內部交易價格管理制度

內部交易價格管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內部交易價格管理，確保公司內部各部門之間交易活動的公平、公正、公開，提高公司整體運營效率，合理配置資源，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門之間涉及產品、服務、資產等交易行為的價格管理。（三）基本原則1.公平公正原則內部交易價格應基于公平的市場價值和成本，確保各部門在交易中享有平等的權利和義務，不受任何不合理因素的影響。2.成本效益原則價格制定應綜合考慮成本與效益，既要保證交易價格能夠覆蓋合理成本并提供適當利潤空間，又要有利于公司整體效益的提升。3.協(xié)商一致原則內部交易雙方應在平等、自愿的基礎上進行充分協(xié)商，達成一致的交易價格，確保交易的順利進行。4.信息透明原則內部交易價格相關信息應及時、準確地在公司內部公開，接受各部門的監(jiān)督，保證交易過程的透明度。二、內部交易價格管理機構及職責（一）價格管理委員會1.組成由公司高層管理人員、財務部門負責人、采購部門負責人、銷售部門負責人等組成。2.職責負責制定和修訂內部交易價格管理制度及相關政策。審議重大內部交易價格調整事項，確保價格調整符合公司整體利益。協(xié)調解決內部交易價格管理過程中出現(xiàn)的重大爭議和問題。監(jiān)督內部交易價格管理制度的執(zhí)行情況。（二）財務部門1.職責負責收集、整理和分析公司內部各類成本數(shù)據(jù)，為內部交易價格制定提供成本依據(jù)。參與內部交易價格的制定和審核工作，從財務角度評估價格的合理性和對公司財務狀況的影響。對內部交易價格執(zhí)行情況進行財務核算和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并反饋價格執(zhí)行過程中的財務問題。（三）采購部門1.職責負責收集市場同類產品和服務的價格信息，為內部交易價格制定提供市場參考。參與內部采購價格的談判和確定工作，確保采購價格合理、公正。建立供應商信息庫，跟蹤供應商價格動態(tài)，為內部交易價格調整提供依據(jù)。（四）銷售部門1.職責負責了解市場對公司產品和服務的需求及價格接受程度，為內部交易價格制定提供市場反饋。參與內部銷售價格的談判和確定工作，根據(jù)市場情況合理制定銷售價格。收集客戶對公司產品和服務價格的意見和建議，及時反饋給相關部門，以便對內部交易價格進行調整。（五）其他相關部門各相關部門應配合價格管理機構做好內部交易價格管理工作，提供本部門涉及的產品、服務、資產等相關信息，參與價格制定和調整過程中的溝通與協(xié)商。三、內部交易價格的制定（一）成本加成法1.適用范圍適用于公司內部提供的具有明確成本核算對象的產品或服務。2.定價公式內部交易價格=單位成本×（1+加成率）其中，單位成本包括直接材料、直接人工、制造費用等直接成本以及合理分攤的間接成本；加成率根據(jù)產品或服務的性質、市場需求、公司戰(zhàn)略等因素綜合確定。（二）市場價格法1.適用范圍適用于市場上有同類產品或服務可供參考，且內部交易產品或服務的質量、性能等與市場同類產品或服務相當?shù)那闆r。2.定價依據(jù)以市場同類產品或服務的平均價格為基礎，結合公司實際情況進行適當調整。調整因素包括產品或服務的差異化、批量采購或銷售的優(yōu)惠、運輸成本、售后服務成本等。（三）協(xié)商定價法1.適用范圍適用于不適合采用成本加成法或市場價格法的內部交易，如涉及特殊定制產品、創(chuàng)新性服務等。2.定價程序交易雙方根據(jù)產品或服務的特點、成本情況、市場需求等因素進行充分溝通和協(xié)商。在協(xié)商過程中，雙方應提供相關的成本數(shù)據(jù)、市場信息等資料，作為定價的參考依據(jù)。經雙方協(xié)商一致后，確定內部交易價格，并簽訂相關協(xié)議。（四）定價流程1.提出定價申請內部交易雙方中的一方根據(jù)業(yè)務需求，填寫《內部交易價格申請表》，詳細說明交易產品或服務的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交易時間、定價方法及理由等信息，并提交給價格管理部門。2.價格管理部門審核價格管理部門收到申請表后，對申請信息進行審核，核實交易的必要性、定價方法的合理性以及相關資料的完整性。如審核通過，將申請表提交給價格管理委員會。3.價格管理委員會審議價格管理委員會對提交的申請表進行審議，綜合考慮公司整體利益、市場情況、成本因素等，做出是否批準定價申請的決定。4.定價通知與協(xié)議簽訂如定價申請獲得批準，價格管理部門將定價結果通知交易雙方。交易雙方根據(jù)定價結果簽訂《內部交易協(xié)議》，明確交易價格、交易數(shù)量、交貨時間、付款方式等條款。四、內部交易價格的調整（一）調整條件1.市場價格變動市場同類產品或服務價格發(fā)生重大變動，影響公司內部交易價格的合理性。2.成本變動公司內部產品或服務的成本發(fā)生重大變化，如原材料價格大幅波動、生產工藝改進導致成本降低等。3.業(yè)務需求變化因公司業(yè)務戰(zhàn)略調整、業(yè)務規(guī)模變化等原因，導致內部交易產品或服務的需求發(fā)生顯著變化。4.其他特殊原因如政策法規(guī)調整、行業(yè)標準變化等不可抗力因素，對內部交易價格產生重大影響。（二）調整程序1.提出調整申請符合價格調整條件的部門填寫《內部交易價格調整申請表》，詳細說明價格調整的原因、調整幅度、調整后的價格及對公司財務狀況和業(yè)務的影響等，并提交給價格管理部門。2.價格管理部門審核價格管理部門對調整申請進行審核，核實調整原因的真實性、調整幅度的合理性以及對公司整體利益的影響。審核通過后，將申請表提交給價格管理委員會。3.價格管理委員會審議價格管理委員會對申請表進行審議，綜合評估價格調整的必要性和可行性。如審議通過，做出價格調整的決定。4.調整通知與協(xié)議變更價格管理部門將價格調整結果通知交易雙方，并督促雙方根據(jù)調整后的價格簽訂《內部交易協(xié)議變更書》，明確變更后的交易價格及相關條款。五、內部交易價格的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.交易雙方應嚴格按照簽訂的《內部交易協(xié)議》及確定的交易價格進行交易，不得擅自變更價格。2.各部門應建立健全內部交易價格執(zhí)行臺賬，詳細記錄每筆交易的價格、數(shù)量、金額、交易時間等信息，確保交易數(shù)據(jù)的準確性和完整性。3.在交易過程中，如發(fā)現(xiàn)價格執(zhí)行存在問題或爭議，交易雙方應及時溝通協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交價格管理部門協(xié)調處理。（二）監(jiān)督檢查1.價格管理部門定期對內部交易價格執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括交易價格是否符合規(guī)定、交易臺賬記錄是否準確、交易雙方是否嚴格履行協(xié)議等。2.財務部門在日常財務核算中，對內部交易價格執(zhí)行情況進行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)價格異常或不符合財務規(guī)定的情況，及時反饋給價格管理部門。3.公司審計部門不定期對內部交易價格管理情況進行審計，檢查價格管理制度的執(zhí)行情況、價格制定與調整的合規(guī)性、交易過程的真實性和合法性等，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（三）違規(guī)處理1.對于擅自變更內部交易價格、不按規(guī)定執(zhí)行交易價格或在交易過程中存在弄虛作假等違規(guī)行為的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括但不限于警告、罰款、績效扣分等。2.因違規(guī)行為給公司造成經濟損失的，違規(guī)部門和個人應承擔相應的賠償責任。3.對于嚴重違反內部交易價格管理制度，構成違紀違法的行為，公司將依法追究相關人員的法律責任。六、內部交易價格信息管理（一）信息收集1.各部門應定期收集與內部交易價格相關的信息，包括市場價格動態(tài)、成本變動情況、業(yè)務需求變化等，并及時反饋給價格管理部門。2.價格管理部門負責匯總整理各部門提供的信息，建立內部交易價格信息數(shù)據(jù)庫，為價格制定、調整及管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）信息發(fā)布1.價格管理部門定期將內部交易價格相關信息在公司內部網站、公告欄等平臺發(fā)布，確保各部門能夠及時了解內部交易價格情況。2.對于涉及公司機密的價格信息，應嚴格按照公司保密制度進行管理，限制信息的傳播范圍，防止信息泄露。（三）信息共享1.建立內部交易價格信息共享機制，各部門之間可以根據(jù)工作需要，經價格管理部門批準后，查閱相關的價格信息。2.通過信息共享，促進各部門之間的溝通與協(xié)作，提高內部交易價格管理的效率和準確性。七、附則（一）解釋權本制度由公司價格管理委員