系統(tǒng)集成項目管理考前復習試題及答案

系統(tǒng)集成項目管理考前復習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“干系人”是指：

A.項目團隊

B.項目發(fā)起人

C.項目利益相關者

D.項目執(zhí)行者

2.以下哪個不是項目管理過程中的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.驗收

3.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助識別項目中的關鍵路徑？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT圖和Gantt圖

D.以上都不是

4.項目風險管理中的“風險應對策略”不包括以下哪個？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

5.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理系統(tǒng)

6.以下哪個不是項目成本管理的基本原則？

A.成本效益

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

7.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具和技術？

A.審核和審查

B.過程分析

C.質量控制

D.質量規(guī)劃

8.以下哪個不是項目人力資源管理中的團隊建設方法？

A.培訓和指導

B.團隊激勵

C.人員配置

D.團隊協(xié)作

9.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同的關鍵要素？

A.合同類型

B.合同期限

C.合同價格

D.合同履行

10.以下哪個不是項目集成管理的核心任務？

A.項目整體規(guī)劃

B.項目執(zhí)行與監(jiān)控

C.項目收尾

D.項目變更管理

答案：

1.C

2.D

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.C

9.B

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃包含以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目質量標準

2.以下哪些是項目溝通管理的關鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

3.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.案例研究

E.系統(tǒng)分析

4.以下哪些是項目質量管理中常用的質量保證工具？

A.流程圖

B.狀態(tài)圖

C.控制圖

D.原因圖

E.帕累托圖

5.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊激勵

E.團隊績效評估

6.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.勞務合同

E.服務合同

7.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具？

A.進度網(wǎng)絡圖

B.進度比較圖

C.資源甘特圖

D.進度偏差分析

E.進度壓縮技術

8.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基準管理

B.成本預算管理

C.成本變更控制

D.成本績效分析

E.成本估算

9.以下哪些是項目質量管理中的質量規(guī)劃內(nèi)容？

A.質量目標設定

B.質量標準制定

C.質量保證計劃

D.質量控制計劃

E.質量改進計劃

10.以下哪些是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目成果驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目總結報告

E.項目經(jīng)驗教訓總結

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的輸出，它定義了項目的目標和范圍。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑是指項目中所有活動都必須按時完成的最長路徑。（）

3.風險應對策略中的風險規(guī)避是指采取措施避免風險的發(fā)生，而不是轉移風險的責任。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（）

5.項目人力資源管理中的團隊建設活動僅限于項目團隊內(nèi)部，不包括與干系人的互動。（）

6.項目采購管理中的合同類型決定了采購過程中的價格和支付方式。（）

7.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應基于項目的規(guī)模和復雜性。（）

8.項目成本管理中的成本基準是項目預算的一部分，它確定了項目的總成本。（）

9.項目風險管理中的風險監(jiān)控是指定期審查風險清單，以識別新的風險。（）

10.項目收尾階段的任務包括項目的正式驗收和經(jīng)驗教訓的總結。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其在項目管理中的作用。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些類型，并舉例說明。

3.在項目質量管理中，如何確保項目成果符合預定的質量標準？

4.簡要描述項目人力資源管理中團隊建設的關鍵步驟。

5.舉例說明項目采購管理中如何進行合同管理和合同變更控制。

6.在項目收尾階段，為什么需要進行項目總結和經(jīng)驗教訓的總結？

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C：項目干系人是指所有與項目相關的個人和組織，包括項目團隊成員、利益相關者和客戶。

2.D：項目管理過程中的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。

3.C：PERT圖（項目評估與審查技術）可以幫助識別關鍵路徑，Gantt圖主要用于展示項目進度。

4.D：風險接受是風險應對策略之一，指的是接受風險的發(fā)生，并采取相應的措施減輕風險影響。

5.D：項目管理系統(tǒng)是一種工具，用于支持項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

6.B：成本節(jié)約不是項目成本管理的基本原則，成本控制才是確保項目成本在預算范圍內(nèi)的重要原則。

7.D：質量規(guī)劃、質量控制和質量保證都是項目質量管理中的工具和技術，而過程分析屬于質量保證。

8.C：人員配置是項目人力資源管理中的活動，涉及團隊組成和人力資源規(guī)劃。

9.B：合同期限是采購合同的關鍵要素之一，它定義了合同的有效期。

10.C：項目變更管理是項目集成管理的一部分，負責處理項目變更和變更控制。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E：項目管理計劃包含項目目標、范圍、進度、成本和質量標準等內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E：項目溝通管理的關鍵過程包括需求分析、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.A,B,C,D,E：風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、趨勢分析、案例研究和系統(tǒng)分析。

4.A,C,D,E：質量保證的工具和技術包括流程圖、控制圖、原因圖和帕累托圖。

5.A,B,C,D,E：團隊建設活動包括團隊建設會議、角色分配、培訓、激勵和績效評估。

6.A,B,C,D,E：采購合同類型包括固定價格、成本加成、時間與材料、勞務和服務合同。

7.A,B,C,D,E：項目進度控制工具包括進度網(wǎng)絡圖、進度比較圖、資源甘特圖、進度偏差分析和進度壓縮技術。

8.A,B,C,D,E：成本控制的方法包括成本基準管理、成本預算管理、成本變更控制、成本績效分析和成本估算。

9.A,B,C,D,E：質量規(guī)劃內(nèi)容包括質量目標設定、質量標準制定、質量保證計劃、質量控制計劃和質量改進計劃。

10.A,B,C,D,E：項目收尾階段的活動包括成果驗收、文檔歸檔、團隊解散、總結報告和經(jīng)驗教訓總結。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題

1.項目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。它們分別負責項目的開始、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結束。

2.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規(guī)避是指避免風險的發(fā)生，風險減輕是減少風險的可能性或影響，風險轉移是將風險責任轉移給第三方，風險接受是接受風險并采取相應的措施減輕影響。

3.項目質量管理確保項目成果符合預定的質量標準通過以下方式：制定質量標準、實施質量控制、進行質量保證和進行持續(xù)改進。

4.團隊建設的關鍵步驟包括：明確團隊目標、建立團隊