建筑企業(yè)機(jī)械管理制度

建筑企業(yè)機(jī)械管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司及相關(guān)部門的機(jī)械設(shè)備管理工作。3.管理原則機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、安全高效、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t。機(jī)械設(shè)備的購置與租賃1.購置計劃各項目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前編制機(jī)械設(shè)備購置計劃，經(jīng)分公司審核后報公司機(jī)械設(shè)備管理部門。公司機(jī)械設(shè)備管理部門匯總各項目購置計劃，結(jié)合公司實際情況，編制公司年度機(jī)械設(shè)備購置計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.選型與采購公司機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對擬購置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型論證，選擇質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)、價格合理的產(chǎn)品。采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理規(guī)定執(zhí)行，確保采購的機(jī)械設(shè)備符合要求。3.租賃管理各項目經(jīng)理部因施工生產(chǎn)需要租賃機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)提前向分公司提出申請，經(jīng)分公司審核后報公司機(jī)械設(shè)備管理部門。公司機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織租賃業(yè)務(wù)，選擇信譽(yù)良好、設(shè)備狀況優(yōu)良的租賃單位，并簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的型號、數(shù)量、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收1.驗收組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收人員包括機(jī)械設(shè)備管理部門人員、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作人員等。2.驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全完好，設(shè)備的性能、精度是否符合要求，設(shè)備的安全裝置是否齊全有效等。3.驗收記錄驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄》，并簽字確認(rèn)。驗收記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、購置日期、驗收日期、驗收情況等內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝要求機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行，由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位或?qū)I(yè)人員進(jìn)行安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.調(diào)試運(yùn)行機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常，各項性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試運(yùn)行合格后，方可投入使用。3.驗收備案機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，填寫《機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試驗收記錄》，并報公司備案。機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1.使用管理各項目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備操作人員的崗位職責(zé)和操作規(guī)程。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。2.維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員配合，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。定期檢修每年進(jìn)行一次，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門組織，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。3.維修管理機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)及時對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)，填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》，記錄故障原因、維修內(nèi)容、維修時間等。對于重大設(shè)備故障，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告公司機(jī)械設(shè)備管理部門，由公司組織相關(guān)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備的安全管理1.安全制度公司應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。各項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.安全檢查公司機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置是否齊全有效、設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常、操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。各項目經(jīng)理部應(yīng)每天對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.事故處理機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告公司機(jī)械設(shè)備管理部門和相關(guān)部門。公司應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對事故責(zé)任人應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對事故造成的損失應(yīng)進(jìn)行評估和賠償。機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理1.臺賬建立公司機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置日期、使用部門、維修保養(yǎng)情況等信息。2.檔案管理公司機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案，包括設(shè)備的購置合同、發(fā)票、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等資料。3.盤點(diǎn)清查公司應(yīng)定期組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實相符。盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)形成報告，對盤盈、盤虧的機(jī)械設(shè)備應(yīng)查明原因，及時進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備的成本核算1.成本核算內(nèi)容機(jī)械設(shè)備成本核算內(nèi)容包括設(shè)備的購置成本、租賃成本、運(yùn)行成本、維修保養(yǎng)成本等。2.成本核算方法公司應(yīng)按照會計核算的有關(guān)規(guī)定，對機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行核算。各項目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備成本臺賬，定期統(tǒng)計設(shè)備的使用情況和成本支出情況，為成本分析和控制提供依據(jù)。3.成本分析與控制公司機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。各項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用過程的成本控制，合理安排設(shè)備使用計劃，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備能耗和維修保養(yǎng)費(fèi)用。獎勵與處罰1.獎勵對于在機(jī)械設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.處罰