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機(jī)械車間清掃管理制度一、總則(一)目的為了確保機(jī)械車間的工作環(huán)境整潔、安全,提高生產(chǎn)效率,保障設(shè)備正常運(yùn)行,特制定本清掃管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司機(jī)械車間內(nèi)所有區(qū)域,包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場(chǎng)地、通道、儲(chǔ)物區(qū)等。(三)基本原則1.誰使用,誰負(fù)責(zé)清掃。各崗位員工對(duì)本崗位工作區(qū)域的清掃工作負(fù)責(zé)。2.定期清掃與隨時(shí)清掃相結(jié)合。制定固定的清掃周期,同時(shí)鼓勵(lì)員工在工作過程中隨時(shí)清理垃圾和雜物。3.清掃與維護(hù)相結(jié)合。在清掃過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的問題并進(jìn)行簡(jiǎn)單維護(hù),無法處理的及時(shí)上報(bào)。二、清掃職責(zé)分工(一)車間主管1.全面負(fù)責(zé)車間清掃工作的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2.制定車間清掃計(jì)劃,并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.定期檢查車間清掃情況,對(duì)不符合要求的區(qū)域和個(gè)人提出整改意見。(二)各生產(chǎn)班組組長1.負(fù)責(zé)組織本班組員工按照車間清掃計(jì)劃完成本班組工作區(qū)域的清掃任務(wù)。2.對(duì)本班組員工的清掃工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,確保清掃質(zhì)量。3.及時(shí)向車間主管反饋本班組清掃工作中遇到的問題。(三)設(shè)備操作人員1.負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常清掃和維護(hù),保持設(shè)備外觀整潔。2.在設(shè)備運(yùn)行前和運(yùn)行后,對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和簡(jiǎn)單檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3.協(xié)助其他區(qū)域的清掃工作。(四)普通員工1.負(fù)責(zé)各自工作崗位周邊區(qū)域的清掃,包括地面、工作臺(tái)、工具柜等。2.按照規(guī)定將垃圾和廢棄物分類存放,并及時(shí)清理到指定地點(diǎn)。3.積極配合車間的統(tǒng)一清掃活動(dòng)。三、清掃標(biāo)準(zhǔn)(一)地面1.無雜物、無油污、無水漬,保持干凈整潔。2.地面清掃后應(yīng)達(dá)到目視無明顯灰塵,清掃工具擺放整齊。(二)設(shè)備1.設(shè)備外觀無灰塵、油污、雜物,標(biāo)識(shí)清晰。2.設(shè)備的操作面板、顯示屏等保持清潔,無污漬。3.設(shè)備的傳動(dòng)部位、潤滑部位無積塵、無油污泄漏。(三)工作場(chǎng)地1.工作臺(tái)面物品擺放整齊,工具、量具等分類放置。2.工作場(chǎng)地的物料、半成品、成品應(yīng)擺放有序,不得隨意堆放。3.工作場(chǎng)地的文件、資料等應(yīng)整理存放,不得亂扔亂放。(四)通道1.通道暢通無阻,無障礙物。2.通道地面清掃干凈,無垃圾和雜物。(五)儲(chǔ)物區(qū)1.貨架、貨柜擺放整齊,貨物分類存放,標(biāo)識(shí)清楚。2.儲(chǔ)物區(qū)地面干凈,無貨物散落。3.定期清理儲(chǔ)物區(qū)的廢舊物品,保持儲(chǔ)物區(qū)整潔。四、清掃周期(一)日常清掃1.各崗位員工在每天工作開始前和結(jié)束后,對(duì)本崗位工作區(qū)域進(jìn)行清掃,保持工作區(qū)域隨時(shí)整潔。2.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中,隨時(shí)清理設(shè)備周邊的垃圾和雜物,確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境良好。(二)定期清掃1.每周進(jìn)行一次全面清掃,包括地面、設(shè)備、工作場(chǎng)地、通道、儲(chǔ)物區(qū)等。2.每月對(duì)車間進(jìn)行一次深度清掃,重點(diǎn)清理衛(wèi)生死角、設(shè)備內(nèi)部積塵等。(三)節(jié)假日清掃在節(jié)假日放假前,各崗位員工對(duì)本崗位工作區(qū)域進(jìn)行徹底清掃,確保車間以整潔的環(huán)境迎接假期。節(jié)假日后上班第一天,進(jìn)行一次全面的清掃檢查,恢復(fù)正常生產(chǎn)環(huán)境。五、清掃流程(一)準(zhǔn)備工作1.清掃人員根據(jù)清掃任務(wù)領(lǐng)取相應(yīng)的清掃工具,如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等。2.準(zhǔn)備好垃圾袋、垃圾桶等廢棄物收集容器。(二)清掃順序1.先清掃高處的灰塵和雜物,如天花板、燈具等。2.再清掃地面,從里向外逐步清掃,避免清掃過程中產(chǎn)生二次污染。3.然后清掃設(shè)備、工作臺(tái)、工具柜等,按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行擦拭和清理。4.最后清理通道和儲(chǔ)物區(qū),確保通道暢通,儲(chǔ)物區(qū)整潔有序。(三)垃圾處理1.將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物分類收集,如可回收物、有害垃圾、其他垃圾等。2.按照公司規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn),將垃圾運(yùn)送到指定的垃圾處理點(diǎn)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁在車間內(nèi)焚燒垃圾。(四)檢查驗(yàn)收1.清掃完成后,清掃人員首先進(jìn)行自我檢查,確保清掃質(zhì)量符合要求。2.班組長對(duì)本班組清掃區(qū)域進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促清掃人員整改。3.車間主管對(duì)整個(gè)車間的清掃情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域責(zé)令重新清掃,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。六、清掃工具及設(shè)備管理(一)工具配備1.根據(jù)車間清掃工作的需要,配備足夠數(shù)量的清掃工具,如掃帚、拖把、抹布、水桶、刷子、吸塵器等。2.清掃工具應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保工具完好可用。(二)設(shè)備管理1.對(duì)于車間內(nèi)用于清掃的設(shè)備,如掃地車、洗地機(jī)等,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)操作和維護(hù)。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)修,維修后進(jìn)行試運(yùn)行,確認(rèn)設(shè)備正常后方可投入使用。(三)工具及設(shè)備存放1.清掃工具應(yīng)存放在指定的工具房內(nèi),擺放整齊有序。2.用于清掃的設(shè)備應(yīng)停放在規(guī)定的區(qū)域,并進(jìn)行清潔和保養(yǎng)后妥善保管。七、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.車間主管定期對(duì)車間清掃工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、清掃工具及設(shè)備的使用情況等。2.公司行政部門不定期對(duì)車間清掃工作進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給車間主管,并督促整改。(二)考核辦法1.將清掃工作納入員工績效考核體系,對(duì)清掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按照清掃制度要求進(jìn)行清掃的員工,視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。3.連續(xù)三個(gè)月清掃工作考核不合格的員工,公司將進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。八、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門會(huì)同車間主管制定清掃工作培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織員工進(jìn)行清掃技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、清掃工具及設(shè)備的使用方法等。(二)培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種培訓(xùn)方式,確保員工能夠熟練掌握清掃技能。2.邀請(qǐng)專業(yè)的清潔人員進(jìn)行指導(dǎo),提高培訓(xùn)效果。(三)教育宣傳1.通過車間宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)資料等

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