項(xiàng)目管理工程師考試提分秘籍試題及答案

項(xiàng)目管理工程師考試提分秘籍試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.競爭對手

2.在項(xiàng)目計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目范圍

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

3.項(xiàng)目管理過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.選擇項(xiàng)目溝通工具

C.制定項(xiàng)目溝通策略

D.建立項(xiàng)目溝通渠道

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量保證的內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證

C.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

D.審核項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.項(xiàng)目范圍

7.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目成本預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.分析項(xiàng)目成本

D.控制項(xiàng)目成本

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容？

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定項(xiàng)目角色和職責(zé)

C.進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)

D.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效

9.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.選擇項(xiàng)目溝通工具

C.制定項(xiàng)目溝通策略

D.進(jìn)行項(xiàng)目溝通培訓(xùn)

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制流程的步驟？

A.提交變更請求

B.審查變更請求

C.批準(zhǔn)變更請求

D.實(shí)施變更請求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

E.項(xiàng)目競爭對手

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括哪些？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目范圍

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

E.分析項(xiàng)目進(jìn)度

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括哪些？

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.選擇項(xiàng)目溝通工具

C.制定項(xiàng)目溝通策略

D.建立項(xiàng)目溝通渠道

E.進(jìn)行項(xiàng)目溝通培訓(xùn)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證

C.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

D.審核項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E.控制項(xiàng)目質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中，以下哪些活動屬于項(xiàng)目啟動階段？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

E.編制項(xiàng)目計(jì)劃

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？

A.專家判斷

B.范圍基準(zhǔn)審查

C.溝通會議

D.項(xiàng)目評估

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差

C.資源分配

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度跟蹤

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.文檔審查

B.檢查清單分析

C.問卷調(diào)查

D.專家判斷

E.歷史信息分析

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.遠(yuǎn)程溝通

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.審計(jì)

B.流程圖

C.基準(zhǔn)對比

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

E.供應(yīng)商評估

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同績效評估

E.合同解除

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

9.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.提交變更請求

B.審查變更請求

C.批準(zhǔn)變更請求

D.實(shí)施變更請求

E.審計(jì)變更實(shí)施

10.項(xiàng)目生命周期中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項(xiàng)目總結(jié)會議

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目資源釋放

D.項(xiàng)目成果交付

E.項(xiàng)目效益評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目干系人分析是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟。（）

2.項(xiàng)目范圍管理中的范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于概率的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析方法。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的內(nèi)容、頻率、方式和責(zé)任。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃來確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

9.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求。（）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)會議，以評估項(xiàng)目的成功和不足。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容，并說明其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并簡要說明其應(yīng)用場景。

5.說明項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

6.簡要分析項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人，競爭對手不屬于項(xiàng)目干系人。

2.C

解析思路：項(xiàng)目范圍確定是項(xiàng)目啟動階段的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

3.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，不包括消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、工具、策略和渠道，不包括溝通培訓(xùn)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量保證和進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，不包括審核質(zhì)量目標(biāo)。

6.D

解析思路：采購合同應(yīng)包括合同類型、價(jià)格、期限和項(xiàng)目范圍等，不包括合同解除。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括預(yù)算、監(jiān)控、分析和控制成本，不包括分析成本。

8.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色分配、績效評估和激勵(lì)計(jì)劃，不包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括需求、工具、策略和渠道，不包括溝通培訓(xùn)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括提交、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施變更請求，不包括審計(jì)變更實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目利益相關(guān)者和競爭對手。

2.A,B,C,D

解析思路：范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)包括專家判斷、范圍基準(zhǔn)審查、溝通會議和項(xiàng)目評估。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差、資源分配、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度跟蹤。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括文檔審查、檢查清單分析、問卷調(diào)查、專家判斷和歷史信息分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道的類型包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和遠(yuǎn)程溝通。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括審計(jì)、流程圖、基準(zhǔn)對比、風(fēng)險(xiǎn)分析和供應(yīng)商評估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同類型、條款、變更控制、績效評估和解除。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議、角色分配、績效評估、激勵(lì)計(jì)劃和培訓(xùn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程的步驟包括提交變更請求、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施和審計(jì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動包括總結(jié)會議、文檔歸檔、資源釋放、成果交付和效益評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目干系人分析有助于識別項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望，確保項(xiàng)目成功。

2.×

解析思路：范圍蔓延是指未經(jīng)控制的項(xiàng)目范圍擴(kuò)展，不是自然擴(kuò)展。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是基于確定性的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析方法，不是概率性。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，以管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃確保溝通的內(nèi)容、頻率、方式和責(zé)任明確，提高溝通效率。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目交付