各類風(fēng)險(xiǎn)及管理措施

各類風(fēng)險(xiǎn)及管理措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容管理方法責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任部門1客觀性不以主觀為轉(zhuǎn)移，客觀存在性。自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)1）經(jīng)常收集和分析與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)前奏信號(hào)，預(yù)測(cè)、確定未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)先警告。2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。3）制定客觀性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法及處置措施，盡量做到面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前知性，減少損失。項(xiàng)目經(jīng)理合約管理部計(jì)劃管理部設(shè)計(jì)管理部物資設(shè)備管理部工程管理部安全環(huán)境管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部2主觀性自身管理不到位而導(dǎo)致。管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)各方索賠1）通過對(duì)工期、進(jìn)度、成本的跟蹤分析及合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解工程風(fēng)險(xiǎn)。2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。3）從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、準(zhǔn)確性抓起，控制設(shè)計(jì)成本。4）施工階段狠抓管理，提升質(zhì)量、進(jìn)度、安全、商務(wù)的管理水平，用品質(zhì)贏天下。5）建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，利用局、公司及社會(huì)技術(shù)和其他資源，更好的克服各種困難，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部物資設(shè)備管理部計(jì)劃管理部設(shè)計(jì)管理部合約管理部3連帶性總包的分包管理不可能面面俱到，第三方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)1）從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、準(zhǔn)確性抓起，控制設(shè)計(jì)成本。2）從采購商、分包商的選擇開始，把行為優(yōu)良、重信用、有素質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商及分包商留下，堅(jiān)決反對(duì)哥們關(guān)系、濫竽充數(shù)之人。提高進(jìn)入門檻，確保采購階段的順利進(jìn)行。3）嚴(yán)格審批各家單位的施工合同，明確各自的施工任務(wù)和主要責(zé)任。4）落實(shí)崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)過程管控力度，減少試運(yùn)行階段各種問題發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管