5s安全生產(chǎn)試題及答案

5s安全生產(chǎn)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.5S中整理的目的是（）A.騰出空間B.保證質(zhì)量C.降低成本答案：A3.以下屬于清掃對(duì)象的是（）A.設(shè)備B.制度C.計(jì)劃答案：A4.5S中“清潔”是指（）A.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底B.保持環(huán)境干凈C.偶爾打掃衛(wèi)生答案：A5.素養(yǎng)的主要目的是（）A.養(yǎng)成良好習(xí)慣B.增加產(chǎn)量C.減少庫存答案：A6.整理主要是排除什么（）A.時(shí)間B.空間C.工具答案：B7.整頓的三要素不包括（）A.場所B.方法C.人員答案：C8.清掃在5S中主要是（）A.搞衛(wèi)生B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.擺放整齊答案：B9.5S活動(dòng)推行的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃答案：A10.5S管理能夠帶來的好處不包括（）A.提高效率B.增加事故C.降低成本答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.整理工作的實(shí)施步驟有（）A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.制定廢棄物處理方法答案：ABCD3.整頓要達(dá)到的效果有（）A.工作場所一目了然B.消除找尋物品的時(shí)間C.井井有條的工作秩序答案：ABC4.清掃的要點(diǎn)包括（）A.清掃對(duì)象B.清掃方法C.清掃周期D.責(zé)任人答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定5S檢查表B.定期檢查C.不斷改進(jìn)答案：ABC6.素養(yǎng)培養(yǎng)可以通過（）A.培訓(xùn)教育B.激勵(lì)措施C.領(lǐng)導(dǎo)帶頭D.制定行為規(guī)范答案：ABCD7.5S管理對(duì)安全生產(chǎn)的作用有（）A.降低安全事故B.提升員工安全意識(shí)C.規(guī)范操作流程答案：ABC8.5S推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工抵觸B.缺乏監(jiān)督C.形式主義答案：ABC9.5S管理與質(zhì)量管理的關(guān)系是（）A.5S為質(zhì)量提供基礎(chǔ)B.良好5S利于保證質(zhì)量C.二者相互促進(jìn)答案：ABC10.5S管理在設(shè)備管理方面的好處有（）A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障B.延長設(shè)備壽命C.提高設(shè)備精度答案：ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：錯(cuò)2.整理就是把不用的東西扔掉。（）答案：錯(cuò)3.整頓的目的是快速找到所需物品。（）答案：對(duì)4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無關(guān)。（）答案：錯(cuò)5.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：對(duì)6.素養(yǎng)的提升主要靠員工自覺，不需要制度約束。（）答案：錯(cuò)7.5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后就可以停止。（）答案：錯(cuò)8.良好的5S管理可以降低庫存成本。（）答案：對(duì)9.5S管理對(duì)提高員工工作效率沒有幫助。（）答案：錯(cuò)10.5S中任何一項(xiàng)做不好都可能影響整體效果。（）答案：對(duì)四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述整理的重要性答案：整理能區(qū)分必需品和非必需品，清除非必需品，騰出空間，防止誤用，減少庫存積壓，提升工作效率。2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)是什么答案：確定物品放置場所，明確放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。做到場所、方法、標(biāo)識(shí)三明確，便于快速找到物品。3.清潔在5S中的意義答案：清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底且維持其成果，能保持環(huán)境良好，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提升工作品質(zhì)。4.如何培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)答案：通過培訓(xùn)讓員工了解5S知識(shí)和要求，制定行為規(guī)范約束，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論5S管理對(duì)企業(yè)形象的影響答案：良好的5S管理使企業(yè)工作環(huán)境整潔有序，員工精神面貌好，能給客戶留下專業(yè)、可靠印象，利于提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。2.分享在5S推行中遇到的困難及解決辦法答案：困難如員工不理解、抵觸。解決辦法：加強(qiáng)培訓(xùn)溝通，讓員工明白好處；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立監(jiān)督考核機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工。3.談?wù)?S管理與成本控制的關(guān)系答案：5S管理通過整理減少庫存積壓，整頓提高效率，清掃降低設(shè)備故障率