2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試采購管理試題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試采購管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于采購管理的說法，正確的是（）。A.采購管理是項(xiàng)目管理的一部分，但與項(xiàng)目范圍管理沒有直接關(guān)聯(lián)B.采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取C.采購管理只關(guān)注采購過程中的合同管理，與合同簽訂后的供應(yīng)商管理無關(guān)D.采購管理的主要任務(wù)是制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃的制定與項(xiàng)目計(jì)劃沒有直接關(guān)聯(lián)2.在采購管理過程中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行合同簽訂的（）。A.采購計(jì)劃階段B.詢價(jià)階段C.供方選擇階段D.合同管理階段3.下列關(guān)于詢價(jià)方法的說法，正確的是（）。A.詢價(jià)方法只適用于小規(guī)模采購B.詢價(jià)方法需要邀請所有潛在的供應(yīng)商參與C.詢價(jià)方法適用于對供應(yīng)商資質(zhì)要求較高的采購項(xiàng)目D.詢價(jià)方法不需要考慮供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)4.下列關(guān)于供方選擇標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是（）。A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量簡單，以便于評審B.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、價(jià)格等因素C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與采購項(xiàng)目的要求無關(guān)D.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量單一，以便于評審5.下列關(guān)于合同管理的說法，正確的是（）。A.合同管理的主要任務(wù)是簽訂合同B.合同管理應(yīng)該關(guān)注合同履行過程中的變更管理C.合同管理不需要關(guān)注合同簽訂后的供應(yīng)商管理D.合同管理的主要任務(wù)是合同執(zhí)行過程的監(jiān)督6.下列關(guān)于采購績效評價(jià)的說法，正確的是（）。A.采購績效評價(jià)只關(guān)注采購過程中的成本和進(jìn)度B.采購績效評價(jià)應(yīng)該關(guān)注采購項(xiàng)目的整體效益C.采購績效評價(jià)不需要關(guān)注供應(yīng)商的滿意度D.采購績效評價(jià)的主要任務(wù)是評估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)7.下列關(guān)于采購合同變更管理的說法，正確的是（）。A.采購合同變更管理不需要關(guān)注合同變更對項(xiàng)目的影響B(tài).采購合同變更管理只需要關(guān)注合同變更對成本的影響C.采購合同變更管理應(yīng)該關(guān)注合同變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響D.采購合同變更管理不需要關(guān)注合同變更的審批流程8.下列關(guān)于采購風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.采購風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)B.采購風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注采購項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)C.采購風(fēng)險(xiǎn)管理不需要關(guān)注供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)D.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)9.下列關(guān)于采購成本管理的說法，正確的是（）。A.采購成本管理只關(guān)注采購過程中的成本B.采購成本管理應(yīng)該關(guān)注采購項(xiàng)目的整體成本C.采購成本管理不需要關(guān)注供應(yīng)商的成本D.采購成本管理的主要任務(wù)是降低采購成本10.下列關(guān)于采購進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。A.采購進(jìn)度管理只關(guān)注采購過程中的進(jìn)度B.采購進(jìn)度管理應(yīng)該關(guān)注采購項(xiàng)目的整體進(jìn)度C.采購進(jìn)度管理不需要關(guān)注供應(yīng)商的進(jìn)度D.采購進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保采購進(jìn)度按時(shí)完成二、多選題（每題3分，共30分）1.采購管理的主要任務(wù)包括（）。A.制定采購計(jì)劃B.選擇供應(yīng)商C.簽訂合同D.合同管理E.采購績效評價(jià)2.采購計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.采購范圍B.采購時(shí)間C.采購成本D.采購質(zhì)量E.采購方法3.詢價(jià)方法包括（）。A.競爭性談判B.詢價(jià)C.談判D.邀請招標(biāo)E.公開招標(biāo)4.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.供應(yīng)商資質(zhì)B.供應(yīng)商業(yè)績C.供應(yīng)商價(jià)格D.供應(yīng)商服務(wù)E.供應(yīng)商信譽(yù)5.合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭議解決6.采購績效評價(jià)的主要內(nèi)容包括（）。A.成本績效B.進(jìn)度績效C.質(zhì)量績效D.風(fēng)險(xiǎn)績效E.供應(yīng)商滿意度7.采購合同變更管理的主要內(nèi)容包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更驗(yàn)收8.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告9.采購成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本報(bào)告10.采購進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度監(jiān)控C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度報(bào)告E.進(jìn)度評估四、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理過程中，采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定采購項(xiàng)目的需求、范圍和預(yù)算。（）2.詢價(jià)階段可以通過詢價(jià)來獲取多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，從而為供方選擇提供依據(jù)。（）3.供方選擇階段應(yīng)該根據(jù)采購項(xiàng)目的具體需求，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。（）4.合同簽訂后，采購管理的主要任務(wù)就是監(jiān)督合同的履行，確保供應(yīng)商按照合同要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。（）5.采購績效評價(jià)可以通過對采購項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的評估，為后續(xù)的采購決策提供參考。（）6.采購合同變更管理應(yīng)該遵循合同變更的審批流程，確保變更的合法性和有效性。（）7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，降低采購過程中的不確定性。（）8.采購成本管理應(yīng)該在整個(gè)采購過程中，持續(xù)關(guān)注成本的變化，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（）9.采購進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保采購項(xiàng)目按時(shí)完成，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。（）10.采購績效評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該與供應(yīng)商的評估結(jié)果相結(jié)合，為供應(yīng)商的考核和選擇提供依據(jù)。（）五、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述采購管理過程中，選擇供應(yīng)商的主要步驟。2.簡述采購合同變更管理的主要流程。3.簡述采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。4.簡述采購成本管理的主要任務(wù)。5.簡述采購進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。六、論述題（10分）論述采購管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并舉例說明。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.B解析：采購管理是項(xiàng)目管理的一部分，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取，與項(xiàng)目范圍管理有直接關(guān)聯(lián)。2.C解析：供方選擇階段是進(jìn)行合同簽訂的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵谶@一階段，采購方會根據(jù)詢價(jià)和談判的結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商。3.B解析：詢價(jià)方法適用于多種規(guī)模的采購，需要邀請所有潛在的供應(yīng)商參與，以便獲取全面的報(bào)價(jià)信息。4.B解析：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該全面，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等因素。5.B解析：合同管理的主要任務(wù)是確保合同履行過程中的各項(xiàng)條款得到遵守，包括變更管理。6.B解析：采購績效評價(jià)應(yīng)該綜合考慮采購項(xiàng)目的整體效益，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商滿意度。7.C解析：采購合同變更管理應(yīng)該關(guān)注合同變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并遵循審批流程。8.B解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注采購項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。9.B解析：采購成本管理應(yīng)該關(guān)注采購項(xiàng)目的整體成本，包括采購過程中的成本控制和分析。10.B解析：采購進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保采購項(xiàng)目按時(shí)完成，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。二、多選題（每題3分，共30分）1.ABCDE解析：采購管理的主要任務(wù)包括制定采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同管理、采購績效評價(jià)。2.ABDE解析：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容包括采購范圍、采購時(shí)間、采購成本、采購質(zhì)量、采購方法。3.ABD解析：詢價(jià)方法包括競爭性談判、詢價(jià)、邀請招標(biāo)。4.ABDE解析：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商業(yè)績、供應(yīng)商價(jià)格、供應(yīng)商服務(wù)、供應(yīng)商信譽(yù)。5.ABCDE解析：合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭議解決。6.ABCDE解析：采購績效評價(jià)的主要內(nèi)容包括成本績效、進(jìn)度績效、質(zhì)量績效、風(fēng)險(xiǎn)績效、供應(yīng)商滿意度。7.ABCDE解析：采購合同變更管理的主要內(nèi)容包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實(shí)施、變更驗(yàn)收。8.ABCDE解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。9.ABCDE解析：采購成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本報(bào)告。10.ABCDE解析：采購進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度評估。三、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定采購項(xiàng)目的需求、范圍和預(yù)算，同時(shí)也需要考慮采購管理的要求。2.√解析：詢價(jià)階段可以通過詢價(jià)來獲取多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，從而為供方選擇提供依據(jù)。3.√解析：供方選擇階段應(yīng)該根據(jù)采購項(xiàng)目的具體需求，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。4.√解析：合同簽訂后，采購管理的主要任務(wù)就是監(jiān)督合同的履行，確保供應(yīng)商按照合同要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。5.√解析：采購績效評價(jià)可以通過對采購項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的評估，為后續(xù)的采購決策提供參考。6.√解析：采購合同變更管理應(yīng)該遵循合同變更的審批流程，確保變更的合法性和有效性。7.√解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，降低采購過程中的不確定性。8.√解析：采購成本管理應(yīng)該在整個(gè)采購過程中，持續(xù)關(guān)注成本的變化，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。9.√解析：采購進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保采購項(xiàng)目按時(shí)完成，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。10.√解析：采購績效評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該與供應(yīng)商的評估結(jié)果相結(jié)合，為供應(yīng)商的考核和選擇提供依據(jù)。四、簡答題（每題5分，共25分）1.采購管理過程中，選擇供應(yīng)商的主要步驟包括：-確定采購需求和標(biāo)準(zhǔn)-發(fā)布采購信息-收集供應(yīng)商信息-評估供應(yīng)商資質(zhì)-進(jìn)行詢價(jià)和談判-選擇合適的供應(yīng)商-簽訂合同2.采購合同變更管理的主要流程包括：-提出變更申請-評估變更對項(xiàng)目的影響-審批變更-實(shí)施變更-驗(yàn)收變更3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：-風(fēng)險(xiǎn)識別：識別采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)對措施的效果4.采購成本管理的主要任務(wù)包括：-成本估算：估算采購項(xiàng)目的總成本-成本預(yù)算：制定采購項(xiàng)目的成本預(yù)算-成本控制：控制采購過程中的成本-成本分析：分析成本的變化和原因-成本報(bào)告：編制成本報(bào)告5.采購進(jìn)度管理的主要目標(biāo)包括：-確保采購項(xiàng)目按時(shí)完成-避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加-確保采購項(xiàng)目的質(zhì)量-確保采購項(xiàng)目的資源得到有效利用五、論述題（10分）采購管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)獲取，保障項(xiàng)目進(jìn)度-通過有效的采購管理，降低采