生產(chǎn)計(jì)劃面試題目及答案

生產(chǎn)計(jì)劃面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.人員安排B.物料供應(yīng)C.產(chǎn)能平衡D.設(shè)備維護(hù)2.以下哪種不屬于生產(chǎn)計(jì)劃類型（）A.年度計(jì)劃B.季度計(jì)劃C.日計(jì)劃D.財(cái)務(wù)計(jì)劃3.制定生產(chǎn)計(jì)劃首先要考慮的是（）A.訂單需求B.庫存水平C.生產(chǎn)工藝D.員工意愿4.生產(chǎn)計(jì)劃中確定生產(chǎn)批量的依據(jù)是（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.市場需求C.成本因素D.以上都對5.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)是（）A.靈活性差B.增強(qiáng)計(jì)劃的彈性C.不便于調(diào)整D.工作量小6.生產(chǎn)能力的計(jì)算不涉及（）A.設(shè)備數(shù)量B.工作時(shí)間C.原材料價(jià)格D.生產(chǎn)效率7.MRP的中文含義是（）A.物料需求計(jì)劃B.制造資源計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃8.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給（）部門執(zhí)行A.采購B.生產(chǎn)C.銷售D.財(cái)務(wù)9.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通常不考慮（）A.緊急訂單B.設(shè)備故障C.員工請假D.競爭對手動(dòng)態(tài)10.生產(chǎn)計(jì)劃中的交貨期是指（）A.生產(chǎn)開始時(shí)間B.生產(chǎn)完成時(shí)間C.產(chǎn)品交付給客戶的時(shí)間D.訂單接收時(shí)間多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)什么B.生產(chǎn)多少C.何時(shí)生產(chǎn)D.在哪生產(chǎn)2.影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素有（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備狀況C.員工技能D.原材料供應(yīng)3.生產(chǎn)計(jì)劃制定流程包括（）A.需求預(yù)測B.產(chǎn)能分析C.計(jì)劃編制D.計(jì)劃調(diào)整4.常用的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法有（）A.經(jīng)驗(yàn)法B.線性規(guī)劃法C.試錯(cuò)法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)有（）A.滿足客戶需求B.降低成本C.提高生產(chǎn)效率D.保證產(chǎn)品質(zhì)量6.生產(chǎn)計(jì)劃與哪些部門密切相關(guān)（）A.銷售B.采購C.質(zhì)量控制D.設(shè)備管理7.衡量生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的指標(biāo)有（）A.產(chǎn)量完成率B.交貨及時(shí)率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.設(shè)備利用率8.生產(chǎn)計(jì)劃變更的原因可能有（）A.客戶需求變更B.原材料短缺C.工藝改進(jìn)D.自然災(zāi)害9.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃可以采取的措施有（）A.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同B.引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)C.合理安排庫存D.增加員工數(shù)量10.生產(chǎn)計(jì)劃中的資源包括（）A.人力資源B.設(shè)備資源C.物料資源D.能源資源判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）2.生產(chǎn)計(jì)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。（）3.產(chǎn)能過剩時(shí)不需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（）4.制定生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮庫存情況。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（）6.銷售預(yù)測不準(zhǔn)不會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。（）7.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中不需要監(jiān)控。（）8.緊急訂單不需要納入生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整范圍。（）9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定不需要跨部門溝通。（）10.生產(chǎn)計(jì)劃可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的重要性。答：生產(chǎn)計(jì)劃可協(xié)調(diào)各部門工作，保障物料、人員、設(shè)備合理配置，滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。2.如何進(jìn)行產(chǎn)能分析？答：先確定設(shè)備數(shù)量、性能及員工數(shù)量、技能水平，再結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工作時(shí)間，算出理論產(chǎn)能，同時(shí)考慮設(shè)備維護(hù)、人員缺勤等實(shí)際因素，調(diào)整得出實(shí)際產(chǎn)能。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原則是什么？答：以滿足客戶需求為首要原則，盡量減少對現(xiàn)有生產(chǎn)秩序的沖擊，平衡成本與效益，確保調(diào)整后的計(jì)劃可執(zhí)行，與各部門充分溝通協(xié)調(diào)。4.簡述MRP在生產(chǎn)計(jì)劃中的作用。答：MRP能根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料清單和庫存信息，精確計(jì)算出物料的需求數(shù)量和時(shí)間，指導(dǎo)采購與生產(chǎn)安排，避免物料短缺或積壓。討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)面臨緊急訂單時(shí)，如何快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？答：首先評估緊急訂單對產(chǎn)能、物料、時(shí)間的需求，與各部門溝通協(xié)調(diào)。若產(chǎn)能不足，考慮加班、外包等；物料短缺則加快采購或內(nèi)部調(diào)配。優(yōu)先保障緊急訂單生產(chǎn)，合理調(diào)整原有計(jì)劃，及時(shí)通知相關(guān)部門。2.如何確保生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃有效銜接？答：建立定期溝通機(jī)制，銷售及時(shí)反饋市場需求和訂單情況，生產(chǎn)提供產(chǎn)能信息。共同進(jìn)行需求預(yù)測，制定合理安全庫存策略。出現(xiàn)分歧時(shí)協(xié)商解決，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。3.談?wù)勆a(chǎn)計(jì)劃中如何控制成本？答：合理安排生產(chǎn)批量，減少設(shè)備調(diào)整和庫存成本；優(yōu)化產(chǎn)能利用，避免設(shè)備閑置與人員浪費(fèi)；精準(zhǔn)采購，降低物料成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少次品損失，通過合理規(guī)劃降低企業(yè)運(yùn)營成本。4.生產(chǎn)計(jì)劃如何適應(yīng)市場需求的快速變化？答：采用滾動(dòng)計(jì)劃法，定期更新調(diào)整計(jì)劃；加強(qiáng)市場監(jiān)測，快速獲取需求變動(dòng)信息；建立靈活的生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)能調(diào)整靈活性；與供應(yīng)商保持緊密合作，確保物料供應(yīng)及時(shí)，以適應(yīng)市場變化。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.D5.B6.C7.A8.B9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABD