科學應(yīng)對系統(tǒng)集成試題及答案VIP

科學應(yīng)對系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目干系人管理的說法，錯誤的是（）。

A.項目干系人管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目干系人管理主要是識別和分類干系人

C.項目干系人管理包括與干系人溝通、協(xié)調(diào)和解決沖突

D.項目干系人管理不涉及項目目標的制定

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的任務(wù)？（）

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.確定項目目標

D.管理項目變更

3.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）。

A.項目進度管理只關(guān)注項目完成的日期

B.項目進度管理不涉及資源分配

C.項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程

D.項目進度管理不包括進度控制

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的基本原則？（）

A.客戶滿意

B.預防勝于檢查

C.質(zhì)量保證

D.持續(xù)改進

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目風險管理中的風險識別方法？（）

A.文檔審查

B.專家會議

C.假設(shè)分析

D.歷史信息分析

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的任務(wù)？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通工具選擇

D.項目干系人分析

7.以下哪項不是項目采購管理中的合同類型？（）

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目資源管理中的資源？（）

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.物理資源

D.項目管理知識

9.以下哪項不是項目成本管理中的成本類型？（）

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目變更管理的過程？（）

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的發(fā)布

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的任務(wù)包括（）。

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.確定項目目標

D.管理項目變更

E.識別項目干系人

2.項目進度管理的關(guān)鍵過程包括（）。

A.制定進度計劃

B.執(zhí)行進度計劃

C.監(jiān)控進度

D.控制進度

E.分析進度偏差

3.項目質(zhì)量管理的基本原則包括（）。

A.客戶滿意

B.預防勝于檢查

C.質(zhì)量保證

D.持續(xù)改進

E.適應(yīng)變化

4.在系統(tǒng)集成項目風險管理中，風險識別的方法包括（）。

A.文檔審查

B.專家會議

C.假設(shè)分析

D.模擬分析

E.敏感性分析

5.項目溝通管理的任務(wù)包括（）。

A.溝通計劃

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通工具選擇

D.溝通效果評估

E.溝通成本控制

6.項目采購管理中的合同類型包括（）。

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目資源管理包括（）。

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.物理資源

D.技術(shù)資源

E.項目管理知識

8.項目成本管理中的成本類型包括（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

E.預算成本

9.項目變更管理的過程包括（）。

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的實施

E.變更請求的監(jiān)控

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人管理的策略包括（）。

A.識別干系人

B.分析干系人

C.確定干系人需求

D.與干系人溝通

E.管理干系人期望

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中的第一步，它包括項目的全部活動和管理過程。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，它詳細描述了項目的范圍、目標和邊界。（）

3.項目進度控制過程中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的方法。（）

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證過程是確保項目質(zhì)量達到預期標準的過程。（）

5.風險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。（）

6.項目溝通管理中的溝通渠道設(shè)計應(yīng)考慮干系人的溝通需求和偏好。（）

7.項目采購管理中的合同類型僅限于固定總價合同和時間與材料合同。（）

8.項目資源管理包括對人力資源、物資資源、財務(wù)資源和信息資源的有效管理。（）

9.項目成本管理中的預算成本是項目實際發(fā)生的成本，不包括未來可能發(fā)生的成本。（）

10.項目變更管理過程中，變更請求的批準應(yīng)由項目經(jīng)理獨立完成，無需與干系人協(xié)商。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關(guān)鍵步驟。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的應(yīng)用。

3.闡述系統(tǒng)集成項目管理中風險管理的四個基本過程。

4.簡要說明項目溝通管理中溝通渠道設(shè)計的關(guān)鍵因素。

5.描述系統(tǒng)集成項目管理中項目采購管理的主要合同類型及其特點。

6.解釋系統(tǒng)集成項目管理中項目資源管理的重要性及其主要任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目干系人管理不僅涉及識別和分類，還包括與干系人溝通、協(xié)調(diào)和解決沖突，因此選項D錯誤。

2.C

解析思路：項目范圍管理的任務(wù)包括定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、管理項目變更等，確定項目目標是項目整體管理的內(nèi)容。

3.C

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，涉及資源分配和進度控制，因此選項C正確。

4.E

解析思路：質(zhì)量管理的原則包括客戶滿意、預防勝于檢查、質(zhì)量保證和持續(xù)改進，不包括適應(yīng)變化。

5.C

解析思路：風險識別的方法包括文檔審查、專家會議、歷史信息分析和模擬分析，假設(shè)分析是風險分析的方法。

6.D

解析思路：項目溝通管理的任務(wù)包括溝通計劃、溝通渠道設(shè)計、溝通工具選擇和溝通效果評估，不包括項目干系人分析。

7.E

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定總價合同、時間與材料合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同，勞務(wù)合同不屬于此范疇。

8.D

解析思路：項目資源管理包括人力資源、財務(wù)資源、物理資源和技術(shù)資源的管理，項目管理知識是項目管理的基礎(chǔ)。

9.E

解析思路：項目成本管理中的成本類型包括直接成本、間接成本、可變成本和固定成本，預算成本是指計劃成本。

10.E

解析思路：項目變更管理過程中，變更請求的批準需要與干系人協(xié)商，以確保變更符合項目目標和利益。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項目范圍管理的任務(wù)包括定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、管理項目變更和識別項目干系人。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理的關(guān)鍵過程包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度、控制進度和分析進度偏差。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶滿意、預防勝于檢查、質(zhì)量保證和持續(xù)改進，適應(yīng)變化是質(zhì)量管理的理念。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括文檔審查、專家會議、假設(shè)分析、模擬分析和歷史信息分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的任務(wù)包括溝通計劃、溝通渠道設(shè)計、溝通工具選擇、溝通效果評估和溝通成本控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定總價合同、時間與材料合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目資源管理包括人力資源、財務(wù)資源、物理資源、技術(shù)資源和管理知識。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理中的成本類型包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本和預算成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求的提出、評估、批準、實施和監(jiān)控。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人管理的策略包括識別干系人、分析干系人、確定干系人需求、與干系人溝通和管理干系人期望。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目管理過程中的一部分，但不是第一步，項目啟動階段是項目管理的第一步。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，詳細描述了項目的范圍、目標和邊界。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的方法，是進度管理的重要工具。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證過程確保項目質(zhì)量達到預期標準，是項目質(zhì)量管理的重要組成部分。

5.√

解析思路：風險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險，是風險管理的基本策略。

6.√

解析思路：溝通渠道設(shè)計應(yīng)考慮干系人的溝通需求和偏好，以提高溝通效果。

7.×

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括多種類型，不僅限于固定總價合同和時間與材料合同。

8.√

解析思路：項目資源管理包括對人力資源、物資資源、財務(wù)資源、信息資源和管理知識的有效管理。

9.×

解析思路：預算成本是項目計劃成本，實際發(fā)生的成本是實際成本。

10.×

解析思路：項目變更請求的批準需要與干系人協(xié)商，以確保變更符合項目目標和利益。

四、簡答題

1.定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、管理項目變更。

解析思路：項目范圍管理的三個關(guān)鍵步驟是定義項目范圍、創(chuàng)建WBS和管理項目變更。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項目進度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，通過確定項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，找出項目的關(guān)鍵路徑，以確定項目的最短完成時間。

解析思路：解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）的定義和應(yīng)用。

3.風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險監(jiān)控。

解析思路：風險管理的基本過程包括風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險監(jiān)控。

4.干系人的溝通需求和偏好、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通渠