2025年項(xiàng)目管理師考點(diǎn)全解析試題及答案VIP

2025年項(xiàng)目管理師考點(diǎn)全解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本過程包括：

A.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

B.規(guī)劃、監(jiān)控、執(zhí)行、收尾

C.執(zhí)行、監(jiān)控、規(guī)劃、收尾

D.收尾、監(jiān)控、執(zhí)行、規(guī)劃

2.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于確定項(xiàng)目完成所需的總資源量的工具是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源需求計(jì)劃

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)：

A.控制圖

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.質(zhì)量審計(jì)

D.流程圖

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出：

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目范圍說明書

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)

7.項(xiàng)目范圍管理中，用于確保項(xiàng)目工作被準(zhǔn)確完成的工具是：

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.范圍核實(shí)

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理中的輸入：

A.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，用于確定項(xiàng)目所需角色和職責(zé)的工具是：

A.人力資源規(guī)劃

B.職責(zé)分配矩陣（RAM）

C.人力資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理中的控制工具：

A.預(yù)算變更控制系統(tǒng)

B.實(shí)際成本

C.預(yù)算

D.資源需求計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理師需要具備的技能包括：

A.溝通能力

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.團(tuán)隊(duì)管理能力

D.技術(shù)能力

E.財(cái)務(wù)管理能力

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

A.腳本分析

B.專家判斷

C.數(shù)據(jù)分析

D.檢查表

E.問卷調(diào)查

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于：

A.確定項(xiàng)目完成所需的總時(shí)間

B.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)

C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目完成所需的資源

E.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的活動(dòng)：

A.編制質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量控制

C.開展質(zhì)量審計(jì)

D.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通工具和技術(shù)：

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.會(huì)議

D.溝通報(bào)告

E.溝通矩陣

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括：

A.監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

B.確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

C.管理項(xiàng)目預(yù)算

D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的溝通

E.解決項(xiàng)目中的沖突

2.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出：

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.完成項(xiàng)目范圍核對(duì)表

E.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸入：

A.項(xiàng)目活動(dòng)清單

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.活動(dòng)順序

D.項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目成本

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)：

A.控制圖

B.原因分析（魚骨圖）

C.質(zhì)量審計(jì)

D.流程圖

E.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購合同的類型：

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

E.勞動(dòng)合同

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通策略

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的組成部分：

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解成本

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任分配

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的組成部分：

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是預(yù)算控制的方法：

A.預(yù)算變更控制系統(tǒng)

B.成本基準(zhǔn)

C.實(shí)際成本

D.成本偏差分析

E.預(yù)算調(diào)整

10.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具：

A.干系人矩陣

B.利益相關(guān)者分析

C.干系人地圖

D.干系人參與計(jì)劃

E.干系人滿意度調(diào)查

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（√）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（√）

4.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)獨(dú)立過程。（√）

5.項(xiàng)目采購管理中，所有采購合同都必須包含變更控制條款。（√）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的第一步。（√）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通的指導(dǎo)文件。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中，成本偏差分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要性。

3.描述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，并說明每個(gè)階段的主要活動(dòng)。

4.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制之間的關(guān)系。

5.簡要說明項(xiàng)目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商需要考慮哪些因素。

6.闡述項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色和職責(zé)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理的基本過程通常包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個(gè)階段。

2.A

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目干系人等基本信息。

3.C

解析思路：資源需求計(jì)劃用于確定項(xiàng)目完成所需的總資源量。

4.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，而不是溝通管理的輸出。

6.D

解析思路：挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.B

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用于將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的輸入，而不是采購管理的輸入。

9.B

解析思路：職責(zé)分配矩陣（RAM）用于確定項(xiàng)目角色和職責(zé)。

10.D

解析思路：資源需求計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一部分，而不是控制工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師需要具備溝通、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等多方面的技能。

2.ABDE

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出通常包括項(xiàng)目范圍說明書、WBS、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和完成項(xiàng)目范圍核對(duì)表。

3.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸入包括項(xiàng)目活動(dòng)清單、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)順序和項(xiàng)目資源。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括控制圖、原因分析、質(zhì)量審計(jì)、流程圖和統(tǒng)計(jì)過程控制。

5.ABCD

解析思路：采購合同的類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。

6.ABDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)溝通策略和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)緩解成本和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任分配。

8.ABCDE

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋。

9.ABCD

解析思路：預(yù)算控制的方法包括預(yù)算變更控制系統(tǒng)、成本基準(zhǔn)、實(shí)際成本和成本偏差分析。

10.ABCDE

解析思路：干系人分析的工具包括干系人矩陣、利益相關(guān)者分析、干系人地圖、干系人參與計(jì)劃和干系人滿意度調(diào)查。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要文件，它為項(xiàng)目提供了方向和指導(dǎo)。

2.√

解析思路：WBS是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，它將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分。

3.√

解析思路：CPM是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：采購合同中的變更控制條款確保合同變更得到適當(dāng)?shù)膶徟凸芾怼?/p>

6.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)