公司食堂總務管理制度_第1頁
公司食堂總務管理制度_第2頁
公司食堂總務管理制度_第3頁
公司食堂總務管理制度_第4頁
公司食堂總務管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

公司食堂總務管理制度一、總則1.目的為了加強公司食堂的管理,提高食堂服務質(zhì)量,保障員工的飲食健康,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及在公司食堂就餐的其他人員。3.管理原則以服務員工為宗旨,提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口的飯菜。堅持勤儉節(jié)約,合理利用資源,降低運營成本。實行規(guī)范化、標準化管理,確保食堂各項工作有序進行。二、食堂人員管理1.人員配置食堂設廚師、幫廚、采購員、倉庫管理員、清潔員等崗位,根據(jù)實際需要合理配置人員。廚師應具備相應的烹飪技能和經(jīng)驗,熟悉各類菜品的制作。幫廚協(xié)助廚師做好飯菜準備、餐具清洗等工作。采購員負責食品及物資的采購,確保采購的物品質(zhì)量合格、價格合理。倉庫管理員負責食品及物資的驗收、儲存和發(fā)放管理。清潔員負責食堂的環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作。2.人員招聘與培訓食堂人員的招聘按照公司相關招聘流程進行,優(yōu)先錄用有餐飲服務經(jīng)驗、身體健康、品行良好的人員。定期組織食堂人員參加食品安全、烹飪技能、服務意識等方面的培訓,不斷提高其業(yè)務水平和服務質(zhì)量。3.人員考核與獎懲建立食堂人員考核制度,從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、食品安全等方面進行考核。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的食堂人員給予表彰和獎勵,如獎金、榮譽證書等。對于違反食堂管理制度、工作失誤或給公司造成損失的人員,視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、辭退等處理。三、食品采購管理1.供應商選擇建立合格供應商名錄,選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)、信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應商。定期對供應商進行評估和考核,如實地考察供應商的生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系等,確保供應商提供的食品符合國家相關標準和要求。2.采購流程采購員根據(jù)食堂庫存情況和每日就餐人數(shù),制定采購計劃,經(jīng)食堂主管審核后實施。采購時應向供應商索取發(fā)票、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等相關資料,并做好采購記錄,包括采購日期、品種、數(shù)量、價格、供應商等信息。食品及物資到貨后,倉庫管理員應及時進行驗收,檢查數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與采購合同一致。對于驗收不合格的食品,應及時與供應商聯(lián)系退換貨。3.采購標準食品采購應遵循新鮮、衛(wèi)生、安全的原則,優(yōu)先采購本地當季新鮮食材。嚴禁采購變質(zhì)、過期、三無食品及假冒偽劣產(chǎn)品。嚴格控制食品添加劑的使用,如需使用應符合國家相關規(guī)定,并做好記錄。四、食品儲存管理1.倉庫設置食堂應設置專門的食品倉庫,倉庫應保持干燥、通風、清潔,有防蟲、防鼠、防潮等設施。倉庫應分類分區(qū)存放食品,如主食區(qū)、副食區(qū)、調(diào)料區(qū)、干貨區(qū)等,并有明顯的標識。2.儲存要求食品應隔墻離地存放,離地距離不低于10厘米,離墻距離不低于5厘米。易腐食品應冷藏或冷凍儲存,冷藏溫度應控制在0℃8℃,冷凍溫度應控制在18℃以下。庫存食品應遵循先進先出的原則,定期檢查食品質(zhì)量,及時清理過期、變質(zhì)食品。3.庫存盤點每月定期對倉庫進行盤點,確保賬實相符。盤點結(jié)果應及時上報食堂主管,如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧等情況,應查明原因并進行處理。五、食品加工管理1.加工流程食品加工應按照一洗、二切、三煮、四調(diào)味的順序進行,確保食品加工過程衛(wèi)生、安全。加工過程中應嚴格遵守食品加工操作規(guī)程,如肉類、禽類、蛋類等食品應煮熟煮透,防止食物中毒。加工好的食品應及時供應,避免長時間存放導致變質(zhì)。2.食品添加劑使用如需使用食品添加劑,應嚴格按照國家相關規(guī)定的品種、使用范圍和使用量進行添加。食品添加劑應專人專柜保管,并有詳細的使用記錄,包括使用日期、品種、數(shù)量、用途等信息。3.加工環(huán)境衛(wèi)生食堂加工區(qū)域應保持清潔衛(wèi)生,每天工作結(jié)束后應進行全面清掃和消毒。加工設備、工具等應定期清洗、消毒,確保無油污、無殘渣、無異味。垃圾桶應及時清理,保持周圍環(huán)境整潔。六、食品供應管理1.就餐時間與方式公司應根據(jù)實際情況合理安排食堂就餐時間,確保員工能夠按時就餐。食堂提供自助餐或套餐等就餐方式,員工可根據(jù)自己的口味和需求選擇。2.飯菜質(zhì)量與品種食堂應保證飯菜質(zhì)量,做到營養(yǎng)均衡、口味多樣。每周制定食譜并公布,根據(jù)季節(jié)變化和員工反饋及時調(diào)整食譜,增加新菜品,滿足員工不同的飲食需求。3.服務質(zhì)量食堂工作人員應熱情、周到地為員工服務,主動詢問員工需求,及時解決員工就餐過程中遇到的問題。保持食堂環(huán)境整潔、舒適,餐桌椅擺放整齊,餐具供應充足、干凈。七、食堂衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生食堂應保持內(nèi)外環(huán)境整潔,地面無垃圾、無積水,墻壁、天花板無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。定期對食堂進行全面清潔和消毒,包括餐桌椅、餐具、廚具、食品加工設備、倉庫等區(qū)域。食堂周邊應保持衛(wèi)生,無雜物堆積,垃圾桶應加蓋并及時清理。2.個人衛(wèi)生食堂工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗手、勤洗澡、勤換工作服。工作時應穿戴清潔的工作服、工作帽和口罩,不得留長指甲、涂指甲油、戴首飾等。3.食品衛(wèi)生嚴格遵守食品衛(wèi)生法律法規(guī),確保食品采購、儲存、加工、供應等環(huán)節(jié)符合衛(wèi)生標準。加強食品衛(wèi)生檢測,定期對食品進行抽檢,確保食品安全無事故。八、食堂財務管理1.預算管理食堂應根據(jù)公司就餐人數(shù)、物價水平等因素,編制年度預算,報公司審批后執(zhí)行。預算內(nèi)容包括食品采購費用、人員工資、水電費、設備設施維護費等各項支出。2.成本控制加強食堂成本管理,嚴格控制各項費用支出,降低運營成本。通過優(yōu)化采購流程、合理安排人員、節(jié)約水電等措施,提高食堂經(jīng)濟效益。3.費用報銷食堂費用報銷應按照公司財務制度執(zhí)行,報銷憑證應真實、合法、有效。報銷時應填寫報銷單,注明費用明細、金額、用途等信息,并附上相關發(fā)票、收據(jù)等憑證,經(jīng)食堂主管審核、公司領導審批后報銷。九、食堂安全管理1.食品安全嚴格遵守食品安全法律法規(guī),加強食品安全管理,防止食物中毒等食品安全事故的發(fā)生。定期組織食堂人員參加食品安全培訓,提高食品安全意識和應急處理能力。加強食品加工過程中的安全監(jiān)控,確保食品加工安全。2.消防安全食堂應配備必要的消防設施和器材,如滅火器、消火栓等,并定期進行檢查和維護,確保其性能良好。加強食堂工作人員的消防安全教育,提高其消防安全意識和自防自救能力。嚴禁在食堂內(nèi)吸煙、使用明火,不得私拉亂接電線,確保用電安全。3.設備安全食堂的各類設備設施應定期進行檢查和維護,確保其正常運行。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備設施,避免因操作不當引發(fā)安全事故。對于存在安全隱患的設備設施,應及時維修或更換,確保使用安全。十、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司設立食堂管理監(jiān)督小組,定期對食堂的食品質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等方面進行檢查。監(jiān)督小組可通過現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、員工反饋等方式收集信息,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,并跟蹤整改情況。2.員工反饋鼓勵員工對食堂工作提出意見和建議,可通過意見箱、電子郵件、座談會等方式反饋。食堂管理部門應認真對待員工反饋,及時回復并采取

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論