工程內(nèi)部施工管理制度

工程內(nèi)部施工管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司工程內(nèi)部施工管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針。實(shí)行科學(xué)管理、合理組織、有效協(xié)調(diào)。注重成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會(huì)審記錄。對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計(jì)編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。3.施工技術(shù)交底工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。4.施工場地準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。施工單位應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放場地和機(jī)械設(shè)備停放場地，確保施工場地整潔、有序。5.施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工材料及設(shè)備的采購、租賃工作。施工材料及設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證書和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場的施工材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程管理1.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督。定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。2.工程進(jìn)度控制制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾。及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不足、施工條件變化等。3.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理。4.工程成本控制建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。編制工程成本預(yù)算，加強(qiáng)成本核算和成本分析。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和審批。加強(qiáng)施工過程中的成本控制，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，節(jié)約材料和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。定期對(duì)工程成本進(jìn)行考核，對(duì)成本控制較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。5.工程變更管理工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位和人員，對(duì)變更部分的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行重新評(píng)估和控制。工程變更涉及費(fèi)用調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。6.工程資料管理工程資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步收集、整理、歸檔。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程試驗(yàn)報(bào)告、工程變更通知、工程結(jié)算資料等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。施工人員管理1.人員配備施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和施工要求，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。2.人員培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等。3.人員考核建立施工人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為施工人員薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)。施工設(shè)備管理1.設(shè)備購置與租賃根據(jù)工程需要，合理購置或租賃施工設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)符合工程要求和施工特點(diǎn)，具備良好的性能和可靠性。設(shè)備購置或租賃應(yīng)簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。設(shè)備驗(yàn)收合格后方可投入使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可正式投入使用。4.設(shè)備使用與維護(hù)建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用人員的職責(zé)和操作規(guī)程。設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。5.設(shè)備維修與報(bào)廢設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。對(duì)無法修復(fù)或無維修價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞。2.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋，減少施工揚(yáng)塵。對(duì)施工場地進(jìn)行硬化處理，定期灑水降塵。對(duì)施工廢水應(yīng)進(jìn)行沉淀、過濾處理后回用，嚴(yán)禁直接排放。合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工產(chǎn)生噪聲污染。對(duì)因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)分類收集、存放，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動(dòng)物棲息地。施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)整理好工程資料，做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.驗(yàn)收程序施工單位自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，工程方可交付使用。3.驗(yàn)收內(nèi)容工程驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)