行政組織考試的策略性試題及答案

行政組織考試的策略性試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于現(xiàn)代行政組織的特征？

A.專業(yè)化

B.靈活性

C.集權(quán)化

D.分權(quán)化

2.行政組織的核心是：

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.制度

C.人

D.資源

3.行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要包括：

A.部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

B.人員配置的合理化

C.組織制度的完善

D.以上都是

4.行政組織的目標(biāo)管理理論是由哪位學(xué)者提出的？

A.馬克斯·韋伯

B.弗雷德里克·泰勒

C.彼得·德魯克

D.亨利·明茨伯格

5.下列哪項不屬于行政組織內(nèi)部沖突的類型？

A.目標(biāo)沖突

B.職責(zé)沖突

C.意見沖突

D.文化沖突

6.行政組織中的“官僚主義”現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：

A.機構(gòu)臃腫

B.人浮于事

C.程序繁瑣

D.以上都是

7.行政組織中的“非正式組織”是指：

A.由組織正式規(guī)定和認(rèn)可的組織

B.由組織內(nèi)部自發(fā)形成的組織

C.由組織外部強制施加的組織

D.由組織內(nèi)部權(quán)力斗爭形成的組織

8.行政組織中的“角色沖突”是指：

A.個體在多個角色之間難以協(xié)調(diào)

B.組織內(nèi)部不同部門之間的沖突

C.組織與外部環(huán)境之間的沖突

D.個體在組織內(nèi)部與外部之間的沖突

9.行政組織中的“組織文化”是指：

A.組織成員共同遵循的價值觀和行為規(guī)范

B.組織內(nèi)部的管理制度

C.組織內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

D.組織內(nèi)部的人員配置

10.下列哪項不屬于行政組織變革的動因？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.政策調(diào)整

C.社會變遷

D.組織內(nèi)部矛盾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織的基本職能包括：

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.溝通

2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有：

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.效率原則

C.分工協(xié)作原則

D.適應(yīng)性原則

E.穩(wěn)定性原則

3.影響行政組織變革的因素包括：

A.組織外部環(huán)境的變化

B.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化

C.組織文化的變化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)層的變化

E.組織成員的變化

4.行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于：

A.信息傳遞的失真

B.組織結(jié)構(gòu)的層級過多

C.溝通渠道的選擇不當(dāng)

D.溝通者的個人素質(zhì)

E.溝通環(huán)境的干擾

5.行政組織中的“組織政治”現(xiàn)象可能表現(xiàn)為：

A.權(quán)力斗爭

B.利益集團的形成

C.組織內(nèi)部的派系斗爭

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異

E.組織文化的沖突

6.行政組織人力資源管理的核心內(nèi)容包括：

A.人員招聘

B.人員培訓(xùn)

C.人員考核

D.人員激勵

E.人員調(diào)配

7.行政組織中的“角色超載”可能導(dǎo)致的后果有：

A.工作效率下降

B.人員士氣低落

C.組織內(nèi)部矛盾增加

D.人員職業(yè)倦怠

E.組織形象受損

8.行政組織中的“組織承諾”包括：

A.組織對個人的承諾

B.個人對組織的承諾

C.組織內(nèi)部的合作承諾

D.組織與外部環(huán)境的承諾

E.組織內(nèi)部的社會承諾

9.下列哪些屬于行政組織變革的阻力來源：

A.組織慣性

B.成員惰性

C.組織文化的阻力

D.外部環(huán)境的阻力

E.政策法規(guī)的阻力

10.行政組織中的“組織學(xué)習(xí)”包括：

A.組織知識的積累

B.組織創(chuàng)新能力的提升

C.組織成員的學(xué)習(xí)能力

D.組織適應(yīng)環(huán)境的能力

E.組織戰(zhàn)略的調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可衡量性。（）

2.行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是固定不變的。（）

3.行政組織的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該是高度集權(quán)的。（）

4.行政組織的決策過程應(yīng)該是公開透明的。（）

5.行政組織的人力資源管理應(yīng)該注重員工的個性發(fā)展。（）

6.行政組織的溝通應(yīng)該是單向的，從上級到下級。（）

7.行政組織的學(xué)習(xí)應(yīng)該是被動接受的，由外部專家指導(dǎo)。（）

8.行政組織的變革應(yīng)該由外部因素推動。（）

9.行政組織的內(nèi)部沖突可以通過簡單的溝通來解決。（）

10.行政組織的組織文化應(yīng)該是統(tǒng)一的，不允許多樣性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則及其應(yīng)用。

2.分析行政組織內(nèi)部溝通的重要性及其在組織管理中的作用。

3.闡述行政組織人力資源管理的核心要素及其對組織效能的影響。

4.解釋行政組織變革的驅(qū)動力及其對組織發(fā)展的意義。

5.分析行政組織文化對組織成員行為的影響及其塑造作用。

6.簡要評價行政組織中的“非正式組織”對組織運作的潛在影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：現(xiàn)代行政組織趨向于分權(quán)化，以適應(yīng)快速變化的社會環(huán)境。

2.A

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)是行政組織的核心，是推動組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

3.D

解析思路：行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從多個方面進(jìn)行，包括溝通、人員配置、制度等。

4.C

解析思路：彼得·德魯克是目標(biāo)管理理論的提出者，強調(diào)目標(biāo)設(shè)定的重要性。

5.D

解析思路：行政組織內(nèi)部沖突包括目標(biāo)沖突、職責(zé)沖突、意見沖突等，文化沖突屬于外部因素。

6.D

解析思路：官僚主義現(xiàn)象表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事、程序繁瑣等。

7.B

解析思路：非正式組織是自發(fā)形成的，與正式組織相對。

8.A

解析思路：角色沖突是指個體在多個角色之間難以協(xié)調(diào)。

9.A

解析思路：組織文化是指組織成員共同遵循的價值觀和行為規(guī)范。

10.D

解析思路：行政組織變革的動因通常來自外部環(huán)境的變化。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和溝通。

2.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則應(yīng)包括目標(biāo)導(dǎo)向、效率、分工協(xié)作、適應(yīng)性和穩(wěn)定性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：影響行政組織變革的因素包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化、組織文化變化等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于信息傳遞失真、層級過多、渠道選擇不當(dāng)、個人素質(zhì)和環(huán)境干擾。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織政治現(xiàn)象可能表現(xiàn)為權(quán)力斗爭、利益集團、派系斗爭、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異和文化沖突。

6.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源管理的核心內(nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和調(diào)配。

7.A,B,C,D,E

解析思路：角色超載可能導(dǎo)致工作效率下降、士氣低落、內(nèi)部矛盾增加、職業(yè)倦怠和形象受損。

8.A,B,C,D,E

解析思路：組織承諾包括組織對個人的承諾、個人對組織的承諾、內(nèi)部合作承諾和外部環(huán)境承諾。

9.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的阻力可能來自組織慣性、成員惰性、組織文化、外部環(huán)境和政策法規(guī)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：組織學(xué)習(xí)包括知識積累、創(chuàng)新能力提升、成員學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)環(huán)境能力和戰(zhàn)略調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確和可衡量的，以便于評估和調(diào)整。

2.×

解析思路：行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是動態(tài)變化的，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.×

解析思路：現(xiàn)代行政組織趨向于分權(quán)化，以增強組織的靈活性和適應(yīng)性。

4.√

解析思路：行政組織的決策過程應(yīng)該是公開透明的，以增強組織公信力。

5.√

解析思路：人力資源管理的個性發(fā)展關(guān)注有助于提高員工滿意度和組織效能。

6.×

解析思路：行政組織的溝通應(yīng)該是雙向的，促進(jìn)信息交流和反饋。

7.×

解析思路：組織學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的，鼓勵成員參與和貢獻(xiàn)。

8.×

解析思路：行政組織變革通常需要內(nèi)部和外部因素的共同推動。

9.×

解析思路：內(nèi)部沖突的解決需要綜合考慮溝通、制度和文化等多方面因素。

10.×

解析思路：組織文化應(yīng)該鼓勵多樣性，以適應(yīng)不同成員的需求和特點。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則及其應(yīng)用。

解析思路：列舉主要原則（目標(biāo)導(dǎo)向、效率、分工協(xié)作等），并說明其在實際應(yīng)用中的具體體現(xiàn)。

2.分析行政組織內(nèi)部溝通的重要性及其在組織管理中的作用。

解析思路：闡述溝通的重要性（信息傳遞、決策支持、協(xié)調(diào)行動等），并分析其在管理中的作用。

3.闡述行政組織人力資源管理的核心要素及其對組織效能的影響。

解析思路：列舉核心要素（招聘、培訓(xùn)、考核等），并分析其對組織效能的影響。

4.解釋行政組織變革的驅(qū)動力及其對組織發(fā)