酒店代理合同

酒店代理合同酒店代理合同「篇一」授權(quán)人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）一、委托事項(xiàng)：（一）xx賓館管理有限公司為了賓館的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營(yíng)管理甲方旗下賓館，行使甲方授予的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，代表甲方主持賓館全面營(yíng)運(yùn)工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購(gòu)、審計(jì)除外，另定規(guī)章），管理該賓館的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。（二）經(jīng)營(yíng)管理期限：______年___月___日至______年___月___日。（三）財(cái)務(wù)制度與管理：1、一切按賓館行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核。2、賓館所有開(kāi)支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)；3、賓館所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核算、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)的管理；該部門(mén)人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。4、賓館的經(jīng)營(yíng)性支出由乙方進(jìn)行審核與簽訂，但支出超過(guò)2000元及以上開(kāi)支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰。其它開(kāi)支采購(gòu)單項(xiàng)物品或一次性開(kāi)支采購(gòu)總價(jià)超過(guò)2000元及以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批后方可開(kāi)支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)。二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)（50分）1、營(yíng)業(yè)收入為（20分）全年目標(biāo)為完成3000萬(wàn)元（其中：客房營(yíng)業(yè)額為180萬(wàn)元，餐飲年?duì)I業(yè)額為2820萬(wàn)元）。平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為250萬(wàn)（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬(wàn)，例如某月只完成200萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入，此項(xiàng)得分為200/12.5=16分）。2、營(yíng)業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營(yíng)性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷(xiāo)售成本等。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，成本率每超過(guò)目標(biāo)成本率1%，扣1分，例如某月成本率為68%，此項(xiàng)得分為15-(68-66)=13分）。3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)GOP目標(biāo)為（15分）全年完成1000萬(wàn)元（其中：客房年利潤(rùn)為90萬(wàn)元，餐飲年利潤(rùn)910萬(wàn)元），平均每月利潤(rùn)83.3萬(wàn)（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬(wàn)，例如某月利潤(rùn)只完成66萬(wàn)，此項(xiàng)得分為66/5.5=12分）。（二）、管理指標(biāo)1、月度考核指標(biāo)（50分，以下每項(xiàng)5分）。1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作落實(shí)率100%，每低于1%扣1分；2）綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%（客房、餐飲、公共區(qū)域），每低于1%扣1分；3）食品安全質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；4）當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于90%，每低于1%扣1分；5）員工月流動(dòng)率不超過(guò)10%，每超過(guò)1%扣1分；6）逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額5%。（按照銷(xiāo)售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核），每超過(guò)1%扣1分；7）員工滿(mǎn)意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工總?cè)藬?shù)的70%），每低于1%扣1分；8）顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90%。（回訪(fǎng)顧客100人），每低于1%扣1分；9）員工每月培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95%，每低于1%扣1分；10）員工儀容儀表合格率達(dá)到98%，每低于1%扣1分。2、年度管理考核指標(biāo)（50分，每項(xiàng)10分）：（1）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。（2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。（3）顧客滿(mǎn)意度：達(dá)到90%。（參照每月回訪(fǎng)人數(shù)）（4）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見(jiàn)到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。（5）資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。3、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。（1）年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)全年全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)乙方12000元。（2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。（3）發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)乙方扣發(fā)當(dāng)月基本管理費(fèi)20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。三、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金（一）、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)叁部分。（二）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:1、乙方人員的基本管理工資按甲乙雙方共同制定并認(rèn)可的賓館人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每月實(shí)際在崗人數(shù)發(fā)放；2、乙方負(fù)責(zé)人及各部門(mén)經(jīng)理的每月基本管理工資掛靠管理指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜45分時(shí)，按90%比例予以發(fā)放；（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥45分時(shí)，按100%予以發(fā)放。（三）每月基本管理費(fèi)考核及發(fā)放原則:1、乙方的基本管理費(fèi)從開(kāi)始承包經(jīng)營(yíng)管理后獲得第一筆收入之營(yíng)業(yè)日開(kāi)始計(jì)算收取，按營(yíng)業(yè)收入的3%的費(fèi)率計(jì)算。在每一個(gè)公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該月份營(yíng)業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費(fèi)（依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報(bào)表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月?tīng)I(yíng)業(yè)收入部分，加上上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話(huà)），乘以規(guī)定的費(fèi)率，從賓館經(jīng)營(yíng)專(zhuān)用賬戶(hù)中匯出基本管理費(fèi)至乙方成本管理方指定賬戶(hù)。2、乙方每月基本管理費(fèi)掛靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38分時(shí)，不予發(fā)放；（2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38分、≤50分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放3、每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過(guò)100分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）乙方負(fù)責(zé)人：超出部分分值×200元；（2）各部門(mén)經(jīng)理：超出部分分值×100元；（四）年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)考核原則：1、乙方的年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)計(jì)算原則：年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)以公司審計(jì)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤(rùn)超額完成，超出目標(biāo)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上的部分按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)給乙方，并由乙方進(jìn)行分配給員工。（1）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）為1000萬(wàn)元，低于1000萬(wàn)元時(shí)不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（2）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1000萬(wàn)，＜1100萬(wàn)元時(shí)按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額4%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（3）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1100萬(wàn)，＜1300萬(wàn)元時(shí)按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（4）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1300萬(wàn)，＜1500萬(wàn)部分按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額6%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（5）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1500萬(wàn)時(shí)，按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額7%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（6）年度累積造成10萬(wàn)以上（含10萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（7）年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)同時(shí)掛靠年度管理考核指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：年度管理指標(biāo)得分＜45分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分≥45分時(shí)，按100%予以發(fā)放。四、績(jī)效考核（一）考核部門(mén)：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考核。（二）考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。（三）考核處理：當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。（四）內(nèi)部管理一票否決：1、食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000元以上、媒體曝光給公司帶來(lái)惡劣社會(huì)影響、政府職能部門(mén)檢查單次處罰5000元以上）。2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬(wàn)元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門(mén)檢查單次處罰5000元以上事件）。（五）在經(jīng)營(yíng)期間有以下情形之一者，甲方對(duì)乙方有權(quán)解除合約1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月GOP率低于30%；2、月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降；3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；4、在管理工作中有重大營(yíng)私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的；5、影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù)，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒(méi)有實(shí)行有效危機(jī)管理（啟動(dòng)應(yīng)急措施）；6、年度累計(jì)造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失；7、對(duì)所管轄賓館工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。（六）預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營(yíng)的，年底計(jì)算凈利潤(rùn)（NOP）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。五、協(xié)議書(shū)制定、簽訂、修改、變更（一）本責(zé)任書(shū)的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。（二）本責(zé)任書(shū)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，甲方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。（三）在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對(duì)合同期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書(shū)面意見(jiàn)及相關(guān)措施報(bào)公司董事會(huì)審批同意后方可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、責(zé)任協(xié)議書(shū)解釋權(quán)歸xx賓館管理公司所有。七、其它。（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份！（二）協(xié)議書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：酒店代理合同「篇二」甲方：乙方：第一條甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方全權(quán)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。第二條酒店實(shí)行由甲方董事會(huì)及酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。甲方委派業(yè)主總經(jīng)理，乙方根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要派駐由運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理（總監(jiān)）組成的管理團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理是乙方在酒店的總代表。第三條甲方委托乙方實(shí)施酒店經(jīng)營(yíng)管理期限為年個(gè)月，自年月日起至年月日止，本協(xié)議履行期滿(mǎn)的前一個(gè)月雙方另行協(xié)商續(xù)約或終止協(xié)議。第四條協(xié)議目標(biāo)一、本協(xié)議簽訂執(zhí)行之日起，乙方須全力實(shí)施酒店經(jīng)營(yíng)管理工作，確保酒店的服務(wù)和管理水平逐步達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、酒店委托經(jīng)營(yíng)管理之服務(wù)項(xiàng)目范圍為：酒店大堂、商務(wù)中心、精品店、客房、西餐廳、會(huì)議室、洗衣房等。三、酒店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)為：（1）首年：營(yíng)業(yè)額人民幣萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元（首年個(gè)月為萬(wàn)元）（2）第二年：營(yíng)業(yè)額人民幣萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元（3）其中年月日至月日二個(gè)月為酒店經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整期，不執(zhí)行酒店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)考核。（4）以上經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)為最低參考指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)根據(jù)雙方確定的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行。（見(jiàn)附件1）四、乙方在甲方配合下，于年內(nèi)完成酒店五星級(jí)的評(píng)定工作。第五條雙方責(zé)任一、甲方責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)協(xié)助酒店的外部聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，給酒店創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。（2）全力支持和保證乙方經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的實(shí)施，利于乙方完成酒店的各項(xiàng)工作計(jì)劃和既定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)向乙方通報(bào)派駐酒店人員的工作清況，并有權(quán)要求乙方調(diào)整不合適高級(jí)管理人員。（4）負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐管理人員在甲方酒店工作期間的各項(xiàng)福利、辦公費(fèi)用以及除日常醫(yī)療費(fèi)用外的意外人身傷害的全部費(fèi)用。（見(jiàn)附件二）（5）確保酒店各項(xiàng)設(shè)施符合國(guó)家和政府部門(mén)要求，妥善處理和完成裝飾工程、設(shè)備工程相關(guān)的升級(jí)改造及遺留工程事項(xiàng)。（6）定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并作出合理評(píng)估。（7）酒店用款計(jì)劃和固定資產(chǎn)購(gòu)置、裝修、設(shè)備、工程改造、大型設(shè)備維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)審批：日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)行維修費(fèi)用有乙方按甲方核準(zhǔn)后的經(jīng)營(yíng)預(yù)算核批，甲方進(jìn)行監(jiān)督。二、乙方責(zé)任：（1）完成本協(xié)議第四條確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）不斷完善并實(shí)施適合本酒店的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范。（3）合理有效地控制經(jīng)營(yíng)成本，包括：人力資源成本、能源成本、物料成本等。（4）負(fù)責(zé)酒店管理人員和員工隊(duì)伍的招聘及培訓(xùn)，為甲方培養(yǎng)一支與預(yù)定星級(jí)酒店相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。（5）定期向甲方董事會(huì)匯報(bào)工作，列席董事會(huì)的相關(guān)會(huì)議。（6）制定酒店整體經(jīng)營(yíng)管理方針，建立良好的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，使之逐步規(guī)范化、合理化、精簡(jiǎn)化，否和現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理模式，達(dá)到五星級(jí)酒店之標(biāo)準(zhǔn)。（7）不定期對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)和客源消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，保持高度敏感性，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略及制定合理的價(jià)格政策。（8）酒店整體營(yíng)運(yùn)模式按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行預(yù)算管理，分設(shè)各年度/月度預(yù)算報(bào)甲方核準(zhǔn)。第六條酒店財(cái)務(wù)的資金管理由甲方制定授權(quán)代表負(fù)責(zé)，運(yùn)行體系、操作規(guī)程等日常運(yùn)作管理由乙方負(fù)責(zé)。第七條甲方不得在本協(xié)議履行期間將本酒店轉(zhuǎn)讓、出售、租賃給第三方，乙方不得將其權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。第八條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法一、每月考核：按照年度經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)和旅游市場(chǎng)淡/平/旺季分配到每個(gè)月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，作為年度業(yè)績(jī)考核的依據(jù)并將利潤(rùn)上繳甲方董事會(huì)。每月之經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出或不足部門(mén)可相互累計(jì)或抵扣。二、年終考核：依據(jù)月度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)進(jìn)行全年綜合考核評(píng)估，確定酒店年度之整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并按考核結(jié)果執(zhí)行年終獎(jiǎng)罰。三、酒店董事會(huì)成員因各類(lèi)商務(wù)應(yīng)酬需要在酒店所產(chǎn)生的掛賬消費(fèi)，每月累計(jì)后納入乙方業(yè)績(jī)考核范圍內(nèi)，其中客房按折、西餐/會(huì)議/洗滌等全單7折予以核算。第九條酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)說(shuō)明：一、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)額在扣除直接成本（各類(lèi)食品、酒水、調(diào)料、煙草、易耗品、清潔劑、綠植費(fèi)、洗滌費(fèi)用等）和管理成本（員工工資、員工福利、營(yíng)業(yè)稅金、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、日常維護(hù)費(fèi)、推廣宣傳費(fèi)、行政性收費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、電訊費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、差旅費(fèi)等）后所產(chǎn)生的利潤(rùn)。二、甲方各類(lèi)借貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)。營(yíng)業(yè)設(shè)備用品攤銷(xiāo)費(fèi)用、裝飾工程及大型設(shè)備固定資產(chǎn)折舊、升級(jí)改造及大型維修項(xiàng)目費(fèi)用不納入經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。三、酒店尚未完成的各項(xiàng)裝飾工程、設(shè)備工程的遺留工程所產(chǎn)生的費(fèi)用不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。第十條管理費(fèi)用及支付方式：一、本酒店委托經(jīng)營(yíng)管理基本管理費(fèi)用為含稅價(jià)，每月為人民幣萬(wàn)元整。二、甲方每月暫扣乙方管理費(fèi)用的%（即人民幣）和最后一個(gè)月的全額管理費(fèi)用作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核保證金，按年度進(jìn)行結(jié)算。三、甲方于每月中旬日前支付乙方上月管理費(fèi)用的%，計(jì)人民幣整。四、乙方若完成全年經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)，則甲方須于酒店財(cái)務(wù)年度結(jié)算后七日內(nèi)將管理費(fèi)用余款一次性支付給乙方。五、乙方若未能完成全年的經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)，作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核保證金部分的管理費(fèi)用將全額扣罰。六、乙方若超額完成全年經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)，則超額部門(mén)甲方須提取%作為酒店管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的年終獎(jiǎng)金，由乙方負(fù)責(zé)按照酒店的相關(guān)規(guī)章制度予以發(fā)放并報(bào)知甲方。七、本協(xié)議簽訂生效后，乙方派駐的管理人員須在本協(xié)議履行日提前三日進(jìn)駐甲方酒店：甲方須于人員進(jìn)駐前兩日預(yù)付乙方第一個(gè)月薪資計(jì)人民幣整，以便于乙方及時(shí)調(diào)派管理人員到位開(kāi)展工作，以后每月薪資按酒店規(guī)定發(fā)薪日甲方一次性支付給乙方。第十一條協(xié)議的變更解除一、協(xié)議履行過(guò)程中，經(jīng)雙方協(xié)商可以變更協(xié)議條款，變更的內(nèi)容以書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議的形式訂立。二、協(xié)議履行過(guò)程中，如因乙方原因?qū)е录追接喠f(xié)議的意愿不能實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議三、如因乙方故意或重大過(guò)失給酒店造成嚴(yán)重?fù)p失，甲方有權(quán)解除協(xié)議，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十二條違約條款：一、甲方必須依照本協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間、金額支付乙方管理費(fèi)用。二、甲乙雙方如提前不足一個(gè)月通知對(duì)方終止本協(xié)議，則違約方需向?qū)Ψ街Ц侗緟f(xié)議當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)總額的%作為違約賠償金。第十三條法律適用及爭(zhēng)議的解決；一、本協(xié)議簽訂和履行過(guò)程中均適用中華人民共和國(guó)法律。二、發(fā)生合同條文和相關(guān)爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)以大局為重，友好協(xié)商，妥善解決問(wèn)題。如協(xié)商不成，可訴訟至太原市小店區(qū)人民法院。第十四條本協(xié)議未盡事宜，因雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議桶本協(xié)議具有同等的法律效力：本協(xié)議附件同協(xié)議具有同等法律效力。第十五條本協(xié)議由甲乙雙方簽字蓋章生效后。第十六條本協(xié)議一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)二份。甲方簽章乙方簽章法定代表人法定代表人委托代表人委托代表人日期日期酒店代理合同「篇三」甲方：乙方：為搞活賓館經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照中華人民共和國(guó)合同法和國(guó)家有關(guān)法賓館所屬的有形和無(wú)形資產(chǎn)以賓館共計(jì)24小時(shí)內(nèi)，以貨幣形式一次性將人民幣資金萬(wàn)元，甲方占總股份賓館的所有債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清點(diǎn)核算，并承擔(dān)所有的債權(quán)債萬(wàn)元整體拆股作價(jià)（具體有形資產(chǎn)見(jiàn)元注入____%，乙方占總股份賓館賬務(wù)____%，律政策，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，一致達(dá)成如下協(xié)議：一、將甲方原有的清單____________，甲方以原有資產(chǎn)，乙方以貨幣方式進(jìn)行重新確股合作經(jīng)營(yíng)。二、新合作經(jīng)營(yíng)的法人由乙方推薦人擔(dān)任。三、甲方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)1、甲方在合同簽訂后，在乙方資金足額打入的同時(shí)，移交所有的有形和無(wú)形資產(chǎn)由新合作人經(jīng)營(yíng)。2、甲方應(yīng)在本合同簽訂日內(nèi)將務(wù)。如因債權(quán)債務(wù)不清影響新的合作人經(jīng)營(yíng)，要賠償由此帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)損失。3、甲方原有所有的管理人員和服務(wù)人員由甲方做好必要的思想工作，清償好所有債權(quán)債務(wù)關(guān)系和解除聘用合同，接受新的合作企業(yè)的招聘錄用。4、在合同同意簽訂后，甲方應(yīng)保證賓館原有的財(cái)產(chǎn)不受到毀損和破壞，以順利完成移交工作。5、新合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，甲方以自己的股份共同承擔(dān)合作后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，享有由它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方在合同簽訂后。2、乙方在合同生效后迅速進(jìn)入新的合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不得影響新的企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。3、配合甲方做好財(cái)產(chǎn)登記、核算、移交工作，并在新的合作企業(yè)中與甲方一道做好新的員工招聘錄用工作。4、新的合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，乙方以自己股份共同承擔(dān)合作后的一切經(jīng)濟(jì)合同所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，享有由它帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)權(quán)利。五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。六、本合同自簽訂后生效。甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：__________________年____月____日_________年____月____日酒店代理合同「篇四」委托方：受托方：第一章總則為了發(fā)展本市的對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使賓館的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)賓館的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使賓館贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托方），特委托________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理公司），全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理________賓館。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，特訂立本合同。委托方________賓館系在中國(guó)________市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________________。管理公司________賓館管理公司系在中國(guó)________市工商管理局登記注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________。第二章名詞定義第一條賓館本合同用的“賓館”一詞指位于________賓館，內(nèi)容包括：（1）間有衛(wèi)生間的客房；（2）各類(lèi)中西類(lèi)餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、附設(shè)商場(chǎng)、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車(chē)場(chǎng)以及其它康體設(shè)施和賓館建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；（3）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米；（4）賓館經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；（5）全部“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”。第二條家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品在本合同中“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”是指：（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；（2）飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；（3）必要的車(chē)輛和運(yùn)輸設(shè)備；（4）所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類(lèi)似物品；（5）所有制服及其他賓館營(yíng)運(yùn)所必須的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以賓館正式開(kāi)業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。第三條賓館正式開(kāi)業(yè)日“賓館正式開(kāi)業(yè)日”是指賓館正式全面營(yíng)業(yè)的第一天，其基本條件為：（1）賓館建設(shè)工程全部竣工；（2）賓館全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行；（3）賓館全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊；（4）賓館工程經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；（5）賓館營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)獲得；（6）各項(xiàng)保險(xiǎn)生效；（7）賓館經(jīng)營(yíng)所必須的流動(dòng)資金全部匯入賓館營(yíng)業(yè)賬戶(hù)；（8）委托方與管理公司書(shū)面同意賓館可以正式開(kāi)業(yè)。賓館正式開(kāi)業(yè)日之前的對(duì)外營(yíng)業(yè)稱(chēng)為“賓館試營(yíng)業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“賓館試營(yíng)業(yè)期”。第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營(yíng)賓館及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場(chǎng)、娛樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)地出租、電話(huà)、電傳、傳真、洗衣、出租汽車(chē)及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。第六條經(jīng)營(yíng)毛利本合同中的“經(jīng)營(yíng)毛利”是指總收入減去賓館經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，賓館經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷(xiāo)及更新基金；（2）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地使用稅；（5）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；（6）管理公司收取的管理費(fèi)；（7）國(guó)家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；（8）委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非賓館日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用；（9）投資方成員在賓館的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；（10）經(jīng)投資方同意購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開(kāi)支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。（12）其他非賓館經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志這是賓館在銷(xiāo)售商品、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所用的屬于管理公司專(zhuān)有的標(biāo)記、圖案或文字。第三章賓館管理第八條管理權(quán)委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表賓館對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過(guò)萬(wàn)人民幣的短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。第九條總經(jīng)理賓館總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?？偨?jīng)理是管理公司在賓館的總代表?？偨?jīng)理對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。總經(jīng)理是賓館法人的委托代表?？偨?jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第十條人事安排1、管理公司將根據(jù)賓館的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國(guó)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃，根據(jù)上述方案計(jì)劃安排賓館員工工作。2、賓館各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。3、管理公司派往賓館工作的職工均受賓館雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由賓館負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受賓館員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在賓館費(fèi)用中列支。第十一條賓館的管理工作管理公司及其代表在管理賓館期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段--試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。管理公司在賓館籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了賓館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全賓館各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；2、對(duì)賓館設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善；3、招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；4、進(jìn)行市場(chǎng)推銷(xiāo)；5、為賓館正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備賓館正式開(kāi)業(yè)儀式等。6、有計(jì)劃地推行“賓館管理模式”。7、爭(zhēng)取在______年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好賓館。從賓館正式開(kāi)業(yè)日起，賓館進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備賓館開(kāi)業(yè)，作好開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。（2）乙方負(fù)責(zé)招聘具備賓館從業(yè)素質(zhì)的員工，開(kāi)展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。（3）賓館裝修期間提出專(zhuān)業(yè)的整改意見(jiàn)和建議。（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照________星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。（5）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。（6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立賓館自身銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的賓館網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷(xiāo)賓館旅游市場(chǎng)。（7）乙方將派出專(zhuān)業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)賓館的整體cis形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。（8）通過(guò)深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交賓館的年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及賓館最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。（9）盡快使賓館達(dá)到________星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)驗(yàn)收，為賓館在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。（10）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好賓館的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保賓館常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（12）全面推行“賓館管理模式”。（13）按照賓館的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平；（14）全面負(fù)責(zé)賓館的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷(xiāo)；（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；（17）每一會(huì)計(jì)年度前______天向委托方提交賓館的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算；（18）每一個(gè)月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月賓館經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表；（19）每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束_______個(gè)月內(nèi)，向委托方提交賓館財(cái)務(wù)報(bào)告，說(shuō)明本年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果；（20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改賓館各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（21）負(fù)責(zé)賓館的日常維修和保養(yǎng)；（22）為保障賓館的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；（23）爭(zhēng)取在____年內(nèi)回收賓館投資的本息。第四章管理費(fèi)的計(jì)算與支付第十二條試開(kāi)業(yè)前期因工作量巨大，而又無(wú)營(yíng)業(yè)收入，故開(kāi)業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬(wàn)元人民幣支付管理費(fèi)。第十三條管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。第十四條在賓館試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。第十五條從賓館正式開(kāi)業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。第十六條基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶(hù)。第十七條管理公司同意在賓館試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。賓館正式開(kāi)業(yè)后始收效益管理費(fèi)。第五章雙方的責(zé)任第十八條委托方董事會(huì)的責(zé)任：1、及時(shí)辦妥賓館經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、提供賓館經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在賓館對(duì)外試營(yíng)業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定；3、按時(shí)審批賓館年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；4、審查批準(zhǔn)賓館擴(kuò)建、改建計(jì)劃；5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入賓館費(fèi)用。6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第十九條管理公司責(zé)任1、通過(guò)各種途徑，努力提高賓館客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益；2、選派合格人選到賓館任職；3、按時(shí)提交賓館年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使賓館的管理不低于國(guó)內(nèi)同類(lèi)賓館的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入賓館管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層；5、負(fù)責(zé)編制和健全賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬賓館內(nèi)安排賓館員工的培訓(xùn)和實(shí)踐；7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章賓館維護(hù)與保養(yǎng)第二十條賓館從正式開(kāi)業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作賓館設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；第四年起，不少于總收入的百分之五；更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。第二十一條管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置賓館的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，與下一年度的