疫情與管理面試題及答案

疫情與管理面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.疫情期間，對人員流動限制主要目的是？A.減少人員接觸B.方便管理C.增加工作崗位答案：A2.疫情下物資管理重點是？A.美觀B.數(shù)量準(zhǔn)確C.保障供應(yīng)答案：C3.疫情時員工出現(xiàn)發(fā)熱應(yīng)首先？A.安排工作B.送醫(yī)檢查C.批評教育答案：B4.疫情防控信息發(fā)布需？A.隨意發(fā)布B.及時準(zhǔn)確C.滯后發(fā)布答案：B5.疫情期間公共區(qū)域消毒頻率通常是？A.一周一次B.每天多次C.一個月一次答案：B6.疫情防控應(yīng)急預(yù)案制定主體是？A.員工B.政府C.單位管理層答案：C7.疫情時員工遠(yuǎn)程辦公管理關(guān)鍵是？A.不管不問B.明確任務(wù)與監(jiān)督C.增加任務(wù)量答案：B8.疫情期間進(jìn)入辦公場所首先要做？A.登記測溫B.直接進(jìn)入C.聊天答案：A9.疫情期間保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定重要舉措是？A.單一供應(yīng)商B.拓展多供應(yīng)商C.減少采購答案：B10.疫情時對疑似感染員工安排是？A.繼續(xù)工作B.隔離觀察C.回家休息答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.疫情期間員工健康管理措施包括？A.每日健康打卡B.定期核酸檢測C.健康培訓(xùn)答案：ABC2.疫情物資儲備包含？A.口罩B.消毒液C.防護(hù)服答案：ABC3.疫情期間溝通管理方式有？A.線上會議B.郵件C.面對面交流（做好防護(hù)）答案：ABC4.疫情下團(tuán)隊凝聚力提升方法有？A.線上團(tuán)建B.關(guān)懷員工C.強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)答案：ABC5.疫情時應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制包含？A.報告流程B.處理措施C.責(zé)任分工答案：ABC6.疫情防控宣傳途徑有？A.內(nèi)部通告B.培訓(xùn)講座C.宣傳欄答案：ABC7.疫情期間工作流程優(yōu)化方向是？A.減少聚集環(huán)節(jié)B.提高效率C.增加審批答案：AB8.疫情下員工心理疏導(dǎo)措施有？A.提供心理咨詢B.組織放松活動C.不管不顧答案：AB9.疫情時與外部合作伙伴管理要點有？A.溝通疫情影響B(tài).協(xié)商合作調(diào)整C.中斷合作答案：AB10.疫情期間辦公場所防控措施有？A.通風(fēng)換氣B.定期消毒C.限制人員密度答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.疫情期間員工可隨意進(jìn)出辦公場所。（×）2.物資儲備只要滿足當(dāng)前需求即可。（×）3.疫情防控信息可以只告知部分員工。（×）4.遠(yuǎn)程辦公無需管理員工工作狀態(tài)。（×）5.疫情時對員工健康異常情況要及時上報。（√）6.疫情期間可以頻繁組織大規(guī)模線下會議。（×）7.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定不需要拓展新供應(yīng)商。（×）8.疫情防控應(yīng)急預(yù)案制定后無需演練。（×）9.疫情時對感染員工應(yīng)歧視對待。（×）10.疫情期間可以不進(jìn)行公共區(qū)域消毒。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述疫情期間物資管理要點答案：提前規(guī)劃物資需求，多渠道采購確保供應(yīng)；建立規(guī)范庫存管理，準(zhǔn)確記錄出入庫；合理分配物資，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位與區(qū)域。2.疫情下如何做好員工心理健康管理答案：提供心理咨詢渠道，組織線上放松活動；領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心員工，及時溝通舒緩壓力；營造積極氛圍，傳遞樂觀抗疫態(tài)度。3.疫情期間團(tuán)隊遠(yuǎn)程協(xié)作困難如何解決答案：明確分工與任務(wù)，利用線上工具溝通協(xié)作；建立定期線上會議機(jī)制，及時反饋進(jìn)度問題；加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，提升凝聚力。4.疫情防控應(yīng)急預(yù)案制定需考慮哪些方面答案：要考慮疫情監(jiān)測與報告流程，明確各部門責(zé)任分工；制定不同情形應(yīng)對措施，如員工感染、物資短缺；還要有后續(xù)恢復(fù)與總結(jié)機(jī)制。五、討論題（每題5分，共4題）1.疫情期間如何平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與防控措施答案：在嚴(yán)格落實防控措施基礎(chǔ)上，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如開展線上業(yè)務(wù)；合理安排資源，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不受影響；關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整策略，實現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。2.探討疫情對團(tuán)隊管理模式帶來的長期影響答案：遠(yuǎn)程辦公可能常態(tài)化，需強(qiáng)化線上管理能力；更注重員工身心健康關(guān)懷；團(tuán)隊溝通協(xié)作方式會持續(xù)改變，需不斷優(yōu)化；對管理者應(yīng)變與決策能力要求更高。3.疫情下如何保障供應(yīng)鏈的安全性與穩(wěn)定性答案：拓展多供應(yīng)商，降低對單一供應(yīng)商依賴；建立應(yīng)急庫存機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)短缺；加強(qiáng)與供應(yīng)商深度合作溝通，共享信