地方績效管理工作報告VIP

地方績效管理工作報告

[地方名稱]績效管理工作報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：為深入貫徹落實國家關(guān)于績效管理的相關(guān)要求，提升地方治理效能和公共服務(wù)水平，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將本地區(qū)績效管理工作情況報告如下。一、工作開展情況（一）完善績效管理體系1.制度建設(shè)：結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定并完善了一系列績效管理規(guī)章制度，明確了績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保績效管理工作有章可循。2.指標(biāo)體系優(yōu)化：圍繞地方發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點工作任務(wù)，構(gòu)建了涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生、生態(tài)環(huán)境、行政效能等多個維度的績效指標(biāo)體系，并根據(jù)不同部門和項目特點，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，增強(qiáng)指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。（二）強(qiáng)化績效目標(biāo)管理1.目標(biāo)編制與審核：在預(yù)算編制階段，要求各部門結(jié)合年度工作計劃，按照“定性與定量相結(jié)合、可衡量、可實現(xiàn)”的原則，科學(xué)合理編制績效目標(biāo)。同時，組織專業(yè)力量對各部門上報的績效目標(biāo)進(jìn)行集中審核，對目標(biāo)不明確、指標(biāo)不合理的項目，及時反饋并督促修改完善，確?？冃繕?biāo)的質(zhì)量。2.目標(biāo)批復(fù)與公開：經(jīng)審核通過的績效目標(biāo)隨部門預(yù)算一同批復(fù)下達(dá)，并按照政務(wù)公開的要求，在政府網(wǎng)站等平臺向社會公開，主動接受社會監(jiān)督。（三）加強(qiáng)績效運行監(jiān)控1.監(jiān)控方式：建立了定期監(jiān)控與重點監(jiān)控相結(jié)合的績效運行監(jiān)控機(jī)制。定期監(jiān)控要求各部門按季度對項目績效目標(biāo)完成情況、資金使用進(jìn)度等進(jìn)行自查自糾，并上報監(jiān)控報告；重點監(jiān)控則針對重大項目和重點領(lǐng)域，采取現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查等方式，深入了解項目實施過程中存在的問題。2.結(jié)果處理：對績效運行監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，督促其查找原因，采取有效措施加以整改。對于績效目標(biāo)執(zhí)行偏差較大或預(yù)計無法完成的項目，要求部門調(diào)整績效目標(biāo)或終止項目實施，并收回相應(yīng)資金。（四）規(guī)范績效評價實施1.評價范圍與方法：擴(kuò)大績效評價范圍，實現(xiàn)對所有財政資金安排的項目和部門整體支出的績效評價全覆蓋。在評價方法上，綜合運用成本效益分析法、比較法、因素分析法、公眾評判法等多種方法，確保評價結(jié)果客觀公正。2.第三方參與：引入具有資質(zhì)的第三方中介機(jī)構(gòu)參與績效評價工作，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，提高評價工作的獨立性和專業(yè)性。同時，加強(qiáng)對第三方機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，規(guī)范其評價行為，保證評價質(zhì)量。（五）推動評價結(jié)果應(yīng)用1.與預(yù)算安排掛鉤：將績效評價結(jié)果作為預(yù)算安排和政策調(diào)整的重要依據(jù)。對績效好的項目，在預(yù)算安排上給予適當(dāng)傾斜；對績效差的項目，壓減或取消預(yù)算安排，并要求部門制定整改方案，限期整改。2.與績效考核掛鉤：將部門績效管理工作情況納入政府對部門的年度績效考核體系，明確考核權(quán)重，對績效管理工作成效顯著的部門給予表彰獎勵，對工作不力的部門進(jìn)行通報批評，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用。二、取得的成效（一）財政資金使用效益顯著提高通過實施績效管理，各部門更加注重資金的使用效益，預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性得到明顯提升。在資金使用過程中，嚴(yán)格按照績效目標(biāo)執(zhí)行，有效避免了資金浪費和閑置，財政資金的引導(dǎo)和撬動作用得到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計，[具體年份]本地區(qū)財政資金使用效益較以往提高了[X]%，有力地保障了地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項事業(yè)的順利推進(jìn)。（二）部門履職能力和服務(wù)水平明顯提升績效管理工作的深入開展，促使各部門進(jìn)一步明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，以績效為導(dǎo)向，更加關(guān)注公眾需求和滿意度，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)。例如，在教育領(lǐng)域，通過績效管理推動了教育資源的均衡配置，學(xué)校辦學(xué)條件得到改善，教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高；在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，提升了醫(yī)療服務(wù)的可及性和質(zhì)量，群眾就醫(yī)體驗明顯改善。（三）政府決策的科學(xué)性和民主性得到增強(qiáng)績效評價結(jié)果為政府決策提供了豐富的數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。通過對項目和政策實施效果的深入分析，政府能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和完善相關(guān)政策措施，使決策更加符合實際情況和發(fā)展需要。同時，績效管理過程中廣泛征求社會各界意見，充分吸收公眾參與，增強(qiáng)了政府決策的民主性和透明度。三、存在的問題（一）部分部門對績效管理認(rèn)識不足一些部門對績效管理的重要性和緊迫性認(rèn)識不夠深刻，仍然存在“重資金分配、輕績效管理”的觀念，將績效管理工作視為額外負(fù)擔(dān)，缺乏主動參與和積極配合的意識，導(dǎo)致績效管理工作在基層落實不到位。（二）績效指標(biāo)體系有待進(jìn)一步完善雖然已構(gòu)建了較為全面的績效指標(biāo)體系，但在實際應(yīng)用中，仍存在部分指標(biāo)設(shè)置不夠精準(zhǔn)、與實際工作結(jié)合不夠緊密的問題。特別是對于一些新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，缺乏科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)，難以準(zhǔn)確衡量項目和政策的實施效果。（三）績效評價結(jié)果應(yīng)用不夠充分盡管建立了績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、績效考核掛鉤的機(jī)制，但在實際操作中，部分部門對評價結(jié)果重視程度不夠，整改措施落實不到位，結(jié)果應(yīng)用的力度和深度還有待加強(qiáng)。此外，評價結(jié)果公開的范圍和方式還需進(jìn)一步拓展，社會監(jiān)督的作用尚未得到充分發(fā)揮。（四）專業(yè)人才隊伍建設(shè)相對滯后績效管理工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，需要具備財務(wù)、統(tǒng)計、管理等多方面知識的專業(yè)人才。目前，本地區(qū)從事績效管理工作的人員大多缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高，難以滿足績效管理工作日益發(fā)展的需要。四、下一步工作計劃（一）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識加大績效管理工作的宣傳力度，通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座、經(jīng)驗交流會等多種形式，廣泛宣傳績效管理的理念、方法和重要意義，提高各部門對績效管理工作的重視程度，增強(qiáng)全員參與意識。同時，針對不同層次、不同崗位的人員，開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其績效管理水平和實際操作能力。（二）持續(xù)優(yōu)化績效指標(biāo)體系結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求、新變化，以及各部門業(yè)務(wù)特點和工作實際，進(jìn)一步優(yōu)化績效指標(biāo)體系。加強(qiáng)對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的研究探索，及時補(bǔ)充和完善相關(guān)指標(biāo)，確保指標(biāo)體系能夠全面、準(zhǔn)確地反映項目和政策的績效情況。同時，定期對績效指標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，保持指標(biāo)的科學(xué)性和時效性。（三）強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用建立健全績效評價結(jié)果應(yīng)用的跟蹤反饋機(jī)制，加強(qiáng)對評價結(jié)果整改落實情況的監(jiān)督檢查，確保整改措施落到實處。進(jìn)一步加大評價結(jié)果與預(yù)算安排、績效考核、干部任用等方面的掛鉤力度，充分發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向和約束作用。同時，拓寬評價結(jié)果公開渠道，豐富公開內(nèi)容，主動接受社會公眾監(jiān)督，提高評價結(jié)果的透明度和公信力。（四）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)制定人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、實踐鍛煉等方式，提高現(xiàn)有績效管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。積極引進(jìn)具有績效管理專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的人才，充實人才隊伍。此外，建立績效管理專家?guī)欤?/p>