系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考前復(fù)習(xí)試題及答案

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考前復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目執(zhí)行者

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理過程中的五大過程組？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.驗(yàn)收

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT圖和Gantt圖

D.以上都不是

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”不包括以下哪個(gè)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的基本原則？

A.成本效益

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.審核和審查

B.過程分析

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法？

A.培訓(xùn)和指導(dǎo)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.人員配置

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同期限

C.合同價(jià)格

D.合同履行

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目集成管理的核心任務(wù)？

A.項(xiàng)目整體規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目變更管理

答案：

1.C

2.D

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.C

9.B

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包含以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢(shì)分析

D.案例研究

E.系統(tǒng)分析

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具？

A.流程圖

B.狀態(tài)圖

C.控制圖

D.原因圖

E.帕累托圖

5.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞務(wù)合同

E.服務(wù)合同

7.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度比較圖

C.資源甘特圖

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基準(zhǔn)管理

B.成本預(yù)算管理

C.成本變更控制

D.成本績(jī)效分析

E.成本估算

9.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中所有活動(dòng)都必須按時(shí)完成的最長(zhǎng)路徑。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)僅限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，不包括與干系人的互動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型決定了采購(gòu)過程中的價(jià)格和支付方式。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，它確定了項(xiàng)目的總成本。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單，以識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些類型，并舉例說明。

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟。

5.舉例說明項(xiàng)目采購(gòu)管理中如何進(jìn)行合同管理和合同變更控制。

6.在項(xiàng)目收尾階段，為什么需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)？

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C：項(xiàng)目干系人是指所有與項(xiàng)目相關(guān)的個(gè)人和組織，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和客戶。

2.D：項(xiàng)目管理過程中的五大過程組為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。

3.C：PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）可以幫助識(shí)別關(guān)鍵路徑，Gantt圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度。

4.D：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，指的是接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。

5.D：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種工具，用于支持項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

6.B：成本節(jié)約不是項(xiàng)目成本管理的基本原則，成本控制才是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的重要原則。

7.D：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)，而過程分析屬于質(zhì)量保證。

8.C：人員配置是項(xiàng)目人力資源管理中的活動(dòng)，涉及團(tuán)隊(duì)組成和人力資源規(guī)劃。

9.B：合同期限是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素之一，它定義了合同的有效期。

10.C：項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目集成管理的一部分，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目變更和變更控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程包括需求分析、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.A,B,C,D,E：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、趨勢(shì)分析、案例研究和系統(tǒng)分析。

4.A,C,D,E：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、控制圖、原因圖和帕累托圖。

5.A,B,C,D,E：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、角色分配、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估。

6.A,B,C,D,E：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格、成本加成、時(shí)間與材料、勞務(wù)和服務(wù)合同。

7.A,B,C,D,E：項(xiàng)目進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度比較圖、資源甘特圖、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度壓縮技術(shù)。

8.A,B,C,D,E：成本控制的方法包括成本基準(zhǔn)管理、成本預(yù)算管理、成本變更控制、成本績(jī)效分析和成本估算。

9.A,B,C,D,E：質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

10.A,B,C,D,E：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括成果驗(yàn)收、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散、總結(jié)報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過程組為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。它們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開始、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)接受是接受風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施減輕影響。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過以下方式：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量保證和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟包括：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)