2025年精益生產(chǎn)管理師職業(yè)資格考試試題及答案

2025年精益生產(chǎn)管理師職業(yè)資格考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.精益生產(chǎn)的核心理念不包括以下哪項？

A.消除浪費

B.提高效率

C.降低成本

D.增加庫存

答案：D

2.以下哪項不是精益生產(chǎn)的五個基本原則之一？

A.客戶至上

B.流程優(yōu)化

C.小批量生產(chǎn)

D.質(zhì)量第一

答案：B

3.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”指的是：

A.增加生產(chǎn)線數(shù)量

B.根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)

C.提高生產(chǎn)速度

D.降低生產(chǎn)成本

答案：B

4.以下哪項不是精益生產(chǎn)中的“七大浪費”？

A.過度生產(chǎn)

B.運輸浪費

C.過度加工

D.質(zhì)量缺陷

答案：C

5.精益生產(chǎn)中的“5S”活動不包括以下哪項？

A.整理

B.清潔

C.清理

D.安全

答案：D

6.以下哪項不是精益生產(chǎn)中的“看板系統(tǒng)”作用？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低庫存水平

C.提高生產(chǎn)效率

D.控制產(chǎn)品質(zhì)量

答案：D

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述精益生產(chǎn)的四大支柱。

答案：

（1）價值流分析

（2）持續(xù)改進

（3）全面質(zhì)量管理

（4）人員發(fā)展

2.簡述精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”如何實現(xiàn)。

答案：

（1）通過看板系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃和控制

（2）根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)計劃

（3）實現(xiàn)小批量生產(chǎn)

（4）降低庫存水平

3.簡述精益生產(chǎn)中的“七大浪費”及其對應措施。

答案：

（1）過度生產(chǎn)：優(yōu)化生產(chǎn)計劃，按需生產(chǎn)

（2）運輸浪費：減少運輸距離，優(yōu)化物流布局

（3）等待浪費：縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率

（4）過度加工：優(yōu)化工藝流程，減少不必要的加工環(huán)節(jié)

（5）庫存浪費：降低庫存水平，提高資金周轉(zhuǎn)率

（6）質(zhì)量缺陷：加強質(zhì)量控制，減少不良品產(chǎn)生

（7）生產(chǎn)過剩：根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

（1）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量

（3）增強企業(yè)競爭力，適應市場變化

（4）提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展

2.論述如何在實際工作中應用精益生產(chǎn)理念。

答案：

（1）進行價值流分析，識別浪費環(huán)節(jié)

（2）實施持續(xù)改進，優(yōu)化生產(chǎn)流程

（3）加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

（4）培養(yǎng)員工精益生產(chǎn)意識，提高工作效率

四、案例分析題（每題12分，共12分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一批產(chǎn)品，原計劃每天生產(chǎn)1000件，實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)每天只能生產(chǎn)800件。請分析原因，并提出改進措施。

答案：

（1）原因分析：生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)效率低

（2）改進措施：優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；加強員工培訓，提高操作技能

五、計算題（每題12分，共12分）

1.某企業(yè)原計劃每天生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，實際生產(chǎn)過程中每天只能生產(chǎn)800件。假設(shè)產(chǎn)品單位成本為10元，求該企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的庫存成本。

答案：庫存成本=200件×10元/件=2000元

六、綜合題（每題12分，共12分）

1.某企業(yè)計劃生產(chǎn)一批產(chǎn)品，產(chǎn)品需求總量為10000件，預計每月需求量為1500件。請根據(jù)以下信息，計算該企業(yè)應采取的生產(chǎn)策略。

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)周期為30天

（2）產(chǎn)品單位成本為10元

（3）每月固定成本為5000元

答案：

（1）每月生產(chǎn)量：1500件

（2）庫存成本：1500件×10元/件=15000元

（3）總成本：15000元+5000元=20000元

（4）生產(chǎn)策略：按需生產(chǎn)，降低庫存水平

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D

解析：精益生產(chǎn)的核心理念包括消除浪費、提高效率和降低成本，但不包括增加庫存。

2.B

解析：精益生產(chǎn)的五個基本原則包括客戶至上、持續(xù)改進、小批量生產(chǎn)、質(zhì)量第一和員工參與。

3.B

解析：拉動系統(tǒng)是根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，而不是增加生產(chǎn)線數(shù)量、提高生產(chǎn)速度或降低生產(chǎn)成本。

4.C

解析：精益生產(chǎn)中的“七大浪費”包括過度生產(chǎn)、運輸浪費、等待浪費、過度加工、庫存浪費、質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過剩，過度加工是其中之一。

5.D

解析：“5S”活動包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，安全不屬于“5S”活動。

6.D

解析：“看板系統(tǒng)”的主要作用是優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低庫存水平、提高生產(chǎn)效率和控制產(chǎn)品質(zhì)量，但不直接控制產(chǎn)品質(zhì)量。

二、簡答題

1.價值流分析、持續(xù)改進、全面質(zhì)量管理、人員發(fā)展

解析：精益生產(chǎn)的四大支柱是價值流分析、持續(xù)改進、全面質(zhì)量管理和人員發(fā)展，這些支柱相互支持，共同推動精益生產(chǎn)的實施。

2.通過看板系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃和控制、根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)計劃、實現(xiàn)小批量生產(chǎn)、降低庫存水平

解析：拉動系統(tǒng)通過看板系統(tǒng)來控制生產(chǎn)，根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)計劃，實施小批量生產(chǎn)以減少庫存，從而降低庫存水平。

3.過度生產(chǎn)：優(yōu)化生產(chǎn)計劃，按需生產(chǎn)；運輸浪費：減少運輸距離，優(yōu)化物流布局；等待浪費：縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率；過度加工：優(yōu)化工藝流程，減少不必要的加工環(huán)節(jié)；庫存浪費：降低庫存水平，提高資金周轉(zhuǎn)率；質(zhì)量缺陷：加強質(zhì)量控制，減少不良品產(chǎn)生；生產(chǎn)過剩：根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模

解析：針對“七大浪費”，分別提出了相應的改進措施，如優(yōu)化生產(chǎn)計劃、減少運輸距離、縮短生產(chǎn)周期、優(yōu)化工藝流程、降低庫存水平、加強質(zhì)量控制等。

三、論述題

1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；增強企業(yè)競爭力，適應市場變化；提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展

解析：精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程、增強競爭力、適應市場變化和提高員工素質(zhì)等方面。

2.進行價值流分析，識別浪費環(huán)節(jié)；實施持續(xù)改進，優(yōu)化生產(chǎn)流程；加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；培養(yǎng)員工精益生產(chǎn)意識，提高工作效率

解析：在實際工作中應用精益生產(chǎn)理念的方法包括進行價值流分析、實施持續(xù)改進、加強質(zhì)量控制、培養(yǎng)員工精益生產(chǎn)意識等。

四、案例分析題

原因分析：生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)效率低；改進措施：優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；加強員工培訓，提高操作技能

解析：分析企業(yè)生產(chǎn)不足的原因是生產(chǎn)計劃不合理和生產(chǎn)效率低，改進措施包括優(yōu)化生產(chǎn)計劃和加強員工培訓。

五、計算題

庫存成本=200件×10元/件=2000元

解析：根據(jù)題目信息，計算庫存成本為200件產(chǎn)品乘以每件10元的單位成本。

六、綜