2025年一級建造師考試建筑工程施工勞務(wù)管理試卷VIP

2025年一級建造師考試建筑工程施工勞務(wù)管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.建筑工程施工勞務(wù)管理的基本原則不包括以下哪項？A.合同管理原則B.質(zhì)量管理原則C.安全管理原則D.節(jié)能減排原則2.以下哪項不屬于建筑工程施工勞務(wù)管理的范圍？A.勞務(wù)分包合同管理B.勞務(wù)人員招聘與培訓C.勞務(wù)人員工資發(fā)放D.建筑工程材料采購3.勞務(wù)分包合同簽訂前，應(yīng)進行以下哪項工作？A.合同評審B.勞務(wù)人員招聘C.勞務(wù)人員培訓D.勞務(wù)人員工資發(fā)放4.勞務(wù)分包合同中，以下哪項內(nèi)容不屬于合同主要條款？A.分包工程范圍B.分包工程工期C.分包工程質(zhì)量要求D.分包工程驗收標準5.勞務(wù)分包合同履行過程中，以下哪項行為屬于違約行為？A.分包單位按時完成工程任務(wù)B.分包單位擅自改變工程方案C.分包單位按時支付勞務(wù)人員工資D.分包單位按合同約定進行工程驗收6.勞務(wù)人員招聘過程中，以下哪項工作不屬于招聘流程？A.發(fā)布招聘信息B.組織招聘面試C.簽訂勞動合同D.勞務(wù)人員崗前培訓7.勞務(wù)人員培訓內(nèi)容不包括以下哪項？A.安全生產(chǎn)知識B.職業(yè)道德教育C.技術(shù)操作培訓D.企業(yè)文化宣傳8.勞務(wù)人員工資發(fā)放方式不包括以下哪項？A.按月發(fā)放B.按日發(fā)放C.按工程進度發(fā)放D.按合同約定發(fā)放9.勞務(wù)分包合同履行過程中，以下哪項工作不屬于合同變更管理？A.合同工期變更B.合同質(zhì)量要求變更C.合同價款變更D.勞務(wù)人員變更10.勞務(wù)分包合同終止后，以下哪項工作不屬于合同終止管理？A.合同驗收B.工程結(jié)算C.勞務(wù)人員遣散D.質(zhì)量保修二、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述建筑工程施工勞務(wù)管理的基本原則。2.簡述建筑工程施工勞務(wù)管理的范圍。3.簡述勞務(wù)分包合同簽訂前的準備工作。4.簡述勞務(wù)分包合同主要條款。5.簡述勞務(wù)人員招聘流程。6.簡述勞務(wù)人員培訓內(nèi)容。7.簡述勞務(wù)人員工資發(fā)放方式。8.簡述勞務(wù)分包合同變更管理。9.簡述勞務(wù)分包合同終止管理。10.簡述建筑工程施工勞務(wù)管理的意義。四、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述建筑工程施工勞務(wù)管理中，如何有效控制勞務(wù)分包合同風險。五、計算題要求：某建筑工程勞務(wù)分包合同約定，工程總造價為1000萬元，合同工期為6個月。根據(jù)合同約定，工程進度款支付比例為：開工前支付10%，每完成20%工程量支付一次，工程竣工后支付10%。請計算該工程各階段應(yīng)支付的進度款金額。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析建筑工程施工勞務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。案例：某建筑工程項目，由于勞務(wù)分包單位管理不善，導致工程進度嚴重滯后，工程質(zhì)量不符合合同要求。同時，勞務(wù)人員工資拖欠，引發(fā)勞務(wù)糾紛。請分析該案例中存在的問題，并提出改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析思路：建筑工程施工勞務(wù)管理的基本原則包括合同管理原則、質(zhì)量管理原則、安全管理原則等，而節(jié)能減排原則不屬于這一范疇。2.答案：D解析思路：建筑工程施工勞務(wù)管理的范圍涉及勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)人員招聘與培訓、勞務(wù)人員工資發(fā)放等，而建筑工程材料采購屬于材料管理范疇。3.答案：A解析思路：在勞務(wù)分包合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，以確保合同條款的合理性和合法性。4.答案：D解析思路：勞務(wù)分包合同主要條款通常包括分包工程范圍、工期、質(zhì)量要求、驗收標準等，而合同價款不屬于主要條款。5.答案：B解析思路：在勞務(wù)分包合同履行過程中，分包單位擅自改變工程方案屬于違約行為，因為它可能影響工程質(zhì)量和進度。6.答案：D解析思路：勞務(wù)人員招聘流程包括發(fā)布招聘信息、組織招聘面試、簽訂勞動合同等，崗前培訓不屬于招聘流程。7.答案：D解析思路：勞務(wù)人員培訓內(nèi)容通常包括安全生產(chǎn)知識、職業(yè)道德教育、技術(shù)操作培訓等，企業(yè)文化宣傳不屬于培訓內(nèi)容。8.答案：B解析思路：勞務(wù)人員工資發(fā)放方式通常包括按月發(fā)放、按日發(fā)放、按工程進度發(fā)放等，按合同約定發(fā)放不屬于常見方式。9.答案：D解析思路：勞務(wù)分包合同變更管理包括工期變更、質(zhì)量要求變更、價款變更等，而勞務(wù)人員變更不屬于合同變更管理。10.答案：C解析思路：勞務(wù)分包合同終止管理包括合同驗收、工程結(jié)算、勞務(wù)人員遣散等，質(zhì)量保修不屬于合同終止管理。二、簡答題1.答案：建筑工程施工勞務(wù)管理的基本原則包括合法性原則、誠信原則、公平原則、效益原則、責任原則等。2.答案：建筑工程施工勞務(wù)管理的范圍包括勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)人員招聘與培訓、勞務(wù)人員工資發(fā)放、勞務(wù)人員安全與健康管理、勞務(wù)糾紛處理等。3.答案：勞務(wù)分包合同簽訂前的準備工作包括合同評審、合同談判、合同起草等。4.答案：勞務(wù)分包合同主要條款包括分包工程范圍、工期、質(zhì)量要求、驗收標準、價款支付、違約責任、爭議解決等。5.答案：勞務(wù)人員招聘流程包括發(fā)布招聘信息、組織招聘面試、簽訂勞動合同、崗前培訓等。6.答案：勞務(wù)人員培訓內(nèi)容通常包括安全生產(chǎn)知識、職業(yè)道德教育、技術(shù)操作培訓、企業(yè)規(guī)章制度等。7.答案：勞務(wù)人員工資發(fā)放方式通常包括按月發(fā)放、按日發(fā)放、按工程進度發(fā)放、按合同約定發(fā)放等。8.答案：勞務(wù)分包合同變更管理包括合同工期變更、合同質(zhì)量要求變更、合同價款變更、合同內(nèi)容變更等。9.答案：勞務(wù)分包合同終止管理包括合同驗收、工程結(jié)算、勞務(wù)人員遣散、質(zhì)量保修等。10.答案：建筑工程施工勞務(wù)管理的意義包括提高工程質(zhì)量和進度、保障勞務(wù)人員權(quán)益、降低工程成本、維護企業(yè)信譽等。三、論述題答案：建筑工程施工勞務(wù)管理中，有效控制勞務(wù)分包合同風險的方法包括：1.完善合同管理制度，確保合同條款的合法性和合理性。2.嚴格審查勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和信譽，選擇具有良好業(yè)績和信譽的分包單位。3.加強合同履行過程中的監(jiān)督和管理，確保分包單位按照合同約定履行義務(wù)。4.建立健全勞務(wù)人員管理制度，保障勞務(wù)人員權(quán)益，降低勞務(wù)糾紛風險。5.加強風險管理，對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。四、計算題答案：開工前支付進度款=1000萬元×10%=100萬元每完成20%工程量支付一次的進度款=1000萬元×20%×5=100萬元×5=500萬元工程竣工后支付進度款=1000萬元×10%=100萬元總進度款=開工前支付進度款+每完成20%工程量支付一次的進度款+工程竣工后支付進度款總進度款=100萬元+500萬元+100萬元=700萬元五、案例分析題答案：該案例中存在的問題包括：1.勞務(wù)分包單位管理不善，導致工程進度滯后。2.