基建項(xiàng)目設(shè)備管理制度

基建項(xiàng)目設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范基建項(xiàng)目設(shè)備的管理，確保設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的科學(xué)、合理、高效，保障基建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高設(shè)備的使用壽命和使用效益，降低項(xiàng)目成本。2.適用范圍本制度適用于公司所有基建項(xiàng)目中涉及的各類設(shè)備，包括但不限于大型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、辦公設(shè)備等。3.管理原則統(tǒng)一管理原則：公司對基建項(xiàng)目設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算。分級負(fù)責(zé)原則：按照項(xiàng)目管理的層級，明確各級管理人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。效益優(yōu)先原則：以提高設(shè)備的使用效益為核心，優(yōu)化設(shè)備配置，降低設(shè)備使用成本。科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。二、設(shè)備管理職責(zé)1.公司管理層職責(zé)審批設(shè)備管理的相關(guān)制度、規(guī)劃和計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題，保障設(shè)備管理工作的順利開展。監(jiān)督檢查設(shè)備管理工作的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處理。2.設(shè)備管理部門職責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。編制設(shè)備采購計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備臺賬和檔案，對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、審批和處置工作。對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高設(shè)備管理水平。3.項(xiàng)目部門職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需求，提出設(shè)備使用計(jì)劃和申請。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備的使用、保管和日常維護(hù)工作，確保設(shè)備安全、正常使用。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。及時(shí)反饋設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。4.設(shè)備使用人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)清理設(shè)備，保持設(shè)備整潔。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部門和設(shè)備管理部門。配合設(shè)備管理部門和維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。三、設(shè)備采購管理1.采購計(jì)劃編制項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和設(shè)備需求情況，提前向設(shè)備管理部門提交設(shè)備使用計(jì)劃。設(shè)備管理部門結(jié)合公司設(shè)備庫存情況、設(shè)備更新計(jì)劃等因素，綜合編制設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.選型與采購設(shè)備管理部門根據(jù)采購計(jì)劃，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行選型。選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備符合項(xiàng)目要求。采購人員按照選型結(jié)果，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式進(jìn)行設(shè)備采購。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，確保采購過程的公開、公平、公正。3.驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織項(xiàng)目部門、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，并辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或數(shù)量短缺等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或補(bǔ)貨。四、設(shè)備資產(chǎn)管理1.臺賬建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、購置日期、購置價(jià)格、使用部門、使用狀態(tài)等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保賬實(shí)相符。2.檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。3.標(biāo)識管理設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)識內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、設(shè)備編號、使用部門等。標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和管理。4.盤點(diǎn)清查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備盤點(diǎn)清查工作，確保設(shè)備賬實(shí)相符。盤點(diǎn)清查內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、完好狀況、使用情況等。對于盤盈、盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。五、設(shè)備使用與維護(hù)管理1.使用管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等。2.維護(hù)保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。3.故障維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部門和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對于重大故障或疑難故障，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行會診，制定維修方案。設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。六、設(shè)備安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施和要求。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)教育設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高使用人員的安全意識和操作技能。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、事故案例分析等。3.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任。對于事故責(zé)任人，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、性能指標(biāo)等因素。2.報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，報(bào)公司管理層審批。公司管理層應(yīng)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請表和報(bào)廢鑒定報(bào)告，進(jìn)行審批。審批通過后，方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處置。3.報(bào)廢處置設(shè)備報(bào)廢后，