《智慧倉儲管理》課件 項目七 智慧倉儲質(zhì)量與績效管理2

智慧倉儲管理

倉儲質(zhì)量與績效管理目錄智慧倉儲質(zhì)量管理01智慧倉儲績效管理02智慧倉儲質(zhì)量與績效管理302Smartwarehousingperformancemanagement智慧倉儲績效管理2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：定義5智慧倉儲績效管理是指在智物流背景下各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，智慧設(shè)備的使用情況。智慧倉儲績效管理的目的2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：意義6績效管理意義有利于提高倉儲管理水平有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系有利于落實崗位責(zé)任制有利于說服客戶，擴大市場占有率有利于倉庫設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化改造有利于提高倉儲經(jīng)濟效益2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：步驟7績效診斷評估管理診斷，績效調(diào)研績效目標確定經(jīng)營計劃，工作計劃績效管理方案設(shè)計與調(diào)整培訓(xùn)，模擬實施績效測評分析低績效問題改善績效輔導(dǎo)改善組織實施運行績效考核實施2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：范疇8貨物上下架對倉位快速綁定及釋放結(jié)合智慧倉儲設(shè)備導(dǎo)出庫位管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。庫位管理績效管理范疇為了實現(xiàn)物料SKU管理、批次管理、唯一管理、箱碼管理實現(xiàn)庫存準確控制庫存管理倉庫管理系統(tǒng)是面向全過程的控制管理。系統(tǒng)會立即生成多維度的員工績效報表數(shù)據(jù)，科學(xué)輕松地實現(xiàn)績效登記和考核。倉庫現(xiàn)場看板可以進行信息展示。過程管理①提示庫位信息；②系統(tǒng)自動排列優(yōu)先的揀貨路徑；③系統(tǒng)進行自動預(yù)警，④智能提示補貨信息；⑤系統(tǒng)上架信息提示；⑥多種盤點方式；⑦邊分邊揀，提升效率。分揀管理2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標9物品吞吐量=一定時期內(nèi)入庫總量+同期出庫總量倉儲作業(yè)效率指標

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標10倉儲作業(yè)效率指標

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標11倉儲作業(yè)效益指標

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標12倉儲作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度指標

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標13倉儲作業(yè)消耗指標材料、燃料和動力消耗指標：這類指標有很多種，由于各倉儲企業(yè)所用設(shè)備不同，因此沒有一個統(tǒng)一的標準，各企業(yè)考核大多與企業(yè)同期比較。這類指標有機械設(shè)備耗油量、苫墊物料年消耗量、苫墊物料重復(fù)使用率、月攤銷額等。

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標14物品儲存的安全性指標用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來表示：人身傷亡事故倉庫失火被盜事故機械損壞事故這類指標一般不需要計算，只是根據(jù)損失的大小來劃分為不同等級2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價方法15價值分析法行為法目標管理法價值分析的基本思想在各種經(jīng)濟活動中，無論制訂計劃還是生產(chǎn)制造，無論銷售商品還是設(shè)備的選用，都期望以最低的價格實現(xiàn)最大的價值，即為了實現(xiàn)最佳效益要進行各種討論和分析，這個過程稱為價值分析關(guān)鍵事件法行為錨定等級評價法關(guān)鍵業(yè)績指標法：目標導(dǎo)向原則。注重工作質(zhì)量原則?？刹僮餍栽瓌t。強調(diào)輸入和輸出過程的控制。指標一般應(yīng)當比較穩(wěn)定。關(guān)鍵指標應(yīng)當簡單明了經(jīng)理人員和員工必須愿意一起制定目標。目標應(yīng)該是長期和短期并存，且可量化和可測量。預(yù)期的結(jié)果必須