醫(yī)院公司基本管理制度

醫(yī)院公司基本管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院公司的管理行為，提高管理效率，保障公司的正常運營和發(fā)展，制定本基本管理制度。本制度適用于醫(yī)院公司及其所屬各部門、各崗位的全體員工。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：醫(yī)院公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：醫(yī)院公司的管理活動必須以員工為中心，尊重員工的權益和尊嚴，關注員工的發(fā)展和需求，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。3.科學管理原則：醫(yī)院公司的管理活動必須采用科學的方法和手段，建立健全的管理制度和流程，提高管理的科學性和有效性。4.效率優(yōu)先原則：醫(yī)院公司的管理活動必須注重效率，簡化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。5.持續(xù)改進原則：醫(yī)院公司的管理活動必須持續(xù)改進，不斷完善管理制度和流程，提高管理水平和質(zhì)量。三、管理機構及職責1.醫(yī)院公司設立董事會，董事會是醫(yī)院公司的最高決策機構，負責制定醫(yī)院公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和年度計劃等。2.醫(yī)院公司設立總經(jīng)理，總經(jīng)理是醫(yī)院公司的最高執(zhí)行機構，負責組織實施董事會的決策和計劃，領導醫(yī)院公司的日常運營和管理工作。3.醫(yī)院公司設立人力資源部，人力資源部是醫(yī)院公司的人事管理機構，負責醫(yī)院公司的人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理工作。4.醫(yī)院公司設立財務部，財務部是醫(yī)院公司的財務管理機構，負責醫(yī)院公司的財務預算、會計核算、資金管理、成本控制等管理工作。5.醫(yī)院公司設立醫(yī)療部，醫(yī)療部是醫(yī)院公司的醫(yī)療管理機構，負責醫(yī)院公司的醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療服務管理等管理工作。6.醫(yī)院公司設立后勤部，后勤部是醫(yī)院公司的后勤管理機構，負責醫(yī)院公司的后勤保障、物資管理、設備管理等管理工作。四、員工管理1.招聘與錄用（1）醫(yī)院公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過內(nèi)部招聘、外部招聘等方式招聘員工。（2）招聘員工應符合國家法律法規(guī)和醫(yī)院公司的招聘條件，經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（3）新員工入職前，應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.培訓與發(fā)展（1）醫(yī)院公司為員工提供崗前培訓、崗位培訓、職業(yè)發(fā)展培訓等多種形式的培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。（2）員工應積極參加醫(yī)院公司組織的培訓活動，不斷提升自己的能力和水平。（3）醫(yī)院公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在醫(yī)院公司內(nèi)實現(xiàn)自我價值。3.考核與評價（1）醫(yī)院公司建立健全員工考核評價制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價。（2）考核評價應采用定性與定量相結合的方法，注重工作績效、工作態(tài)度、工作能力等方面的綜合評價。（3）考核評價結果應作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。4.薪酬福利（1）醫(yī)院公司建立健全薪酬福利制度，根據(jù)員工的工作崗位、工作績效、工作年限等因素，確定員工的薪酬水平和福利待遇。（2）薪酬福利應具有市場競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。（3）醫(yī)院公司為員工提供社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇。5.離職管理（1）員工離職應提前向醫(yī)院公司提交離職申請，經(jīng)批準后方可離職。（2）離職員工應辦理工作交接手續(xù)，歸還醫(yī)院公司的財物和資料。（3）醫(yī)院公司為離職員工出具離職證明，辦理相關離職手續(xù)。五、財務管理1.預算管理（1）醫(yī)院公司實行全面預算管理，制定年度預算計劃，對醫(yī)院公司的財務收支進行預算控制。（2）預算計劃應根據(jù)醫(yī)院公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃制定，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。（3）預算執(zhí)行過程中，應加強預算控制，及時調(diào)整預算偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。2.會計核算（1）醫(yī)院公司應按照國家會計準則和會計制度的規(guī)定，建立健全會計核算制度，對醫(yī)院公司的財務收支進行會計核算。（2）會計核算應真實、準確、完整地反映醫(yī)院公司的財務狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院公司的管理決策提供可靠的財務信息。3.資金管理（1）醫(yī)院公司應加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效率。（2）資金的籌集、使用、分配等應符合國家法律法規(guī)和醫(yī)院公司的財務制度的規(guī)定，不得擅自挪用資金。（3）醫(yī)院公司應建立健全資金風險管理制度，加強對資金風險的防范和控制。4.成本控制（1）醫(yī)院公司應加強成本控制，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。（2）成本控制應貫穿于醫(yī)院公司的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售等。（3）醫(yī)院公司應建立健全成本核算制度，對醫(yī)院公司的成本進行核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。六、醫(yī)療管理1.醫(yī)療質(zhì)量管理（1）醫(yī)院公司應建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，制定醫(yī)療質(zhì)量管理制度和標準，對醫(yī)療服務的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。（2）醫(yī)療質(zhì)量管理應注重醫(yī)療安全、醫(yī)療效果、醫(yī)療服務等方面的綜合評價，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量。（3）醫(yī)院公司應加強醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療質(zhì)量問題。2.醫(yī)療安全管理（1）醫(yī)院公司應建立健全醫(yī)療安全管理制度和應急預案，加強對醫(yī)療安全的管理和防范。（2）醫(yī)療安全管理應注重醫(yī)療事故的預防和處理，提高醫(yī)療安全意識和應急處置能力。（3）醫(yī)院公司應加強對醫(yī)療設備、藥品、醫(yī)療器械等的管理，確保醫(yī)療安全。3.醫(yī)療服務管理（1）醫(yī)院公司應建立健全醫(yī)療服務管理制度和標準，加強對醫(yī)療服務的管理和監(jiān)督。（2）醫(yī)療服務管理應注重患者的需求和滿意度，提高醫(yī)療服務水平和質(zhì)量。（3）醫(yī)院公司應加強對醫(yī)療服務流程的優(yōu)化和改進，提高醫(yī)療服務效率。七、后勤管理1.后勤保障管理（1）醫(yī)院公司應建立健全后勤保障管理制度，加強對后勤保障工作的管理和監(jiān)督。（2）后勤保障管理應注重物資供應、設備維護、環(huán)境衛(wèi)生等方面的保障工作，為醫(yī)院公司的正常運營提供有力的后勤支持。（3）醫(yī)院公司應加強對后勤保障人員的管理和培訓，提高后勤保障人員的業(yè)務能力和服務水平。2.物資管理（1）醫(yī)院公司應建立健全物資管理制度，加強對物資的采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理。（2）物資管理應注重物資的質(zhì)量、價格、庫存等方面的管理，提高物資的使用效率和經(jīng)濟效益。（3）醫(yī)院公司應加強對物資采購的管理和監(jiān)督，規(guī)范物資采購行為，防止物資采購中的腐敗行為。3.設備管理（1）醫(yī)院公司應建立健全設備管理制度，加強對設備的采購、驗收、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的管理。（2）設備管理應注重設備的安全、性能、效率等方面的管理，提高設備的使用效率和經(jīng)濟效益。（3）醫(yī)院公司應加強對設備維護的管理和監(jiān)督，制定設備維護計劃，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。附則一、本制度由醫(yī)院公司人