現(xiàn)代物流管理運營戰(zhàn)略知識考點梳理

現(xiàn)代物流管理運營戰(zhàn)略知識考點梳理姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、填空題1.現(xiàn)代物流管理中，物流成本控制的核心是庫存管理。

2.供應鏈管理中的供應鏈指的是從供應商到消費者的整個鏈條。

3.物流信息化建設中，常見的物流信息系統(tǒng)包括倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)等。

4.物流配送中心的核心功能是訂單處理、庫存管理、配送管理等。

5.供應鏈金融的核心環(huán)節(jié)是信用評估與融資。

6.物流運輸方式中，航空運輸速度最快，水路運輸成本最低。

7.物流管理中的時間管理原則是計劃性、及時性、高效性等。

8.供應鏈協(xié)同的關鍵因素是信息共享、資源共享、協(xié)同決策等。

答案及解題思路：

答案：

1.庫存管理

2.供應鏈

3.倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)

4.訂單處理、庫存管理、配送管理

5.信用評估與融資

6.航空、水路

7.計劃性、及時性、高效性

8.信息共享、資源共享、協(xié)同決策

解題思路：

1.物流成本控制的核心在于優(yōu)化庫存，以減少庫存成本和庫存風險。

2.供應鏈涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個鏈條。

3.物流信息化系統(tǒng)旨在提高物流運作的效率和透明度，常見的系統(tǒng)包括倉儲和運輸管理。

4.物流配送中心的核心職能包括處理訂單、管理庫存和執(zhí)行配送。

5.供應鏈金融的核心在于對供應鏈各方的信用評估和融資支持。

6.航空運輸雖然速度快，但成本高，而水路運輸雖然速度慢，但成本相對較低。

7.時間管理原則強調了物流活動中的時間規(guī)劃和效率。

8.供應鏈協(xié)同需要各參與方在信息、資源和決策上實現(xiàn)有效合作。二、選擇題1.以下哪項不屬于物流管理的四大職能？

A.物流計劃

B.物流組織

C.物流控制

D.物流評價

2.供應鏈管理中的_______環(huán)節(jié)對成本影響最大。

A.生產(chǎn)

B.銷售與營銷

C.采購

D.倉儲與配送

3.以下哪項不屬于物流信息系統(tǒng)的功能？

A.信息收集與處理

B.倉儲管理

C.運輸管理

D.財務管理

4.物流配送中心選址時，以下哪項因素最為重要？

A.成本

B.交通運輸

C.倉儲能力

D.勞動力

5.供應鏈金融的主要形式有_______、_______、_______等。

A.信用貸款

B.抵押貸款

C.保理

D.融資租賃

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：物流管理的四大職能通常包括物流計劃、物流組織、物流控制和物流執(zhí)行。物流評價通常是作為評估物流管理成效的環(huán)節(jié)，而不是基本的職能之一。

2.答案：C

解題思路：在供應鏈管理中，采購環(huán)節(jié)對成本的影響是巨大的，因為它是決定原材料成本、供應商質量和供應鏈效率的關鍵環(huán)節(jié)。

3.答案：D

解題思路：物流信息系統(tǒng)主要負責信息的收集、處理、傳輸和應用，而財務管理通常是企業(yè)財務部門的功能，不屬于物流信息系統(tǒng)的直接功能。

4.答案：B

解題思路：物流配送中心的選址需要綜合考慮多個因素，但交通運輸因素尤為重要，因為它直接關系到貨物的運輸速度和成本。

5.答案：ABC

解題思路：供應鏈金融主要形式包括信用貸款、抵押貸款和保理。這些形式都是為供應鏈參與者提供資金支持的主要手段，而融資租賃雖然也是供應鏈金融的一部分，但并非主要形式。

：三、判斷題1.物流成本控制的目標是在保證服務質量的前提下降低成本。（）

2.供應鏈管理只關注供應商與制造商之間的關系。（）

3.物流信息化建設可以提高企業(yè)的競爭力。（）

4.物流配送中心的作用是集中庫存、降低物流成本、提高物流效率。（）

5.供應鏈金融可以為企業(yè)提供更多的融資渠道。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：物流成本控制是物流管理的重要方面，通過科學的管理和合理的操作，保證物流成本在保證服務質量的前提下得到有效降低。

2.答案：×

解題思路：供應鏈管理不僅關注供應商與制造商之間的關系，還涉及分銷商、零售商等各個節(jié)點企業(yè)，以及信息流、物流、資金流等多個方面的協(xié)調與優(yōu)化。

3.答案：√

解題思路：信息技術的快速發(fā)展，物流信息化建設已成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。通過物流信息化，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化、信息共享、降低成本、提高效率。

4.答案：√

解題思路：物流配送中心作為物流系統(tǒng)的核心，其作用在于集中庫存、降低物流成本、提高物流效率，從而提升企業(yè)整體物流服務水平。

5.答案：√

解題思路：供應鏈金融作為一種新型的融資方式，可以為企業(yè)提供更多的融資渠道，降低融資成本，提高企業(yè)資金周轉效率。四、簡答題1.簡述現(xiàn)代物流管理中物流成本控制的重要性。

答案：

物流成本控制是現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)競爭力：通過降低物流成本，企業(yè)可以在價格競爭中保持優(yōu)勢。

增強盈利能力：有效控制物流成本可以直接提升企業(yè)的利潤空間。

優(yōu)化資源配置：物流成本控制有助于合理分配資源，提高資源使用效率。

提升客戶滿意度：降低物流成本可以減少產(chǎn)品成本，從而降低產(chǎn)品價格，提高客戶滿意度。

解題思路：

首先闡述物流成本控制的概念，然后從提高企業(yè)競爭力、增強盈利能力、優(yōu)化資源配置和提升客戶滿意度四個方面進行詳細說明。

2.簡述供應鏈管理的基本概念及其主要環(huán)節(jié)。

答案：

供應鏈管理是指從原材料采購到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個過程中，對供應鏈各環(huán)節(jié)進行計劃、實施、控制和優(yōu)化的管理活動。其主要環(huán)節(jié)包括：

采購管理：包括供應商選擇、采購談判、質量控制等。

生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、質量控制等。

物流管理：包括倉儲、運輸、配送等。

銷售管理：涉及市場分析、銷售預測、客戶服務等。

逆向物流管理：處理產(chǎn)品回收、退貨等。

解題思路：

首先定義供應鏈管理，然后列舉供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)進行簡要說明。

3.簡述物流信息化建設的主要內容及其作用。

答案：

物流信息化建設主要包括以下內容：

物流信息系統(tǒng)建設：如倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)等。

電子商務平臺建設：實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的信息共享和業(yè)務協(xié)同。

數(shù)據(jù)分析與應用：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化物流流程，提高物流效率。

物流標準化建設：制定統(tǒng)一的物流標準，提高物流運作效率。

物流信息化建設的作用包括：

提高物流效率：減少物流過程中的不必要環(huán)節(jié)，提高物流速度。

降低物流成本：通過信息化手段優(yōu)化物流流程，降低物流成本。

提升客戶滿意度：提供實時物流信息，提高客戶滿意度。

解題思路：

首先列舉物流信息化建設的主要內容，然后從提高物流效率、降低物流成本和提升客戶滿意度三個方面闡述其作用。

4.簡述物流配送中心的主要功能及選址原則。

答案：

物流配送中心的主要功能包括：

倉儲管理：負責貨物的儲存、保管和分發(fā)。

運輸管理：負責貨物的接收、分揀、裝載和配送。

信息服務：提供物流信息查詢、訂單處理等服務。

客戶服務：處理客戶咨詢、投訴等。

物流配送中心的選址原則包括：

便利性原則：靠近客戶和市場，便于貨物配送。

經(jīng)濟性原則：考慮土地、人力等成本，實現(xiàn)成本最小化。

可擴展性原則：具備一定的擴展能力，以適應業(yè)務增長需求。

解題思路：

首先列舉物流配送中心的主要功能，然后從便利性、經(jīng)濟性和可擴展性三個方面闡述選址原則。

5.簡述供應鏈金融的基本概念及其優(yōu)勢。

答案：

供應鏈金融是指以供應鏈為基礎，通過金融手段為供應鏈上下游企業(yè)提供融資、結算、風險管理等服務的金融活動。其優(yōu)勢包括：

提高資金使用效率：通過供應鏈金融，企業(yè)可以更高效地利用資金。

降低融資成本：供應鏈金融可以為企業(yè)提供更優(yōu)惠的融資條件。

降低信用風險：通過供應鏈金融，可以降低企業(yè)之間的信用風險。

解題思路：

首先定義供應鏈金融，然后從提高資金使用效率、降低融資成本和降低信用風險三個方面闡述其優(yōu)勢。五、論述題1.結合實際案例，論述物流成本控制的方法及策略。

（一）引言

物流成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段，通過對物流成本的合理控制，可以降低企業(yè)的運營成本，提高市場競爭力。以下將結合實際案例，論述物流成本控制的方法及策略。

（二）物流成本控制的方法

1.優(yōu)化運輸路徑：通過合理規(guī)劃運輸路線，減少運輸距離和時間，降低運輸成本。

2.選擇合適運輸方式：根據(jù)貨物特性和運輸需求，選擇性價比高的運輸方式。

3.優(yōu)化倉儲管理：通過優(yōu)化倉儲布局、提高庫存周轉率，降低倉儲成本。

4.加強包裝管理：合理選擇包裝材料，降低包裝成本。

（三）物流成本控制策略

1.強化供應鏈協(xié)同：與供應商、客戶建立緊密合作關系，共同優(yōu)化物流成本。

2.信息化管理：利用信息技術提高物流效率，降低人力成本。

3.激勵機制：建立激勵機制，激發(fā)員工降低物流成本的動力。

（四）實際案例分析

以某大型電商企業(yè)為例，通過優(yōu)化運輸路徑、選擇合適運輸方式、優(yōu)化倉儲管理、加強包裝管理等方式，成功降低了物流成本。

2.結合實際案例，論述供應鏈協(xié)同的關鍵因素及其作用。

（一）引言

供應鏈協(xié)同是提高企業(yè)競爭力的重要手段，通過協(xié)同合作，可以實現(xiàn)資源共享、風險共擔、利益共享。以下將結合實際案例，論述供應鏈協(xié)同的關鍵因素及其作用。

（二）供應鏈協(xié)同的關鍵因素

1.信息共享：實現(xiàn)供應鏈各方信息的高度透明，提高協(xié)同效率。

2.信任與合作：建立互信機制，形成良好的合作關系。

3.供應鏈優(yōu)化：優(yōu)化供應鏈結構，提高整體競爭力。

（三）供應鏈協(xié)同的作用

1.降低物流成本：通過協(xié)同，實現(xiàn)資源共享，降低物流成本。

2.提高響應速度：縮短供應鏈響應時間，提高客戶滿意度。

3.提高產(chǎn)品質量：協(xié)同合作，共同提高產(chǎn)品質量。

（四）實際案例分析

以某汽車制造企業(yè)為例，通過加強與供應商、經(jīng)銷商的協(xié)同合作，實現(xiàn)了信息共享、降低物流成本、提高產(chǎn)品質量等目標。

3.結合實際案例，論述物流信息化建設對企業(yè)競爭力的影響。

（一）引言

物流信息化建設是企業(yè)提高競爭力的關鍵，通過信息化手段，可以優(yōu)化物流流程、提高物流效率。以下將結合實際案例，論述物流信息化建設對企業(yè)競爭力的影響。

（二）物流信息化建設的方法

1.建立物流信息系統(tǒng)：實現(xiàn)物流信息的高效傳遞和處理。

2.物流信息化管理：利用信息技術，提高物流管理水平和效率。

3.物流信息化服務：為客戶提供優(yōu)質、高效的物流信息服務。

（三）物流信息化建設對企業(yè)競爭力的影響

1.提高物流效率：優(yōu)化物流流程，縮短物流時間，提高客戶滿意度。

2.降低物流成本：通過信息化手段，降低物流成本，提高企業(yè)盈利能力。

3.提升企業(yè)品牌形象：優(yōu)質、高效的物流服務，提升企業(yè)品牌形象。

（四）實際案例分析

以某快遞企業(yè)為例，通過物流信息化建設，實現(xiàn)了物流流程的優(yōu)化、物流效率的提高、物流成本的降低等目標。

答案及解題思路：

答案：

1.物流成本控制方法及策略：優(yōu)化運輸路徑、選擇合適運輸方式、優(yōu)化倉儲管理、加強包裝管理；強化供應鏈協(xié)同、信息化管理、激勵機制。

2.供應鏈協(xié)同關鍵因素及作用：信息共享、信任與合作、供應鏈優(yōu)化；降低物流成本、提高響應速度、提高產(chǎn)品質量。

3.物流信息化建設對企業(yè)競爭力影響：提高物流效率、降低物流成本、提升企業(yè)品牌形象。

解題思路：

1.針對物流成本控制，結合案例，分析具體方法和策略，闡述其對降低成本的作用。

2.針對供應鏈協(xié)同，分析關鍵因素及其作用，結合案例，說明其對提高企業(yè)競爭力的意義。

3.針對物流信息化建設，分析其方法和對企業(yè)競爭力的影響，結合案例，說明其對提高企業(yè)競爭力的作用。六、案例分析1.案例一：某企業(yè)如何通過物流信息化建設提高競爭力？

（1）企業(yè)背景介紹

請簡述某企業(yè)在物流信息化建設前后的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、市場競爭地位等。

（2）信息化建設過程

詳細描述該企業(yè)進行物流信息化建設的過程，包括采用的系統(tǒng)、技術、實施策略等。

（3）信息化建設成果

分析物流信息化建設對該企業(yè)帶來的具體效益，如提高了運營效率、降低了物流成本、提升了客戶滿意度等。

（4）總結與啟示

2.案例二：某企業(yè)如何通過供應鏈金融解決資金難題？

（1）企業(yè)背景介紹

簡述某企業(yè)在資金鏈緊張時的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、面臨的資金難題等。

（2）供應鏈金融實施過程

詳細描述該企業(yè)如何利用供應鏈金融解決資金難題的過程，包括合作的金融機構、金融產(chǎn)品、操作模式等。

（3）供應鏈金融實施效果

分析供應鏈金融實施對該企業(yè)帶來的具體效果，如優(yōu)化了資金結構、降低了融資成本、提高了供應鏈協(xié)同效率等。

（4）總結與啟示

3.案例三：某企業(yè)如何通過物流配送中心選址降低物流成本？

（1）企業(yè)背景介紹

簡述某企業(yè)在物流配送中心選址前的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、目標市場等。

（2）選址原則與方法

介紹該企業(yè)在物流配送中心選址時遵循的原則，以及采用的具體方法，如成本效益分析、需求預測等。

（3）選址過程與結果

詳細描述該企業(yè)在物流配送中心選址過程中的決策過程，以及最終的選址結果。

（4）選址效益分析

分析物流配送中心選址對該企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，如降低了物流成本、提高了配送效率等。

答案及解題思路：

1.案例一：

答案：某企業(yè)通過引入先進的物流信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流管理流程的優(yōu)化和運營效率的提升。信息化建設成果包括降低了物流成本、提高了客戶滿意度等。成功經(jīng)驗有：注重系統(tǒng)規(guī)劃、強化數(shù)據(jù)分析、關注用戶體驗等。

解題思路：首先分析企業(yè)背景，然后描述信息化建設過程和成果，最后總結成功經(jīng)驗和啟示。

2.案例二：

答案：某企業(yè)通過合作金融機構，采用供應鏈金融產(chǎn)品，優(yōu)化了資金結構，降低了融資成本，提高了供應鏈協(xié)同效率。成功經(jīng)驗有：與金融機構建立長期合作關系、靈活運用金融產(chǎn)品、強化風險控制等。

解題思路：首先分析企業(yè)背景，然后描述供應鏈金融實施過程和效果，最后總結成功經(jīng)驗和啟示。

3.案例三：

答案：某企業(yè)在物流配送中心選址時，遵循成本效益原則，采用多種方法進行選址。最終選址結果降低了物流成本，提高了配送效率。成功經(jīng)驗有：注重成本效益分析、關注市場需求、合理布局網(wǎng)點等。

解題思路：首先分析企業(yè)背景，然后描述選址原則和方法，接著描述選址過程和結果，最后分析選址效益。七、應用題1.某企業(yè)計劃新建一個物流配送中心，請根據(jù)以下條件給出選址建議：

（1）交通便利，距離生產(chǎn)基地較近；

（2）周邊配套設施齊全，如倉儲、運輸?shù)龋?/p>

（3）租金合理，土地成本較低。

解題思路：

1.1分析企業(yè)需求：企業(yè)新建物流配送中心，主要需求是交通便利、距離生產(chǎn)基地近、配套設施齊全、租金合理及土地成本低。

1.2研究地理位置：選擇距離生產(chǎn)基地較近的區(qū)域，同時考慮交通便利性，如靠近高速公路、鐵路或港口等交通樞紐。

1.3評估配套設施：調研周邊地區(qū)是否具備完善的倉儲、運輸?shù)扰涮自O施，以滿足企業(yè)運營需求。

1.4考察租金及土地成本：對比不同區(qū)域的租金和土地成本，選擇租金合理、土地成本較低的區(qū)域。

建議：

根據(jù)以上分析，建議企業(yè)在以下區(qū)域選址新建物流配送中心：

A區(qū)域：靠近生產(chǎn)基地，交通便利，周邊配套設施齊全，租金及土地成本適中。

B區(qū)域：交通便利，距離生產(chǎn)基地較近，但周邊配