低水平領(lǐng)導的8大常見行為及應對策略

低水平領(lǐng)導的8大常見行為及應對策略202X2025.5主講人：時間：01低水平領(lǐng)導的8大常見行為02如何應對低水平領(lǐng)導目錄CONTENTS低水平領(lǐng)導的8大常見行為Part010201只會傳話，愛搞信息差，只能做到事務型信息傳遞，時不時拉個群，丟幾張截圖或者轉(zhuǎn)幾條消息，讓下屬去跟進。重要信息總是藏著掖著，都是從其他組傳遞而來，好像下屬不配知道核心，阻斷了上下傳遞。僅事務型信息傳遞這種信息差，常使成員在工作中，跟不上組織節(jié)奏，遇事白忙活，而高層也不了解事情的真相。信息不透明導致團隊成員對組織目標和方向不清晰，影響團隊凝聚力和工作效率。信息差的危害信息傳遞失真缺乏業(yè)務知識對業(yè)務完全不上心，連最基本的專業(yè)知識都不懂，卻偏偏喜歡在組員面前裝權(quán)威，隨意評價下屬方案。提出一些「聽著就離譜」的建議，無法提供有效的指導，讓下屬自己想辦法解決。影響團隊發(fā)展下屬遇到問題時，無法得到有效的支持和幫助，導致問題積壓，影響團隊整體發(fā)展。長期缺乏專業(yè)指導，團隊成員難以提升自身能力，團隊競爭力下降。業(yè)務能力不足通過負面評價打擊團隊信心喜歡PUA，通過負面評價打擊團隊信心，比如看不到下屬成長、產(chǎn)出不合預期、對業(yè)務參與度不夠。抓住下屬的一點錯誤，就故意放大，上綱上線，利用心理操控來維持表面的管理權(quán)威。01情緒操控與PUA利用弱點增加負擔最擅長用下屬的弱點打擊下屬，讓其做不擅長的事情，明知下屬無法勝任卻故意讓她去做。如果下屬不去，就是不服從管理；如果被動承，就會做得多、錯得多，喪失信心。02情緒操控與PUA沒有考慮到每個人的能力和工作量，隨意將任務分派給團隊成員，導致部分成員負擔過重。而有些人則閑置，團隊整體效率下降，成員之間產(chǎn)生矛盾。未考慮能力和工作量不合理的任務分配導致團隊成員之間協(xié)作不暢，互相推諉責任，影響團隊整體績效。長期下來，團隊成員對工作失去積極性，團隊凝聚力下降。影響團隊協(xié)作任務分配不合理項目進度受阻，團隊成員看不到明確的方向，工作積極性受挫，團隊士氣低落。長期決策遲緩會導致團隊錯失良機，影響團隊的競爭力和發(fā)展前景。缺乏決策力，在面對需要迅速作出決策的情況時，總是表現(xiàn)得猶豫不決，拖延時間。常常害怕承擔風險，把很多決策放在懸而未決的狀態(tài)，導致項目推動困難。猶豫不決影響團隊士氣決策遲緩遇到問題甩鍋項目出了問題，第一反應就是甩鍋給組員，永遠是下屬沒做好，從不主動承擔責任。這種態(tài)度會讓團隊成員感到失望，影響工作積極性，以及對領(lǐng)導的信任。破壞團隊信任領(lǐng)導不承擔責任，團隊成員之間也會互相猜疑，信任關(guān)系破裂。團隊成員對領(lǐng)導失去信心，不再愿意為團隊付出，團隊凝聚力瓦解。推卸責任在其他部門面前，表現(xiàn)得和氣、老好人，但在內(nèi)部管理時卻態(tài)度強硬，喜歡使用命令式的語氣。這種雙重標準讓團隊成員感到困惑和不滿，影響團隊內(nèi)部氛圍。對外和氣對內(nèi)強硬影響團隊形象團隊成員對外部部門產(chǎn)生抵觸情緒，不利于跨部門合作，影響團隊整體形象。長期下來，團隊在組織內(nèi)部的聲譽受損，發(fā)展受限。對外軟弱對內(nèi)強勢搞形式主義，喜歡畫大餅，開會就是PPT走流程，喜歡喊口號、貼標簽，卻從不解決實際問題。團隊的問題堆積如山，但他永遠給外界營造出“我們團隊很棒”的假象。開會走流程對組員嘴上說得天花亂墜，承諾各種機會和資源，但從不給落實細節(jié)。團隊成員對領(lǐng)導的承諾失去信任，工作動力不足，團隊發(fā)展停滯不前。承諾不兌現(xiàn)0102搞形式主義如何應對低水平領(lǐng)導Part02專注于自身能力提升和職業(yè)發(fā)展，不被低水平領(lǐng)導的行為所影響。利用公司資源和機會，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。專注自身成長注意力在哪里，結(jié)果就在哪里，你越在意環(huán)境，就越容易被環(huán)境干擾。停止對環(huán)境的過度觀察，把外界的紛擾和內(nèi)心的需求平衡起來，當注意力回歸內(nèi)在，才能實現(xiàn)心境的和諧。聚焦內(nèi)在你很聰明，可能有人會欣賞，但也有人感到自卑，不同的人，對聰明的反饋，是不同的。如果別人的評價、領(lǐng)導的眼神、空穴來風的小消息，都會擾動你的精力，那你失去的，是自己的主體性。保持主體性保持注意力主動匯報工作進展做到哪說到哪兒，多積極主動匯報工作，尤其是難度復雜程度高，要讓領(lǐng)導主動知道工作中的難點。讓領(lǐng)導心中有數(shù)，需要如何協(xié)調(diào)人力和各部門的溝通，這些是領(lǐng)導的事。確保工作成果認可通過及時匯報和溝通，確保自己的工作成果得到領(lǐng)導的認可和記錄。避免因領(lǐng)導不了解工作細節(jié)而被誤解或忽視，為自己的職業(yè)發(fā)展積累有利證據(jù)。與領(lǐng)導共同解決問題遇到不懂的事，就問領(lǐng)導，和領(lǐng)導一起討論解決方法，領(lǐng)導想要什么方案就按照他的來做。最后如果領(lǐng)導說你做不對，你可以反駁一句：這就是你說的啊，讓領(lǐng)導承擔一定的責任。復雜工作多匯報010203展示真實情況我們有個學員，領(lǐng)導說她不學習，她就抱著電腦找同事們請教，一邊請教，一邊無意展示領(lǐng)導是怎么罵我的。最后老板出面，給她換了領(lǐng)導轉(zhuǎn)了項目，通過實際行動打破領(lǐng)導的不實評價。打破領(lǐng)導營造的信息人設(shè)爭取外部支持職場是利益的交換地，永遠保持成長，擁有離開的底氣。身處草臺班子，你的個人能力也不會消失，它永遠是你身上的一部分，你可以看不上草臺領(lǐng)導，但不能因此浪費自己的天賦和時間。打破領(lǐng)導營造的信息人