3000字辭職報告范文（28篇）

3000字辭職報告范文（精品28篇）3000字辭職報告范文篇1尊敬的王總:您好!我想象我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您，因為，一個小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負責(zé)任的聲譽。當(dāng)然，責(zé)任是另一碼事。我想說在項目部的這段時間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，離開之前希望能通過這樣隱晦的方式告知您一些在高層無法看到，更無心理會的小問題。記得有本關(guān)于企業(yè)管理的書上說“任何一個企業(yè)，都是一部龐大的機器。每一個零件都應(yīng)該各司其職。如果一個零件出現(xiàn)問題，就會影響整個機器的運轉(zhuǎn)?！边@樣的現(xiàn)象，以私營企業(yè)為甚。很多小問題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國阿波羅1號飛船模擬發(fā)射時的事故嗎?僅僅因為一個小數(shù)點的錯誤，導(dǎo)致了整個人類航天科技發(fā)展史的滯后。像這樣的例子古往今來筆筆皆是。給您寫這封辭職信，就是為了提示您，我們集團現(xiàn)在有很多這樣的小錯誤。我不知道最后會導(dǎo)致什么樣的后果，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負擔(dān)不起的，所以我選擇辭職，我想這對我個人來說是非常明智的。好了，從頭開始和您說。首先我必須說明，我為我能在恒星工作感到自豪，因為恒星是撫順相當(dāng)具有實力的民營合資企業(yè)，是撫順民營企業(yè)的典范，相當(dāng)具有規(guī)模，有實力做很多有代表性工程和很多優(yōu)質(zhì)工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強的責(zé)任感和榮譽感。第一個問題，記得第一天您送我跟陳師傅到項目部，見到師傅接管庫房的時候。當(dāng)時，在賬目問題上就發(fā)生了些問題，當(dāng)天我就要求x師傅按賬目對料，但是，x師傅以賬目還沒有結(jié)清為理由回絕了我的想法。后來，陳師傅又說x師傅歲數(shù)大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個剛剛走上社會的孩子，對社會上的事情還不是很了解，所以沒有說話。但是我萬萬沒有想到，x師傅的賬目會在11月15號左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結(jié)出了x師傅賬面上所有的結(jié)余，要求陳師傅到現(xiàn)場對賬，但是當(dāng)時陳師傅并沒有按照我的要求去查實，所以庫房的交接就這樣不了了之了?，F(xiàn)在回憶起來，我當(dāng)時真的應(yīng)該堅持自己的原則，做到不結(jié)清、不查實就不接管，但是我沒有，這是我的責(zé)任。相信項目部庫房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門成員的關(guān)系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個月里面，我了解到的保管員起到了協(xié)調(diào)采購，項目部和各施工單位的作用。如您所說，這個位置非常重要。為了說明下面的問題，我必須跟你介紹保管員按照規(guī)定應(yīng)該進行的工作流程。首先，保管員必須按照驗收單上的數(shù)目和價格驗收發(fā)到庫房的材料，并且把各種材料按照集團規(guī)定的十類材料進行分類，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫存。其次，施工單位領(lǐng)料時，應(yīng)在保管員處開具出庫單據(jù)，簽字確認(rèn)并且領(lǐng)取施工材料。再次，保管員應(yīng)該按照賬目上反映出來的信息及時將馬上用盡的，或者是因為設(shè)計變更，而需要的材料反映給項目經(jīng)理或直接以計劃的形式反映給采購部，以防因為缺少施工材料而延誤工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程?，F(xiàn)在說問題，以11月為例，從我接管庫房當(dāng)天到現(xiàn)在，到貨的所有材料我都沒有及時收到一張驗收單，跟材料到現(xiàn)場的，有時帶有明細，我都有保留，如果您需要過目，在我離開集團之前我會拿給您看，希望您能做好充分的心理準(zhǔn)備，因為所謂明細在我看來比古時候上廁所用的莎草紙好不到哪去。當(dāng)我多次向采購所要驗收單時，采購都是以“還沒開出發(fā)票，所以不能開據(jù)驗收單”這樣的理由回絕了我。11月所有的驗收單，是在11月27日交到我手上的。我的第二個問題就在這里了，據(jù)我所知，買東西開發(fā)票是很正常的一個流程，真的需要這么費力嗎?就算是發(fā)票真的是不好開，我相信要開一張發(fā)票也不會超過3天，驗收單可以直接按照購買時的價格(或者要加上稅率)，在購買時開據(jù)，我相信這應(yīng)該是正常的工作流程，并不是我在難為采購部吧?第三個問題是第二個問題的連帶影響。不能及時的開據(jù)驗收單，保管員就不能及時的將到貨物品登記到保管帳上。因為沒有價格，賬目上沒有庫存，就不能給施工單位出庫單據(jù)，這樣造成的后果就是不能耽誤施工，但是還不能開據(jù)出庫單，所以就造成了讓保管員左右為難的局面。當(dāng)然，這樣的問題不是沒有解決的方法，我從家里拿了兩本筆記本，一個做入庫的流水賬，一個做出庫的，施工單位領(lǐng)料時，領(lǐng)料人登記一下就可以領(lǐng)料了。等到驗收單到我手里算清庫存之后，再按照出庫臺帳總結(jié)的領(lǐng)料數(shù)量開據(jù)出庫單。問題是本來可以簡化的流程卻變得如此復(fù)雜，這是讓我非常不能理解的。第四個問題是我自己的問題，必須得承認(rèn)這是我能力的問題，在27號采購把所有的驗收單交到我手上之后，我核對了以前x師傅的保管帳，發(fā)現(xiàn)賬目上有很多庫房仍有結(jié)余的物品在賬目上都沒有體現(xiàn)，后來發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因有兩個。其一，是x師傅也因為采購驗收單到的比較晚，不能很快的入賬，所以他按照工地用料的多少把庫存剩余的材料都出給了施工單位。其二，是有一些材料到了之后，驗收單在當(dāng)月根本就沒有跟材料一起到保管員手中，甚至都沒有在后來補齊，比如我接手后就簽了很多張x師傅在時進料的驗收單，說實話這是一種不負責(zé)任的做法，但是還不能耽誤財會沖賬。這樣的情況造成的結(jié)果就是給工程結(jié)算造成了很大的難度，因為有一些用料始終都沒體現(xiàn)在賬目上，所以現(xiàn)在就算是去做#6號爐工程的用料核算都是非常困難的。以我的能力在短時間內(nèi)根本就不能完成在這樣的工作，這也是我不能繼續(xù)工作下去的原因。在發(fā)現(xiàn)這些問題之后，我向閆部長申請了重新立一本我到之后的新賬目，把師傅在時賬目上的庫存和實物進行清算，然后吧庫存量體現(xiàn)在新的賬目上。這樣的要求得到了閆部長的認(rèn)可，所以我報了份新保管帳頁和一些必須的辦公用品的計劃給綜合部，綜合部也在當(dāng)天把計劃帶回了集團，但是一周時間過去了，我始終都沒得到去領(lǐng)取新賬目需要使用的辦公材料的通知，我想這也算是一種滯后性吧?還有些別的小問題，比如我昨天在項目部聽到的綜合部朱師傅反映的因為施工人員租住的房屋沒有暖氣，并且在取暖問題上和房東產(chǎn)生的一系列摩擦，這樣的事情本來就是可以直接解決的，但是集團方面的相關(guān)人員卻始終在推卸責(zé)任，所以這個問題始終都沒有得到很好的解決。還有就在前天，也就是12月3號，當(dāng)天下午，采購購進了200支30*3*6米的角鋼，并且電器方面所需要的鍍鋅鋼管質(zhì)量不合格需要退換，二廠是每天晚上5：00的時候不再允許貨車出廠，但是車到門口就已經(jīng)是晚上4：00了，現(xiàn)場沒有工人。最后是項目部工作人員一起完成的卸車和裝車的任務(wù)，并且及時的把車送出廠。我想最后實在是應(yīng)該抱怨一下，我知道現(xiàn)在在私營企業(yè)都講究員工一端多能，但是像我們這樣的還真是比較少見的。我想了一下，在項目部的這段時間我的職能有：保管員、配料員、庫房會計、工程核算員、裝卸工、打字員、有時還做一些干事的工作。這樣的位置讓我覺得力不從心，甚至沒有干勁。當(dāng)然我沒有抱怨說誰給了我這么多的工作壓力，我只是在抱怨為什么我的精力不夠充沛。相信您看到我寫的這些東西一定會有些想法，至于您的想法會是什么樣的我不敢猜想，也沒有權(quán)利猜想，我只是希望您能明白我提出這些不都是我為我不能完成我自己的本職工作所找的借口，我不希望我離開了我工作的地方，還有人說我不好。上學(xué)的時候我就告訴我自己“以后工作了就要為自己的工作和自己所做的事情負責(zé)任，做好自己該做的，為自己所在的企業(yè)著想”我想我做到了，離開后我能對我自己說句我盡力了，我就很滿足了。希望您能正面理解我現(xiàn)在所說的。就像我說的那樣，在恒星這樣的企業(yè)，每一個人都應(yīng)該有很強的責(zé)任感和榮譽感。我為我自己在這樣的企業(yè)工作感到驕傲。我比別人多的就是那讓人討厭的主人翁精神，把自己放在一個較高的位置上考慮一些事情，我一直認(rèn)為只有每一個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)去工作，那么這個企業(yè)才會更有發(fā)展。最后謝謝您能給我創(chuàng)造這樣一個鍛煉自己，使自己成長的機會。相信您了解蝴蝶效應(yīng)，希望我扇動的這下翅膀能引起一些風(fēng)浪，讓恒星這臺大機器運作的更有規(guī)律。我希望第一個讓我為之工作能感到驕傲的企業(yè)能有更長遠，更好的發(fā)展前景。此致敬禮申請人：20xx年x月x日3000字辭職報告范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo):提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和*辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機會太少，我們會議的目標(biāo)性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務(wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會計只能是“治不了兜著走”。更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務(wù)主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設(shè)置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負責(zé)監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導(dǎo)演給的出場費也沒那么高。一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強整治。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。對于20xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細則，否則，一切都是空談。年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開。本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。再次感謝aa家族里的每一個成員。此致敬禮辭職人:xx年x月x日3000字辭職報告范文篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團。從20xx年3月9日到現(xiàn)在為止對我的關(guān)心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時間里有了新的進步。同時使我在工作中學(xué)到了很多值得在現(xiàn)實生活中使用的知識。一、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個發(fā)展和展現(xiàn)自己才華的空間和舞臺。（1）。從20xx年3月9日我第一次進入服裝廠，進入車間由一個普通的學(xué)徒工走到現(xiàn)在。感謝xx集團以及給位領(lǐng)導(dǎo)給予了我一個展現(xiàn)自己的舞臺，也給了我一個展現(xiàn)自己才華的空間。讓我從一個普普通通的學(xué)徒工轉(zhuǎn)變成為一個熟練的機臺操作工，在由一個縫紉工轉(zhuǎn)到司機的工作崗位。由于在當(dāng)司機過程中給位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了充分的肯定。把我調(diào)派到內(nèi)蒙通遼，和現(xiàn)任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長對通遼地區(qū)進行考察，選取適合服裝行業(yè)使用的廠房。（2）。考察結(jié)束回廠后因工廠已有司機，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請再次進入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創(chuàng)造我所能創(chuàng)造的價值。（3）。再回車間一個月后，由于公司先期擴大規(guī)模人力資源短時間緊張，加上各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。又把我從車間抽調(diào)出來，另配一名完成的工作人員（于旺）派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮(zhèn)剛破產(chǎn)的工廠，將其屋內(nèi)所屬物品，總價值盡20余萬元的機器設(shè)備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調(diào)配。后由于領(lǐng)導(dǎo)們對我的充分信任。將所屬機器設(shè)備裝運的任務(wù)也交付于我。我為了不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當(dāng)時油價上漲運費提高的情況下通過當(dāng)?shù)氐呢浾?，終于找到我認(rèn)為價格是最低的車輛進行運輸。（4）。機器設(shè)備裝運完畢后我隨車到達內(nèi)蒙古赤峰市（我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說），到那里后我與現(xiàn)任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經(jīng)理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉(zhuǎn)變成實體企業(yè)。并在赤峰區(qū)域起到了相當(dāng)大的企業(yè)影響力。（5）。在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達赤峰巴林右旗大板鎮(zhèn)加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務(wù)中。在經(jīng)歷過盡一個月的先期籌備建設(shè)的時間后，我被公司指派擔(dān)任行政助理職務(wù)至20xx年10月28日。由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔(dān)任行政助理職務(wù)時，我兼職對金盛制衣有限公司的宿舍（安排員工住宿、負責(zé)統(tǒng)計夜間人員的住宿情況、對于宿舍內(nèi)的用電管理以及衛(wèi)生管理并負責(zé)排解員工思想包袱）、食堂（米面糧油菜肉調(diào)料等物品的采購，食堂人員以及衛(wèi)生管理，制度制定。要求員工排隊按秩序打飯，要求并監(jiān)督廚師對每天的吃飯人員進行登統(tǒng)計，在廚師緊缺時進入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師）、人員（入場員工個人資料統(tǒng)計，填寫員工登記表。部分應(yīng)聘員工的到廠咨詢與接待）、采購（負責(zé)工廠宿舍及車間生產(chǎn)所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動自行車）、接發(fā)貨（工廠需要發(fā)往大連以及赤峰等地區(qū)的物品，接收大連以及赤峰地區(qū)發(fā)來的貨物及人員并負責(zé)安排住宿）、司機（在白主任因工作原因脫不開身時擔(dān)任司機接收工廠管理人員至晚十一、二點或是更晚）、出納（負責(zé)公司財務(wù)賬目的整理裝訂填報匯總，上報總公司。員工考勤計算核對，工資計算。其他人員的賬目報銷。負責(zé)對物資采購單現(xiàn)金領(lǐng)用申請單、支票領(lǐng)用申請單的填寫核對。負責(zé)保管財務(wù)大小章、公章、合同專用章、發(fā)票專用章。負責(zé)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、當(dāng)?shù)卣l(fā)放允許企業(yè)成立的各類證書及政府發(fā)放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業(yè)單位簽訂的各類合同的保管存放）、現(xiàn)金（工廠注冊時的賬戶資金進行管理，給在建廠房交納各種手續(xù)的辦理費用，到政府各類部門辦理關(guān)于在建廠房部分手續(xù)業(yè)務(wù)，填報各類報表對開戶銀行賬戶資金流動進行跟蹤）、縫紉工（在著急走貨的時候進入車間代前道人員頂替工序，有時為了趕活加班到九點左右。因事物較多不能頂替主要工序）、通信員（負責(zé)各種信息的傳遞）。這些工作讓我在短短的半年中對企業(yè)的建設(shè)成立與發(fā)展有了新的認(rèn)知。讓我從中受益了很多。因為有了以上的工作經(jīng)歷我應(yīng)再次的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。給了我一個這樣好的學(xué)習(xí)空間。二、近期反思工作中的不足。（1。）在這盡兩年的工作中，因為我是在制衣有限公司剛開始組建時進入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態(tài)。這是非常不可取的（2）。對于配合各級領(lǐng)導(dǎo)的工作過程中有時，因為自己不成熟的表現(xiàn)會發(fā)生和領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象。雖說本意是本著為公司的發(fā)展著想的心態(tài)，但是這種處理方式是非常不可取的。（3）。在金盛制衣有限公司工作的過程中，因為自己年齡原因，著急找對象成家以穩(wěn)固事業(yè)。感情方面經(jīng)驗欠缺，再加上愛玩的心理導(dǎo)致個人作風(fēng)問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對于公司的長期發(fā)展起到了較大的負面影響。（4）。不愿參加大型場合的公眾集會。在參加集會的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領(lǐng)導(dǎo)。因個人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進行很好的溝通。（5）。在聽取到有關(guān)于工廠的負面信息時不能及時的組織事態(tài)的發(fā)展與擴張。在聽取到各級管理層出現(xiàn)問題糾紛時，不能在最短的時間內(nèi)想出最行之有效的解決辦法。（6）。因個人性格問題不愿看別人的眼神態(tài)度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，不知道領(lǐng)導(dǎo)在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。（7）。不知不覺中看多了，聽多了*上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風(fēng)氣。也學(xué)會了對于人和事當(dāng)面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習(xí)以為常。聽之任之！也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會在別人那里說你怎么樣的道理。（8）。不懂得如何團結(jié)他人，只知道一意孤行。認(rèn)為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會拍會講的人之間的個人和工作關(guān)系。（9）。在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時的改正和制止相對應(yīng)的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態(tài)度。再回到總廠工作的這段時間里，通過幾天時間的反思，21日下班后5個小時的總結(jié)與整理，認(rèn)知了自己查找了不足。由此自因為能力，不夠，認(rèn)真思索與考慮特提出辭職申請。三、辭職原因作為xx集團的一員，我知道這次的工作調(diào)動是什么原因。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能對我如此寬宏大量。正常情況下對于我這樣的員工集團早就會把我給辭掉。但是各位領(lǐng)導(dǎo)本著為我考慮的態(tài)度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調(diào)回后還安排了一個工作崗位給我。在總廠我認(rèn)識了王總經(jīng)理和李主任、辛部長以及先前認(rèn)識的各位領(lǐng)導(dǎo)。通過這段時間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環(huán)境當(dāng)中鍛煉這使我非常之感動。再次說聲謝謝。下面我將我申請辭職的原因列舉如下：1、作為集團的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為。不能將自己完全的融入到這個集團當(dāng)中。已經(jīng)失去了我這名員工應(yīng)該存在的價值了。2、因為最后處的對象可能還是時間不長，不夠深入的了解。導(dǎo)致我調(diào)回后已經(jīng)徹底分開。現(xiàn)在有些心灰意冷。工作狀態(tài)欠佳，不能全身心的投入到工作當(dāng)中。這樣的工作狀態(tài)既浪費了公司的財力和效益，也同時浪費了我的時間。3、因為調(diào)動時我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當(dāng)回到總廠后住宿區(qū)域內(nèi)沒安裝電（后技術(shù)科住宿人員自費安裝電），不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習(xí)慣。也曾想過到金銘住宿，但是因為等全廠人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設(shè)備是否已按規(guī)定關(guān)閉結(jié)束時，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現(xiàn)租的廠房中安裝電時，需要住宿人員自行支付安裝費平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費用。4、吃飯問題，因總廠規(guī)定每人每天補助8元錢，中午吃飯扣調(diào)4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費用可能還會繼續(xù)增加，按照12元每天的標(biāo)準(zhǔn)計算，扣掉補貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。5、對于現(xiàn)在的我，每天都需要把部分精力放在計算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對于工作的質(zhì)量肯定會受到相應(yīng)的影響。6、保險問題，公司為了照顧員工給予我們五險的待遇，這對于我們員工來說是一件好事，但是因為我家是黑龍江的和遼寧大連地區(qū)的保險交納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣（比這面低）即使在這里交到年限，等將來我轉(zhuǎn)回老家，還會是以我們當(dāng)?shù)氐淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發(fā)放養(yǎng)老補貼。所以這項我不需要。7、上述原因所說對于集團來說都是一些小問題，但是各項費用加起來對于我來說就是一筆不小的支出。每個月我的工資將會有盡3分之一用到一下的項目中，都是粗略統(tǒng)計。月飯費用最少：240元。交納房屋安裝電所需費用：第一個月100元，以后按照實際的用電費用交納。交納個人保險扣除178元。每月上班辦事通行費用最少50元，原因是經(jīng)常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內(nèi)省外人員進行通信聯(lián)絡(luò)所產(chǎn)生的費用。費用累計在568元左右。以我現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)20xx元計算，一個月我還能剩下不到1500元的數(shù)額。在這個工作崗位工作如果按照20xx元的標(biāo)準(zhǔn)放防的話，我現(xiàn)在所創(chuàng)造被利用的價值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數(shù)額多。因外出打工本身就不會怕吃苦。如果我進入車間，現(xiàn)在我還可以，以一個最低成手縫紉工的工資標(biāo)準(zhǔn)來計算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。共計2395元。這只是按照最低成手發(fā)放不含工齡績效和加班以及獎勵補貼等。雖說數(shù)值沒加其他的費用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費用。8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠利益。我也知道我現(xiàn)在的工作崗位是集團在照顧我的情況下才給我安排的這么一個崗位，這里我再次說聲謝謝。當(dāng)我的個人利益和工廠之間的利益發(fā)生沖突時，工廠也不會為我因小失大去改變制定好并已經(jīng)成型的規(guī)章制度。選擇對于我來說只有兩種，一種是適應(yīng)另一種是不適應(yīng)。既然我改變不了大環(huán)境，那么我只能改變我自己。選擇離開。雖說集團已經(jīng)對我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進者我不會因為感激而滿足現(xiàn)狀。也不會接收別人的憐憫。既然這個崗位對于我來說創(chuàng)造不出來我所能創(chuàng)造出來的價值。我只能尋找能適應(yīng)我創(chuàng)造更高價值的地方。雖說今年的工作狀況對我來說是一個失敗的結(jié)尾，但是我會繼續(xù)前行。我知道集團在現(xiàn)在服裝行業(yè)效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現(xiàn)在的位置，再次說聲謝謝。我會謹(jǐn)記我曾是xx集團的一名職工。望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予批準(zhǔn)：此致敬禮x年xx月xx日3000字辭職報告范文篇4各位董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表集團公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營述職報告，請予審議。一、20____年工作回顧今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，煤炭需求減少，煤價持續(xù)下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認(rèn)真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設(shè)，增強硬實力;加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應(yīng)對，全力以赴地推進各項工作開展。一年來，我們主要做了以下工作：(一)積極應(yīng)對危機，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)新年伊始，集團公司及時召開研討會、調(diào)研會等，對國際、國內(nèi)、行業(yè)等形勢進行研判，按照“2383”舉措，制定了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的意見。同時，堅持定期召開經(jīng)營分析會，完善資金平衡會功能，強化資金集中管理，實行應(yīng)收帳款A(yù)BC分類管理，推進了全面預(yù)算的落實,促進了經(jīng)濟運行平穩(wěn)。開足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持集約化生產(chǎn)，預(yù)計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預(yù)計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產(chǎn)促銷，降庫保產(chǎn)，預(yù)計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)品銷售研發(fā)，預(yù)計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)。深挖物貿(mào)潛力，以增量保收入。皖煤運銷公司采取“以變應(yīng)變、靈活應(yīng)對”策略，把工作重心調(diào)整到下游客戶的開拓，緊緊依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略客戶群帶動和發(fā)展新客戶，不斷擴大銷售半徑，預(yù)計全年完成煤炭交易量1410萬噸，完成計劃的128%，同比增加67%;實現(xiàn)營業(yè)收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西部省份市場潛力，預(yù)計全年完成煤炭交易量745萬噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%;實現(xiàn)營業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿(mào)公司積極增加貿(mào)易的品種和數(shù)量，不斷擴大外部市場份額，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。嚴(yán)格成本控制，以降本保效益。根據(jù)形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標(biāo)，即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在400元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在200元以內(nèi)，機關(guān)管理費用同比下降20%的目標(biāo)，并對成本、收入完成情況進行動態(tài)監(jiān)控。各單位認(rèn)真落實，及時分解指標(biāo)，積極制定措施，突出全員、全方位、全過程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14噸。機關(guān)管理費用同比下降23.5%。通過實施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營狀況。與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時艱的良好局面。(二)加大推進力度，項目建設(shè)進展有序?qū)嵭许椖控撠?zé)人制、項目協(xié)調(diào)人制和風(fēng)險抵押金制，召開重點工程季度現(xiàn)場辦公會，實施目標(biāo)階段考核，有力推進了項目建設(shè)。預(yù)計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點固定資產(chǎn)投資37.1億元，股權(quán)投資29.8億元。省內(nèi)煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的強力推進下，通過月度協(xié)調(diào)、季度考核等手段，加快建設(shè)步伐，總進尺超計劃880米，月平均單進提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統(tǒng)。省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進尺3313米，地面生產(chǎn)系統(tǒng)基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設(shè)計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開展前期工作的批復(fù)。內(nèi)蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設(shè)計及精查報告。煤化工業(yè)：昌能集團27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設(shè)計、主要設(shè)備招標(biāo)采購，于5月8日開工建設(shè)。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設(shè)備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設(shè)計，完成部分主要裝置設(shè)備訂貨。另外，恒泰公司30萬噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產(chǎn)。(三)持續(xù)改進創(chuàng)新，企業(yè)活力日益彰顯精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導(dǎo)意見，制定出考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續(xù)優(yōu)化了137個業(yè)務(wù)流程，總結(jié)提煉了“班組建設(shè)方法庫”，獲得中煤協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎5個。昌能集團突出精細化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，制定并實施了9大類標(biāo)準(zhǔn)班組考評細則，激活了企業(yè)細胞。北方公司以“安全、經(jīng)營”為重點，積極開展“對標(biāo)”活動，管理水平不斷提升。創(chuàng)新氛圍日益濃厚。積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造，繼續(xù)開展了持續(xù)改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。企業(yè)文化建塑扎實推進。按照鞏固、深化、、實效的建塑工作思路，通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區(qū)十大企業(yè)文化示范基地”、“全國20____企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織”等榮譽稱號。(四)加強基礎(chǔ)管理，保障能力不斷提升安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力完善安全管理體系，強化現(xiàn)場管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預(yù)防，強化過程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預(yù)控工作體系，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，提升了安全保障水平。北方公司強化生產(chǎn)礦井基礎(chǔ)管理，努力創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標(biāo)。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。全面預(yù)算管理不斷加強。圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核，規(guī)范了預(yù)算管理的流程，完善了預(yù)算運行機制。抓好預(yù)算指標(biāo)季度分解落實，實行指標(biāo)月度動態(tài)監(jiān)控、季度分析、重大預(yù)算事項報告等制度，規(guī)范業(yè)績考核，促進了預(yù)算目標(biāo)落實。人力資源管理不斷加強。開展崗位普查，不斷完善崗位績效工資制度。選派了125名專業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設(shè)，引進235名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生，完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。技術(shù)管理不斷加強。扎實開展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動，確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權(quán)65項。審計工作不斷加強。始終堅持“全面監(jiān)督、突出重點、防控結(jié)合”原則，實施了9項財務(wù)收支審計、8項經(jīng)濟責(zé)任審計、847項工程審計，促進增收節(jié)支6356萬元，防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險，促進了管理水平和效益的提高。政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬元，爭取國債支持資金6726萬元，爭取穩(wěn)崗補貼、就業(yè)技能培訓(xùn)補貼、老工傷待遇4000萬元，減繳社會統(tǒng)籌費用1843萬元，緩繳社會統(tǒng)籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬元。(五)保障改善民生，和諧局面更加鞏固保障員工收入，在今年經(jīng)濟危機這樣一個極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預(yù)計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)共1589套基本建成，千畝園F區(qū)1368套房已交付，C區(qū)2685套于20____年元月份開始銷售，D區(qū)、F區(qū)供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。穩(wěn)妥推進孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置1000人。認(rèn)真落實困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類救助金、慰問金、資助金923萬元。扎實抓好信訪工作，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部集中大接訪活動，共接訪531人次，及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確?！睂ｍ椪位顒樱Ｕ狭酥伟卜€(wěn)定。加強物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化，推動了和諧社區(qū)建設(shè)。普遍推行工資集體協(xié)商，開展民主管理體系建設(shè)，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。一年來，節(jié)能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設(shè)、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實有效地做了大量工作。各位董事、監(jiān)事，在經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)面前，全公司上下協(xié)同，步調(diào)一致，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。在這場考驗中，我們的危機意識、憂患意識進一步增強，迎接挑戰(zhàn)的自覺性和主動性更加強烈;在這場考驗中，廣大員工的開拓進取精神進一步激發(fā)，戰(zhàn)勝困難的決心和信心更加堅定;在這場考驗中，我們駕馭市場經(jīng)濟的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐!以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全公司上下團結(jié)一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹(jǐn)代表集團公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!在看到成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)仍然存在一些問題。一是安全形勢還不穩(wěn)定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個時間段內(nèi)集中發(fā)生，省內(nèi)煤業(yè)7、8、9月連續(xù)發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業(yè)在上半年連續(xù)發(fā)生了3起非計劃停車事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預(yù)算執(zhí)行有偏差，成本潛力沒有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個項目未完成計劃。四是管理還有待于進一步提高。管理制度還需要進一步完善，管控流程還需要進一步優(yōu)化，執(zhí)行還不到位。我們一定要以高度負責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。二、面臨的形勢與任務(wù)20____年是集團公司推進“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。從宏觀形勢看，充滿復(fù)雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。黨的十八大強調(diào)要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議指出，要以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下，我國經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營困難。從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預(yù)計20____年煤炭產(chǎn)能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據(jù)測算，未來幾年內(nèi)全國煤炭新增產(chǎn)能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著國家宏觀經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續(xù)增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過剩的問題將更加明顯。同時，據(jù)中煤協(xié)會透露，20____年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。煤化工方面：面臨著國際市場低迷、部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等多重挑戰(zhàn)，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風(fēng)險，傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求，預(yù)計20____年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產(chǎn)能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上。從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設(shè)，為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設(shè)，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項目還未進“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。各位董事、監(jiān)事，在認(rèn)清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來通過在市場經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過硬、能打善拼的隊伍;通過多次經(jīng)濟危機的洗禮，形成了一套應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難的舉措;通過持續(xù)推進精細化管理，構(gòu)建了一個持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的管理體系。因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂患意識，以最主動的態(tài)度，做最充分的準(zhǔn)備，采取最有力的舉措，爭取最好的結(jié)果?；谝陨戏治?，集團公司將20____年確定為“管理提升年”。就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央、省經(jīng)濟工作會議精神，進一步深化精細化管理，全面開展“消除浪費、提高效率”活動，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，強基固本、強身健體，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提高抵御市場風(fēng)險的能力，增強企業(yè)競爭力。做好全年工作，重點要抓完善、嚴(yán)控制、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷推進企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變。抓住三個“完善”：就是要完善崗位責(zé)任制，做好本職工作;完善內(nèi)控制度，科學(xué)規(guī)范管理;完善運行機制，提高執(zhí)行力。嚴(yán)格三個“控制”：就是要嚴(yán)格控制成本，提高效益;嚴(yán)格控制資金，確保資金安全;嚴(yán)格控制投資，保證投資質(zhì)量。推進三個“調(diào)整”：就是要調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，提高全員效率;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求;調(diào)整煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)實力。20____年計劃指標(biāo)的安排，基于對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢的預(yù)測，產(chǎn)銷量安排積極主動，銷售價格安排趨于穩(wěn)妥，突出節(jié)支降耗，是切合實際、量力而行的。集團公司據(jù)此對各子分公司進行預(yù)算分解，實施業(yè)績考核。上述奮斗目標(biāo)，是基于管理提升年所安排，以檢驗“消除浪費、提高效率”活動開展的成效。集團公司將加強奮斗目標(biāo)的監(jiān)控，并與班子業(yè)績考核掛鉤。三、20____年重點工作(一)突出從嚴(yán)原則，努力在安全效果上實現(xiàn)新突破安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，在安全工作上絕不能有任何松動。20____年安全1號文突出從嚴(yán)原則，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理。各單位要牢固樹立“事故可防可控”理念，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，堅決不能突破控制指標(biāo)，力爭實現(xiàn)“安全年”。要強化責(zé)任。礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，礦長是安全第一責(zé)任者。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門都要按照安全職責(zé)開展工作，不失位，也不要越位，堅決防止一些追求形式、實效不大的會議、活動和檢查等，切實減輕基層負擔(dān)，全力支持礦長自覺自主、切合實際地抓好本單位的安全工作。我認(rèn)為，關(guān)鍵還是要進一步提高現(xiàn)場第一作業(yè)人的安全意識、操作技能和安全防范技能;進一步提高現(xiàn)場第一管理人員、跟班干部、班隊長和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進一步提高事故搶救的基本技能和應(yīng)急能力;進一步嚴(yán)格事故追查處理，形成強大的震懾力。要抓住重點。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴(yán)格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不達標(biāo)不生產(chǎn)”。堅決控制煤化工全廠性“非計劃停車”等事故。要夯實基礎(chǔ)。扎實推進班組安全建設(shè)，著力打造一批“安全型”班組。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化動態(tài)達標(biāo)，力爭有5對以上煤礦達到國家級標(biāo)準(zhǔn)。深化安全文化建塑，進一步豐富“136”工作體系內(nèi)涵。強化安全培訓(xùn)工作，規(guī)范員工安全行為，促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格追究。嚴(yán)肅事故報告紀(jì)律，凡瞞報、謊報事故的管理人員，一律給予撤職處分。嚴(yán)格事故調(diào)查處理，事故發(fā)生后，在第一時間向集團公司報告，24小時內(nèi)向集團公司提交事故初步追查報告。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故，將嚴(yán)格按集團公司事故處理規(guī)定追究責(zé)任。(二)把握兩個關(guān)鍵，努力在全員效率上獲得新提高提高效率是提升管理的落腳點，是精細化管理的應(yīng)有之義。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫，切實提高競爭力。要增加產(chǎn)量。宏泰公司要根據(jù)采場條件,合理配置各類生產(chǎn)要素，精心組織生產(chǎn),提高單產(chǎn)單進水平，確保全年生產(chǎn)原煤1650萬噸,力爭1700萬噸。同時，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。北方公司要加大對地方政府的協(xié)調(diào)力度，加快推進在建和改擴建工程，充分釋放產(chǎn)能，確保生產(chǎn)原煤300萬噸,力爭500萬噸。其中，天煜公司230萬噸，力爭260萬噸;昌恒煤礦70萬噸，力爭100萬噸;麻地梁煤礦力爭140萬噸。昌能集團要強化工藝及設(shè)備管理，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品134萬噸。恒泰公司要在確保生產(chǎn)原礦88萬噸的基礎(chǔ)上，自我加壓，確保生產(chǎn)粉體石膏15萬噸。要優(yōu)化人員配置?；诋?dāng)前經(jīng)濟形勢及管理提升年要求，集團公司20____年對各子分公司嚴(yán)格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團定員控制在4800人，其他單位根據(jù)實際核定人員。對于年底人員突破定員數(shù)的，扣減班子成員年薪績效薪酬的5%。各子分公司要采取措施，認(rèn)真落實。一要扎實推進“五個優(yōu)化”。煤業(yè)要扎實推進五溝煤礦管理模式，減少組織機構(gòu)和管理人員，做到業(yè)務(wù)流程順暢、組織結(jié)構(gòu)扁平、崗位精簡高效。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化勞動組合。二要進一步清理和整頓勞動關(guān)系。對于長期曠工、脫崗、混崗人員，及時進行處理，解除勞動合同。三要嚴(yán)格控制人員倒流。新招一線人員5年內(nèi)不得調(diào)離一線生產(chǎn)崗位。四要規(guī)范崗位退出管理。對符合條件并有意愿內(nèi)退的人員，及時辦理內(nèi)退手續(xù)。同時，要加強專業(yè)隊伍管理，鼓勵對外承攬業(yè)務(wù)，輸出勞動、技術(shù)和管理。(三)嚴(yán)格控制成本，努力在效益提升上挖掘新潛力在市場競爭中，成本決定著企業(yè)競爭力?！?22”成本控制目標(biāo)不能變，必須落實到位，這是應(yīng)對危機的基礎(chǔ)和前提條件。要明確成本管理責(zé)任。各礦、廠及生產(chǎn)經(jīng)營單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過推進內(nèi)部模擬市場運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結(jié)，嚴(yán)格控制各項費用。各子分公司是“利潤中心”，在抓市場和產(chǎn)品價格的同時，要對基層單位下達成本計劃，并進行考核。集團公司也要將成本列入監(jiān)控指標(biāo)。形成全員、全過程、全覆蓋的成本控制體系。要切實降低可控成本。煤業(yè)要堅決防止設(shè)備過度投入，切實抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，及時做好超儲積壓、待報廢物資的內(nèi)部調(diào)劑和處置，盤活閑置資產(chǎn)，減少新增投入。煤化工業(yè)要健全完善成本管理體系，抓好原料煤質(zhì)量，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，加大代儲代銷力度，切實將成本降下來。同時，要嚴(yán)格控制辦公、會議、招待、差旅等四項費用。要嚴(yán)格控制各項投入。20____年，停止購置公務(wù)用車，嚴(yán)格控制地面辦公場所及設(shè)施的投入，嚴(yán)禁一切非生產(chǎn)性的“形象工程”，嚴(yán)禁計劃外工程和超計劃工程。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對單位黨政主要負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。(四)積極開拓市場，努力在產(chǎn)品銷售上開創(chuàng)新局面市場是殘酷的，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須研究市場、適應(yīng)市場，按照市場經(jīng)濟規(guī)律開展銷售活動。要加大銷售力度。注重培育發(fā)展前景好、銷售回報高的新地區(qū)和新市場，發(fā)揮煤炭超市的作用，提高市場占有率，確保產(chǎn)銷平衡。以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)細分品種，針對不同需求開發(fā)不同的產(chǎn)品，提高噸煤利潤水平，培育新的經(jīng)濟增長點。要強化煤質(zhì)管理。每降低1個灰分，噸煤價格將提高10元左右，這樣既贏得了市場，又增加了效益，這是一本萬利的事。因此，各單位都要嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，堅持從煤礦生產(chǎn)源頭抓起，安排好工作面及煤種配采，推行煤與矸石分裝分運，加強地面篩分和洗選等工作。同時，要樹立“零雜質(zhì)”理念，防止煤炭生產(chǎn)過程中混入塘材、笆片、塑料袋等雜物。要加快物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為應(yīng)對危機，在不斷擴大物貿(mào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，也要注重利潤同步增長。從20____年起，集團公司將加重利潤考核的權(quán)重，由20%提高到30%。皖煤運銷公司要完成煤炭交易量1690萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入96.2億元，盈虧持平;長江慶偉公司要完成煤炭交易量910萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入52.1億元，實現(xiàn)利潤800萬元;皖煤物貿(mào)公司要實現(xiàn)營業(yè)收入65億元，實現(xiàn)利潤1500萬元。同時，各物貿(mào)公司要強化組合營銷，對外保持一致，運銷公司給予充分支持;對內(nèi)要開展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動，相互提高，相互促進，實現(xiàn)快速發(fā)展。(五)研究資金運營，努力在資金管理上得到新加強危機給企業(yè)資金鏈帶來重大沖擊。我們必須以精細化理念，加強日常資金、工程資金、融資等運營規(guī)律研究，保障資金需求，確保資金安全。發(fā)揮上市公司融資功能。要積極創(chuàng)造宏泰公司再融資條件，通過股權(quán)、債權(quán)等融資方式，拓寬融資渠道。同時，要加快省內(nèi)煤礦深部資源和省外已開發(fā)的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭資源的收購步伐，優(yōu)化集團公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，減少銀行貸款，降低財務(wù)費用。充分利用債券市場的有利時機。要積極探索昌能集團發(fā)行企業(yè)債的途徑，適時發(fā)行企業(yè)債，力爭融資4億元，用于在建項目建設(shè)，盡快建成投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。加強資金預(yù)算管理。完善月度資金平衡制度，加強資金執(zhí)行情況月度監(jiān)控分析，切實管好、用好資金。對超預(yù)算支出的一律扣減下一月度預(yù)算資金，連續(xù)3個月超預(yù)算支出的單位，主要負責(zé)人必須向集團公司報告。同時，要強化資金調(diào)度管理，確保網(wǎng)上資金結(jié)算系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順暢，實現(xiàn)資金零在途，不斷壓縮資金占用，提高資金效益和效率。加大貨款回籠力度。健全應(yīng)收賬款分類管理制度，加快票據(jù)結(jié)算速度，加大清欠力度，防范經(jīng)營風(fēng)險，各子分公司全年貨款回籠率確保99%以上，力爭達到100%。積極籌建財務(wù)公司。要加強與國家銀監(jiān)會的溝通，盡快通過籌建審批，啟動開業(yè)籌建，為集團公司及各子分公司籌資和融通資金搭建良好平臺，增強內(nèi)外部融資功能，增強資本運營能力。(六)加強項目管理，努力在積蓄后勁上取得新成效20____年項目建設(shè)任務(wù)重、困難多。我們要采取更加有力的措施，強化項目管理，加快項目建設(shè)，為“十二五”目標(biāo)實現(xiàn)積蓄強大后勁。要抓前期項目落地。要充分發(fā)揮集團總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優(yōu)勢，省內(nèi)手續(xù)辦理由各子分公司負責(zé)，國家層面的手續(xù)辦理由集團公司負責(zé)，切實推進前期項目早開工、早建設(shè)。西北光平煤礦要完成投產(chǎn)前的各項手續(xù)辦理，陜西招賢煤礦爭取進入國家“十二五”規(guī)劃，內(nèi)蒙嵯北項目年底前獲得礦區(qū)總體規(guī)劃批復(fù)，確保進入國家“十三五”規(guī)劃。要抓在建項目速度。要繼續(xù)執(zhí)行項目負責(zé)人制、目標(biāo)階段考核制、風(fēng)險抵押金制，加強重點項目調(diào)度，推進項目快速建設(shè)。昌恒煤礦確保8月底前試生產(chǎn)，祁東煤礦南部井11月底試生產(chǎn)，昌能集團乙二醇項目年底前投產(chǎn)，西北順昌項目8月底前建成試車，西北光平煤礦年底前首采工作面試生產(chǎn)。淮尚煤礦、宏泰煤礦改建項目、陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙西北能化項目、福祥公司煤化工項目等都要按照計劃，加快推進。要抓項目投資管理。經(jīng)濟危機時期，要認(rèn)真研究投資，對新項目進行篩選，儲備一批規(guī)模大、附加值高的項目，將規(guī)模不大、效益不高、見效不快的項目堅決停下來，嚴(yán)格控制投資。同時，在項目推進過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”：一是擬投資項目,未提供真實、翔實的盡職調(diào)查報告，未經(jīng)集團公司投資決策程序?qū)徟模宦刹粶?zhǔn)投資;二是可研報告、初步設(shè)計未報集團公司審查的，一律不準(zhǔn)開工;三是建設(shè)過程中，出現(xiàn)重大變故需變更投資額、改變投資方式，未報集團公司審批的，一律不準(zhǔn)實施變更;四是工程月度結(jié)算未經(jīng)項目單位和監(jiān)理單位劃線的，一律不準(zhǔn)支付款項;五是工程結(jié)算未經(jīng)內(nèi)部審計的，一律不準(zhǔn)支付尾款。(七)強化監(jiān)督考核，努力在目標(biāo)實現(xiàn)上提供新保障監(jiān)督考核是推進工作、減少失誤、提高效率的一個重要環(huán)節(jié)。必須不斷強化監(jiān)督、評價和考核，促進各單位保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。要健全考核機制。要建立責(zé)任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。集團公司經(jīng)過充分的調(diào)研論證，在原有相關(guān)制度措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位特點，將安全、產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、重點工程等指標(biāo)，各有側(cè)重地納入考核體系之中，既保持了政策的連續(xù)性，又突出了重點，就是更加注重經(jīng)濟效益，加大了利潤考核權(quán)重。各子分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些文件，制定好各項政策，分解好各項指標(biāo)，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)。要完善考核內(nèi)容。各子分公司工資總額與經(jīng)營、安全、重點工程、產(chǎn)量等指標(biāo)掛鉤考核，高管人員績效年薪與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核。機關(guān)部室人員薪酬與集團公司效益、部室工作質(zhì)量掛鉤考核。各子分公司要在集團公司下達的預(yù)算工資總額范圍內(nèi)，制定預(yù)算工資總額及經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核辦法，實行全員業(yè)績考核。要嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。集團公司將嚴(yán)格按照《關(guān)于加強20____年經(jīng)營管理工作的意見》，對各子分公司實行季度預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)，總清算。各子分公司要實行季度考核報告制度，按季度自行考核經(jīng)營業(yè)績并將結(jié)果上報集團公司。集團公司職能部門要加強監(jiān)督考核，分專業(yè)進行專項抽查、季度檢查，對預(yù)算執(zhí)行有偏差的單位及責(zé)任人進行問責(zé)。要發(fā)揮審計作用。認(rèn)真落實《集團公司內(nèi)部審計工作管理辦法》，加強對控股企業(yè)的審計，繼續(xù)做好招標(biāo)、拍賣等活動的監(jiān)督監(jiān)控，加大對已審項目的監(jiān)察,降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。抓好審計監(jiān)督，監(jiān)督檢查集團公司有關(guān)制度、政策的執(zhí)行情況，參與企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，促進各項經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。被審計單位要積極配合內(nèi)部審計工作，拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執(zhí)行審計結(jié)論的，從嚴(yán)處罰。(八)推進效能建設(shè),努力在工作作風(fēng)上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變空談?wù)`企，實干興業(yè)。前不久，中央政治局出臺了改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，省國資委也對省屬企業(yè)提出了具體要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)要認(rèn)真貫徹落實，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立“六個意識”，為全體員工作出表率。要樹立“責(zé)任”意識。進一步完善內(nèi)控制度，建立健全崗位責(zé)任制，明確每個崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任次序、介入接口等，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實到人，各盡其職，各負其責(zé)，切實做到事事有人干、人人有事干、千斤重擔(dān)大家挑，形成一個政通人和的新局面。要樹立“實干”意識。提倡說實話、辦實事，力戒說的多，做的少，嚴(yán)禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。要多深入基層開展調(diào)查研究，幫助基層解決實際困難和問題。同時，要加強政策研究，爭取政策支持，將政策用足、用活、用到位。要樹立“執(zhí)行”意識。以集團利益為重，自覺把集團公司的決策部署落到實處，不搞隨意變通，不打折扣，不推諉扯皮，保證上下政令暢通。凡集團公司文件、會議等明確要求的事項，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時報告落實情況;凡下級單位向上級單位報送的請示，應(yīng)在10個工作日內(nèi)辦復(fù)，不能及時辦復(fù)的應(yīng)說明情況。要樹立“效率”意識。精簡會議，大力改進會風(fēng)，堅持少開會、開短會、開解決問題的會，少講話、講短話、講管用的話。不斷減少文件數(shù)量，確有必要才制發(fā)文件，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。要樹立“節(jié)約”意識。要從自我做起、從現(xiàn)在做起、從現(xiàn)狀做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，持續(xù)改進，消除浪費。要嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)外出交通、住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實工作日午間禁酒規(guī)定，嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人員，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及部室到基層調(diào)研等，一律安排工作餐。要樹立“廉潔”意識。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，帶頭執(zhí)行“三條紅線”、“十項禁令”、“十項承諾”，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀私，不準(zhǔn)巧立名目突擊發(fā)放獎金、福利等。(九)堅持以人為本，努力在推動發(fā)展上凝聚新力量危機當(dāng)前，必須不斷保障和改善民生，切實維護員工合法權(quán)益，形成戰(zhàn)勝困難、推動發(fā)展的強大凝聚力。要力保員工收入。根據(jù)對20____年市場的分析，結(jié)合集團公司生產(chǎn)實際，經(jīng)研究，20____年的人均收入與20____年持平，這是我們的工作目標(biāo)，也是一項重要任務(wù)。這里，我要重申的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個單位都要按集團公司董事會的部署，采取強有力措施，做好這一工作。要不斷改善居住條件。要加快千畝園區(qū)建設(shè)，做好F區(qū)收尾工作，確保C區(qū)18棟2685套住宅樓年底前通過主體驗收。要做好890套經(jīng)濟適用房的分配工作，家庭人均月收入450元以下且未在千畝園購房的員工均可申請購買。同時，要加強小區(qū)物業(yè)管理，美化小區(qū)環(huán)境，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。要提高醫(yī)療服務(wù)水平。要加強對皖煤總院的管理，不斷提高醫(yī)療水平，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，方便員工就醫(yī)。要提高大病報銷限額，降低基本醫(yī)療個人支付部分費用，方便轉(zhuǎn)院手續(xù)。要繼續(xù)做好工傷員工傷殘鑒定，待遇申報理賠及工傷員工醫(yī)療管理工作。要做好兩年一次的全員體檢工作，安排礦井接觸粉塵員工健康檢查，保證員工健康。要落實困難員工幫扶體系。要繼續(xù)開展送溫暖、大病醫(yī)療互助、“金秋助學(xué)”等活動，確保各類救助金、慰問金、資助金發(fā)放到位。拓寬社會化幫扶渠道，分析困難原因，尋找脫困路子，由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。要加強企業(yè)民主管理。積極開展“全員參與”型企業(yè)民主管理體系建設(shè)工作，全面落實以職代會為主要內(nèi)容的企業(yè)民主管理制度，切實強化職代會提案落實，扎實推進企務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行工資集體協(xié)商，支持員工參與企業(yè)管理，維護員工合法權(quán)益。3000字辭職報告范文篇5尊敬的董事長、總經(jīng)理：在我寫下辭職報告這四個字時，我的心情是相當(dāng)復(fù)雜和沉重。對給予我工作鍛煉機會的兩位領(lǐng)導(dǎo)我懷著深深的感激，對給予我工作上指導(dǎo)和協(xié)助的諸位同事懷著深深的眷戀，對閉上眼睛就能勾勒出整個辦公場所各個細節(jié)的公司懷著深深的不舍。固然如此，我依然執(zhí)意來書寫這份書面辭呈，且滿懷著慚愧和嘆息。敬請原諒我未能事先及時交流我在工作中的想法，也未能當(dāng)面來陳述自己的關(guān)于個人辭職的意向。除去實習(xí)過的兩個公司外，**公司是我真正意義上的第一個畢業(yè)后歷練自己的平臺。不能說我躊躇滿志一心抱負，但至少我曾有過很多涉世之初的算是天真也算是決志一番工作成績以效家人期待領(lǐng)導(dǎo)器重的想法吧。從翻閱**公司歷年諸多相關(guān)檔案和資料開始，之后通過編制一些項目及公司產(chǎn)品資料，閑暇之余也偶爾瀏覽或關(guān)注些相關(guān)清潔能源資訊到今天逐漸步入工作正規(guī)工作內(nèi)容多少會涉及公司運營的方方面面。辦公室其他瑣事雖然繁冗，卻未曾覺得勞累，都很容易去應(yīng)對甚至可以完成的很好。但我始終慚愧領(lǐng)取*元/月的工資，雖然被有悖勞動法的公司制度扣去100元/月的押金，但每月額外領(lǐng)取著肉蛋福利。我很感激擁有比其他初進公司工作的同事高到如此的待遇。雖然在物價飛漲，城鎮(zhèn)居民職工工資的普漲的狀況下，*元的確不多，但我所做的工作量卻使我受之有愧。所以，我辭職不是為了謀求增漲工資。辦公室加班比較多，有時候回家總會很晚。卻始終沒抱怨過加班是否會有加班補助或者工資。不是因為我自己以常有的上班遲到的幾分鐘來抵消加班的補助或者尋求個“獎罰平衡”。也不是公司始終沒有加班工資或者補助的制度，而是常常在街市早已華燈久上，繁華落盡，喧鬧消跡鎖上辦公室門準(zhǔn)備回家的時候卻看到*經(jīng)理屋子的燈還亮著，而往往都是在驅(qū)車奔波幾個城市倍受長遠路途顛簸為公司發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)之后的忙碌。有時前一天下班擱到經(jīng)理辦公桌上的文件在第二天清晨上班時卻已經(jīng)被修改好。依然清晰的記得，有次因晚歸卻又未騎車而被*總熱情的將我邀上轎車并將我送至家門，當(dāng)路上*總在閑聊時無意提起自己的指甲因為做甲醇試驗被腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重時，這份忘我的鉆研科研事業(yè)的心對我觸動很大，在之后工作上的接觸，我總會偷偷的瞄幾眼*總的指甲，那不只是說明著甲醇化學(xué)性能對人體的腐蝕性，而是蘊涵著*總為**公司嘔心瀝血的付出及**公司辛酸艱難的成長歷史。我為公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的性情平和、工作兢業(yè)進取感染著，敬慕著。對公司領(lǐng)導(dǎo)層，我始終懷著敬仰欽佩的心尊重著。所以，我辭職的理由不是對公司最高領(lǐng)導(dǎo)層有任何意見?？催^很多關(guān)于國家、省市等多部位關(guān)于節(jié)能減排發(fā)展清潔能源的政策上的支持和重視的文件，也做過幾份**公司申報一些清潔能源項目的報告并取得省發(fā)改委項目備案即將上馬建設(shè)，深知當(dāng)前國際能源緊張，節(jié)能減排發(fā)展替代能源尤為迫在眉睫。而**公司在這個行業(yè)無論從科研技術(shù)積累還是相關(guān)專家組的論證或者社會實踐的檢驗，**公司可以自豪且自信的屹立在整個行業(yè)的領(lǐng)軍地位。**公司在整合多年技術(shù)積累形成的技術(shù)優(yōu)勢推出系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，并通過多方面渠道和不懈努力逐步鋪平產(chǎn)業(yè)化道路的同時也開始建立嚴(yán)格公司內(nèi)部管理制度，組建銳氣精干的銷售精英隊伍岌岌可待的走向市場競爭去展示產(chǎn)品優(yōu)勢博取市場利潤。我對公司前景一片看好且和每一個**人一樣對公司前景充滿祝福。我辭職，也不是因為對公司失去希望，對公司前景充滿迷茫。年前，一場不幸卷襲身體狀況本就欠佳的母親。始終刻骨銘記著當(dāng)?shù)弥獘寢屲嚨溝r內(nèi)心血液有如停駐流動的那種窒息揪心的心痛。不幸中的萬幸，媽媽只是腰腿重傷，手術(shù)也很順利，未危及生命。自嗷嗷待哺到今天學(xué)業(yè)完成成功就業(yè)，為了我們和整個家庭勞苦操持到半百之齡的母親差點被車禍奪走生命，做兒子的也險些喪失盡孝的天倫。而一邊要工作，一邊要陪護暫時失去自主行動能力被疼痛煎熬的母親。而公司的慰問及經(jīng)理多次專門打電話囑咐我放下公司的事一心盡孝，經(jīng)理親自到醫(yī)院的關(guān)切并在媽媽手術(shù)哪天周全的安排尤使我感動的難以言喻。雙親都為兒子有這樣開明人情味濃的公司及領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰，并更是督促我之后努力的工作以回報領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心。當(dāng)然，我也在默默的決心，我會努力，殫精竭慮，竭盡所能。所以，我辭職跟我曾經(jīng)的想法和抱負無關(guān)。我的努力也曾在工作之外默默的進行著，我曾想將編制和總結(jié)過的產(chǎn)品資料和相關(guān)政策及公司的資歷技術(shù)優(yōu)勢等做成項目合作意向書等。比如我所就讀的大學(xué)是個有著藍天白云碧海清爽空氣的美麗濱海城市，我喜歡這樣的自然風(fēng)景，而這個日漸國際化的以輕工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)并多次被評為世界上十大衛(wèi)生城市之一的港城，目前唯一主要的空氣污染源卻是市民隨著收入增長而逐漸增長的家庭汽車尾氣排放。如若有天**公司若能成功競標(biāo)一個備受關(guān)注和高度開放濱海城市公交車及出租車的清潔燃料改裝資格的業(yè)務(wù)，將更會容易成為一個全國性的試點被普及和推廣。但之后通過對這些城市相關(guān)政策準(zhǔn)入和公司生產(chǎn)銷售有關(guān)人員在燃料或者技術(shù)配送，技術(shù)服務(wù)配套以及公司工作重點上的間接了解，覺得自己的想法還是有著諸多幻想成分脫離實際，就夭折在醞釀和策劃之中了。也曾試著想通過家庭關(guān)系等嘗試點部分產(chǎn)品市場，卻礙于自己職責(zé)，若離崗即使為公司謀取了效益卻要承擔(dān)離崗相應(yīng)的曠工懲罰，對公司崗位制度來說，嚴(yán)整的維護著。對個人積極性來說，卻明顯的得不償失。這只是些例子，我是個做完已有工作后就比較渙散慵賴大大咧咧對其他常瞞不在乎的人，其實我更多時是揣著明白裝糊涂，我心里有著自己的想法，像大多數(shù)新就業(yè)步入工作崗位的畢業(yè)生一樣，諸多幼稚的卻為公司發(fā)展及個人能力實現(xiàn)的想法從幼稚的萌生到綜合各種因素后又被自我抹殺掉。我很想努力，卻力不足心，閱歷不足，考慮欠缺。但我想隨著對**公司進一步全面的了解，一些想法也會日臻完善成熟起來。所以，個人工作之余是否為公司的發(fā)展考慮也不是我辭職的原因。我在公司年齡雖是最小，也鮮明的張揚著讀書時代的性情和習(xí)慣。我沒有成熟的外在，也沒有顆成熟的內(nèi)心，我甚至有時候錯位了自己的角色和年齡，還像個學(xué)生或者孩子似的我行我素，自由散漫。我試著努力每天都微笑著對待同事和來訪客人周全著禮數(shù)及禮貌，曾試著收斂自己有悖公司制度的性格，也曾試著容忍些自己情感和思維習(xí)慣難以接受的事情，也曾試著在工作氣氛乏味枯燥時臆造些冷笑話來努力調(diào)節(jié)但大多還是或多或少的失敗了。我不抽煙，也不喜歡飲酒，我循規(guī)蹈矩的往返于家與公司，對榆次陌生的社交我也不多深入，我未湊過飯局未敬遞過香煙，我缺少男人間和陌生人間慣有的增進感情的交際方式，我甚至有時因為工作而衍生的一時不滿我會毫不保留的宣泄出來并未顧及到社會交往必須的須臾或者面子。但這些并不影響我與公司同事的和睦相處。所以，我辭職不是因為個性問題而無法融于公司團隊或者有損公司團結(jié)。辭職的想法也就是年后上班后萌生的吧。尤其是這個星期更加強烈，以至我迫不及待的做出決定。坦白說，我不知道自己的離開是否對自己的前途是否有益。但我知道我繼續(xù)工作下去，定會影響工作效率，不再對公司工作充滿激情。我不想成為一個庸碌混事的員工，我自動請辭。記得電視上常有智聯(lián)招聘網(wǎng)站做的一個廣告“找工作，上智聯(lián)招聘，找到好工作，工作才快樂，快樂工作，上智聯(lián)招聘”。我想這個廣告的另一特色在于其倡導(dǎo)的快樂工作。有份快樂的心情，工作起來才激情滿懷，高質(zhì)高效。而很多現(xiàn)狀卻遠遠偏離了個人情感接受程度。其一，年后遭遇的第一件要自己深感意外的事是有關(guān)工資考勤。按公司制度，我的確屬于多日請假，理應(yīng)被扣除未到崗之日的全額工資。而曾經(jīng)的心情是公司領(lǐng)導(dǎo)的特意的準(zhǔn)假以盡為人子之孝時的滿懷感激。而與我同樣請假的在組織部工作的哥哥在受到領(lǐng)導(dǎo)慰問探望之余工資福利考勤等絲毫未受影響。曾經(jīng)以為人情味濃的公司在我感情的認(rèn)知程度上冰涼了一大截。不是在乎缺勤所扣工資的那點錢，而是曾經(jīng)為之足心足誠感動的那份情在公司冰冷的制度面前還能有幾份熱。這一點，使我堅定了心想考取公務(wù)員，不再為這些繁文縟節(jié)的缺少人情味的制度而減淡原有的感動。其二，年后公司新定的一些制度。公司內(nèi)部管理的確需要加強，但是方式上和程度上有許多不盡人意的地方。當(dāng)然制度不是為了滿足員工的習(xí)慣性的懶散或者惰怠作風(fēng)而制定的。其作用應(yīng)該是約束，其目的應(yīng)該是激勵，而非是管制。我喜歡笑，喜歡看到每一張笑臉，像晴天最燦爛的陽光一樣明媚爽朗使人內(nèi)心歡娛輕快激情滿志，所以我無法面對每個眉頭緊鎖哀怨幽嘆的同事的臉，我可以理解經(jīng)理助理為公司謀求利益的決心卻無法認(rèn)可摻和著其強硬個人作風(fēng)的有失效率科學(xué)的管理制度，無法配合一個難以溝通交流有理有據(jù)協(xié)商的領(lǐng)導(dǎo)工作，無法認(rèn)同一份看似完善卻相當(dāng)苛刻的公司高罰低獎甚至無獎的公司制度，無法去理解在沒有績效獎勵的部