2025年項(xiàng)目管理師的核心技能試題及答案

2025年項(xiàng)目管理師的核心技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的必要條件？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算

D.項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)

2.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種技術(shù)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文檔審查

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.專(zhuān)家判斷

D.歷史信息分析

4.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.RACI矩陣

D.WBS

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種技術(shù)不屬于質(zhì)量保證工具？

A.審計(jì)

B.流程圖

C.確認(rèn)和驗(yàn)證

D.質(zhì)量計(jì)劃

6.以下哪種情況不屬于項(xiàng)目范圍蔓延？

A.項(xiàng)目的范圍被明確界定

B.項(xiàng)目的需求發(fā)生變化

C.項(xiàng)目的目標(biāo)發(fā)生調(diào)整

D.項(xiàng)目的交付成果超出預(yù)期

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種技術(shù)不屬于進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度偏差分析

B.資源分配

C.進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

8.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目收尾

9.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通策略？

A.透明度

B.定期報(bào)告

C.個(gè)性化溝通

D.非正式溝通

10.以下哪個(gè)工具不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪些因素可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的變動(dòng)

B.不明確的項(xiàng)目目標(biāo)

C.外部供應(yīng)商的延誤

D.項(xiàng)目范圍的變更

E.項(xiàng)目預(yù)算的削減

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.定期會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.短信

E.項(xiàng)目門(mén)戶

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.檢查表

D.質(zhì)量審計(jì)

E.標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單

5.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.合同管理

E.項(xiàng)目收尾

6.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中可能采用的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.角色扮演

C.團(tuán)隊(duì)游戲

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

E.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

7.以下哪些是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作

C.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

D.項(xiàng)目預(yù)算的合理性

E.項(xiàng)目范圍的適當(dāng)性

8.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中需要考慮的因素？

A.溝通頻率

B.溝通渠道的選擇

C.溝通內(nèi)容的質(zhì)量

D.溝通對(duì)象的偏好

E.溝通反饋的及時(shí)性

9.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要遵循的原則？

A.以客戶為中心

B.持續(xù)改進(jìn)

C.預(yù)防為主

D.過(guò)程方法

E.系統(tǒng)集成管理

10.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.項(xiàng)目里程碑

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度計(jì)劃更新

E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃的結(jié)果。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的變更都需要經(jīng)過(guò)變更控制過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“預(yù)防為主”原則意味著在項(xiàng)目完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的交流方式。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”過(guò)程只涉及選擇供應(yīng)商，不包括合同談判。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（）

9.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果得到驗(yàn)收，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，并解釋每個(gè)步驟的作用。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值。

4.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中“合同類(lèi)型”的選擇對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

5.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM），并說(shuō)明如何計(jì)算關(guān)鍵路徑。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目成功的必要條件包括明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、合理的預(yù)算等，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)雖然重要，但并非必要條件。

2.B

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期的中間階段。

3.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其嚴(yán)重性和可能性。

4.C

解析思路：RACI矩陣是一種角色和責(zé)任分配的工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目溝通中的角色和責(zé)任。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品來(lái)確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)劃如何進(jìn)行質(zhì)量保證的文件。

6.D

解析思路：項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍超出初始定義的范圍，超出預(yù)期交付成果。

7.B

解析思路：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程，資源分配是規(guī)劃過(guò)程中的活動(dòng)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，項(xiàng)目收尾不屬于采購(gòu)管理。

9.D

解析思路：非正式溝通是指非正式的、非結(jié)構(gòu)化的溝通方式，如團(tuán)隊(duì)聚會(huì)、社交活動(dòng)等。

10.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是有效的溝通方式，適用于項(xiàng)目溝通管理。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵過(guò)程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中可能采用的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目溝通管理中需要考慮的因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要遵循的原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，但不是“最重要的”。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的規(guī)劃，但不是僅限于這些階段。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的變更需要經(jīng)過(guò)變更控制過(guò)程，以確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

4.×

解析思路：“預(yù)防為主”原則是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取預(yù)防措施，而不是項(xiàng)目完成后。

5.×

解析思路：“分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，而不是簡(jiǎn)單地接受風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：“溝通渠道”是指信息傳遞的路徑，而不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)