D.全面管理原則

解析思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)管理和全面管理，全面管理原則不在其中。

4.C.成本分析

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于分析成本，通過分析找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)措施。

5.D.價(jià)值工程法

解析思路：價(jià)值工程法是一種系統(tǒng)的方法，旨在通過提高產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之比來降低成本。

6.C.投資回報(bào)率

解析思路：成本效益分析的核心指標(biāo)是投資回報(bào)率，它反映了投資的盈利能力。

7.D.質(zhì)量控制

解析思路：成本控制的主要手段包括限額控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制和質(zhì)量控制，質(zhì)量控制不在其中。

8.D.成本審計(jì)

解析思路：成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和審計(jì)，成本審計(jì)是其一部分。

9.D.確保質(zhì)量

解析思路：成本控制的目標(biāo)之一是確保質(zhì)量，同時(shí)通過控制成本來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證。

10.A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制

解析思路：成本管理的基本內(nèi)容包括四個(gè)方面，即成本預(yù)測(cè)、決策、核算和控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.滾動(dòng)預(yù)算B.零基預(yù)算C.比較預(yù)算D.預(yù)算調(diào)整

解析思路：成本預(yù)算編制的方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、比較預(yù)算和預(yù)算調(diào)整等。

2.A.目標(biāo)管理原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.動(dòng)態(tài)管理原則D.全面管理原則E.法規(guī)性原則

解析思路：成本控制的原則有目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)管理、全面管理和法規(guī)性等。

3.A.因素分析法B.比較分析法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.價(jià)值工程法E.成本效益分析法

解析思路：成本分析的方法有因素分析法、比較分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、價(jià)值工程法和成本效益分析法等。

4.A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本核算D.成本控制E.成本審計(jì)

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和審計(jì)。

5.A.限額控制B.目標(biāo)控制C.預(yù)算控制D.質(zhì)量控制E.技術(shù)控制

解析思路：成本控制的主要手段有限額控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、質(zhì)量控制和技術(shù)控制等。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)基于歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)相結(jié)合，但不應(yīng)完全依賴于歷史數(shù)據(jù)。

2.×

解析思路：成本控制應(yīng)該貫穿于事前、事中和事后，事前和事中控制更為重要。

3.√

解析思路：投資回報(bào)率越高，表示投入產(chǎn)出比越高，項(xiàng)目越值得實(shí)施。

4.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以為下一期的預(yù)算編制提供參考。

5.√

解析思路：成本分析有助于識(shí)別非增值成本，從而提高資源利用效率。

6.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是使成本處于合理水平，