機電運輸考核管理制度

機電運輸考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司機電運輸管理，確保機電設(shè)備安全、高效運行，規(guī)范運輸秩序，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及機電設(shè)備管理、操作及運輸作業(yè)的部門和人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對被考核對象的工作表現(xiàn)進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個維度對員工進行全面考核，避免片面性。3.激勵與約束并重原則：通過考核，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，同時對違規(guī)行為進行約束和糾正。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)審定考核制度、考核標準和考核結(jié)果，對考核工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）考核執(zhí)行部門1.機電管理部門：負責(zé)對機電設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)、故障處理等工作進行考核。2.運輸管理部門：負責(zé)對運輸作業(yè)計劃執(zhí)行、運輸設(shè)備運行、運輸安全等方面進行考核。3.人力資源部門：負責(zé)組織實施考核工作，匯總考核結(jié)果，建立員工考核檔案，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的人事處理。三、考核內(nèi)容與標準（一）機電設(shè)備管理考核1.設(shè)備臺賬管理（10分）設(shè)備臺賬信息完整、準確，每缺一項或一處錯誤扣1分。及時更新設(shè)備臺賬，設(shè)備發(fā)生變更后3個工作日內(nèi)未更新的，每次扣2分。2.設(shè)備維護保養(yǎng)（30分）按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行維護保養(yǎng)，未按時完成的，每次扣5分。維護保養(yǎng)記錄詳細、真實，記錄不全或虛假記錄的，每次扣3分。設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量良好，因維護保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障的，每次扣10分。3.設(shè)備巡檢（20分）按時進行設(shè)備巡檢，未按時巡檢的，每次扣3分。巡檢記錄完整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并記錄，未記錄或未及時處理的，每次扣5分。因巡檢不到位導(dǎo)致設(shè)備故障的，每次扣10分。4.設(shè)備故障處理（20分）設(shè)備發(fā)生故障后，能及時響應(yīng)并組織搶修，響應(yīng)時間超過規(guī)定時間的，每次扣5分。故障處理時間符合規(guī)定要求，每超1小時扣2分。因故障處理不當導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，每次扣10分。5.設(shè)備檔案管理（10分）設(shè)備檔案資料齊全，包括設(shè)備說明書、圖紙、維修記錄等，每缺一項扣2分。設(shè)備檔案分類存放，便于查閱，未分類存放或查找困難的，扣5分。（二）運輸作業(yè)考核1.運輸計劃執(zhí)行（20分）嚴格按照運輸作業(yè)計劃組織運輸，未按計劃執(zhí)行的，每次扣5分。因特殊情況需調(diào)整運輸計劃的，提前辦理相關(guān)手續(xù)，未辦理手續(xù)擅自調(diào)整的，每次扣10分。2.運輸設(shè)備運行（30分）運輸設(shè)備保持良好運行狀態(tài)，設(shè)備故障影響運輸?shù)模看慰?0分。運輸設(shè)備按時進行維護保養(yǎng)，未按時保養(yǎng)的，每次扣5分。運輸設(shè)備操作人員持證上崗，無證上崗的，每人次扣10分。3.運輸安全管理（30分）遵守運輸安全規(guī)章制度，發(fā)生運輸安全事故的，根據(jù)事故嚴重程度扣1030分。運輸車輛、軌道等運輸設(shè)施符合安全要求，不符合要求的，每次扣5分。運輸過程中做好安全防護措施，未按要求做好防護的，每次扣3分。4.運輸服務(wù)質(zhì)量（20分）為生產(chǎn)部門提供優(yōu)質(zhì)運輸服務(wù)，因運輸服務(wù)不到位影響生產(chǎn)的，每次扣5分。及時處理運輸過程中的客戶投訴，未及時處理的，每次扣10分。（三）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心（20分）對工作認真負責(zé)，積極主動完成工作任務(wù)，因責(zé)任心不強導(dǎo)致工作失誤的，每次扣510分。對待工作敷衍了事，推諉扯皮的，每次扣1020分。2.團隊合作（15分）與同事協(xié)作良好，積極配合團隊工作，因個人原因影響團隊協(xié)作的，每次扣35分。拒不配合團隊工作，造成不良影響的，每次扣1015分。3.敬業(yè)精神（15分）熱愛本職工作，敬業(yè)奉獻，無故曠工的，每天扣20分。工作時間擅離職守的，每次扣10分。（四）工作能力考核1.專業(yè)知識與技能（30分）具備扎實的機電運輸專業(yè)知識，能夠熟練掌握和運用相關(guān)技能，專業(yè)知識或技能考核不達標，每次扣510分。積極參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，未按要求參加培訓(xùn)的，每次扣3分。2.問題解決能力（20分）在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案，解決問題能力不足的，每次扣510分。遇到復(fù)雜問題時，能夠主動尋求幫助，共同解決問題，推諉不解決的，每次扣1020分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（15分）與其他部門溝通協(xié)調(diào)順暢，因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤或失誤的，每次扣35分。能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，共同完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)能力不足的，每次扣510分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。（二）考核方式1.日常檢查：考核執(zhí)行部門定期對機電運輸工作進行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.工作匯報：被考核對象定期向上級主管部門匯報工作進展情況，主管部門根據(jù)匯報情況進行考核評價。3.客戶評價：收集生產(chǎn)部門等相關(guān)客戶對運輸服務(wù)質(zhì)量的評價意見，作為運輸作業(yè)考核的參考。4.事故調(diào)查：對發(fā)生的機電運輸事故進行調(diào)查分析，根據(jù)事故原因和責(zé)任認定進行考核。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金發(fā)放比例。具體比例如下：1.90分及以上：績效獎金發(fā)放比例為120%。2.8089分：績效獎金發(fā)放比例為100%。3.7079分：績效獎金發(fā)放比例為80%。4.6069分：績效獎金發(fā)放比例為60%。5.60分以下：績效獎金發(fā)放比例為0%。（二）崗位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升；年度考核不稱職的員工，視情況進行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（四）獎勵與懲罰1.獎勵：對考核成績優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.懲罰：對考核成績不合格的部門和個人進行批評教育，并責(zé)令限期整改。對屢教不改或造成嚴重后果的，給予相應(yīng)的紀律處分，直至解除勞動合同。六、考核申訴（一）申訴期限被考核對象如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后5個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴