建設(shè)項(xiàng)目工程管理制度VIP

建設(shè)項(xiàng)目工程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障公司利益。2.適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)項(xiàng)目工程，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。合理安排進(jìn)度，科學(xué)組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目投資效益。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保各參建單位之間密切配合。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目需求部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。公司相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，形成施工圖設(shè)計(jì)文件，并報(bào)相關(guān)部門審核備案。3.招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)項(xiàng)目需要，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、方式、時(shí)間等要求。按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商和承包商。簽訂采購(gòu)合同和工程承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。4.合同管理建立合同管理制度，對(duì)合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，對(duì)合同變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審批。合同執(zhí)行完畢后，對(duì)合同進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，歸檔保存相關(guān)資料。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工準(zhǔn)備施工單位組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。做好施工場(chǎng)地“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工材料和機(jī)械設(shè)備。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保每道工序質(zhì)量合格。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。4.工程進(jìn)度控制施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并協(xié)調(diào)解決。建設(shè)單位定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目采取相應(yīng)措施進(jìn)行督促。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。施工單位制定安全施工方案，設(shè)置安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位定期組織安全檢查，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。6.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。施工單位編制成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程成本支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)理單位對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)控，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位整改，整改合格后出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知書，施工單位整改完畢后提交整改報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，提交工程竣工資料。驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，查閱工程竣工資料。驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。備案部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位整改后重新備案。工程檔案管理1.檔案收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各參建單位按照檔案管理要求，及時(shí)收集、整理各自形成的工程檔案資料。檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案整理各參建單位對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。檔案整理應(yīng)符合國(guó)家和地方檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.檔案移交工程竣工驗(yàn)收后，施工單位、監(jiān)理單位等將整理好的工程檔案資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位對(duì)接收的檔案資料進(jìn)行審核，審核合格后統(tǒng)一歸檔保存。4.檔案保管與利用建設(shè)單位建立檔案保管制度，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保檔案資料安全。建立檔案查閱制度，嚴(yán)格控制檔案查閱范圍和程序，確保檔案資料的合理利用。工程保修管理1.保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，明確工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修責(zé)任施工單位接到建設(shè)單位保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用；因其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任方承擔(dān)維修費(fèi)用。3.保修回訪建設(shè)單位定期對(duì)已交付使用的工程進(jìn)行保修回訪，了解工程使用情況和質(zhì)量狀況。對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修，并跟蹤維修情況?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各參建單位和相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、合同履行、檔案管理等方面。2.考核方式建立定期考核和不定期抽查相結(jié)合的考核機(jī)制。定期考核由建設(shè)單位組織，相關(guān)部門和人員參加；不定期抽查由建設(shè)單位或其委托的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施