企業(yè)員工積分管理制度

企業(yè)員工積分管理制度企業(yè)員工積分管理制度「篇一」一、目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務工作的認同度；促進員工思想及業(yè)務素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。二、范圍適用于廣州市XX閥門有限公司全體員工三、職責部門各崗位進行相應的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。四、實施細則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：①月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務能手”獎。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。業(yè)務能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。②季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。先進團隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。先進個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。③年終獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團隊（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進團隊”。全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。④崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。⑤教育培訓：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓。⑥員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。4、積分終止情況：①員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。②員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）遵章守紀執(zhí)行：能夠嚴格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。考勤：能夠保持按當月應出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行。（3分）③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）業(yè)務知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務知識。（4分）業(yè)務創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權(quán)限范圍的工作任務。（4分）安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務操作的規(guī)范標準，嚴格的依照標準執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應并實施。（4分）④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）相關部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)）一般違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。重要違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。嚴重違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。3、特殊貢獻積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復職的。原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務的，加20分。改進生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。設計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加100分。六、積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實相關條件是否符合；最后，行政部落實執(zhí)行。企業(yè)員工積分管理制度「篇二」一、目的為了促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實現(xiàn)業(yè)務目標，特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。二、實施范圍公司全體員工三、職責：人事行政部進行相應的加減分操作，總經(jīng)辦實行監(jiān)督修正權(quán)。四、實施細則：1、每人每月基礎積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務、客戶關系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學習、義務活動、活動參與等。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：（1）年終獎金考核系數(shù)（2）崗位調(diào)動、晉升（3）年度薪資的調(diào)整（4）最佳員工的評選（5）積分相對應的獎勵、獎品（6）其他積分相對應的福利待遇4、積分無效或終止情況：（1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇（2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；（3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；（4）員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇5、積分增減項1）加分項（1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加50分。（2）績效積分：基礎積分100分，根據(jù)每月任務完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎積分上進行加減分操作，并計入總積分。（3）榮譽積分：根據(jù)團隊或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。先進個人獎：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進個人獎，個人一次性加100分。最佳進步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進步較大者獲得最佳進步獎，個人一次性加100分。伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。新人王獎：進入公司的新員工在三個月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。（4）其他積分加分項：書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；積極自我學習和深造，并考取與工作相關證書的，獲得積分50分；工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。2）減分項（1）考勤：遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無評獎資格；無故曠工一天，每次減50分；代人考勤的雙方當事人，每次減50分；（2）工作紀律：參加會議遲到早退的，每次減5分；不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20分；無正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關的網(wǎng)站、長時間接打私人電話的，每次減10分；工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；幫助他人隱瞞違規(guī)違紀行為的，每次減30分；損壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；因工作、服務態(tài)度，導致同事、客戶、供應商投訴的，每次減20分；對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；因過失泄露公司機密，每次減50分；其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負責酌情減分。員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定?？偨?jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。6、減分項根據(jù)情節(jié)嚴重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理。7、員工申訴認為公司減分不當或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案。9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）10、積分的執(zhí)行（1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進行溝通，然后由人事行政部對員工進行相應有的加減分操作。（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。五、積分獎勵：1、積分排名獎每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進行通報表揚，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進個人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。2、積分兌換（1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。六、其他1、本制度自20XX年X月X日起實施。2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。企業(yè)員工積分管理制度「篇三」第一部分:固定積分(一)學歷獎分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。(二)職稱獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。(三)職務獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心認可職務為準進行獎分。獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。(四)技能獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》,同時副總、總監(jiān)一并簽字認可。獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。(五)工齡獎分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。(六)特長獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。獎分方法:每項特長認可后獎30分(無特長的員工不獎分)。第二部分:平時積分(一)與員工做事掛鉤1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務獎50分,反之扣20分。2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。4、對主辦業(yè)務有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標準,被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù),獎500分(符合一項)。5、員工提出合理化的建議部門領導認可者;或提供有價值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級)。7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。8、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進步者,獎300分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務后,能幫助其他員工完成工作任務的,獎50分。涉及借調(diào)人員時,配合的工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者扣10分。11、員工帶病堅持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎30分。12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。13、每天能認真打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。15、工作時間嚴守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應根據(jù)實際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應根據(jù)實際情況扣20分至200分17、未計入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應合理。(二)與員工做人掛鉤1、不服從領導的指揮調(diào)遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災區(qū)捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。5、員工積極參加公司組織的培訓、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。7、未計入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應合理。第三部分:實施指導細則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行,公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權(quán)利,其最高上下限±分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領導組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領導級,方可生效。4、扣分預熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。6、每月可經(jīng)組長提議,以專項檢查為主,進行獎扣分,獎扣分標準可參照上述標準或另行設定,但分值應合理、平衡。7、本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)員工積分管理制度「篇四」1、目的1.1為全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，主動加強安全生產(chǎn)管理工作，進一步強化公司安全生產(chǎn)管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會結(jié)合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。2、適用范圍2.1本制度適用公司全體員工2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。3、職責權(quán)限3.1安環(huán)組負責統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;3.2管理部負責“積分制”涉及部門與個人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;3.3安環(huán)組負責實施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關部門落實獎懲;3.4各部門應積極配合監(jiān)管機構(gòu)對本辦法的執(zhí)行。4、具體工作內(nèi)容4.1