跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理制度

跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理制度總則目的為加強(qiáng)公司跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的管理行為，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的管理?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)履行安全管理職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。2.責(zé)任明確原則：明確跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范管理原則：通過建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.激勵(lì)約束原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行約束和處罰。任職條件基本要求1.具備良好的思想政治素質(zhì)，熱愛煤炭事業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.具有高中及以上文化程度，熟悉煤礦生產(chǎn)技術(shù)和安全管理知識(shí)。3.身體健康，能夠適應(yīng)井下工作環(huán)境。工作經(jīng)驗(yàn)1.從事煤礦井下工作[X]年以上，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。2.擔(dān)任班組長(zhǎng)[X]年以上，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。技能要求1.熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。2.具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能，能夠熟練使用辦公軟件。崗位職責(zé)安全管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要立即采取措施，并向上級(jí)報(bào)告。2.組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。生產(chǎn)組織職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，督促員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。員工管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)員工的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。2.關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的實(shí)際問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。3.組織員工開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作流程班前準(zhǔn)備1.提前[X]分鐘到達(dá)區(qū)隊(duì)會(huì)議室，參加班前會(huì)。2.認(rèn)真聽取值班人員的工作安排和安全注意事項(xiàng)，做好記錄。3.領(lǐng)取當(dāng)班所需的工具、材料等物品。井下跟班1.帶領(lǐng)本班員工準(zhǔn)時(shí)入井，到達(dá)工作地點(diǎn)后，首先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，按照作業(yè)規(guī)程和安全措施組織施工，確保安全生產(chǎn)。3.加強(qiáng)與各工種之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.每[X]小時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，將當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及下一班的注意事項(xiàng)向接班跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)交接清楚。班后總結(jié)1.組織本班員工清理現(xiàn)場(chǎng)，整理工具和材料。2.對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。3.填寫跟班記錄，將當(dāng)班的工作情況如實(shí)記錄下來?？己伺c獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.安全管理：包括安全隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴等情況。2.生產(chǎn)組織：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備管理等。3.質(zhì)量控制：工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。4.員工管理：考勤管理、員工思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)培訓(xùn)等。5.工作紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況?？己朔绞?.日?？己耍河蓞^(qū)隊(duì)管理人員對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的日常工作進(jìn)行檢查和記錄。2.定期考核：每月由公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核。3.群眾評(píng)議：每季度組織員工對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議。考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績(jī)效工資。2.連續(xù)三個(gè)月考核排名末位的跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，給予警告處分；連續(xù)六個(gè)月考核排名末位的，予以免職。3.對(duì)考核優(yōu)秀的跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦晉升職務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.提出合理化建議并被采納，取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況下表現(xiàn)英勇，保護(hù)公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的，給予重獎(jiǎng)。處罰1.因工作失職導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，按照事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，直至追究刑事責(zé)任。2.違反公司安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度等規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。3.在工作中弄虛作假、欺上瞞下的，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門每年制定跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)等。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門組織開展內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)或到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)開展在線學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。職業(yè)發(fā)展1.建立跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的提供晉升機(jī)會(huì)。2.根據(jù)工作需要和個(gè)人能力，可將跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)晉升為副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)等職務(wù)。3.鼓勵(lì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加各類職業(yè)技能鑒定和職稱評(píng)定，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)督與檢查監(jiān)督部門公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容1.安全管理措施落實(shí)情況。2.生產(chǎn)組織情況。3.質(zhì)量控制情況。4.員工管理情況。5.工作紀(jì)律執(zhí)行情況。檢查方式1.定期檢查：每月組織一次全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，隨時(shí)進(jìn)行抽查。問題整改1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)