工程樣板制作管理制度

工程樣板制作管理制度一、總則（一）目的為加強工程樣板制作管理，確保工程質(zhì)量符合標準和要求，規(guī)范樣板制作流程，提高項目整體管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的樣板制作管理工作，包括但不限于建筑工程、裝修工程、安裝工程等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：樣板制作應嚴格按照設計要求、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行，確保樣板質(zhì)量達到優(yōu)良水平，為后續(xù)工程施工提供可靠的質(zhì)量參照。2.規(guī)范流程原則：明確樣板制作的各個環(huán)節(jié)和流程，確保操作有序、規(guī)范，提高工作效率和質(zhì)量。3.責任明確原則：對樣板制作過程中的各個崗位和人員明確職責，做到責任到人，確保各項工作落實到位。4.持續(xù)改進原則：通過對樣板制作過程的總結和分析，不斷改進制作工藝和管理方法，提高工程質(zhì)量。二、樣板制作計劃（一）計劃編制1.項目開工前，項目經(jīng)理應組織技術負責人、施工員等相關人員根據(jù)工程特點、施工圖紙和施工規(guī)范，編制樣板制作計劃。2.樣板制作計劃應包括樣板的種類、制作部位、制作時間、責任人等內(nèi)容，并明確樣板制作的質(zhì)量標準和驗收要求。（二）計劃審批1.樣板制作計劃編制完成后，應報項目技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。2.對于重大或復雜項目的樣板制作計劃，還應報公司技術部門和質(zhì)量部門審核，確保計劃的合理性和可行性。（三）計劃調(diào)整1.在樣板制作過程中，如因設計變更、施工條件變化等原因需要調(diào)整樣板制作計劃，應及時辦理相關手續(xù)，并重新報審核和批準。2.調(diào)整后的樣板制作計劃應明確調(diào)整的內(nèi)容、原因、時間和責任人等，確保調(diào)整后的計劃得到有效執(zhí)行。三、樣板制作組織與實施（一）組織架構1.成立樣板制作工作小組，由項目經(jīng)理擔任組長，技術負責人擔任副組長，成員包括施工員、質(zhì)檢員、材料員、班組長等相關人員。2.樣板制作工作小組負責樣板制作的組織、協(xié)調(diào)和實施工作，確保樣板制作工作順利進行。（二）人員職責1.項目經(jīng)理：負責樣板制作工作的總體協(xié)調(diào)和管理，確保樣板制作工作符合項目整體進度要求和質(zhì)量標準。2.技術負責人：負責樣板制作的技術指導和質(zhì)量控制，審核樣板制作方案和技術交底文件，解決樣板制作過程中的技術問題。3.施工員：負責樣板制作的具體施工組織和實施，按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工操作，確保樣板制作質(zhì)量。4.質(zhì)檢員：負責樣板制作過程的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，對樣板制作質(zhì)量進行檢查和驗收，確保樣板質(zhì)量符合標準要求。5.材料員：負責樣板制作所需材料的采購、供應和管理，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。6.班組長：負責帶領本班組人員按照樣板制作方案和施工規(guī)范進行施工操作，確保本班組制作的樣板質(zhì)量。（三）制作準備1.技術準備組織相關人員熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握樣板制作的技術要求和質(zhì)量標準。編制樣板制作方案，明確樣板制作的工藝流程、施工方法、質(zhì)量控制要點等內(nèi)容。對施工人員進行技術交底，使其熟悉樣板制作的要求和操作方法。2.材料準備根據(jù)樣板制作計劃和施工圖紙，確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，并進行采購。對采購的材料進行檢驗和試驗，確保材料的質(zhì)量符合要求。按照樣板制作方案的要求，對材料進行加工和預處理，確保材料滿足施工需要。3.工具及設備準備根據(jù)樣板制作的工藝流程和施工方法，準備所需的工具和設備，并進行調(diào)試和檢查，確保其性能良好。對工具和設備進行編號和標識，便于管理和使用。（四）制作過程控制1.施工操作施工人員應嚴格按照樣板制作方案和施工規(guī)范進行施工操作，確保施工質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向技術負責人報告，并采取有效措施進行解決。2.質(zhì)量檢驗質(zhì)檢員應按照質(zhì)量檢驗標準和驗收規(guī)范，對樣板制作過程進行全程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。對每道工序完成后，應進行質(zhì)量檢查，合格后方可進行下一道工序。對關鍵工序和隱蔽工程，應進行重點檢驗和驗收，并做好記錄。3.安全管理樣板制作現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。施工人員應遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。定期對樣板制作現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。四、樣板驗收（一）驗收標準1.樣板制作應符合設計要求、施工規(guī)范和質(zhì)量標準的規(guī)定。2.樣板的尺寸、形狀、外觀質(zhì)量等應符合設計圖紙和驗收規(guī)范的要求。3.樣板的各項性能指標應滿足相關標準和規(guī)范的要求，如強度、平整度、垂直度、防水性能等。（二）驗收程序1.樣板制作完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報項目質(zhì)檢員進行專檢。2.項目質(zhì)檢員專檢合格后，報項目技術負責人進行驗收。3.項目技術負責人驗收合格后，組織建設單位、監(jiān)理單位等相關人員進行最終驗收。（三）驗收內(nèi)容1.外觀質(zhì)量：檢查樣板的表面平整度、光潔度、色澤一致性、有無裂縫、孔洞、變形等缺陷。2.尺寸偏差：測量樣板的關鍵尺寸，檢查其是否符合設計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定。3.性能指標：按照相關標準和規(guī)范的要求，對樣板的各項性能指標進行檢測，如強度試驗、防水試驗、防火試驗等。4.資料文件：檢查樣板制作過程中的各項資料文件，如施工圖紙、技術交底、材料檢驗報告、質(zhì)量檢驗記錄等，確保資料齊全、真實、有效。（四）驗收記錄1.驗收過程中應做好記錄，記錄內(nèi)容包括驗收時間、驗收人員、驗收內(nèi)容、驗收結果等。2.驗收記錄應由驗收人員簽字確認，并妥善保存，作為工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。五、樣板成果應用（一）技術交底1.樣板驗收合格后，應組織施工人員進行技術交底，使其熟悉樣板的施工工藝、質(zhì)量標準和操作要點。2.技術交底應形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。（二）質(zhì)量標準明確1.將樣板作為后續(xù)工程施工的質(zhì)量標準和參照依據(jù)，明確各分項工程的質(zhì)量要求和驗收標準。2.在施工現(xiàn)場設置樣板展示區(qū)，展示樣板的實物和相關技術資料，便于施工人員學習和對照。（三）施工過程指導1.在后續(xù)工程施工過程中，施工人員應按照樣板的標準和要求進行施工操作，確保工程質(zhì)量的一致性。2.質(zhì)檢員應加強對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合樣板標準的施工行為。六、樣板制作資料管理（一）資料內(nèi)容1.樣板制作計劃、方案及審批文件。2.施工圖紙、技術交底文件。3.材料采購計劃、檢驗報告、質(zhì)量證明文件。4.樣板制作過程中的質(zhì)量檢驗記錄、驗收報告。5.樣板制作過程中的影像資料。（二）資料整理1.樣板制作資料應按照類別和時間順序進行整理，確保資料的完整性和系統(tǒng)性。2.對紙質(zhì)資料應進行分類裝訂，并編制目錄，便于查閱和管理。3.對電子資料應進行備份，并建立電子檔案，按照文件夾和文件名進行規(guī)范命名，便于檢索。（三）資料保管1.樣板制作資料應由項目資料員負責保管，確保資料的安全和完整。2.資料保管期限應符合相關規(guī)定和要求，一般為工程竣工后至少保存[X]年。3.在資料保管期間，應定期對資料進行檢查和維護，防止資料損壞、丟失或霉變。（四）資料查閱1.因工程建設需要查閱樣板制作資料時，應填寫資料查閱申請表，經(jīng)項目負責人批準后，方可查閱。2.查閱資料時應在資料員的陪同下進行，不得擅自復印、涂改或損壞資料。3.查閱完畢后，應及時將資料歸還資料員，并辦理歸還手續(xù)。七、樣板制作的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.樣板制作計劃的執(zhí)行情況。2.樣板制作的質(zhì)量和進度。3.樣板制作資料的整理和保管情況。4.樣板成果在后續(xù)工程施工中的應用情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對樣板制作工作進行一次考核，考核結果作為當月績效評價的重要依據(jù)。2.不定期抽查：公司質(zhì)量部門和項目管理部門不定期對樣板制作工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。（三）獎勵措施1.對樣板制作工作表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.在項目評優(yōu)評先時，優(yōu)先考慮樣板制作工作成績顯著的項目和個人。