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文檔簡介
行政組織考試的策略性試題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項不屬于現(xiàn)代行政組織的特征?
A.專業(yè)化
B.靈活性
C.集權(quán)化
D.分權(quán)化
2.行政組織的核心是:
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.制度
C.人
D.資源
3.行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要包括:
A.部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
B.人員配置的合理化
C.組織制度的完善
D.以上都是
4.行政組織的目標(biāo)管理理論是由哪位學(xué)者提出的?
A.馬克斯·韋伯
B.弗雷德里克·泰勒
C.彼得·德魯克
D.亨利·明茨伯格
5.下列哪項不屬于行政組織內(nèi)部沖突的類型?
A.目標(biāo)沖突
B.職責(zé)沖突
C.意見沖突
D.文化沖突
6.行政組織中的“官僚主義”現(xiàn)象主要表現(xiàn)為:
A.機構(gòu)臃腫
B.人浮于事
C.程序繁瑣
D.以上都是
7.行政組織中的“非正式組織”是指:
A.由組織正式規(guī)定和認(rèn)可的組織
B.由組織內(nèi)部自發(fā)形成的組織
C.由組織外部強制施加的組織
D.由組織內(nèi)部權(quán)力斗爭形成的組織
8.行政組織中的“角色沖突”是指:
A.個體在多個角色之間難以協(xié)調(diào)
B.組織內(nèi)部不同部門之間的沖突
C.組織與外部環(huán)境之間的沖突
D.個體在組織內(nèi)部與外部之間的沖突
9.行政組織中的“組織文化”是指:
A.組織成員共同遵循的價值觀和行為規(guī)范
B.組織內(nèi)部的管理制度
C.組織內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
D.組織內(nèi)部的人員配置
10.下列哪項不屬于行政組織變革的動因?
A.技術(shù)進(jìn)步
B.政策調(diào)整
C.社會變遷
D.組織內(nèi)部矛盾
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.行政組織的基本職能包括:
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.溝通
2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有:
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.效率原則
C.分工協(xié)作原則
D.適應(yīng)性原則
E.穩(wěn)定性原則
3.影響行政組織變革的因素包括:
A.組織外部環(huán)境的變化
B.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化
C.組織文化的變化
D.組織領(lǐng)導(dǎo)層的變化
E.組織成員的變化
4.行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于:
A.信息傳遞的失真
B.組織結(jié)構(gòu)的層級過多
C.溝通渠道的選擇不當(dāng)
D.溝通者的個人素質(zhì)
E.溝通環(huán)境的干擾
5.行政組織中的“組織政治”現(xiàn)象可能表現(xiàn)為:
A.權(quán)力斗爭
B.利益集團(tuán)的形成
C.組織內(nèi)部的派系斗爭
D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異
E.組織文化的沖突
6.行政組織人力資源管理的核心內(nèi)容包括:
A.人員招聘
B.人員培訓(xùn)
C.人員考核
D.人員激勵
E.人員調(diào)配
7.行政組織中的“角色超載”可能導(dǎo)致的后果有:
A.工作效率下降
B.人員士氣低落
C.組織內(nèi)部矛盾增加
D.人員職業(yè)倦怠
E.組織形象受損
8.行政組織中的“組織承諾”包括:
A.組織對個人的承諾
B.個人對組織的承諾
C.組織內(nèi)部的合作承諾
D.組織與外部環(huán)境的承諾
E.組織內(nèi)部的社會承諾
9.下列哪些屬于行政組織變革的阻力來源:
A.組織慣性
B.成員惰性
C.組織文化的阻力
D.外部環(huán)境的阻力
E.政策法規(guī)的阻力
10.行政組織中的“組織學(xué)習(xí)”包括:
A.組織知識的積累
B.組織創(chuàng)新能力的提升
C.組織成員的學(xué)習(xí)能力
D.組織適應(yīng)環(huán)境的能力
E.組織戰(zhàn)略的調(diào)整
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可衡量性。()
2.行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是固定不變的。()
3.行政組織的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該是高度集權(quán)的。()
4.行政組織的決策過程應(yīng)該是公開透明的。()
5.行政組織的人力資源管理應(yīng)該注重員工的個性發(fā)展。()
6.行政組織的溝通應(yīng)該是單向的,從上級到下級。()
7.行政組織的學(xué)習(xí)應(yīng)該是被動接受的,由外部專家指導(dǎo)。()
8.行政組織的變革應(yīng)該由外部因素推動。()
9.行政組織的內(nèi)部沖突可以通過簡單的溝通來解決。()
10.行政組織的組織文化應(yīng)該是統(tǒng)一的,不允許多樣性。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則及其應(yīng)用。
2.分析行政組織內(nèi)部溝通的重要性及其在組織管理中的作用。
3.闡述行政組織人力資源管理的核心要素及其對組織效能的影響。
4.解釋行政組織變革的驅(qū)動力及其對組織發(fā)展的意義。
5.分析行政組織文化對組織成員行為的影響及其塑造作用。
6.簡要評價行政組織中的“非正式組織”對組織運作的潛在影響。
試卷答案如下
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.C
解析思路:現(xiàn)代行政組織趨向于分權(quán)化,以適應(yīng)快速變化的社會環(huán)境。
2.A
解析思路:領(lǐng)導(dǎo)是行政組織的核心,是推動組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。
3.D
解析思路:行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從多個方面進(jìn)行,包括溝通、人員配置、制度等。
4.C
解析思路:彼得·德魯克是目標(biāo)管理理論的提出者,強調(diào)目標(biāo)設(shè)定的重要性。
5.D
解析思路:行政組織內(nèi)部沖突包括目標(biāo)沖突、職責(zé)沖突、意見沖突等,文化沖突屬于外部因素。
6.D
解析思路:官僚主義現(xiàn)象表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事、程序繁瑣等。
7.B
解析思路:非正式組織是自發(fā)形成的,與正式組織相對。
8.A
解析思路:角色沖突是指個體在多個角色之間難以協(xié)調(diào)。
9.A
解析思路:組織文化是指組織成員共同遵循的價值觀和行為規(guī)范。
10.D
解析思路:行政組織變革的動因通常來自外部環(huán)境的變化。
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.A,B,C,D,E
解析思路:行政組織的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和溝通。
2.A,B,C,D,E
解析思路:行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則應(yīng)包括目標(biāo)導(dǎo)向、效率、分工協(xié)作、適應(yīng)性和穩(wěn)定性。
3.A,B,C,D,E
解析思路:影響行政組織變革的因素包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化、組織文化變化等。
4.A,B,C,D,E
解析思路:行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于信息傳遞失真、層級過多、渠道選擇不當(dāng)、個人素質(zhì)和環(huán)境干擾。
5.A,B,C,D,E
解析思路:組織政治現(xiàn)象可能表現(xiàn)為權(quán)力斗爭、利益集團(tuán)、派系斗爭、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異和文化沖突。
6.A,B,C,D,E
解析思路:人力資源管理的核心內(nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和調(diào)配。
7.A,B,C,D,E
解析思路:角色超載可能導(dǎo)致工作效率下降、士氣低落、內(nèi)部矛盾增加、職業(yè)倦怠和形象受損。
8.A,B,C,D,E
解析思路:組織承諾包括組織對個人的承諾、個人對組織的承諾、內(nèi)部合作承諾和外部環(huán)境承諾。
9.A,B,C,D,E
解析思路:行政組織變革的阻力可能來自組織慣性、成員惰性、組織文化、外部環(huán)境和政策法規(guī)。
10.A,B,C,D,E
解析思路:組織學(xué)習(xí)包括知識積累、創(chuàng)新能力提升、成員學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)環(huán)境能力和戰(zhàn)略調(diào)整。
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.√
解析思路:行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確和可衡量的,以便于評估和調(diào)整。
2.×
解析思路:行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是動態(tài)變化的,需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
3.×
解析思路:現(xiàn)代行政組織趨向于分權(quán)化,以增強組織的靈活性和適應(yīng)性。
4.√
解析思路:行政組織的決策過程應(yīng)該是公開透明的,以增強組織公信力。
5.√
解析思路:人力資源管理的個性發(fā)展關(guān)注有助于提高員工滿意度和組織效能。
6.×
解析思路:行政組織的溝通應(yīng)該是雙向的,促進(jìn)信息交流和反饋。
7.×
解析思路:組織學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的,鼓勵成員參與和貢獻(xiàn)。
8.×
解析思路:行政組織變革通常需要內(nèi)部和外部因素的共同推動。
9.×
解析思路:內(nèi)部沖突的解決需要綜合考慮溝通、制度和文化等多方面因素。
10.×
解析思路:組織文化應(yīng)該鼓勵多樣性,以適應(yīng)不同成員的需求和特點。
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則及其應(yīng)用。
解析思路:列舉主要原則(目標(biāo)導(dǎo)向、效率、分工協(xié)作等),并說明其在實際應(yīng)用中的具體體現(xiàn)。
2.分析行政組織內(nèi)部溝通的重要性及其在組織管理中的作用。
解析思路:闡述溝通的重要性(信息傳遞、決策支持、協(xié)調(diào)行動等),并分析其在管理中的作用。
3.闡述行政組織人力資源管理的核心要素及其對組織效能的影響。
解析思路:列舉核心要素(招聘、培訓(xùn)、考核等),并分析其對組織效能的影響。
4.解釋行政組織變革的驅(qū)動力及其對組織發(fā)
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