風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力提升試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防為主原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.競爭性原則

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

D.提高企業(yè)盈利能力

3.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大支柱？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法不包括：

A.問卷調(diào)查法

B.專家訪談法

C.財(cái)務(wù)分析法

D.供應(yīng)鏈分析法

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法不包括：

A.定性評估

B.定量評估

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)樹

8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)考核

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通主要包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集

B.風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞

C.風(fēng)險(xiǎn)信息反饋

D.風(fēng)險(xiǎn)信息共享

10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括：

A.全面性原則

B.預(yù)防為主原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括：

A.問卷調(diào)查法

B.專家訪談法

C.財(cái)務(wù)分析法

D.供應(yīng)鏈分析法

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括：

A.定性評估

B.定量評估

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)樹

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)考核

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則是預(yù)防為主原則。（√）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括財(cái)務(wù)分析法。（×）

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)自留。（√）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施包括風(fēng)險(xiǎn)考核。（√）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則。

2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域包括：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.信用風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

3.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.管理層意識

D.內(nèi)部控制體系

E.法律法規(guī)環(huán)境

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括：

A.情景分析法

B.樹狀圖法

C.專家訪談法

D.檢查表法

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法有：

A.定性風(fēng)險(xiǎn)評估

B.定量風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)概率評估

D.風(fēng)險(xiǎn)影響評估

E.風(fēng)險(xiǎn)等級評估

6.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施包括：

A.定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評估更新

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施執(zhí)行跟蹤

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括：

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.正式溝通

D.非正式溝通

E.多渠道溝通

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

E.風(fēng)險(xiǎn)接受措施

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對資源

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)間表

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，而忽視機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功取決于管理層的參與和支持。（√）

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一次性的事件。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。（×）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循國際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中唯一有效的策略。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該僅限于內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升作用。

2.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，如何平衡定量評估和定性評估？

3.請列舉三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并簡要說明其適用條件。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性？

5.企業(yè)如何通過內(nèi)部溝通來提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率？

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其戰(zhàn)略規(guī)劃中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：全面性、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，而競爭性原則并非核心原則。

2.B

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過識別潛在風(fēng)險(xiǎn)來制定相應(yīng)的管理策略。

4.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大支柱包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，法規(guī)不屬于支柱。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈分析法是識別供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是接受風(fēng)險(xiǎn)的一種形式，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)樹是一種風(fēng)險(xiǎn)評估工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估方法。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，而是風(fēng)險(xiǎn)溝通的一種形式。

9.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞是風(fēng)險(xiǎn)溝通的核心內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能夠被相關(guān)人員接收。

10.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是接受風(fēng)險(xiǎn)的一種策略，不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、法律和信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、管理層意識、內(nèi)部控制體系和法律法規(guī)環(huán)境都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：情景分析法、樹狀圖法、專家訪談法、檢查表法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法都是風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：定性風(fēng)險(xiǎn)評估、定量風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)概率評估、風(fēng)險(xiǎn)影響評估和風(fēng)險(xiǎn)等級評估都是風(fēng)險(xiǎn)評估方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

7.A,B,C,D,E

解析思路：定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評估更新、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施執(zhí)行跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部溝通、外部溝通、正式溝通、非正式溝通和多渠道溝通都是風(fēng)險(xiǎn)溝通的方式。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施和風(fēng)險(xiǎn)接受措施都是風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對資源、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果評估都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)識別和利用機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理無法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，而是通過管理風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。

3.√

解析思路：管理層的參與和支持是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵因素。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，但風(fēng)險(xiǎn)評估同樣重要。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)結(jié)合定量和定性方法，兩者相輔相成。

7.√

解析思路：遵循國際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性和有效性。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一，但不是唯一策略。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)涵蓋內(nèi)部和外部溝通，確保信息的廣泛傳播。

10.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)的一致性。

四、簡答題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升作用：

-通過識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)制定更穩(wěn)健的戰(zhàn)略。

-通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保戰(zhàn)略實(shí)施過程中的穩(wěn)定性。

-通過持續(xù)的監(jiān)控和評估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

2.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，如何平衡定量評估和定性評估：

-結(jié)合定量數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場數(shù)據(jù)）和定性分析（如專家意見、歷史經(jīng)驗(yàn)）。

-確保定量評估結(jié)果與定性分析結(jié)果的一致性。

-在缺乏定量數(shù)據(jù)的情況下，依靠定性分析來評估風(fēng)險(xiǎn)。

3.請列舉三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并簡要說明其適用條件：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：適用于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來嚴(yán)重后果，且風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本較低的情況。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：適用于企業(yè)無法或不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的情況。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：適用于風(fēng)險(xiǎn)概率低或風(fēng)險(xiǎn)影響可控的情況。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性：

-建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，包括定期報(bào)告、預(yù)警系統(tǒng)和評估機(jī)制。

-確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，并能夠反映風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢。

-定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化。

5.企業(yè)如何通過內(nèi)部溝通來提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率：

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