2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格時(shí)間管理技巧試題試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格時(shí)間管理技巧試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于PMP時(shí)間管理過(guò)程組的五個(gè)階段？A.規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃B.定義活動(dòng)C.確定依賴關(guān)系D.持續(xù)監(jiān)控2.下列哪個(gè)工具與技術(shù)用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？A.時(shí)間估計(jì)技術(shù)B.時(shí)間壓縮技術(shù)C.關(guān)鍵路徑法D.PERT圖3.下列哪個(gè)工具與技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？A.關(guān)系圖B.關(guān)鍵路徑法C.Gantt圖D.PERT圖4.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于時(shí)間管理過(guò)程的輸出？A.進(jìn)度基準(zhǔn)B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書5.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法中的一個(gè)概念？A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.緊前活動(dòng)C.最長(zhǎng)路徑D.緊后活動(dòng)6.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度控制工具C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤工具D.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)7.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是影響項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的因素？A.資源分配B.人力資源C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目目標(biāo)8.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)？A.快速跟進(jìn)B.緊前作業(yè)法C.順序作業(yè)法D.增加資源9.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是進(jìn)度控制過(guò)程的輸入？A.進(jìn)度基準(zhǔn)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書10.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制過(guò)程的輸出？A.進(jìn)度變更請(qǐng)求B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C.進(jìn)度更新D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書二、判斷題（每題2分，共20分）1.PMP時(shí)間管理過(guò)程組中的進(jìn)度壓縮技術(shù)可以縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。（）2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴關(guān)系的工具與技術(shù)。（）3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程組的輸出之一。（）4.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。（）5.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中用來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)度的一種基準(zhǔn)。（）6.項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的一種指標(biāo)。（）7.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)可以通過(guò)增加資源來(lái)縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。（）8.關(guān)鍵路徑法中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。（）9.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程組中的輸出包括進(jìn)度變更請(qǐng)求和進(jìn)度變更日志。（）10.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的一種輸出，用于向項(xiàng)目干系人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。（）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述PMP時(shí)間管理過(guò)程組的五個(gè)階段。2.解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑是什么。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中需要監(jiān)控的關(guān)鍵因素。4.解釋項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是什么，以及如何計(jì)算。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的兩種類型及其應(yīng)用場(chǎng)景。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效利用時(shí)間管理工具與技術(shù)來(lái)確保項(xiàng)目按時(shí)完成。要求：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，闡述時(shí)間管理工具與技術(shù)的作用，并說(shuō)明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用這些工具與技術(shù)來(lái)提高項(xiàng)目效率。五、案例分析題（每題10分，共20分）5.案例分析：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化，客戶需求發(fā)生調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）如何評(píng)估范圍變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響？（2）針對(duì)范圍變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些措施來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（3）在調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如何確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量不受影響？六、計(jì)算題（每題10分，共20分）6.計(jì)算題：某項(xiàng)目包含10個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|活動(dòng)名稱|持續(xù)時(shí)間（天）|緊前活動(dòng)||----------|----------|----------------|----------||A|活動(dòng)A|5|-||B|活動(dòng)B|3|A||C|活動(dòng)C|2|A||D|活動(dòng)D|4|B,C||E|活動(dòng)E|3|B,C||F|活動(dòng)F|5|D,E||G|活動(dòng)G|2|D,E||H|活動(dòng)H|3|F,G||I|活動(dòng)I|4|F,G||J|活動(dòng)J|2|H,I|請(qǐng)計(jì)算以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（2）項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間。（3）每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：PMP時(shí)間管理過(guò)程組包括規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃、定義活動(dòng)、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和報(bào)告進(jìn)度六個(gè)階段。定義活動(dòng)是識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程，不屬于時(shí)間管理過(guò)程組。2.A解析：時(shí)間估計(jì)技術(shù)是用于確定項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù)，包括類比估計(jì)、參數(shù)估計(jì)和三點(diǎn)估計(jì)。3.A解析：關(guān)系圖是用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴關(guān)系的工具與技術(shù)，包括前置活動(dòng)、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)和結(jié)束到開始、結(jié)束到結(jié)束等依賴關(guān)系。4.D解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，不屬于時(shí)間管理過(guò)程的輸出。5.D解析：緊后活動(dòng)是指緊接在某個(gè)活動(dòng)之后的下一個(gè)活動(dòng)，是關(guān)鍵路徑法中的一個(gè)概念。6.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組中的一個(gè)工具與技術(shù)，用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程的有效性。7.C解析：項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義階段確定的，影響項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。8.C解析：順序作業(yè)法是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，通過(guò)將多個(gè)活動(dòng)合并為單個(gè)活動(dòng)，從而縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。9.D解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，不屬于進(jìn)度控制過(guò)程的輸入。10.D解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，不屬于進(jìn)度控制過(guò)程的輸出。二、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)可以縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，但并不一定適用于所有項(xiàng)目。2.√解析：關(guān)鍵路徑法是一種確定項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴關(guān)系的工具與技術(shù)。3.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程組的輸出之一。4.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。5.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中用來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)度的一種基準(zhǔn)。6.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的一種指標(biāo)。7.×解析：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)可以通過(guò)增加資源來(lái)縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。8.√解析：關(guān)鍵路徑法中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。9.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程組中的輸出包括進(jìn)度變更請(qǐng)求和進(jìn)度變更日志。10.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的一種輸出，用于向項(xiàng)目干系人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.PMP時(shí)間管理過(guò)程組的五個(gè)階段分別是：規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃、定義活動(dòng)、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和報(bào)告進(jìn)度。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，需要監(jiān)控的關(guān)鍵因素包括：項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目溝通。4.項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的一種指標(biāo)，計(jì)算公式為：SPI=實(shí)際完成的工作量/計(jì)劃完成的工作量。5.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的兩種類型及其應(yīng)用場(chǎng)景如下：（1）快速跟進(jìn)：將原本按順序執(zhí)行的活動(dòng)并行執(zhí)行，以縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。適用于活動(dòng)之間存在依賴關(guān)系，且可以并行執(zhí)行的情況。（2）增加資源：通過(guò)增加人力資源、設(shè)備等資源，提高項(xiàng)目活動(dòng)的效率，從而縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。適用于活動(dòng)資源不足，導(dǎo)致活動(dòng)延誤的情況。四、論述題（每題10分，共20分）4.在項(xiàng)目管理中，有效利用時(shí)間管理工具與技術(shù)可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。以下是一些具體措施：（1）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系和資源分配。（2）采用關(guān)鍵路徑法（CPM）和PERT圖等技術(shù)，分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間。（3）定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（4）運(yùn)用進(jìn)度壓縮技術(shù)，如快速跟進(jìn)和增加資源，縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)。五、案例分析題（每題10分，共20分）5.案例分析：（1）評(píng)估范圍變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響：-分析范圍變更對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源需求、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。-評(píng)估范圍變更對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的影響，確定是否需要調(diào)整關(guān)鍵路徑。（2）針對(duì)范圍變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取以下措施：-重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定新的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間。-調(diào)整項(xiàng)目資源分配，確保項(xiàng)目活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行。-評(píng)估范圍變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，制定相應(yīng)的成本調(diào)整方案。（3）在調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量不受影響：-采用進(jìn)度壓縮技術(shù)，如快速跟進(jìn)和增加資源，縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。-加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量。-優(yōu)化項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有清晰的認(rèn)識(shí)。六、計(jì)算題（每題10分，共20分）6.計(jì)算題：（1）項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為：A-B-E-F-H-J。（2）項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為：0。（3）每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|活動(dòng)名稱|持續(xù)時(shí)間（天）|緊前活動(dòng)|ES|LS||----------|----------|----------------|----------|----|----||A|活動(dòng)A|5|-|0|0||B|活動(dòng)B|3|A|5|8||C|活動(dòng)C|2|A|5|8||D|活動(dòng)D|4|B,C|8|12||E|活動(dòng)E|3|B,C|8|12||F|活動(dòng)F|5|D,E|12|17