商貿(mào)公司工程管理制度

商貿(mào)公司工程管理制度總則一、目的為加強(qiáng)商貿(mào)公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工程投資效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于商貿(mào)公司所屬的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等工程。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：工程管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保工程建設(shè)的合法性。2.質(zhì)量第一原則：始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則：高度重視工程安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全管理措施，確保工程施工過(guò)程中的安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)完成。5.成本控制原則：嚴(yán)格控制工程成本，合理安排工程資金，加強(qiáng)成本核算，確保工程投資效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程管理的重大決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.工程管理部門(mén)是工程管理的具體執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的日常管理工作。主要職責(zé)包括：編制工程建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。監(jiān)督工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程建設(shè)中的問(wèn)題。組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的資金管理工作，主要職責(zé)包括：編制工程建設(shè)資金預(yù)算，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的撥付和結(jié)算，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。對(duì)工程建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保資金使用安全。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需物資和設(shè)備的采購(gòu)工作，主要職責(zé)包括：編制工程建設(shè)物資和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)物資和設(shè)備的招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同。對(duì)工程建設(shè)物資和設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保物資和設(shè)備符合要求。5.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作，主要職責(zé)包括：編制工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)設(shè)計(jì)的變更管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保設(shè)計(jì)符合要求。6.施工部門(mén)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的施工工作，主要職責(zé)包括：編制工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程管理部門(mén)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。加強(qiáng)施工安全管理，落實(shí)安全措施，確保施工安全。按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程前期管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，報(bào)工程管理部門(mén)。2.工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，編制《工程設(shè)計(jì)方案》。2.《工程設(shè)計(jì)方案》經(jīng)工程管理部門(mén)初審后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《工程設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的《工程設(shè)計(jì)方案》作為工程建設(shè)的依據(jù)。三、項(xiàng)目招標(biāo)1.工程管理部門(mén)根據(jù)《工程設(shè)計(jì)方案》，編制《工程招標(biāo)方案》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.《工程招標(biāo)方案》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理部門(mén)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程招標(biāo)工作。3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照《工程招標(biāo)方案》的要求，發(fā)布招標(biāo)公告，組織投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)。4.工程管理部門(mén)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。5.工程管理部門(mén)與中標(biāo)單位簽訂《工程施工合同》和《工程監(jiān)理合同》。四、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備1.工程管理部門(mén)組織施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平整、通水、通電等工作，為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備。2.施工單位按照《工程施工合同》的要求，編制《工程施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)工程管理部門(mén)審批。3.工程管理部門(mén)對(duì)《工程施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的《工程施工組織設(shè)計(jì)》作為工程施工的依據(jù)。4.施工單位按照《工程施工合同》的要求，組織施工人員、施工設(shè)備和施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)管理一、工程質(zhì)量控制1.工程管理部門(mén)建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。2.施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。3.工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題的，工程管理部門(mén)責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。二、工程安全管理1.工程管理部門(mén)建立健全工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)督和檢查。2.施工單位建立健全安全保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。3.工程管理部門(mén)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對(duì)于工程安全存在問(wèn)題的，工程管理部門(mén)責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。5.發(fā)生工程安全事故的，施工單位應(yīng)立即報(bào)告工程管理部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、工程進(jìn)度控制1.工程管理部門(mén)根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.《工程進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理部門(mén)組織施工單位按照《工程進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行施工。3.工程管理部門(mén)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度存在的問(wèn)題。4.對(duì)于工程進(jìn)度滯后的，工程管理部門(mén)責(zé)令施工單位采取措施加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。四、工程變更管理1.施工單位在施工過(guò)程中，如需對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)表》，報(bào)工程管理部門(mén)審批。2.工程管理部門(mén)對(duì)《工程變更申請(qǐng)表》進(jìn)行審批，同意變更的，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.《工程變更申請(qǐng)表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理部門(mén)組織施工單位按照變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4.對(duì)于工程變更涉及工程費(fèi)用增加的，工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、工程竣工驗(yàn)收1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后，向工程管理部門(mén)提交《工程竣工報(bào)告》。2.工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，出具《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。3.工程管理部門(mén)組織財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，審核合格后，辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。工程后期管理一、工程資料管理1.施工單位應(yīng)建立健全工程資料管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集、整理和歸檔工作。2.工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程資料的監(jiān)督和檢查，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程資料移交工程管理部門(mén)，工程管理部門(mén)應(yīng)將工程資料移交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行歸檔。二、工程保修管理1.工程竣工驗(yàn)收合格后，