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文檔簡介

行政組織考試的策略性試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.下列哪項不屬于現(xiàn)代行政組織的特征?

A.專業(yè)化

B.靈活性

C.集權(quán)化

D.分權(quán)化

2.行政組織的核心是:

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.制度

C.人

D.資源

3.行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要包括:

A.部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

B.人員配置的合理化

C.組織制度的完善

D.以上都是

4.行政組織的目標(biāo)管理理論是由哪位學(xué)者提出的?

A.馬克斯·韋伯

B.弗雷德里克·泰勒

C.彼得·德魯克

D.亨利·明茨伯格

5.下列哪項不屬于行政組織內(nèi)部沖突的類型?

A.目標(biāo)沖突

B.職責(zé)沖突

C.意見沖突

D.文化沖突

6.行政組織中的“官僚主義”現(xiàn)象主要表現(xiàn)為:

A.機構(gòu)臃腫

B.人浮于事

C.程序繁瑣

D.以上都是

7.行政組織中的“非正式組織”是指:

A.由組織正式規(guī)定和認(rèn)可的組織

B.由組織內(nèi)部自發(fā)形成的組織

C.由組織外部強制施加的組織

D.由組織內(nèi)部權(quán)力斗爭形成的組織

8.行政組織中的“角色沖突”是指:

A.個體在多個角色之間難以協(xié)調(diào)

B.組織內(nèi)部不同部門之間的沖突

C.組織與外部環(huán)境之間的沖突

D.個體在組織內(nèi)部與外部之間的沖突

9.行政組織中的“組織文化”是指:

A.組織成員共同遵循的價值觀和行為規(guī)范

B.組織內(nèi)部的管理制度

C.組織內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

D.組織內(nèi)部的人員配置

10.下列哪項不屬于行政組織變革的動因?

A.技術(shù)進(jìn)步

B.政策調(diào)整

C.社會變遷

D.組織內(nèi)部矛盾

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.行政組織的基本職能包括:

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.溝通

2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有:

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.效率原則

C.分工協(xié)作原則

D.適應(yīng)性原則

E.穩(wěn)定性原則

3.影響行政組織變革的因素包括:

A.組織外部環(huán)境的變化

B.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化

C.組織文化的變化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)層的變化

E.組織成員的變化

4.行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于:

A.信息傳遞的失真

B.組織結(jié)構(gòu)的層級過多

C.溝通渠道的選擇不當(dāng)

D.溝通者的個人素質(zhì)

E.溝通環(huán)境的干擾

5.行政組織中的“組織政治”現(xiàn)象可能表現(xiàn)為:

A.權(quán)力斗爭

B.利益集團(tuán)的形成

C.組織內(nèi)部的派系斗爭

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異

E.組織文化的沖突

6.行政組織人力資源管理的核心內(nèi)容包括:

A.人員招聘

B.人員培訓(xùn)

C.人員考核

D.人員激勵

E.人員調(diào)配

7.行政組織中的“角色超載”可能導(dǎo)致的后果有:

A.工作效率下降

B.人員士氣低落

C.組織內(nèi)部矛盾增加

D.人員職業(yè)倦怠

E.組織形象受損

8.行政組織中的“組織承諾”包括:

A.組織對個人的承諾

B.個人對組織的承諾

C.組織內(nèi)部的合作承諾

D.組織與外部環(huán)境的承諾

E.組織內(nèi)部的社會承諾

9.下列哪些屬于行政組織變革的阻力來源:

A.組織慣性

B.成員惰性

C.組織文化的阻力

D.外部環(huán)境的阻力

E.政策法規(guī)的阻力

10.行政組織中的“組織學(xué)習(xí)”包括:

A.組織知識的積累

B.組織創(chuàng)新能力的提升

C.組織成員的學(xué)習(xí)能力

D.組織適應(yīng)環(huán)境的能力

E.組織戰(zhàn)略的調(diào)整

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可衡量性。()

2.行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是固定不變的。()

3.行政組織的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該是高度集權(quán)的。()

4.行政組織的決策過程應(yīng)該是公開透明的。()

5.行政組織的人力資源管理應(yīng)該注重員工的個性發(fā)展。()

6.行政組織的溝通應(yīng)該是單向的,從上級到下級。()

7.行政組織的學(xué)習(xí)應(yīng)該是被動接受的,由外部專家指導(dǎo)。()

8.行政組織的變革應(yīng)該由外部因素推動。()

9.行政組織的內(nèi)部沖突可以通過簡單的溝通來解決。()

10.行政組織的組織文化應(yīng)該是統(tǒng)一的,不允許多樣性。()

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則及其應(yīng)用。

2.分析行政組織內(nèi)部溝通的重要性及其在組織管理中的作用。

3.闡述行政組織人力資源管理的核心要素及其對組織效能的影響。

4.解釋行政組織變革的驅(qū)動力及其對組織發(fā)展的意義。

5.分析行政組織文化對組織成員行為的影響及其塑造作用。

6.簡要評價行政組織中的“非正式組織”對組織運作的潛在影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.C

解析思路:現(xiàn)代行政組織趨向于分權(quán)化,以適應(yīng)快速變化的社會環(huán)境。

2.A

解析思路:領(lǐng)導(dǎo)是行政組織的核心,是推動組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

3.D

解析思路:行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從多個方面進(jìn)行,包括溝通、人員配置、制度等。

4.C

解析思路:彼得·德魯克是目標(biāo)管理理論的提出者,強調(diào)目標(biāo)設(shè)定的重要性。

5.D

解析思路:行政組織內(nèi)部沖突包括目標(biāo)沖突、職責(zé)沖突、意見沖突等,文化沖突屬于外部因素。

6.D

解析思路:官僚主義現(xiàn)象表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事、程序繁瑣等。

7.B

解析思路:非正式組織是自發(fā)形成的,與正式組織相對。

8.A

解析思路:角色沖突是指個體在多個角色之間難以協(xié)調(diào)。

9.A

解析思路:組織文化是指組織成員共同遵循的價值觀和行為規(guī)范。

10.D

解析思路:行政組織變革的動因通常來自外部環(huán)境的變化。

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和溝通。

2.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則應(yīng)包括目標(biāo)導(dǎo)向、效率、分工協(xié)作、適應(yīng)性和穩(wěn)定性。

3.A,B,C,D,E

解析思路:影響行政組織變革的因素包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化、組織文化變化等。

4.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于信息傳遞失真、層級過多、渠道選擇不當(dāng)、個人素質(zhì)和環(huán)境干擾。

5.A,B,C,D,E

解析思路:組織政治現(xiàn)象可能表現(xiàn)為權(quán)力斗爭、利益集團(tuán)、派系斗爭、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異和文化沖突。

6.A,B,C,D,E

解析思路:人力資源管理的核心內(nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和調(diào)配。

7.A,B,C,D,E

解析思路:角色超載可能導(dǎo)致工作效率下降、士氣低落、內(nèi)部矛盾增加、職業(yè)倦怠和形象受損。

8.A,B,C,D,E

解析思路:組織承諾包括組織對個人的承諾、個人對組織的承諾、內(nèi)部合作承諾和外部環(huán)境承諾。

9.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織變革的阻力可能來自組織慣性、成員惰性、組織文化、外部環(huán)境和政策法規(guī)。

10.A,B,C,D,E

解析思路:組織學(xué)習(xí)包括知識積累、創(chuàng)新能力提升、成員學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)環(huán)境能力和戰(zhàn)略調(diào)整。

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.√

解析思路:行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確和可衡量的,以便于評估和調(diào)整。

2.×

解析思路:行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是動態(tài)變化的,需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.×

解析思路:現(xiàn)代行政組織趨向于分權(quán)化,以增強組織的靈活性和適應(yīng)性。

4.√

解析思路:行政組織的決策過程應(yīng)該是公開透明的,以增強組織公信力。

5.√

解析思路:人力資源管理的個性發(fā)展關(guān)注有助于提高員工滿意度和組織效能。

6.×

解析思路:行政組織的溝通應(yīng)該是雙向的,促進(jìn)信息交流和反饋。

7.×

解析思路:組織學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的,鼓勵成員參與和貢獻(xiàn)。

8.×

解析思路:行政組織變革通常需要內(nèi)部和外部因素的共同推動。

9.×

解析思路:內(nèi)部沖突的解決需要綜合考慮溝通、制度和文化等多方面因素。

10.×

解析思路:組織文化應(yīng)該鼓勵多樣性,以適應(yīng)不同成員的需求和特點。

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則及其應(yīng)用。

解析思路:列舉主要原則(目標(biāo)導(dǎo)向、效率、分工協(xié)作等),并說明其在實際應(yīng)用中的具體體現(xiàn)。

2.分析行政組織內(nèi)部溝通的重要性及其在組織管理中的作用。

解析思路:闡述溝通的重要性(信息傳遞、決策支持、協(xié)調(diào)行動等),并分析其在管理中的作用。

3.闡述行政組織人力資源管理的核心要素及其對組織效能的影響。

解析思路:列舉核心要素(招聘、培訓(xùn)、考核等),并分析其對組織效能的影響。

4.解釋行政組織變革的驅(qū)動力及其對組織發(fā)

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