財務成本管理常識試題及答案總結

財務成本管理常識試題及答案總結姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，錯誤的是（）。

A.財務成本管理是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分

B.財務成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益

C.財務成本管理的主要內容是成本核算和成本控制

D.財務成本管理不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2.下列成本中，屬于固定成本的是（）。

A.直接材料費

B.機器折舊費

C.生產工人工資

D.間接費用

3.下列關于變動成本的說法，錯誤的是（）。

A.變動成本與業(yè)務量成正比

B.變動成本主要包括直接材料費、直接人工費

C.變動成本是可預測的

D.變動成本不隨業(yè)務量的變化而變化

4.下列關于機會成本的說法，正確的是（）。

A.機會成本是指企業(yè)在做出某項決策時，放棄其他選擇所喪失的潛在收益

B.機會成本是實際發(fā)生的成本

C.機會成本與企業(yè)的生產成本無關

D.機會成本可以通過會計核算得到

5.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是（）。

A.本量利分析是企業(yè)制定定價策略的重要依據

B.本量利分析可以預測企業(yè)的盈利能力

C.本量利分析只適用于短期決策

D.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產規(guī)模

6.下列關于資本成本的說法，正確的是（）。

A.資本成本是企業(yè)籌資成本

B.資本成本是企業(yè)投資收益

C.資本成本是企業(yè)承擔風險的成本

D.資本成本與企業(yè)財務狀況無關

7.下列關于內部收益率的說法，錯誤的是（）。

A.內部收益率是使投資項目的凈現值為零的折現率

B.內部收益率可以反映投資項目的盈利能力

C.內部收益率越高，投資項目的風險越大

D.內部收益率是評估投資項目可行性的重要指標

8.下列關于成本效益分析的說法，錯誤的是（）。

A.成本效益分析是企業(yè)投資決策的重要依據

B.成本效益分析可以評估投資項目的經濟效益

C.成本效益分析只適用于長期投資

D.成本效益分析可以幫助企業(yè)確定最佳投資方案

9.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是（）。

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

B.價值鏈分析可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置

C.價值鏈分析只適用于制造業(yè)

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本

10.下列關于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是一種成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以更準確地計算產品成本

C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的管理水平

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的特點包括（）。

A.目標明確

B.方法科學

C.主體多元化

D.環(huán)境適應性強

E.成本意識普及

2.成本核算的方法包括（）。

A.傳統(tǒng)成本核算

B.作業(yè)成本核算

C.目標成本核算

D.現金流量核算

E.價值鏈成本核算

3.成本控制的基本原則包括（）。

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標管理原則

D.動態(tài)控制原則

E.分級管理原則

4.下列屬于變動成本驅動因素的有（）。

A.機器小時

B.直接人工小時

C.生產批量

D.產品種類

E.產品質量

5.機會成本的應用領域包括（）。

A.投資決策

B.生產經營決策

C.人力資源配置

D.產品定價

E.研發(fā)創(chuàng)新

6.本量利分析的應用包括（）。

A.產品定價

B.生產計劃

C.成本控制

D.投資決策

E.財務預測

7.資本成本的計算方法包括（）。

A.加權平均資本成本法

B.折現現金流法

C.股票市場法

D.投資者回報率法

E.風險調整成本法

8.內部收益率的應用包括（）。

A.投資項目評估

B.項目融資決策

C.資本結構優(yōu)化

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

E.風險管理

9.成本效益分析的關鍵步驟包括（）。

A.確定分析目標

B.收集相關數據

C.構建成本效益模型

D.評估項目可行性

E.提出改進建議

10.價值鏈分析的工具包括（）。

A.價值鏈圖

B.價值鏈分析矩陣

C.價值鏈比較分析

D.價值鏈優(yōu)化方案

E.價值鏈成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)的短期成本控制。（）

2.成本核算的目的是為了計算企業(yè)的利潤。（）

3.變動成本和固定成本的比例決定了企業(yè)的盈虧平衡點。（）

4.機會成本是指實際發(fā)生的成本。（）

5.本量利分析適用于所有類型的成本。（）

6.資本成本是衡量企業(yè)投資風險的重要指標。（）

7.內部收益率越高，投資項目的風險越低。（）

8.成本效益分析的結果總是與實際效益相符。（）

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內部競爭優(yōu)勢。（）

10.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)的生產成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本任務。

2.解釋固定成本和變動成本的概念，并舉例說明。

3.簡要說明機會成本在企業(yè)經營決策中的作用。

4.闡述本量利分析在企業(yè)管理中的意義。

5.比較內部收益率和凈現值在投資項目評估中的應用差異。

6.簡述成本效益分析在企業(yè)決策中的重要性及其步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理涉及企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此選項D錯誤。

2.B

解析思路：固定成本是指在一定時期內不隨業(yè)務量變化而變化的成本，機器折舊費屬于此類。

3.D

解析思路：變動成本會隨業(yè)務量的變化而變化，因此選項D錯誤。

4.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所喪失的潛在收益，與實際發(fā)生的成本無關。

5.D

解析思路：本量利分析適用于短期決策，因為它基于一定的業(yè)務量假設。

6.A

解析思路：資本成本是企業(yè)籌資成本，用于衡量企業(yè)獲取資金的成本。

7.C

解析思路：內部收益率是使投資項目的凈現值為零的折現率，與風險無關。

8.C

解析思路：成本效益分析適用于長期和短期投資，用于評估項目的經濟效益。

9.C

解析思路：價值鏈分析適用于所有企業(yè)，幫助識別內部競爭優(yōu)勢。

10.C

解析思路：作業(yè)成本法是一種成本計算方法，旨在更準確地計算產品成本。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：財務成本管理的特點包括目標明確、方法科學、主體多元化、環(huán)境適應性強和成本意識普及。

2.A,B,C,E

解析思路：成本核算的方法包括傳統(tǒng)成本核算、作業(yè)成本核算、目標成本核算和價值鏈成本核算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標管理原則、動態(tài)控制原則和分級管理原則。

4.A,B

解析思路：變動成本驅動因素包括機器小時和直接人工小時。

5.A,B,C,D,E

解析思路：機會成本的應用領域廣泛，包括投資決策、生產經營決策、人力資源配置、產品定價和研發(fā)創(chuàng)新。

6.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的應用包括產品定價、生產計劃、成本控制、投資決策和財務預測。

7.A,B,C,D

解析思路：資本成本的計算方法包括加權平均資本成本法、折現現金流法、股票市場法和投資者回報率法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內部收益率的應用包括投資項目評估、項目融資決策、資本結構優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的關鍵步驟包括確定分析目標、收集相關數據、構建成本效益模型、評估項目可行性和提出改進建議。

10.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的工具包括價值鏈圖、價值鏈分析矩陣、價值鏈比較分析、價值鏈優(yōu)化方案和價值鏈成本分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注短期成本控制，還包括長期成本優(yōu)化。

2.×

解析思路：成本核算的目的是為了準確計算成本，而非僅僅為了計算利潤。

3.√

解析思路：固定成本和變動成本的比例確實決定了企業(yè)的盈虧平衡點。

4.×

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所喪失的潛在收益，并非實際發(fā)生的成本。

5.×

解析思路：本量利分析適用于短期決策，不適用于所有類型的成本。

6.√

解析思路：資本成本是衡量企業(yè)投資風險的重要指標。

7.×

解析思路：內部收益率越高，投資項目的風險不一定越低。

8.×

解析思路：成本效益分析的結果可能與實際效益存在差異。

9.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內部競爭優(yōu)勢。

10.√

解析思路：作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)降低生產成本。

四、簡答題

1.財務成本管理的基本任務包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。

2.固定成本是指在一定時期內不隨業(yè)務量變化而變化的成本，如租金、折舊等；變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

3.機會成本在企業(yè)經營決策中的作用是幫助管理者評估放棄某一選擇所導致的潛在損失，從而