軟件項(xiàng)目管理試題及答案

軟件項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）A.滿足或超越項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望B.按時(shí)完成項(xiàng)目C.降低成本D.提高質(zhì)量答案：A2.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的特點(diǎn)（）A.臨時(shí)性B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.漸進(jìn)明細(xì)性答案：C3.軟件項(xiàng)目范圍管理的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目邊界B.提高項(xiàng)目效率C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化項(xiàng)目資源答案：A4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的工具是（）A.甘特圖B.魚(yú)骨圖C.帕累托圖D.控制圖答案：A5.成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.自下而上估算C.掙值分析D.參數(shù)估算答案：C6.質(zhì)量成本不包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失敗成本D.沉沒(méi)成本答案：D7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.解散階段答案：D8.溝通管理計(jì)劃不包括（）A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通成本答案：D9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.敏感性分析D.掙值分析答案：D10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目收尾階段的工作（）A.范圍確認(rèn)B.成本控制C.進(jìn)度跟蹤D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理答案：ABCD2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作有（）A.定義項(xiàng)目B.識(shí)別相關(guān)方C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：AB3.軟件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目的制約因素D.項(xiàng)目的假設(shè)條件答案：ABCD4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟包括（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)歷時(shí)估算D.制定進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD5.成本預(yù)算的依據(jù)有（）A.成本估算B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.資源日歷答案：ABCD6.質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)有（）A.成本效益分析B.質(zhì)量成本分析C.標(biāo)桿對(duì)照D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：ABCD7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.獎(jiǎng)勵(lì)與表彰D.集中辦公答案：ABCD8.溝通方式包括（）A.正式書(shū)面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書(shū)面溝通D.非正式口頭溝通答案：ABCD9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD10.項(xiàng)目收尾的內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資源遣散答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）答案：對(duì)2.項(xiàng)目的生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（）答案：對(duì)3.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能更改。（）答案：錯(cuò)4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零。（）答案：對(duì)5.成本估算和成本預(yù)算是同一個(gè)概念。（）答案：錯(cuò)6.質(zhì)量保證主要是為了確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：對(duì)7.團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有害無(wú)益。（）答案：錯(cuò)8.溝通管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。（）答案：錯(cuò)9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后就不需要再調(diào)整。（）答案：錯(cuò)10.項(xiàng)目收尾階段不需要再進(jìn)行任何管理工作。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要作用。答案：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過(guò)程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過(guò)程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過(guò)程組跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過(guò)程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。2.簡(jiǎn)述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用。答案：WBS能清晰定義項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理的組件；有助于明確各工作包責(zé)任；為制定進(jìn)度計(jì)劃、成本估算等提供基礎(chǔ)；方便進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和控制。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，確定如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，判斷可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并記錄；實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響；實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的重要性。答案：良好的溝通管理能確保項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息，增進(jìn)理解與信任，減少誤解與沖突；使項(xiàng)目成員明確各自職責(zé)與目標(biāo)，提高工作效率；有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在軟件項(xiàng)目中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。答案：要平衡三者關(guān)系，需在規(guī)劃階段制定合理計(jì)劃，綜合考慮資源、需求等確定進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)。執(zhí)行中監(jiān)控進(jìn)度，若進(jìn)度滯后，合理判斷是否增加成本趕工，同時(shí)關(guān)注質(zhì)量影響。質(zhì)量方面，不能為趕進(jìn)度、降成本降低標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在三者間靈活調(diào)整，找到最優(yōu)平衡點(diǎn)。2.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同角色的職責(zé)以及如何有效協(xié)作。答案：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制；開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)代碼編寫等技術(shù)工作；測(cè)試人員確保產(chǎn)品質(zhì)量。有效協(xié)作需明確職責(zé)分工，建立良好溝通機(jī)制，定期交流問(wèn)題與進(jìn)展。樹(shù)立共同目標(biāo)，相互理解支持，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力，提升協(xié)作效率。3.討論在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)范圍變更。答案：首先建立嚴(yán)格的變更控制流程，任何變更需提出申請(qǐng)。評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，分析必要性與可行性。與相關(guān)方充分溝通，獲得認(rèn)可。若變更獲批，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本等方面，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)可控，同時(shí)記錄變更情況。4.討論軟件項(xiàng)目管理中，如何