年度監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE5年度監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況二、工程質(zhì)量狀況土建5個(gè)分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑屋面分部、裝飾裝修分部,節(jié)能分部。三、執(zhí)行法規(guī)及履行合同情況本年度我單位能較好的執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，自覺履行合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程開工前協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)證件，做到手續(xù)不齊備不予簽署工程開工，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按時(shí)參與第一次工地例會(huì)，明確工程建設(shè)中的相關(guān)要求，制定工地管理細(xì)則，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。在項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理，配備專職質(zhì)量、安全監(jiān)理人員，一切按照建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同辦事。整個(gè)建設(shè)過程中未出現(xiàn)違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象。較好的完成了監(jiān)理合同約定。由于某種原因工期有所延誤，目前已陸續(xù)完工。四、本年度工程監(jiān)理情況我單位主要負(fù)責(zé)施工階段的過程控制，開工之初我們就按照監(jiān)理大綱及合同約定組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同的履行，建設(shè)過程中能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際并結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則開展工作，科學(xué)、公正地對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序，平時(shí)采用巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控各工序施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與承包單位聯(lián)系并解決問題，貫徹質(zhì)量“預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，需復(fù)檢的原材料堅(jiān)持見證取樣，合格后使用。本年度我部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際共下發(fā)質(zhì)量控制通知單82份，進(jìn)度控制通知單12份，建設(shè)單位聯(lián)系單5份，召開工地例會(huì)62次，質(zhì)量、安全專題例會(huì)8次，組織各類檢查5次，形成監(jiān)理月報(bào)12份，經(jīng)過全體人員的努力避免了質(zhì)量事故、杜絕了安全事故的發(fā)生，由于監(jiān)理工作扎實(shí)，至目前本項(xiàng)目未發(fā)生大的質(zhì)量、安全事故。很好的履行了合同的約定，達(dá)到了預(yù)期的效果。五、資料整理及存在問題整改情況：本年度經(jīng)過5方責(zé)任主體共同努力，目前一期工程B4、B8-B19已按照合同及設(shè)計(jì)要求完成了全部工程量，經(jīng)我方核查：質(zhì)量保證資料基本齊全，功能和安全檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，已基本具備進(jìn)行分戶驗(yàn)收的條件。B20-B31樓已基本完成裝修，配套工程正在進(jìn)行施工，監(jiān)理提出的問題正在組織整改，基本無影響使用功能的質(zhì)量通病。六、下年度工作展望：本年度監(jiān)理工作能按照合同約定及監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)施，工作雖然千頭萬緒，但沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，很好的履行了合同約定。但工作中也存在一些不足，如：監(jiān)理專業(yè)配套尚顯不足；督促整改力度不大，對(duì)施工單位無正當(dāng)原因未及時(shí)整改的事項(xiàng)沒有進(jìn)一步向建設(shè)主管部門反映；進(jìn)度控制還需加強(qiáng)。下年度我們將對(duì)工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，適時(shí)增派專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真按照國家建筑法律、法規(guī)及合同要求進(jìn)行監(jiān)理，做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，杜絕質(zhì)量、安全事故。督促施工單位按照合同履行自身職責(zé)。為本項(xiàng)目的如期交付繼續(xù)努力。七、對(duì)工期問題的建議：本工程至目前存在的主要問題就是工期嚴(yán)重滯后，建議建設(shè)單位今后應(yīng)加大對(duì)工期的考核力度，編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)把工程進(jìn)度目標(biāo)作為挑選施工單位的重要條件之一，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。其次，當(dāng)工程量較多時(shí)可考慮多個(gè)施工單位共同分擔(dān)，這樣有利于進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)，也有利于工程質(zhì)量的控制。因?yàn)槎鄠€(gè)施工單位共同承建一個(gè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目部之間能起到相互牽制、監(jiān)督的作用，施工方有危機(jī)感，也便于開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理競賽，從而提