2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》模擬試卷四

2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》模擬試卷四[單選題]1.下列不屬于成熟行業(yè)特征的是A.需求增長(zhǎng)緩慢B.生產(chǎn)能力過(guò)盛的問(wèn)題日益突出C.存在大量早期進(jìn)入的障礙D.競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降正確答案：（江南博哥）C參考解析：成熟行業(yè)特征：需求增長(zhǎng)緩慢加劇了競(jìng)爭(zhēng).越來(lái)越復(fù)雜的顧客需求.更加強(qiáng)調(diào)成本和服務(wù);.增加生產(chǎn)能力的問(wèn)題日益突出.難以出現(xiàn)產(chǎn)品革新和新的用途.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇.產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降.兼并削減了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量成熟行業(yè)戰(zhàn)略選擇：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；工藝和制造方法的改進(jìn)和創(chuàng)新；培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)；開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)削減邊際產(chǎn)品;強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的革新（產(chǎn)品革新—工藝創(chuàng)新—戰(zhàn)略創(chuàng)新）;關(guān)注成本削減;增加對(duì)現(xiàn)有顧客的銷售;以競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者;實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)展;培育新的，更柔性化的競(jìng)爭(zhēng)能力[單選題]2.企業(yè)的產(chǎn)品組合中，所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是?A.產(chǎn)品組合B.產(chǎn)品大類C.產(chǎn)品項(xiàng)目D.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度正確答案：D參考解析：產(chǎn)品組合長(zhǎng)度指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。A選項(xiàng)產(chǎn)品組合是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合；B選項(xiàng)產(chǎn)品大類是一組密切相關(guān)的產(chǎn)品；C選項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目是產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品。所以本題答案選擇D。[單選題]3.潛伏需求是指相當(dāng)一部分消費(fèi)者對(duì)某種商品有強(qiáng)烈的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況。根據(jù)上述定義，以下最能體現(xiàn)“潛伏需求”的是：A.某市所售樓盤多為三居室大戶型，讓想在這里安家的工薪階層望而卻步B.某藥廠推出的中藥降糖保健品在部分程度上可以取代藥品，常供不應(yīng)求C.目前市場(chǎng)上的防輻射孕婦裝抵御電子產(chǎn)品輻射的有效率是多少尚不明確D.新型的電動(dòng)游戲機(jī)帶有護(hù)眼功能，想必可以說(shuō)服一些學(xué)生家長(zhǎng)前來(lái)購(gòu)買正確答案：A參考解析：第一步：抓住定義中的關(guān)鍵詞，現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況。第二步：逐一判斷選項(xiàng)：A項(xiàng)：工薪階層想在某市安家體現(xiàn)了題干中“有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況”，而所售樓盤多為三居室大戶型使工薪階層望而卻步體現(xiàn)了題干中的“現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況”。B項(xiàng)：從選項(xiàng)可知中藥降糖保健品只是在市場(chǎng)上某些藥品的取代品，即使供不應(yīng)求也不符合題干中的“現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況”這一定義要求。C項(xiàng)：防輻射孕婦裝是否有效率尚不明確，不能體現(xiàn)需求狀況，故此選項(xiàng)與題無(wú)關(guān)。D項(xiàng)：新型的電動(dòng)游戲機(jī)帶有護(hù)眼功能能體現(xiàn)一種需求狀況，但無(wú)法說(shuō)明“現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況”。因此，正確答案是A?？键c(diǎn):單定義判斷[單選題]4.在其他條件不變的情況下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增加，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)將會(huì)A.保持不變B.增大C.減小D.變化但方向不確定正確答案：B參考解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與負(fù)債存在緊密聯(lián)系。資產(chǎn)負(fù)債率增加意味著負(fù)債比重上升。負(fù)債利息是固定的，隨著負(fù)債增加，固定性融資成本（利息等）會(huì)增加。在息稅前利潤(rùn)變動(dòng)時(shí)，由于固定利息的存在，每股收益變動(dòng)幅度會(huì)更大，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量的就是這種放大效應(yīng)。所以當(dāng)負(fù)債增加（資產(chǎn)負(fù)債率增加），財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)會(huì)增大。所以本題答案選擇B。[單選題]5.在個(gè)別資金成本計(jì)算中，不必考慮籌資費(fèi)用影響因素的是()A.長(zhǎng)期借款成本B.債券成本C.留存收益成本D.普通股成本正確答案：C參考解析：本題的主要考核點(diǎn)是各種籌資方式資本成本的區(qū)別。在個(gè)別資本成本的計(jì)算中，由于留存收益是從企業(yè)稅后凈利中形成的，所以，不必考慮籌資費(fèi)用因素的影響。[單選題]6.已知某企業(yè)的銷售凈利率為5%，總資如果某一長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則說(shuō)明該項(xiàng)目產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，該企業(yè)的所有者權(quán)益報(bào)酬率為A.6%B.10%C.12.5%D.15%正確答案：D參考解析：所有者權(quán)益報(bào)酬率（核心）=總資產(chǎn)報(bào)酬率×權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)=平均資產(chǎn)總額/平均所有者權(quán)益=1/（1-平均負(fù)債總額/平均資產(chǎn)總額）=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率)所有者權(quán)益報(bào)酬率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率)=5%*1.2*1/(1-60%)=15%[單選題]7.當(dāng)企業(yè)具有良好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，此時(shí)應(yīng)該采取A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：當(dāng)企業(yè)有良好內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多外部機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)充分利用內(nèi)外部有利條件實(shí)現(xiàn)發(fā)展，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略就是利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)來(lái)促使企業(yè)增長(zhǎng)。所以本題答案選擇B。[單選題]8.對(duì)于產(chǎn)品生命周期()的產(chǎn)品，企業(yè)只能采取主動(dòng)出擊，延長(zhǎng)或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)，為此企業(yè)可以采取市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷組合的改良策略。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：產(chǎn)品生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售增長(zhǎng)緩慢甚至停滯。此時(shí)企業(yè)為了維持市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，只能主動(dòng)出擊，通過(guò)市場(chǎng)改良（如開拓新市場(chǎng)、尋找新用戶）、產(chǎn)品改良（如提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品功能等）、營(yíng)銷組合改良（如調(diào)整價(jià)格、渠道、促銷策略等）等策略，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期或使其出現(xiàn)再循環(huán)。而介紹期主要是讓產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，成長(zhǎng)期重點(diǎn)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，衰退期則更多考慮退出市場(chǎng)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，所以選C。[單選題]9.正式組織的三要素不包括()A.協(xié)作意愿B.組織效率C.信息溝通D.共同目標(biāo)正確答案：B參考解析：正式組織三要素為協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息溝通，組織效率不屬于。所以本題答案選擇B。[單選題]10.對(duì)于價(jià)格低廉、經(jīng)常購(gòu)買、品牌差異小的產(chǎn)品，消費(fèi)者不需要花時(shí)間進(jìn)行選擇，也不需要經(jīng)過(guò)搜集信息、評(píng)價(jià)產(chǎn)品特點(diǎn)等復(fù)雜過(guò)程，因此其購(gòu)買行為最簡(jiǎn)單。消費(fèi)者只是被動(dòng)地接收信息，出于熟悉而購(gòu)買，也不一定進(jìn)行購(gòu)后評(píng)價(jià)。這種購(gòu)買行為屬于()A.化解不協(xié)調(diào)購(gòu)買行為B.習(xí)慣性購(gòu)買行為C.尋求多樣化購(gòu)買行為D.復(fù)雜購(gòu)買行為正確答案：B參考解析：化解不協(xié)調(diào)購(gòu)買行為是指消費(fèi)者對(duì)于各種品牌看來(lái)沒(méi)有什么差別的商品的購(gòu)買也高度介入的購(gòu)買行為。對(duì)于價(jià)格低廉、經(jīng)常購(gòu)買、品牌差異小的產(chǎn)品，消費(fèi)者不需要花過(guò)多的時(shí)間選擇，也不需要經(jīng)過(guò)收集信息、評(píng)價(jià)產(chǎn)品特點(diǎn)等復(fù)雜過(guò)程的最簡(jiǎn)單的消費(fèi)者購(gòu)買行為的類型。如購(gòu)買食鹽、雞精、牙膏之類的便利品。多樣性購(gòu)買行為是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌差異大，功效近似的產(chǎn)品，不愿多花時(shí)間進(jìn)行選擇，而是隨意購(gòu)買的一種購(gòu)買行為。這種購(gòu)買行為的消費(fèi)者，表現(xiàn)為朝三暮四；不花太多的時(shí)間選擇品牌，而且也不專注于某一產(chǎn)品，而是經(jīng)常變換品種。復(fù)雜性購(gòu)買行為是指消費(fèi)者對(duì)價(jià)格昂貴、品牌差異大、功能復(fù)雜的產(chǎn)品，由于缺乏必要的產(chǎn)品知識(shí)，需要慎重選擇，仔細(xì)對(duì)比，以求降低風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)買行為。[多選題]1.綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，來(lái)選擇的最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略E.開拓型戰(zhàn)略正確答案：ABCD參考解析：SWOT分析法:增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：開發(fā)市場(chǎng)，增加產(chǎn)量。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，設(shè)法消除劣勢(shì)。防御型戰(zhàn)略：進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì)。多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。[多選題]2.融資租賃籌資的優(yōu)點(diǎn)包括A.籌資速度快B.籌資限制少C.設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)小D.成本低E.稅收負(fù)擔(dān)輕正確答案：ABCE參考解析：融資租賃籌資，由于租賃公司能迅速購(gòu)到設(shè)備交付使用，所以籌資速度快（A對(duì)）；相比債券、長(zhǎng)期借款等，其籌資限制條款少（B對(duì)）；租賃期內(nèi)不用擔(dān)心設(shè)備被淘汰，風(fēng)險(xiǎn)?。–對(duì)）；租金可在稅前扣除，能享受稅收利益，稅收負(fù)擔(dān)輕（E對(duì)）。而融資租賃成本通常較高，D錯(cuò)誤。所以本題答案選擇ABCE。[多選題]3.按照行業(yè)相互關(guān)系劃分，并購(gòu)戰(zhàn)略包括()A.直接并購(gòu)B.橫向并購(gòu)C.間接并購(gòu)D.縱向并購(gòu)E.混合并購(gòu)正確答案：BDE參考解析：按照行業(yè)相互關(guān)系劃分并購(gòu)戰(zhàn)略，橫向并購(gòu)是同一行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)；縱向并購(gòu)是處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的并購(gòu)；混合并購(gòu)是不同行業(yè)企業(yè)間并購(gòu)。直接并購(gòu)和間接并購(gòu)并非按行業(yè)相互關(guān)系劃分。所以答案是BDE。[多選題]4.分拆上市的優(yōu)點(diǎn)包括A.能自主融資B.能激勵(lì)管理層工作積極性C.解決投資不足的問(wèn)題D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活E.減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)正確答案：ABCD參考解析：分拆上市后，子公司可獨(dú)立融資，所以能自主融資（A對(duì)）；分拆后管理層業(yè)績(jī)考核更清晰，可激勵(lì)其工作積極性（B對(duì)）；融資渠道增加等可解決投資不足問(wèn)題（C對(duì)）；子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策更靈活（D對(duì)）；分拆上市主要并非直接減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，E與分拆上市優(yōu)點(diǎn)關(guān)聯(lián)不大。所以本題答案選擇ABCD。[問(wèn)答題]1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行支，為企業(yè)整體目標(biāo)服務(wù)[問(wèn)答題]2.非正式組織?正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：非正式組織，是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人無(wú)意識(shí)地體系化、類型化了的多種心理因素的系統(tǒng)。[問(wèn)答題]3.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而要求的，超過(guò)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的額外報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的基本關(guān)系是風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越高。[問(wèn)答題]4.交叉銷售正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：是指借助ＣＲＭ，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有顧客的多種需求，并通過(guò)滿足其需求而銷售多種相關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品的一種新興營(yíng)銷方式。[問(wèn)答題]5.簡(jiǎn)述市場(chǎng)主導(dǎo)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量的方法。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)主導(dǎo)者可從三個(gè)方面擴(kuò)大市場(chǎng)需求量：一是發(fā)現(xiàn)新用戶；二是開辟新用途；三是增加使用量。（一）發(fā)現(xiàn)新用戶每種產(chǎn)品都有吸引新用戶、增加用戶數(shù)量的潛力，因?yàn)榭赡苡行┫M(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品還不甚了解，或產(chǎn)品定價(jià)不合理，或產(chǎn)品性能還有缺陷等。一個(gè)制造商可從三個(gè)方面找到新的用戶。如香水企業(yè)可設(shè)法說(shuō)服不用香水的婦女使用香水(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）；說(shuō)服男士使用香水(市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略）；向其他國(guó)家推銷香水（地理擴(kuò)展戰(zhàn)略）。美國(guó)強(qiáng)生公司嬰兒洗發(fā)香波的擴(kuò)大推銷，是開發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)成功范例。當(dāng)美國(guó)出生率開始下降時(shí)，該公司制作了一部電視廣告片向成年人推銷嬰兒洗發(fā)香波，取得了良好效果，使該品牌成為市場(chǎng)主導(dǎo)者。另一個(gè)成功地發(fā)現(xiàn)新用戶的例子是微軟公司的Windows軟件包開發(fā)出了中文版的Win-dows95。雀巢公司所采取的是地理擴(kuò)展，它總是力圖成為進(jìn)入市場(chǎng)的第一家食品公司。為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，雀巢先后進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10年的談判。(二）開辟新用途為產(chǎn)品開辟新的用途，可擴(kuò)大需求量并使產(chǎn)品銷路久暢不衰。例如，美國(guó)杜邦公司的尼龍就是一個(gè)成功的典型。又如，碳酸氫鈉的銷售在100多年間沒(méi)有起色，它雖有多種用途，但沒(méi)有一種是大量的，后來(lái)一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)有些消費(fèi)者將該產(chǎn)品用作電冰箱除臭劑，于是大力宣傳這一新用途，使該產(chǎn)品銷量大增。許多事例表明，新用途的發(fā)現(xiàn)往往歸功于顧客。凡士林最初問(wèn)世時(shí)是用作機(jī)器潤(rùn)滑油，之后，一些使用者才發(fā)現(xiàn)凡士林可用作潤(rùn)膚脂、藥膏和發(fā)膠等。（三）增加使用量促進(jìn)用戶增加使用量是擴(kuò)大需求的一種重要手段。例如，寶潔公司勸告消費(fèi)者在使用海飛絲香波洗發(fā)時(shí)，每次將使用量增加一倍效果更佳。又如，法國(guó)的一家輪胎公司宣傳法國(guó)南部的旅館服務(wù)如何優(yōu)良，誘導(dǎo)巴黎人開車到南部去度周末，并出版有詳細(xì)地圖的旅游指南，引導(dǎo)人們更多地開車去旅游，以增加輪胎的消耗量。提高購(gòu)買頻率也是擴(kuò)大消費(fèi)量的一種常用的辦法，如時(shí)裝制造商每年每季都不斷推出新的流行款式，消費(fèi)者就不斷購(gòu)買新裝；流行款式的變化愈快，消費(fèi)者購(gòu)買新裝的頻率也愈高。[問(wèn)答題]6.激勵(lì)的功能。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：（1）激勵(lì)有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（2）激勵(lì)有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道。（3）激勵(lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。[問(wèn)答題]7.簡(jiǎn)述推銷觀念與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的區(qū)別正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：推銷觀念注重賣方需要；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則注重買方需要。推銷觀念以賣主需要為出發(fā)點(diǎn)，考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金；而市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則考慮如何通過(guò)制造、傳送產(chǎn)品以及最終消費(fèi)產(chǎn)品有關(guān)的所有事物，來(lái)滿足顧客的需要。[問(wèn)答題]8.簡(jiǎn)述資本結(jié)構(gòu)決策的三種方法各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：加權(quán)平均資本成本分析法：簡(jiǎn)單易懂，但是忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算，導(dǎo)致其所追求的是單純的利潤(rùn)最大化而不是企業(yè)價(jià)值的最大化。該方法一般適用于資本結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，資本規(guī)模較小的企業(yè)；每股收益分析法：沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，其分析原理和計(jì)量方法比較容易理解。適用于資本結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜，資本規(guī)模不太大的股份有限公司；公司價(jià)值比較法：其充分考慮了公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且以公司價(jià)值最大化為決策依據(jù)，更符合公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，該方法比較復(fù)雜難懂。一般適用于資本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資本規(guī)模較大的上市公司。[問(wèn)答題]9.試述強(qiáng)化激勵(lì)的方法正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：運(yùn)用強(qiáng)化激勵(lì)模式時(shí)，可以采用以下三種方法；(1)正強(qiáng)化。又稱積極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物刺激行為主體，來(lái)保持和增強(qiáng)某種積極行為重新出現(xiàn)的頻率。屬于正強(qiáng)化的有表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、提升等。在正強(qiáng)化下，員工因原有行為受到鼓勵(lì)和肯定而自覺(jué)加強(qiáng)該行為。(2)負(fù)強(qiáng)化。又稱為消極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性來(lái)運(yùn)用管理手段。負(fù)強(qiáng)化包括批評(píng)、懲罰、降職降薪等。通過(guò)負(fù)強(qiáng)化可以使員工感受到物質(zhì)利益的損失和精神的痛苦，從而自動(dòng)放棄不良行為。(3)消退。即對(duì)行為不施以任何刺激，任其反應(yīng)頻率逐漸降低，以至自然消退。消退也是強(qiáng)化的一種方式。實(shí)踐證明，某種行為長(zhǎng)期得不到肯定或否定的反應(yīng)，行為者就會(huì)輕視該行為的意義，以致喪失繼續(xù)行為的興趣。[問(wèn)答題]10.試論組織內(nèi)部平衡正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：組織平衡是有關(guān)組織生存、發(fā)展必須滿足的條件方面的基本原理，是對(duì)組織生態(tài)的說(shuō)明。不論具體組織形態(tài)如何，如果一個(gè)組織在內(nèi)外環(huán)境條件變化中有效地實(shí)現(xiàn)了組織與個(gè)體、與環(huán)境的平衡，就說(shuō)明組織中存在有效的管理過(guò)程。組織平衡是組織生存發(fā)展和管理職能之間內(nèi)在的必然的聯(lián)系的關(guān)鍵所在。[問(wèn)答題]11.某公司現(xiàn)有普通股100萬(wàn)股，每股面值10元，股本總額為1000萬(wàn)元，公司債券為600萬(wàn)元（總面值為600萬(wàn)元，票面利率為12%，3年期限）。2018年該公司擬擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需增加集資600萬(wàn)元，現(xiàn)有兩種備選方案可供選擇：甲方案是增發(fā)每股面值為10元的普通股50萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)格為12元，籌資總額為600萬(wàn)元；乙方案是按面值發(fā)行公司債券600萬(wàn)元，新發(fā)行公司債券年利率為12%，3年期限，每年付息一次。股票和債券的發(fā)行費(fèi)用均忽略不計(jì)。公司的所得稅稅率為30%。該公司采用固定股利政策，每年每股股利為3元。2018年該公司預(yù)期息稅前盈余為280萬(wàn)元。（1）計(jì)算公司發(fā)行新的普通股的資本成本（2）計(jì)算公司發(fā)行債券的資本成本（3）計(jì)算兩種籌資方式的每股盈余無(wú)差異點(diǎn)時(shí)的息稅前盈余，并通過(guò)每股收益判斷公司應(yīng)當(dāng)選擇哪種籌資方案？正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：（1）普通股的資本成本＝股利÷股票價(jià)格＝3/12=25%（2）債券的資本成本＝借款利率×（1-所得稅率）＝12%*(1-30%)=8.4%（3）計(jì)算無(wú)差異點(diǎn)時(shí)的息稅前盈余，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)下普通股每收益相等時(shí)的決策思路，原有資本結(jié)構(gòu)下發(fā)行在外的普通股數(shù)量100萬(wàn)股，企業(yè)承擔(dān)的利息費(fèi)用72萬(wàn)元；企業(yè)采用新的方式籌資時(shí)，發(fā)行普通增加股數(shù)50萬(wàn)股，發(fā)行債券新增利息72萬(wàn)元。假設(shè)EPS1=EPS2,則有：（息稅前利潤(rùn)-利息）×（1-所得稅率）÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)=（息稅前利潤(rùn)-利息）×（1-所得稅率）÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)(E-72)×（1-30%）÷150=(E-144)×（1-30%）÷100E=288(萬(wàn)元)普通股每股收益＝(280-72)×（1-30%）÷150＝0.97（元）