2025年信息管理師能力提升試題及答案

2025年信息管理師能力提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（）。

A.一次性

B.非標(biāo)準(zhǔn)化

C.成本可控

D.目標(biāo)明確

2.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要涉及（）。

A.范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)、范圍變更控制

B.范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)

C.范圍定義、范圍變更控制、范圍規(guī)劃

D.范圍確認(rèn)、范圍定義、范圍變更控制

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，不屬于甘特圖的是（）。

A.列表

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.鐘表

D.矩陣

4.在項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.下列關(guān)于溝通管理，不屬于溝通模型的是（）。

A.管道模型

B.環(huán)境模型

C.交流模型

D.傳遞模型

6.下列關(guān)于質(zhì)量控制，不屬于質(zhì)量保證的是（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

7.下列關(guān)于合同管理，不屬于合同類型的是（）。

A.單一合同

B.分包合同

C.轉(zhuǎn)包合同

D.總承包合同

8.下列關(guān)于采購(gòu)管理，不屬于采購(gòu)流程的是（）。

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商評(píng)價(jià)

9.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾，不屬于收尾工作的是（）。

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目審計(jì)

10.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試，不屬于考試內(nèi)容的是（）。

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

B.項(xiàng)目管理實(shí)踐

C.項(xiàng)目管理法規(guī)

D.項(xiàng)目管理工具與軟件

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部干系人的有（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.客戶

2.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”包括（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些方法可以用來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。

A.資源優(yōu)化

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度跟蹤

4.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在溝通管理中，以下哪些是溝通的障礙（）。

A.溝通渠道不暢

B.溝通信息失真

C.溝通方式不當(dāng)

D.溝通目的不明確

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動(dòng)（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量保證

7.在合同管理中，以下哪些是合同的主要條款（）。

A.合同目的

B.合同范圍

C.合同價(jià)格

D.合同期限

8.以下哪些是采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)（）。

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵工作（）。

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目審計(jì)

10.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的技能（）。

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

D.技術(shù)分析能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的變更進(jìn)行控制和審批。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通順暢。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，并最大化機(jī)會(huì)。（）

5.溝通模型中的“發(fā)送者”負(fù)責(zé)將信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞給“接收者”。（）

6.質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.合同管理中的“變更控制”是指對(duì)合同條款的任何變更進(jìn)行審批和控制。（）

8.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”過(guò)程包括評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和能力。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的工作主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（）

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要具備一定的技術(shù)背景，以便更好地理解和解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？

3.請(qǐng)列舉至少三種常用的項(xiàng)目管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

4.項(xiàng)目溝通管理中，如何應(yīng)對(duì)溝通中的障礙？

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟。

6.在合同管理中，如何確保合同的有效性和執(zhí)行力？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的一次性、非標(biāo)準(zhǔn)化和目標(biāo)明確是其基本特點(diǎn)，成本可控不是其固有特點(diǎn)。

2.A

解析思路：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍變更控制三個(gè)過(guò)程。

3.C

解析思路：甘特圖是一種通過(guò)橫道圖來(lái)展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和進(jìn)度，鐘表不屬于甘特圖。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

5.D

解析思路：溝通模型中的傳遞模型是指信息從發(fā)送者到接收者的單向傳遞過(guò)程。

6.D

解析思路：質(zhì)量控制包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)過(guò)程，質(zhì)量審計(jì)屬于質(zhì)量保證的范疇。

7.D

解析思路：合同類型包括單一合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同和總承包合同，總承包合同不屬于合同類型。

8.D

解析思路：采購(gòu)評(píng)估是采購(gòu)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不屬于采購(gòu)流程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目收尾階段的工作之一，不屬于收尾工作的范疇。

10.C

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容不包括項(xiàng)目管理法規(guī)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.AB

解析思路：項(xiàng)目?jī)?nèi)部干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人，客戶屬于外部干系人。

2.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)四個(gè)方面。

3.ABCD

解析思路：資源優(yōu)化、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度跟蹤都是控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過(guò)程。

5.ABCD

解析思路：溝通渠道不暢、溝通信息失真、溝通方式不當(dāng)和溝通目的不明確都是溝通的障礙。

6.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動(dòng)。

7.ABCD

解析思路：合同目的、合同范圍、合同價(jià)格和合同期限是合同的主要條款。

8.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)評(píng)估都是采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目審計(jì)都是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵工作。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)分析能力都是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的技能。

三、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：變更管理確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制和審批的過(guò)程。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢是其職責(zé)之一。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是用于識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的方法。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，并最大化機(jī)會(huì)。

5.√

解析思路：發(fā)送者負(fù)責(zé)準(zhǔn)確傳遞信息給接收者。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：變更控制確保合同條款的任何變更都經(jīng)過(guò)審批和控制。

8.√

解析思路：供應(yīng)商選擇包括評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和能力。

9.√

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵工作。

10.√

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要具備技術(shù)背景以解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案及解析思路：五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。它們相互關(guān)系體現(xiàn)在每個(gè)過(guò)程組中的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，各過(guò)程組之間相互依賴，相互影響。

2.答案及解析思路：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要制定應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

3.答案及解析思路：常用的項(xiàng)目管理工具包括甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件等。甘特圖用于展示項(xiàng)目進(jìn)度，PERT圖用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件用于自動(dòng)化項(xiàng)目管理任務(wù)。

4.答案及解析思路：應(yīng)對(duì)溝通障礙的方法包括明確溝通