公司項目管理制度

第一章房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)

1.在制定項目的各項制度前，一方面假設(shè)了公司關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)

構(gòu)，然后擬定人員責任制。

2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時，考慮到我公司目前將有兩個新開項目和一

個裝修項目，建議公司設(shè)與項目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員，對各

項目部進行指導、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)立職能管理部門應(yīng)涉及：

開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工

程部。

3.項目部根據(jù)個項目大公需要，公司委托項目經(jīng)理一名，總工一名、土建工程

師若干、水暖、電氣工程師各若干名、資料員一名。

總結(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)大體如下（總體采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各部門內(nèi)為

線性管理結(jié)構(gòu)）房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)

項目部組織結(jié)構(gòu)

第二章、各部門職責

1.工程部工作職責

一、負責項目方案管理工作

1.項目規(guī)劃方案編制

2.組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計任務(wù)書；

3.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計單位；

4.組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；

5、方案設(shè)計單位，深化并完畢各項方案及初步設(shè)計；

二、工程項目技術(shù)管理

1.協(xié)調(diào)設(shè)計單位準時完畢施工圖設(shè)計，對施工圖進行審核和確認；

2、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計

問題；

3.對涉及質(zhì)量、安全等關(guān)鍵部位的施工組織設(shè)計進行復核；

4.跟進項目管理，及時做好施工圖設(shè)計變更的管理工作；

5.提供工程技術(shù)支持與指導，及時協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題。

6.收集保管工程技術(shù)資料，及時組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理

單位；

7、配合招標及協(xié)議管理工作，及時擬定施工技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)定、質(zhì)量

標準、驗收辦法等；

三、工程計劃管理

1.根據(jù)項目總計劃和建筑方案的出圖計劃，編制施工圖出圖計劃；

2.根據(jù)項目總計劃編制施工進度總計劃，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整；

3、根據(jù)施工進度總計劃和現(xiàn)場施工進度計劃，編制項目年度、季度、月

度材料、設(shè)備采購計劃；

4.根據(jù)項目施工進度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進場計劃；

5、根據(jù)施工進度總計劃和項目施工進度計劃，編制設(shè)計、監(jiān)理、勘察、

圖審、施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計劃。

四、工程監(jiān)督管理

1.對工程進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況；

2、建立工程質(zhì)量保證體系和安全文明施工保證體系，經(jīng)常檢查，消除質(zhì)

量隱患，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位；

3,參與現(xiàn)場定位放線的復核；

4.參與分項、分部工程驗收和竣工驗收。

五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理

1.根據(jù)項目計劃實行的需求，及時組織甄選施工圖設(shè)計單位、施工圖審查

單位、施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工階

段各參建單位；

2.根據(jù)設(shè)計規(guī)定及時收集材料樣板和資料，配合設(shè)計單位選型；

3.根據(jù)設(shè)計選型及公司對材料的規(guī)定，組織甄選材料供應(yīng)商（投標人）；

4.根據(jù)項目定位，提出并推薦與項目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌；

5、推薦甲定、甲供材料的品牌，擬定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù);

6.組織對到貨材料、設(shè)備、苗木的驗收。

六、相關(guān)報批報建工作

1.協(xié)助開發(fā)部辦理項目建設(shè)工程施工許可證；

2.協(xié)助辦理項目用水、用電手續(xù)；

3.協(xié)助與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系；

4.協(xié)助辦理預售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。

5.負責項目資料管理°

2.開發(fā)部工作職責

一、項目開發(fā)管理

L完畢項目可行性牙究報告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；

2、組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進度節(jié)點；

3.檢查、指導、協(xié)調(diào)項目各部門計劃貫徹；

4.組織完畢產(chǎn)品定位工作。

5、收集土地信息，組織完畢項目建設(shè)書等；

6.負責項目立項并爭取政府優(yōu)惠政策;

7、協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計任務(wù)書；

8、協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計單位；

9、協(xié)助組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；

10、協(xié)助方案設(shè)計單位，深化并完畢各項方案及初步設(shè)計；

二、項目立項工作管理

1.辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；

2.辦理規(guī)劃報批手續(xù)；

3.辦理項目建設(shè)工程施工許可證手續(xù)；

4.辦理預售許可證手續(xù)；

5.配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。

6.根據(jù)設(shè)計造型及公司對材料的規(guī)定組織甄選供應(yīng)商（投標人）。

7、負責項目工程甲供材料設(shè)備采購。

8、監(jiān)督甲方指定設(shè)備、設(shè)施的采購口

9、負責公司工商營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)、組織機構(gòu)代碼證等證照的年審。

10、完畢領(lǐng)導交辦其他工作。

一、3.成本部工作職責

二、項目協(xié)議管理；

L草擬、完善、審核項目協(xié)議；

2.組織協(xié)議商務(wù)性談判；

3.完善元規(guī)范各類辦議文本。

二、項目成本控制管理

1.編制、審核工程概況、工程預算、工程結(jié)算；

2.審核現(xiàn)場簽證、計量；

3.審核工程進度款；

4.審核協(xié)議外價格；

5.對工程設(shè)計變更進行成本分析并提出意見；

6,對項目成本進行預測、分析并提出成本控制建議書

三、項目（材料設(shè)備采購）招標管理

1.擬定招標文獻；

2.組織開標、評標、定標；

3.編制、審核工程量清單；

4.擬定招標項目最高限價；

5.草擬、完善、審核項目協(xié)議；

6.組織招標商務(wù)性談判；

7、完善規(guī)范招標文獻范本0

四、協(xié)議資料管理

1.招標文獻、項目辦議相關(guān)資料的收集、整理、歸檔;

2.建立招標、協(xié)議管理臺帳；

3、收集、整理造價信息，建立造價信息庫。

4.甄選工程招標代理、造價征詢單位。

5,配合施工隊伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價等工作。

五、完畢公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

4.市場部工作職責

一、項目營銷管理

（一）營銷策劃

1.組織實行市場調(diào)研，配合完畢產(chǎn)品定位報告；

2.制定資金回籠計劃，收集、分析、匯總市場反饋信息；

3、制定營銷策略，擬制并貫徹營銷策劃執(zhí)行方案；

4.配合項目開發(fā)部完畢方案設(shè)計工作；

5.參與項目前期拓展工作。

（二）營銷推廣

1.組織甄選營銷廣告及媒體合作單位，擬定營銷推廣形式;

2、制定整體銷售策略、制定推廣計劃，組織推銷活動；

3.合理控制宣傳物料及促銷費用；

4、全面掌控銷售進度，及時反饋市場宣傳效果。

（三）、銷售管理

1.負責置業(yè)顧問定期銷售培訓，幫助置業(yè)顧問促成銷售。

2.銷售現(xiàn)場管理并貫徹執(zhí)行銷售方案。

3.草擬、完善并簽訂售樓協(xié)議及送交房產(chǎn)部門備案；

4.及時催繳售樓款并貫徹銷售政策；

5.協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)；

6.售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。

7、銷售狀況的評估、分析、解決。

（四）、客戶關(guān)系管理

1.建立并完善客戶檔案（成交前原始資粕，成交后的協(xié)議及其他資料），

組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證；

2.入伙條件的審核（房款支付情況及手續(xù)是否完備）；

3、接待客戶投訴，提出解決意見。

4、負責客戶資源、市場價格等數(shù)據(jù)的信息，并建立完善的客戶資料檔案。

二、項目招商管理

L制定招商目的及招商計劃，策劃招商方案等

2、負責規(guī)劃公司各個項目中商業(yè)部分的經(jīng)營區(qū)域，形成合理、規(guī)范的經(jīng)

營格局；

3.負責制定公司各個項目中商業(yè)部分的招商目的及招商計劃；

4.負責客戶資源、市場價格等數(shù)據(jù)的搜集、整理工作；

5.負責公司各個項目中商業(yè)部分的招商方案的策劃及實行；

6、負責收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完畢的客戶資源檔案；

7、負責協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個項目中商業(yè)部分的廣告推廣工作；

8、對銷售現(xiàn)場的商業(yè)房源及時去劃、進行實時銷控；

9、解決銷售中的重大突發(fā)事件；

10、協(xié)調(diào)解決重要客戶關(guān)系；

11.現(xiàn)場重大事件的決策；

5.項目部工作職責

L在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下完畢公司制定的項目質(zhì)量、進度、安全、成本等管理

目的。依據(jù)協(xié)議對項目進項管理。

2.項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下專業(yè)工程師負責制；

3.組織完畢工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

4、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工

程建設(shè)技術(shù)指導工作。

5、組織實行專項招標、評標及協(xié)議的洽談與簽訂工作；

6、負責工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材

料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

7、負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，保

證項目目的的實現(xiàn)；

8、負責對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各

單位之間的協(xié)調(diào)；

9、對工程管理過程中的文獻、資料進行管理、歸檔。

第三章項目部崗位責任制

一、項目部經(jīng)理崗位職責

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責項目部平常管理，接受公司工程

部經(jīng)理的領(lǐng)導；

2.負責開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、

內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好協(xié)議管理，協(xié)調(diào)項目實行過程中各種問題；。

認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開

發(fā)計劃。負責工程現(xiàn)場項目部平常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管

理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。

5、.作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的協(xié)議

條款；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行協(xié)議條款；

6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促貫徹，組織設(shè)計、施工及有

關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

7、嚴格按照設(shè)計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定進行施工程序控制，達成設(shè)計規(guī)范及協(xié)議規(guī)

定，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地

施工安全文明管理；

8、按照監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，貫徹

有關(guān)責任制，達成使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的規(guī)定；

9、組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市

場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達成質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目的，

杜絕不合格設(shè)備、材料進場；

10、辦理一、參與各單項工程的竣工驗收及分部評估工作；

11、協(xié)調(diào)解決好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系;

12、完畢上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后

工作。

二、土建工程師崗位職責

負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導；

2.負責專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計

進行論證，保證設(shè)計進度達成整體進度規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；

保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

3.參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的規(guī)

定及設(shè)計是否合理；

4.負責土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，保證工程進度達成整體進度規(guī)定、工

程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及公司內(nèi)部標準；完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理

目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證

體系。

5.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技

術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度規(guī)定。

6.協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助協(xié)

議洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，保證招標進度達成整體進度規(guī)定，成本滿足

項目成本控制規(guī)定；

7、嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用,

不允許不合格的實驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要

有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，保證工

程整體目的。

9、及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工

程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采用必要的防

患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

10、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作

11、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。

12、完畢領(lǐng)導交辦的其他工作；

三、水暖工程師崗位責任制

1.負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導；

2.負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程

的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，保證設(shè)計進度達成整體進度規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計

規(guī)范、標準；保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

3.參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的

規(guī)定及設(shè)計是否合理；

4.負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，保證工程進度達成整體進度

規(guī)定、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及公司內(nèi)部標準；完畢公司規(guī)定工程

質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與

質(zhì)量保證體系。

5.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的

技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度規(guī)定。

6.協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助協(xié)

議洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，保證招標進度達成整體進度規(guī)定，成本滿足

項目成本控制規(guī)定；

7、協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

8、嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進.入施工現(xiàn)場；對甲供

設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工

材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

9、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，保證工

程整體目的。

10、及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽

工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采用必要的

防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

11.做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。

13、完畢領(lǐng)導交辦的其他工作；

四、電氣工程師崗位職責

L負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)

導；

2.負責電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合

公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，保證設(shè)計進度達成整體進度規(guī)定，設(shè)

計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

3.參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工

程的規(guī)定及設(shè)計是否合理；

4.負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，保證工程進度達成整體進度規(guī)

定，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及公司內(nèi)部標準；完畢公司規(guī)定工

程質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進

度計劃與質(zhì)量保證體系。

5.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人

員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度規(guī)定。

6.協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并

協(xié)助協(xié)議洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，保證招標進度達成整體進度規(guī)

定，成本滿足項目成本控制規(guī)定；

7、協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

8、嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；

對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設(shè)

備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場

的變化；

9、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，保

證工程整體目的。

10、及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與

隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采

用必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。

1L做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工

作。

12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；

13、完畢領(lǐng)導交辦的其他工作

五、資料員崗位職責

（1）（1）認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、

準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。

（2）負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文獻、資料，并整理、分類、

編目后存檔。

（3）負責將設(shè)計圖紙、沒計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和

有關(guān)部門。

（4）負責合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

(5)負責管理工程部與公司其他部門之間文獻收發(fā)登記存檔工作。

(6)負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文獻的登記、送達及催辦工作;

(7)負責各種款項的登記、送達及催辦工作；

(8)負責工程付款記錄工作，每月25日記錄一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導；

(9)負責復印、打字相關(guān)文獻、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

(10)負責工程部的平常事物工作。

第四章：項目“三控一管”工作流程

一、質(zhì)量控制流程

二、圖紙會審流程

三、工程備案操作業(yè)務(wù)流程

綜合事務(wù)部資料歸檔

四、商品房工程物業(yè)交接流程

五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程

六、工程進度款及結(jié)算支付業(yè)務(wù)流程

七、進度控制流程

進度控制流程注釋;

二、根據(jù)公司總體安排，每個項目必須有一個完整的項目全過程總進度

計劃（從項目立項至項目移交的全過程），一般采用帶時標橫道圖。

根據(jù)已擬定的項目全過程總進度計劃，每個項目必須有一個施工總進度計劃圖,

采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖。

在項目施工階段，按施工總進度計劃圖必須有月進度計劃和周進度計劃，采用

帶時標橫道圖。月進度計劃和周進度計劃應(yīng)包含上月或周進度完畢情況和下月

或周進度計劃。具體表格將來統(tǒng)一。

第五章工程部工作制度

一、工程部工作目的管理規(guī)定

二、工程部資料與文獻管理規(guī)定

三、工程項目文獻資料的簽收傳遞規(guī)定

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

六、用章制度

七、考勤制度

八、工作日記、月報制度

九、設(shè)計變更制度

十、簽證管理制度

十一、工程款支付程序

一、工程部工作目的管理規(guī)定

1.工程部工作目的、計劃的制定

1.1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導的規(guī)定制定工程部的年度工作

目的和計劃、季度工作目的和計劃、和月度工作目的和計劃。并招工作目的、

計劃進行分解，貫徹到工程部和工程項目的工作上。

1.2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目的、計劃制定項目的總體目的、計劃和年

度、季度、月度工作目的、計劃，并將目的、計劃進行分解，貫徹到各單項工

程和分部分項工程的工作上。

1.3工程部工作目的、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目的、計

劃攤派和下級答辯的辦法。上級目的、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目

的、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目的、計劃的情況達成一致,

并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目的、計劃生效。目的、計劃生效后，作為工

作績效的考核依據(jù)。

2.工程部工作目的、計劃的考核

2.1工程部各級工作目的生效后，工程部準時組織相關(guān)人員對工作目的、計劃的

完畢情況進行監(jiān)督檢查。

2.2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目的、計劃的完畢情況進行分析，找出

影響目的、計劃完畢的主、次要因素C

2.3將工作目的與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

2.4工程部將工作目的、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理

審閱。

3、工程部工作目的、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目的、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程部的工作

目的、計劃和下級目的、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導

審批。

二、工程部資料與文獻管理規(guī)定

i.工程部工程資料與文獻的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進

行。資料和文獻必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及

時性。..2.公司文獻資料（含公司主管部門文獻資料），必須及時傳達成部門

崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文獻內(nèi)容傳達成相關(guān)單位；..3.由工程部負責簽訂的協(xié)議

文獻，必須確認協(xié)議方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方

可交協(xié)議另一方簽訂、施行。根據(jù)協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工

程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需

要；?.4.設(shè)計院、工程部簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專

業(yè)工程師簽認的變更（告知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后,

統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；..5.項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)

及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，保證工程項目資料的完整、對的和安

全；..6.工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；?.7.項目經(jīng)

理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文獻資料的簽收傳遞規(guī)定

.L設(shè)立文獻簽收本，一切文獻資料送達時由第一經(jīng)手人負責接受，并負責在文

獻簽收本上進行登記；..2.設(shè)立文獻發(fā)文本，一切文獻資料發(fā)送時必須規(guī)定接受

人簽收；.3對監(jiān)理工程師、承包商所有文獻資料必須采用書面形式，均具實

名；?.4.所有對內(nèi)對外文獻資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；..5.工程項目竣

工移交后，現(xiàn)場的文獻資料按公司規(guī)定和規(guī)定進行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1、設(shè)計院送來的施工圖紙由工程部部負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是

否齊全，若有缺頁立刻書面規(guī)定設(shè)計部補充完善。

2、工程部將圖紙發(fā)放到項目部。

3、項目部經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位（監(jiān)理公司和施工單位）

閱圖。

4、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送

項目經(jīng)理審核，并由項目總工程師匯總。

5、項目總工程師最終審核后，向設(shè)計院簽發(fā)會審圖意見書，做好會審前

準備。

6、項目經(jīng)理負責督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面

技術(shù)交底（涉及設(shè)計意圖，施工規(guī)定，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等）以及圖紙會審,

由施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底和

圖紙會審紀要。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包協(xié)議、協(xié)議及制定、審批的目的與計

劃為依據(jù)。

2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力

和無形資產(chǎn)的提高。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及

關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達成100%;

4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大

檢查，及時參與分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；

5.針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的記錄、審核，并配合成本控制部進復

核;

7、項目部各專業(yè)工程師在完畢工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)天天

有具體的工作日記，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等

等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等;

特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出具體記錄。

8、對施工現(xiàn)場存在的問題及時解決，不能解決的要及時上報。

六、用章制度

1.項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部

部章一個，名稱為“河南東龍控股有限公司****項目部”；

2.項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由項目資料員或指定專業(yè)

工程師專人負責保管；

3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；

4.需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負責人簽字確認，并在

“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章；

七、考勤制度

L本考勤制度根據(jù)公司規(guī)定、工程部管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參與考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場

進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗

位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法

定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施

工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時

作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受

調(diào)休待遇或加班工資，有公司另行規(guī)定。

八、工作日記、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完畢工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)天天有

具體的工作日記，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、

監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別

是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出具體記錄。

2.部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日記，并

在工作日記中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容涉及本月完畢工

作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分「本月完畢工作重要記錄

施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原

材料的質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢查），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情

況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

4.項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、

計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。

5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實行動態(tài)管理。若

工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施

工單位相關(guān)人員匯同杳我偏差產(chǎn)生的因素和解決偏差的方法以及此后的措施，

并報工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程

質(zhì)量關(guān)，并努力減少工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會

審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促

設(shè)計單位補充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部