行政理論考試的實務(wù)技能評估試題及答案

行政理論考試的實務(wù)技能評估試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論中，下列哪一項不是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素？

A.組織目標

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.組織領(lǐng)導風格

2.在行政組織理論中，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)模式強調(diào)職能的專業(yè)化？

A.部門化結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

D.直線結(jié)構(gòu)

3.行政組織理論中，下列哪一種理論認為組織是一個開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互作用？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

4.在行政組織理論中，下列哪一種理論強調(diào)組織成員之間的互動和協(xié)作？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

5.行政組織理論中，下列哪一種理論認為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)組織任務(wù)和目標來設(shè)計？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

6.在行政組織理論中，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)模式強調(diào)組織的層級化和權(quán)力集中？

A.部門化結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

D.直線結(jié)構(gòu)

7.行政組織理論中，下列哪一種理論認為組織成員的行為受到組織文化的影響？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

8.在行政組織理論中，下列哪一種理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的彈性性和適應(yīng)性？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

9.行政組織理論中，下列哪一種理論認為組織是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

10.在行政組織理論中，下列哪一種理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的效率和效果？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

答案：

1.D2.A3.A4.A5.A6.D7.A8.C9.A10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些是行政組織設(shè)計的基本原則？

A.目標一致性原則

B.職能分工原則

C.權(quán)責對等原則

D.管理幅度原則

E.靈活性原則

2.行政組織理論中，影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素包括哪些？

A.組織規(guī)模

B.組織文化

C.組織環(huán)境

D.組織戰(zhàn)略

E.組織技術(shù)

3.下列哪些是行政組織結(jié)構(gòu)的基本類型？

A.直線型結(jié)構(gòu)

B.部門型結(jié)構(gòu)

C.矩陣型結(jié)構(gòu)

D.函數(shù)型結(jié)構(gòu)

E.職能型結(jié)構(gòu)

4.下列哪些是組織文化的表現(xiàn)形式？

A.組織價值觀

B.組織理念

C.組織規(guī)范

D.組織制度

E.組織形象

5.行政組織理論中，下列哪些理論強調(diào)組織成員之間的互動和協(xié)作？

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.列維特理論

D.布勞納理論

E.系統(tǒng)理論

6.下列哪些是影響組織效能的因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織領(lǐng)導

D.組織溝通

E.組織資源

7.下列哪些是行政組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.組織成員的抵觸

C.組織文化的抵制

D.組織結(jié)構(gòu)的束縛

E.組織資源的限制

8.下列哪些是行政組織發(fā)展的重要趨勢？

A.組織扁平化

B.組織網(wǎng)絡(luò)化

C.組織專業(yè)化

D.組織國際化

E.組織多元化

9.下列哪些是行政組織溝通的障礙？

A.溝通渠道不暢

B.溝通信息失真

C.溝通技巧不足

D.溝通心理障礙

E.溝通時間不當

10.下列哪些是行政組織領(lǐng)導的基本職能？

A.目標設(shè)定

B.決策制定

C.激勵員工

D.溝通協(xié)調(diào)

E.風險管理

答案：

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ACE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標應(yīng)該與國家的宏觀政策相一致。（）

2.組織規(guī)模越大，其管理幅度應(yīng)該越寬。（）

3.馬克斯·韋伯的官僚制理論認為組織應(yīng)該具有高度的集權(quán)化。（）

4.巴納德的組織理論強調(diào)組織是一個開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互作用。（）

5.組織文化對組織成員的行為沒有影響。（）

6.行政組織溝通的目的是為了傳遞信息，而不涉及情感因素。（）

7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該以組織的目標為導向。（）

8.組織變革過程中，組織成員的抵觸情緒是可以忽視的。（）

9.行政組織領(lǐng)導的主要職能是執(zhí)行決策。（）

10.組織效能的提高與組織規(guī)模的擴大成正比。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則及其重要性。

2.解釋行政組織文化對組織績效的影響。

3.闡述巴納德的組織理論對現(xiàn)代行政組織管理的影響。

4.分析影響行政組織溝通的障礙及其應(yīng)對策略。

5.說明行政組織領(lǐng)導者在激勵員工時應(yīng)考慮的因素。

6.簡要討論行政組織扁平化趨勢的原因及其對組織結(jié)構(gòu)的影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素包括組織目標、規(guī)模、文化、領(lǐng)導風格等，但組織領(lǐng)導風格并不是設(shè)計的主要因素。

2.A解析：部門化結(jié)構(gòu)強調(diào)職能的專業(yè)化，通過將組織劃分為不同的部門來提高效率。

3.A解析：巴納德理論認為組織是一個開放系統(tǒng)，強調(diào)組織與外部環(huán)境的相互作用。

4.A解析：巴納德理論強調(diào)組織成員之間的互動和協(xié)作，認為組織是一個社會系統(tǒng)。

5.A解析：巴納德理論認為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)組織任務(wù)和目標來設(shè)計，以實現(xiàn)組織效率。

6.D解析：直線結(jié)構(gòu)強調(diào)組織的層級化和權(quán)力集中，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

7.A解析：巴納德理論認為組織成員的行為受到組織文化的影響。

8.C解析：列維特理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的彈性性和適應(yīng)性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

9.A解析：巴納德理論認為組織是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)，強調(diào)成員之間的互動。

10.B解析：馬克斯·韋伯理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的效率和效果，特別是通過官僚制來提高組織效率。

二、多項選擇題

1.ABCDE解析：行政組織設(shè)計的基本原則包括目標一致性、職能分工、權(quán)責對等、管理幅度、靈活性等。

2.ABCDE解析：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素包括組織規(guī)模、文化、環(huán)境、戰(zhàn)略和技術(shù)。

3.ABCDE解析：行政組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線型、部門型、矩陣型、函數(shù)型和職能型。

4.ABCDE解析：組織文化的表現(xiàn)形式包括價值觀、理念、規(guī)范、制度和形象。

5.ACE解析：巴納德理論、列維特理論和系統(tǒng)理論都強調(diào)組織成員之間的互動和協(xié)作。

6.ABCDE解析：影響組織效能的因素包括結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導、溝通和資源。

7.ABCDE解析：行政組織變革的阻力來源包括慣性、成員抵觸、文化抵制、結(jié)構(gòu)束縛和資源限制。

8.ABCDE解析：行政組織發(fā)展的重要趨勢包括扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、國際化和多元化。

9.ABCDE解析：行政組織溝通的障礙包括渠道不暢、信息失真、技巧不足、心理障礙和時間不當。

10.ABCDE解析：行政組織領(lǐng)導的基本職能包括目標設(shè)定、決策制定、激勵員工、溝通協(xié)調(diào)和風險管理。

三、判斷題

1.√解析：行政組織的目標應(yīng)該與國家的宏觀政策相一致，以確保組織活動的有效性和合法性。

2.×解析：組織規(guī)模越大，其管理幅度應(yīng)該越寬這一說法是錯誤的，因為管理幅度過大可能導致效率低下。

3.√解析：馬克斯·韋伯的官僚制理論確實認為組織應(yīng)該具有高度的集權(quán)化。

4.√解析：巴納德的組織理論認為組織是一個開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互作用。

5.×解析：組織文化對組織成員的行為有顯著影響，包括價值觀、規(guī)范和態(tài)度等。

6.×解析：行政組織溝通的目的是為了傳遞信息，但同時也涉及情感因素，如信任和尊重。

7.√解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該以組織的目標為導向，以確保組織的有效運作。

8.×解析：組織變革過程中，組織成員的抵觸情緒是需要認真對待和解決的。

9.×解析：行政組織領(lǐng)導的主要職能不僅僅是執(zhí)行決策，還包括領(lǐng)導、激勵和決策制定。

10.×解析：組織效能的提高并不一定與組織規(guī)模的擴大成正比，有時規(guī)模過大反而會降低效率。

四、簡答題

1.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則及其重要性

解析：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括目標一致性、職能分工、權(quán)責對等、管理幅度、靈活性等。這些原則確保組織結(jié)構(gòu)能夠有效地支持組織目標的實現(xiàn)，提高組織效能。

2.行政組織文化對組織績效的影響

解析：組織文化對組織績效有重要影響，包括塑造組織成員的行為和價值觀，提高組織凝聚力，促進創(chuàng)新和適應(yīng)變化。

3.巴納德的組織理論對現(xiàn)代行政組織管理的影響

解析：巴納德的組織理論強調(diào)組織的社會系統(tǒng)性質(zhì)，認為組織是成員之間的互動和協(xié)作。這影響了現(xiàn)代行政組織管理，強調(diào)了溝通、參與和信任的重要性。

4.影響行政組織溝通的障礙及其應(yīng)對策略

解析：影響行政組織溝通的障礙包括渠道不暢、信息失真、技巧不足、心理障礙和時間不當。應(yīng)對策略包括改進溝通渠道、提高信息準確性、提升溝通技巧、增強