工程工期控制管理制度

工程工期控制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項目工期管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的工期控制管理。（三）基本原則1.目標(biāo)明確原則：工程項目應(yīng)明確工期目標(biāo)，并將其分解到各個階段和責(zé)任人。2.計劃先行原則：工程項目開工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)工程項目實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)配合原則：工程項目各參建單位應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，共同推進(jìn)工程項目順利進(jìn)行。5.獎懲分明原則：對在工程項目工期控制管理中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對延誤工期的單位和個人進(jìn)行處罰。二、工期管理職責(zé)（一）項目管理部1.負(fù)責(zé)工程項目的總體協(xié)調(diào)和管理，制定工程項目工期控制目標(biāo)和措施。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督施工單位按照計劃組織施工。3.定期召開工程項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題。4.對工程項目工期延誤情況進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見。（二）施工單位1.負(fù)責(zé)編制工程項目施工進(jìn)度計劃，并報項目管理部審核。2.按照審核通過的施工進(jìn)度計劃組織施工，確保工程項目按時完成。3.建立健全工程項目工期管理制度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。4.及時向項目管理部報告工程項目施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題，并提出解決方案。（三）監(jiān)理單位1.負(fù)責(zé)對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。2.監(jiān)督施工單位按照施工進(jìn)度計劃組織施工，對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。3.及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題，并督促施工單位采取措施解決。4.定期向項目管理部報告工程項目施工進(jìn)度情況。（四）設(shè)計單位1.負(fù)責(zé)按照合同要求及時提供工程項目設(shè)計文件，并對設(shè)計文件進(jìn)行交底。2.及時解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，確保工程項目施工順利進(jìn)行。3.配合項目管理部、施工單位和監(jiān)理單位做好工程項目工期控制管理工作。（五）物資供應(yīng)單位1.負(fù)責(zé)按照合同要求及時供應(yīng)工程項目所需的物資和設(shè)備。2.建立健全物資和設(shè)備供應(yīng)管理制度，加強(qiáng)對物資和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。3.及時向項目管理部報告物資和設(shè)備供應(yīng)過程中出現(xiàn)的影響工期的問題，并提出解決方案。三、工期計劃管理（一）施工進(jìn)度計劃編制1.施工單位應(yīng)在工程項目開工前編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程項目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月度進(jìn)度計劃等。2.施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確工程項目各階段的開始時間、完成時間和責(zé)任人，并應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況合理安排施工順序和施工進(jìn)度。3.施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表示，并應(yīng)附必要的文字說明。（二）施工進(jìn)度計劃審核1.施工單位編制的施工進(jìn)度計劃應(yīng)報項目管理部審核，項目管理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度計劃后的[X]個工作日內(nèi)完成審核工作。2.項目管理部審核施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點審核施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性和完整性，以及施工進(jìn)度計劃與工程項目合同工期、總進(jìn)度計劃的符合性。3.施工進(jìn)度計劃審核通過后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審核通過的施工進(jìn)度計劃組織施工。（三）施工進(jìn)度計劃調(diào)整1.在工程項目施工過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е率┕みM(jìn)度計劃無法按時完成時，施工單位應(yīng)及時向項目管理部報告，并提出施工進(jìn)度計劃調(diào)整方案。2.項目管理部應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況，對施工單位提出的施工進(jìn)度計劃調(diào)整方案進(jìn)行審核，審核通過后，施工單位應(yīng)按照調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃組織施工。3.施工進(jìn)度計劃調(diào)整后，項目管理部應(yīng)及時將調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃通知工程項目各參建單位。四、工期跟蹤與監(jiān)控（一）定期檢查1.項目管理部應(yīng)定期對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查周期應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況確定，一般每周不少于[X]次。2.檢查內(nèi)容應(yīng)包括工程項目各階段的完成情況、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、施工質(zhì)量情況、施工安全情況等。3.檢查結(jié)束后，項目管理部應(yīng)及時填寫工程項目施工進(jìn)度檢查表，并將檢查結(jié)果通知工程項目各參建單位。（二）動態(tài)監(jiān)控1.項目管理部應(yīng)建立工程項目工期動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控。2.監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括工程項目各階段的實際進(jìn)度、施工進(jìn)度計劃的偏差情況、影響工期的因素等。3.項目管理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時采取措施，確保工程項目施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。（三）進(jìn)度報告1.施工單位應(yīng)定期向項目管理部報告工程項目施工進(jìn)度情況，報告周期應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況確定，一般每周不少于[X]次。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括工程項目各階段的完成情況、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、影響工期的因素及解決措施等。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目管理部報告工程項目施工進(jìn)度監(jiān)理情況，報告周期應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況確定，一般每周不少于[X]次。4.報告內(nèi)容應(yīng)包括工程項目施工進(jìn)度監(jiān)理情況、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、影響工期的因素及解決措施等。五、工期延誤處理（一）工期延誤原因分析1.在工程項目施工過程中，如出現(xiàn)工期延誤情況，項目管理部應(yīng)及時組織相關(guān)單位對工期延誤原因進(jìn)行調(diào)查和分析。2.工期延誤原因分析應(yīng)包括不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化、施工單位原因、監(jiān)理單位原因、物資供應(yīng)單位原因等。（二）工期延誤責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)工期延誤原因分析結(jié)果，項目管理部應(yīng)組織相關(guān)單位對工期延誤責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。2.工期延誤責(zé)任認(rèn)定應(yīng)明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小確定相應(yīng)的處罰措施。（三）工期延誤處理措施1.對于因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，項目管理部應(yīng)根據(jù)實際情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并給予施工單位相應(yīng)的工期補(bǔ)償。2.對于因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，項目管理部應(yīng)責(zé)令施工單位采取措施加快施工進(jìn)度，并根據(jù)合同約定對施工單位進(jìn)行處罰。3.對于因監(jiān)理單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，項目管理部應(yīng)責(zé)令監(jiān)理單位采取措施加強(qiáng)監(jiān)理工作，并根據(jù)合同約定對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。4.對于因物資供應(yīng)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，項目管理部應(yīng)責(zé)令物資供應(yīng)單位采取措施加快物資供應(yīng)進(jìn)度，并根據(jù)合同約定對物資供應(yīng)單位進(jìn)行處罰。六、工期考核與獎懲（一）工期考核1.項目管理部應(yīng)建立工程項目工期考核制度，對工程項目各參建單位的工期控制管理情況進(jìn)行考核。2.工期考核內(nèi)容應(yīng)包括工程項目實際工期與合同工期的符合性、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、工期延誤情況等。3.工期考核周期應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況確定，一般每季度不少于[X]次。（二）獎勵1.對于在工程項目工期控制管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司應(yīng)給予獎勵。2.獎勵方式包括表彰、獎金、榮譽(yù)證書等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司根據(jù)實際情況確定。