生產(chǎn)部考試試題2及答案

生產(chǎn)部考試試題2及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.人員計(jì)劃C.設(shè)備計(jì)劃D.物料計(jì)劃2.以下哪種屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S中的“整理”（）A.將不用的物品清理B.設(shè)備清潔C.遵守規(guī)定D.擺放整齊3.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題首先應(yīng)（）A.繼續(xù)生產(chǎn)B.報(bào)告上級(jí)C.自行解決D.記錄下來(lái)4.生產(chǎn)效率是指（）A.產(chǎn)量與投入之比B.投入與產(chǎn)量之比C.銷售額與產(chǎn)量之比D.利潤(rùn)與產(chǎn)量之比5.安全生產(chǎn)的方針是（）A.質(zhì)量第一B.安全第一、預(yù)防為主C.生產(chǎn)必須安全D.安全為了生產(chǎn)6.設(shè)備維護(hù)的主要目的是（）A.提高設(shè)備價(jià)格B.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命C.更換設(shè)備D.增加設(shè)備數(shù)量7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指（）A.員工平均工作時(shí)間B.完成一件產(chǎn)品的理想時(shí)間C.加班時(shí)間D.休息時(shí)間8.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.人員情況B.訂單需求C.設(shè)備狀態(tài)D.物料供應(yīng)9.全面質(zhì)量管理的英文縮寫(xiě)是（）A.TQMB.ISOC.SPCD.JIT10.看板管理是（）生產(chǎn)方式中的重要手段。A.精益B.大規(guī)模C.單件D.批量二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)要素包括（）A.人員B.設(shè)備C.物料D.資金E.信息2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S包含（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.質(zhì)量管理方法有（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.檢查表4.設(shè)備保養(yǎng)的類別有（）A.日常保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)E.大修5.生產(chǎn)計(jì)劃制定需要考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.交貨期C.設(shè)備產(chǎn)能D.人員能力E.物料供應(yīng)6.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少浪費(fèi)C.優(yōu)化工藝D.降低采購(gòu)成本E.增加庫(kù)存7.安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括（）A.人員安全B.設(shè)備安全C.環(huán)境安全D.產(chǎn)品安全E.信息安全8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通方式有（）A.會(huì)議B.報(bào)告C.電話D.郵件E.面對(duì)面交流9.生產(chǎn)流程優(yōu)化的目標(biāo)有（）A.提高效率B.降低成本C.保證質(zhì)量D.減少庫(kù)存E.增加靈活性10.庫(kù)存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法E.零庫(kù)存法三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)過(guò)程中只要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。（）2.5S活動(dòng)只需要在生產(chǎn)旺季開(kāi)展。（）3.設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行維修。（）4.提高生產(chǎn)效率一定會(huì)增加成本。（）5.安全生產(chǎn)是全體員工的共同責(zé)任。（）6.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）7.質(zhì)量檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能解決問(wèn)題。（）8.庫(kù)存越多越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）9.團(tuán)隊(duì)成員之間不需要進(jìn)行工作交接。（）10.持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)管理的重要理念。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述5S中“整頓”的要點(diǎn)。答：將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放，擺放要整齊，明確數(shù)量，并加以標(biāo)識(shí)，以便于快速找到所需物品，提高工作效率。2.生產(chǎn)過(guò)程中如何控制質(zhì)量？答：從人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、物料檢驗(yàn)、工藝執(zhí)行等方面入手。人員要掌握操作規(guī)范，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，物料合格，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)。3.設(shè)備日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容是什么？答：包括設(shè)備清潔，去除灰塵、油污等；設(shè)備潤(rùn)滑，按規(guī)定添加潤(rùn)滑油；設(shè)備緊固，檢查并擰緊各部位螺絲；設(shè)備簡(jiǎn)單檢查，查看運(yùn)行狀況、有無(wú)異常聲音等。4.簡(jiǎn)述制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟。答：首先收集訂單、庫(kù)存、產(chǎn)能等信息，然后進(jìn)行產(chǎn)能與需求分析，接著初步制定計(jì)劃，再與各部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)整，最后確定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。五、討論題（每題5分，共20分）1.在生產(chǎn)效率提升方面，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作重要嗎？為什么？答：非常重要。團(tuán)隊(duì)合作能整合成員優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通障礙。成員間相互協(xié)作，可優(yōu)化流程、快速解決問(wèn)題，發(fā)揮整體力量，從而有效提升生產(chǎn)效率。2.談?wù)勅绾卧谏a(chǎn)中做到安全生產(chǎn)與成本控制的平衡？答：通過(guò)合理規(guī)劃設(shè)備維護(hù)，避免因故障導(dǎo)致的安全事故與成本增加；加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，減少事故損失；優(yōu)化流程提高效率，降低能耗等成本，在確保安全前提下控制成本。3.假如你負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，面對(duì)員工不遵守5S規(guī)定，你會(huì)采取什么措施？答：先加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解5S重要性；制定明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守的員工獎(jiǎng)勵(lì)，違反的處罰；設(shè)立監(jiān)督小組，定期檢查；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，營(yíng)造良好氛圍。4.如何確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？答：要建立完善質(zhì)量體系，從原材料采購(gòu)檢驗(yàn)開(kāi)始把控，生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，做好設(shè)備維護(hù)保證生產(chǎn)穩(wěn)定性，對(duì)成品進(jìn)行全面檢測(cè)，不合格品嚴(yán)格處理。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.A5.B6.B7.B8.B9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC