人力資源主管述職報(bào)告

人力資源主管述職報(bào)告人力資源主管述職報(bào)告「篇一」在20xx年的行政工作中，辦公室一直堅(jiān)持著去年工作會(huì)上制定的行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的員工也在不斷增多，到目前為止，公司員工已達(dá)到60余人。不斷壯大的員工隊(duì)伍也加重了人力資源部的工作，我在去年的工作中努力克服人員不足、工作量不斷增加的困難，堅(jiān)持做好每一件事，而這一年來的堅(jiān)持也讓我深刻體會(huì)到：能夠不顧失落情緒，克服不滿去選擇堅(jiān)持，這并不容易，而更為重要的是我明白了作為部門經(jīng)理之所以比下屬薪酬高，并不是因?yàn)槲覀兏錾且驗(yàn)槲覀兗缲?fù)著更大的責(zé)任，這其中的一項(xiàng)責(zé)任就是當(dāng)部門面對(duì)著一些無法解決的困難時(shí)，作為部門經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)要挺身而出。行政工作多而雜，有些工作幾乎無法進(jìn)行量化考核和管理；而人力資源工作也尚未在短期內(nèi)呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這就要求我不管是人力資源的專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)能力、以及服務(wù)意識(shí)等都要做好。在去年的上半年，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成了公司薪酬體系的初步建立并試運(yùn)行，使得公司在人力資源管理上向標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。誠(chéng)然，這個(gè)初步建立的薪酬體系還不夠完善，在運(yùn)行中也出現(xiàn)了很多問題，而從不斷的創(chuàng)新、摸索和改進(jìn)中也讓我確定了我們的目標(biāo)是進(jìn)步而不是完美，一個(gè)季度沒有達(dá)到預(yù)測(cè)并不是致命的，而終止改革和放棄理想才是致命的。在20xx年的一整年里，我根據(jù)部門的實(shí)際情況及公司的發(fā)展要求在面對(duì)人員不足的情況下及時(shí)調(diào)整了工作方法，把更多的精力集中在該做的事情和可能做到的事情上。例如：配合企業(yè)策劃部完成設(shè)計(jì)增項(xiàng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，將人員證書及社保關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；提前半個(gè)月開展員工的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷工作，減少大家的經(jīng)濟(jì)壓力；關(guān)注崗位培訓(xùn)動(dòng)態(tài)、證書復(fù)檢及職稱評(píng)定工作，盡量滿足員工需要，既能了解更多的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)更多的技能，又能取得相關(guān)證書。在這一年的工作中，我有過很多種體會(huì)，面對(duì)無法改變的困境有過失望、面對(duì)未知的工作我想過放棄，但是最終選擇堅(jiān)持了下來，并為此付出了不懈的努力，我慶幸自己并沒有放棄，因?yàn)槌晒康牟皇沁\(yùn)氣，而是人的抉擇能力，有價(jià)值的目標(biāo)才是最后的支撐，而“恐懼感”只能一時(shí)發(fā)揮效用。在20xx年未來的工作中，人力資源部還將不斷改進(jìn)薪酬體系，同時(shí)也會(huì)建立一套新的員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)，開始更嚴(yán)格的執(zhí)行制度，以保證每一位員工都能夠得到“公正、公平”的待遇。我在平日的工作中，逐漸發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是員工要完成的任務(wù)，而員工如何完成這些任務(wù)才是公司文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)，做事方法和把事情辦成是同樣重要的，要想打造一種負(fù)責(zé)并有執(zhí)行力的文化，就需要我們?cè)趩T工表現(xiàn)不佳時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，如果不敢直面事實(shí)和采取行動(dòng)，對(duì)那些真正做出貢獻(xiàn)的員工就是不負(fù)責(zé)任。有時(shí)，對(duì)員工而言，光是“友善”就不夠了，我們必須真誠(chéng)。一步步的，我們想營(yíng)造一種具有“協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、有貢獻(xiàn)的”公司氛圍。在公司工作的6年工作里，我所負(fù)責(zé)的行政與人力的部分工作已經(jīng)互相融合、相互關(guān)聯(lián)。公司的目標(biāo)就是生產(chǎn)績(jī)效，而負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估的人力資源部，不僅要制定考核目標(biāo)，還要用行政工作的服務(wù)意識(shí)對(duì)考核方法做出指導(dǎo)。高績(jī)效的產(chǎn)生需要每位員工高質(zhì)量的完成某項(xiàng)工作，這也就使得我們必須讓每位員工理解他們所從事工作的價(jià)值和主要內(nèi)容，而這也就體現(xiàn)出了培訓(xùn)的重要性。而在對(duì)于員工的培養(yǎng)上，人力資源部倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司會(huì)給每一個(gè)員工提供一個(gè)自我展示的平臺(tái)。自從進(jìn)入公司以來培訓(xùn)工作一直都沒有新的突破，對(duì)于企業(yè)文化、職業(yè)道德、商務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)工作幾乎為零，對(duì)新員工的入職教育也僅限于企業(yè)基本的規(guī)章制度及公司情況，這也是進(jìn)入公司以來最大的遺憾之一，也是20xx年度沒有完成的工作目標(biāo)之一；人力資源部一直未建立起來可行性的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，有些培訓(xùn)針對(duì)性差，和預(yù)期效果有差距。同時(shí)，在組織培訓(xùn)過程中，也一直有“怕影響各部門工作”的顧慮，而在日常工作中我們卻發(fā)現(xiàn)了這種顧慮所導(dǎo)致的弊端：如果我們無法達(dá)成統(tǒng)一的行動(dòng)策略、沒有學(xué)會(huì)合作，那么我們的行動(dòng)將會(huì)遲緩。誠(chéng)然，讓大家步調(diào)統(tǒng)一很困難，但卻是必要的。有時(shí)，我們不得不在起步的時(shí)候動(dòng)作慢一些，接下來，再加快腳步。作為以“人”為主的人力資源部，在未來的工作中我們必須花時(shí)間建立與考核成績(jī)相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，配合公司及各個(gè)部門以打造一支規(guī)模更大、步調(diào)更和諧的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以便在接下來的時(shí)間里可以更快速有效的行動(dòng)。人力資源工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求細(xì)致、有很強(qiáng)的平衡意識(shí)，而我在這兩者工作中的完美結(jié)合還有所欠缺，主要表現(xiàn)在：1.在有些行政工作方面，有時(shí)考慮問題不周全、處理問題不夠細(xì)致。2.招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最繁重最基礎(chǔ)的工作，由于招聘的崗位專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不夠，給有些部門的正常工作帶來了影響。3.對(duì)于員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等考核工作還未建立，目前仍處于嘗試階段，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的考核。而這一切都是需要在20xx年以及未來工作中持續(xù)改進(jìn)的地方。4.由于專業(yè)知識(shí)有限，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)的了解和控制達(dá)不到專業(yè)水平，致使企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容更新速度較為遲緩，辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的使用及數(shù)據(jù)調(diào)整滯后，一度達(dá)到停用狀態(tài)。應(yīng)用及普及都沒有達(dá)到良好的效果，給企業(yè)的信息自動(dòng)化傳輸帶來了很大的負(fù)面影響。在一個(gè)龐大的組織中，沒有任何改變可以立竿見影。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，任何改變都需要太多人進(jìn)行復(fù)雜的操作才能實(shí)現(xiàn)。但與此同時(shí)，大組織也有著強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，一旦思路或者行為開始進(jìn)行調(diào)整，即使改變只是體現(xiàn)在極細(xì)微之處而不易察覺，這一新的發(fā)展動(dòng)力還是會(huì)持續(xù)推動(dòng)組織的前進(jìn)。所以我相信，只要堅(jiān)持下去，持續(xù)不斷的改進(jìn)就一定可以讓我們的組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這幾年的行政工作使我認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的制度是骨骼，文化是靈魂，一個(gè)企業(yè)沒有制度和文化，員工的行為便是行尸走肉，而行政人力資源部最重要的工作就是要通過各種方式使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)知與認(rèn)同，從而使企業(yè)的文化和內(nèi)涵可以有血有肉的表現(xiàn)出來。我也相信，在經(jīng)歷了20xx年的工作后，我以及我的團(tuán)隊(duì)會(huì)在未來的工作中變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟！謝謝！人力資源主管述職報(bào)告「篇二」自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門員工的默契配合下，我立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，一直認(rèn)真對(duì)待著我的本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作情況具體匯報(bào)如下：一、對(duì)現(xiàn)任崗位的認(rèn)識(shí)：協(xié)調(diào)管理崗要求對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求自己，對(duì)外搞好一切服務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對(duì)此，我始終以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職，對(duì)員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這個(gè)工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備較高的業(yè)務(wù)能力，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個(gè)部門的工作一般沒有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時(shí)間性不是很固定，一般時(shí)間要求比較緊張，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，要把集體的榮譽(yù)放在第一位。二、對(duì)試用期間的工作總結(jié)：自x月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個(gè)月xx號(hào)前按時(shí)發(fā)放集團(tuán)公司的工資、月獎(jiǎng)金等，xx號(hào)前按時(shí)將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)處;在及時(shí)完成集團(tuán)公司勞動(dòng)合同到期人員續(xù)簽工作的同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn)，并為其簽訂勞動(dòng)合同;每個(gè)月x號(hào)前向省人力資源與社會(huì)保障局網(wǎng)站報(bào)送本單位勞動(dòng)用工情況;九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，審核職稱評(píng)審材料并將符合條件的人員材料報(bào)送市建委人事科;x月份完成了集團(tuán)公司20xx年某某費(fèi)的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、對(duì)未來工作的設(shè)想和計(jì)劃：扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn)，在以后的工作中，我一定加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉，平時(shí)多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座，多看一些這方面的書籍，以充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力，這樣在工作中才能游刃有余。另外，實(shí)踐出真知，在平時(shí)的工作中，我要多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，將自己打造成一個(gè)業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)。四、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析：總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)劣勢(shì)還是比較明顯的，優(yōu)勢(shì)是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較扎實(shí)，有一定的實(shí)際工作能力，能夠潛心鉆研，對(duì)待人和事認(rèn)真、公正、誠(chéng)懇、謙和，經(jīng)過長(zhǎng)期交往能夠得到大家的認(rèn)同。當(dāng)然劣勢(shì)也比較明顯，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作上有許多被動(dòng)現(xiàn)象，不能及時(shí)抓住重點(diǎn)，浪費(fèi)了許多時(shí)間，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有獨(dú)到見解，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時(shí)間里，我要更加努力，將優(yōu)勢(shì)保持，劣勢(shì)改正，更好的展現(xiàn)自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴。五、對(duì)公司發(fā)展的建議：目前公司還是需要一批專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍來帶動(dòng)整體，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運(yùn)營(yíng)首先需要資金，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力和財(cái)政收入的赤字，員工都是有目共睹的。只有公司強(qiáng)大了，員工收入才會(huì)提高。希望公司在資金條件允許的情況下，從長(zhǎng)期運(yùn)行和前瞻性角度出發(fā)，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持，加強(qiáng)公司在專業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)實(shí)力，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化。人力資源主管述職報(bào)告「篇三」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：我主要負(fù)責(zé)人力資源的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。思想覺悟和自身能力都得到了提高?，F(xiàn)將工作做如下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。1.通過看書、網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。2.行政辦公室的工作：不分分內(nèi)分外，全力以赴配合其他部門，當(dāng)好公司窗口部門。3.完成的主要工作：A）招聘。配合銷售部門完成了春節(jié)前公司新品的推廣活動(dòng)。我公司敲定招聘臨促計(jì)劃后，聯(lián)系市內(nèi)6所高校后得知已放假，只好在趕集網(wǎng)、QQ人資群、微信朋友圈、人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，及時(shí)招聘到所需人員。臨促人員所需物品的采買及培訓(xùn)。臨促人員因事離職的，也及時(shí)做了人員的補(bǔ)充，促銷結(jié)束后，根據(jù)銷售部提供的出勤，計(jì)算工資，配合財(cái)務(wù)發(fā)放臨促工資。公司其他崗位招聘，瀏覽應(yīng)聘簡(jiǎn)歷360份左右，打電話聯(lián)系60人左右，接電話30人左右，來面試25人左右，聘用4人，來報(bào)到上班1人，等通知1人。效果不好的原因如下：1.臨近春節(jié)。2.對(duì)應(yīng)聘人員有一定的要求，比如業(yè)務(wù)崗位需同時(shí)滿足既在縣區(qū)本地住，又要有一定的快消品的工作經(jīng)驗(yàn)。3.司機(jī)崗位因工資低。B）及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工考勤?？记谥苯雨P(guān)系到員工的工資金額及發(fā)放時(shí)間，每月及時(shí)準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)部報(bào)送出勤報(bào)表，以便及時(shí)發(fā)放工資。C）社保工作。及時(shí)準(zhǔn)確填寫社保報(bào)表及人名單，并到社保局辦理保費(fèi)繳納手續(xù)。為領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的符合條件的員工辦理保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出D）公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)及錄入電腦，已報(bào)財(cái)務(wù)部E）完成公司內(nèi)部培訓(xùn)PPT3個(gè)F）公司相關(guān)制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格G）招聘流程的梳理、通用面試評(píng)價(jià)表的制定H）辦公室其他臨時(shí)的工作，如打印文件、為其他部門提供所需文件、接待外來人員等一些繁瑣零碎的工作4.今年工作的計(jì)劃：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從建立公司人資管理基礎(chǔ)資料、人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、人才發(fā)展規(guī)劃、和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面提升人力資源工作水平。4.1人資管理基礎(chǔ)資料整理A）建立員工檔案。加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核紙質(zhì)的包括：個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷登記表、員工報(bào)到登記表、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件（實(shí)際住址與身份證住址不一致的，必須在身份證復(fù)印件上注明實(shí)際住址；必須留緊急情況聯(lián)系人的姓名及電話）離職員工需填寫：離職申請(qǐng)表、工作交接表、員工離職工資結(jié)算單。電子版員工檔案：對(duì)員工基本信息，入離職時(shí)間，試用、轉(zhuǎn)正、工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同情況等人資部有個(gè)全面的了解，并且對(duì)員工入、離職及時(shí)登記。B）對(duì)各分公司的人力資源的監(jiān)督管理：要求每月上報(bào)以下報(bào)表1.員工電子檔案2.員工人數(shù)報(bào)表3.員工保險(xiǎn)花名冊(cè)4.考勤表5.各分公司招聘人員需填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表;入離職手續(xù)與總公司相同4.2人力資源規(guī)劃在公司總規(guī)劃的前提下，做好人資的整體規(guī)劃4.3招聘與人員配臵A）根據(jù)各部門的招聘計(jì)劃，制定全年招聘計(jì)劃和招聘成本，拓寬招聘渠道、降低招聘成本B）規(guī)范招聘流程，建立各崗位相應(yīng)的面試評(píng)價(jià)表及筆試、面試題。提高招聘的有效率C）建立公司人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，按崗位將簡(jiǎn)歷分為A類（完全符合招聘條件）、B類（基本符合招聘條件），為公司招聘儲(chǔ)備人才D）按照崗位職責(zé)和任職要求，做到公司內(nèi)部員工的人崗匹配E）“增員增效，效率優(yōu)先”的原則。對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，降低勞動(dòng)用工成本4.4培訓(xùn)A）完成新員工入職的培訓(xùn)內(nèi)容并實(shí)施入職培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工素質(zhì)培訓(xùn)，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。B）通過培訓(xùn)需求調(diào)查及分析制定全年的外訓(xùn)計(jì)劃及外訓(xùn)的預(yù)算4.5薪酬福利及績(jī)效管理本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，制定有效的績(jī)效管理制度、薪酬福利制度來留住新入職優(yōu)秀員工，降低離職率，在公司內(nèi)營(yíng)造穩(wěn)定融洽的工作氛圍4.6勞動(dòng)關(guān)系管理A）積極完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行民主制定程序，配合主任監(jiān)督制度的執(zhí)行。加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，提高工作效率，提升公司管理水平B）配合主任定期組織員工的業(yè)余活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力C）及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。自己的不足：1、對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及制定切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jī)效考核體系的能力稍有欠缺。2、公文寫作能力有待提高。3遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至遺忘。針對(duì)以上不足，對(duì)自己提出以下改進(jìn)要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造，一定積極參與公司組織的各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能;學(xué)習(xí)國(guó)家各類關(guān)于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);學(xué)習(xí)公文寫作的技巧，提高公文寫作能力;日常工作注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，做到周全、準(zhǔn)確、適度并且事事有著落。