名企分項(xiàng)項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵要素清單VIP

"《節(jié)點(diǎn)成本管理系統(tǒng)分工》

項(xiàng)目成本管控要素清單目錄",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,分項(xiàng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1,,,,,,基坑土石方工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2,,,,,,樁基工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,預(yù)制樁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,灌注樁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,,,,,,降水工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,井點(diǎn)降水,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,排水溝,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6,,,,,,鋼筋工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7,,,,,,混凝土工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

8,,,,,,模板工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

9,,,,,,砌筑工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,普通砌筑工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

10,,,,,,樓地面工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

11,,,,,,抹灰工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

12,,,,,,防水工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,卷材防水施工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,涂膜防水施工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

14,,,,,,保溫工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

15,,,,,,門窗工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

16,,,,,,金屬工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

17,,,,,,垂直運(yùn)輸工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,塔吊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

18,,,,,,腳手架工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

19,,,,,,臨設(shè)工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,臨建用房,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,臨水臨電,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

21,,,,,,零星材料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

22,,,,,,零星用工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

23,,,,,,零星機(jī)械,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

24,,,,,,辦公用品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

25,,,,,,CI,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

26,,,,,,水電費(fèi),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

27,,,,,,管理人員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

28,,,,,,安裝工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目成本管控要素清單-基坑土石方,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,管控階段,,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,,辦公室,,,,,,,,,,,,成本員

1,1.1,,,,,投標(biāo)階段,,,,,,方案編制,,,,,,,,"1.項(xiàng)目實(shí)地勘探；

2.原始地貌測(cè)繪數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理；

3、對(duì)方案的實(shí)施提供合理化建議；

4、充分評(píng)估揚(yáng)塵治理與環(huán)保政策，以及工程周邊環(huán)境及交通管制對(duì)工程施工的影響；",,,,,,,,,,,,,,"1、研究客戶需求及工期要求；研究工程所在地?fù)P塵治理與環(huán)保政策；

2、根據(jù)測(cè)繪數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目整體缺土還是余土進(jìn)行初步分析；

3、周邊環(huán)境考察：周邊建筑物情況、周邊基礎(chǔ)設(shè)施的位置、周邊工程施工情況、運(yùn)輸?shù)缆饭苤魄闆r、水電供應(yīng)、夜間施工影響等情況。

4、原始地貌初步優(yōu)化，并形成數(shù)據(jù)；

5、場(chǎng)內(nèi)土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸?shù)缆反胧?/p>

6、組織討論現(xiàn)場(chǎng)各種條件（如場(chǎng)地、交通、地質(zhì)、支護(hù)方案、地下水、冬雨季、樁基單位泥漿問(wèn)題、開(kāi)挖順序等），結(jié)合“三點(diǎn)”分析情況，制定開(kāi)挖方案（包括開(kāi)挖順序、放坡系數(shù)、標(biāo)高控制等）；準(zhǔn)備施工分包標(biāo)前詢價(jià)的技術(shù)方案討論內(nèi)容；

自然條件方面：地質(zhì)情況、水文情況、氣候情況；

結(jié)構(gòu)特征方面：基槽開(kāi)挖的深度和寬度、深坑部位及樁間土開(kāi)挖、填筑的高度和厚度等；

施工原因方面：降排水的方法、放坡尺寸大小，施工方法與措施、選用的施工機(jī)械、施工順序、樁基的設(shè)計(jì)與材料的選用、場(chǎng)地布置等；

7、當(dāng)開(kāi)挖與回填并存時(shí)，應(yīng)當(dāng)估算兩者的工程量，優(yōu)先將回填量場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)；

8、涉及危大方案的制定針對(duì)性建議或措施；制定基坑開(kāi)挖應(yīng)急預(yù)案；

9、涉及高精尖類的施工方案，尋求公司、集團(tuán)或外部專家的技術(shù)支持；

10、初步擬定施工界面劃分；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、研究同地區(qū)類似項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)；并充分考慮揚(yáng)塵治理與環(huán)保政策對(duì)價(jià)格的影響；

2、收集工程所在地有關(guān)土方外運(yùn)方面的政策文件，包括土方消納、渣土外運(yùn)、協(xié)會(huì)文件等；

3、參與初步方案的討論并提供合理化建議；

4、尋找當(dāng)?shù)赜蓄愃平?jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工分包準(zhǔn)備標(biāo)前詢價(jià)，確定工程量計(jì)算規(guī)則與工作內(nèi)容，并測(cè)算相應(yīng)成本；根據(jù)測(cè)算進(jìn)行施工方案經(jīng)濟(jì)比選；5、涉及高精尖類的施工方案，尋求公司、集團(tuán)或外部專家的商務(wù)支持；

6、牽頭組織相關(guān)策劃工作（工程量、單價(jià)）；

7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)空間滿足堆放時(shí)，石方、素混凝土樁頭、混凝土塊渣等優(yōu)先考慮現(xiàn)場(chǎng)粉碎后再利用；

8、牽頭組織各負(fù)責(zé)人商討界面劃分；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、尋找揚(yáng)塵治理的相關(guān)材料與設(shè)備并詢價(jià)；

2、對(duì)回填用的外購(gòu)材料進(jìn)行詢價(jià)（級(jí)配砂石、灰土等）；",,,,,,,,,,,,"1、研究既往項(xiàng)目類似方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；

2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；",,,,,,,,,,"1、研究既往項(xiàng)目類似方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；

2、涉及危大方案的提出針對(duì)性建議或措施；

3、參與初步方案的討論并提供合理化建議；

4、制定基坑開(kāi)挖應(yīng)急預(yù)案；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1.2,,,,,,,,,,,工程量計(jì)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)測(cè)繪數(shù)據(jù)編制初步方格網(wǎng)；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)招標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算土方工程量；

2、根據(jù)方格網(wǎng)計(jì)算土方平衡量；根據(jù)優(yōu)化后數(shù)據(jù)計(jì)算土方工程量（開(kāi)挖

、回填、場(chǎng)地平整）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1.3,,,,,,,,,,,現(xiàn)金流測(cè)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)工程量及價(jià)格，估算資金支出情況；并與分包方初步洽商相關(guān)付款方式；

2、根據(jù)項(xiàng)目工程款支付方式確定分包及材料付款方式；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、涉及外購(gòu)材料的，與材料供應(yīng)商初步洽商付款方式；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)付款方式初步確定相關(guān)現(xiàn)

金流測(cè)算；"

2,2.1,,,,,前期準(zhǔn)備階段（招采、合同簽訂）,,,,,,案變更或優(yōu),,,,,,,,1、對(duì)原始地面標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)，并結(jié)合項(xiàng)目需求變化等因素，提出方案變更或優(yōu)化建議；,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳堪情況，提出方案中的異常情況處理措施（如換填、地下障礙物、地質(zhì)情況變化）；

2、調(diào)整投標(biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)變更或優(yōu)化后的方案進(jìn)行量?jī)r(jià)核算，并作為計(jì)劃成本控制數(shù)據(jù)之一；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、確定安全及應(yīng)急專項(xiàng)方案；

2、涉及危大方案的及時(shí)編制并納入招標(biāo)文件中；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.2,,,,,,,,,,,工程量核算,,,,,,,,"1、按照業(yè)主提供數(shù)據(jù)測(cè)算及繪制業(yè)主測(cè)量網(wǎng)格圖并及時(shí)確認(rèn)；如有多種土質(zhì)，提前明確分界線；

2、按照實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)繪制實(shí)測(cè)網(wǎng)格圖；如有多種土質(zhì)，提前策劃分界線；",,,,,,,,,,,,,,1、編制相關(guān)《物資需求計(jì)劃》，并將之作為相應(yīng)計(jì)劃成本數(shù)據(jù)之一；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、條件允許時(shí)，優(yōu)先考慮相鄰項(xiàng)目間的土方量平衡；

2、按照業(yè)主方網(wǎng)格圖計(jì)算業(yè)主收入量；按照實(shí)測(cè)網(wǎng)格圖估算分包量；

2、計(jì)算圖算量（或業(yè)主網(wǎng)格圖挖填量）、業(yè)主收入量偏差；

3、將量差作為項(xiàng)目策劃與控制的重點(diǎn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.3,,,,,,,,,,,"招標(biāo)采購(gòu)

（云筑流程審批同步）",,,,,,,,"1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工期及施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制定施工管理要求，并納入到招標(biāo)合同要求中；

2、提出施工界面劃分建議方案；",,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于邊坡平整度、基坑底標(biāo)高等提出技術(shù)及質(zhì)量要求；

2、明確專業(yè)分包與關(guān)聯(lián)施工分包間的界面劃分；

3、明確文明施工要求（如洗車池清理、場(chǎng)內(nèi)道路灑水與打掃、場(chǎng)外灑水與打掃、露土覆蓋等）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按照標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、合同文本、分包方式及范圍、招標(biāo)清單，確定合同單價(jià)及相應(yīng)工作內(nèi)容、付款方式、工程量計(jì)算原則（是否包含工作面、放坡等）；等商務(wù)條件；明確施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及安全要求等；明確施工方案；

2、明確超挖責(zé)權(quán)劃分；

3、零星工程量計(jì)算方式，機(jī)械臺(tái)班簽確原則；

4、明確分包方式及范圍：a.開(kāi)挖工程內(nèi)容包括但不限于土石方開(kāi)挖、外運(yùn)（外運(yùn)車廂覆蓋、外運(yùn)產(chǎn)生的場(chǎng)內(nèi)外泥土灑水、清掃保潔也含在內(nèi)，車輛沖洗設(shè)備由乙方提供）、集水井、排水溝及柱墩電梯井開(kāi)挖、二次開(kāi)挖等。b.回填工程內(nèi)容包括但不限于室外回填、房心回填、磚胎膜周邊回填

、基坑槽回填、基坑槽換填等。其他工作內(nèi)容包括但不限于與土方工程相關(guān)的一切工作修邊坡、澆墊層前的基層大面清底，邊坡失穩(wěn)及工藝要求造成的二次修坡、工程施工期間無(wú)條件提供場(chǎng)地進(jìn)出口鋼板等。

5、針對(duì)上述內(nèi)容，在招標(biāo)時(shí)組織各部門對(duì)勞務(wù)投標(biāo)單位予以明確交底；

6、明確土方分包附近在施工地情況，優(yōu)先考慮周邊項(xiàng)目土方倒土與回填；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、回填外購(gòu)物資：將材料采購(gòu)、驗(yàn)收、退場(chǎng)等相關(guān)內(nèi)容納入合同范圍，并在招采時(shí)進(jìn)行交底；

2、回收材料存放要求交底；

3、尋找場(chǎng)外堆土地點(diǎn)，至少選擇兩個(gè)作為備用項(xiàng)；",,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工方案，形成土石方施工質(zhì)量要求，并納入到相關(guān)招標(biāo)合同條款中

（土石方、勞務(wù)）；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工方案，形成土石方施工安全管理要求，并納入到勞務(wù)招標(biāo)合同條款中；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全要求進(jìn)行交底；

3、對(duì)文明施工要求進(jìn)行交底；

4、對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,1、將進(jìn)出場(chǎng)管理要求納入招標(biāo)文件及合同條款中，并進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,

3,3.1,,,,,施工階段,,,,,,施工管控及考慮因素,,,,,,,,"1.現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)入挖掘機(jī)的，應(yīng)盡量采用機(jī)械形式挖土方，以減少人工挖方費(fèi)用。

2.土石方開(kāi)挖盡量避免二次開(kāi)挖，應(yīng)遵循先深后淺或同時(shí)進(jìn)行的施工順序，雨季開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)有安全措施，注意邊坡的穩(wěn)定。

土石方開(kāi)挖過(guò)程中，承包單位應(yīng)對(duì)土質(zhì)情況、地下水位和標(biāo)高等的變化經(jīng)常檢查，做好原始記錄，并繪出截面圖。",,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)外運(yùn)路線、棄土場(chǎng)位置以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策，確定外運(yùn)方案。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"土方工程確認(rèn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證有關(guān)要求

1、土石方體積應(yīng)按挖掘前的天然密實(shí)體積計(jì)算。

2、挖土方平均厚度應(yīng)按自然地面測(cè)量標(biāo)高至設(shè)計(jì)地面標(biāo)高間的平均厚度確定。

3、要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定分層明確土方類別，如一類土、二類土、三類土等。

4、要明確挖方的截面以及深度尺寸，明確挖方工程量。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"施工過(guò)程中注意影響安全的事項(xiàng)點(diǎn)：

1、土方開(kāi)挖宜從上到下分層分段進(jìn)行，并隨時(shí)作成一定的坡勢(shì)以利泄水，且不應(yīng)在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。

2、開(kāi)挖一段就要將擋土墻做好一段。在開(kāi)挖過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)滑坡跡象（如裂縫滑動(dòng)等）時(shí)，應(yīng)暫停施工，必要時(shí)，所有人員和機(jī)械要撤至安全地段，并采取措施及時(shí)處理。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,管控階段,,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,"技術(shù)部

1、對(duì)各部門及分包單位做好技術(shù)交底；

2、重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量通病、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患部位進(jìn)行交底；

3、對(duì)分包方管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"商務(wù)部

1、對(duì)各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面、甲供乙供材料、責(zé)任義務(wù)、計(jì)價(jià)及付款、簽證、變更、索賠等）；

2、對(duì)分包單位商務(wù)工作進(jìn)行交底（每月報(bào)量、簽證、變更及工程款項(xiàng)支付等）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,,辦公室,,,,,,,,,,,,成本員

3,3.2,,,,,施工階段,,,,,,準(zhǔn)備工作,,,,,,,,"1、對(duì)合同外簽證辦理進(jìn)行交底（人員、權(quán)限、流程等）；

2、對(duì)分包方管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、如有甲供材料，則對(duì)分包材料限額領(lǐng)用、乙供材料驗(yàn)收、甲供材料卸貨及收發(fā)存等進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,1、對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,"1、對(duì)分包方進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)；

2、對(duì)重大安全隱患及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專項(xiàng)交底；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,"1、對(duì)分包進(jìn)行材料及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理交底；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)進(jìn)行交底；

3、（勞務(wù)管理員）對(duì)項(xiàng)目實(shí)名制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,,,1、對(duì)分包進(jìn)行財(cái)稅及票據(jù)管理進(jìn)行交底；

,3.3,,,,,,,,,,,施工過(guò)程,,,,,,,,"1、安排合理的堆放場(chǎng)地，減少二次倒運(yùn)；定期查看現(xiàn)場(chǎng)回收或存放土石方或回填用材料；

2、監(jiān)督分包方優(yōu)先采用現(xiàn)場(chǎng)已有材料回填；

3、對(duì)于樁基預(yù)留筋、降水井等的保護(hù)予以明確；

4、參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

5、記錄好施工及商務(wù)日志；

6、應(yīng)按照方案，做好回填土選材和回填工序管理，避免回填土下沉和地下室外墻防水層破壞等問(wèn)題。

7、及時(shí)召集內(nèi)部及各參與方進(jìn)行基槽驗(yàn)收；",,,,,,,,,,,,,,1、參與月度成本會(huì)，對(duì)影響成本的時(shí)間因素進(jìn)行分析，必要時(shí)制定相應(yīng)的糾偏措施；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)進(jìn)行驗(yàn)收不合格產(chǎn)品要求物資部按照合同進(jìn)行退貨處理；

2、月度組織召開(kāi)成本分析會(huì)，通報(bào)盈虧情況；

3、對(duì)于進(jìn)度偏差進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，并做好相應(yīng)的求償資料準(zhǔn)備；

4、記錄好商務(wù)日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、甲供材料則按計(jì)劃，分包專人領(lǐng)料；

2、先進(jìn)先出；

3、限額發(fā)放；

4、編制盤點(diǎn)報(bào)表，控制庫(kù)存，避免物資積壓；5、回填優(yōu)先使用場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有材料；

6、參與月度成本會(huì)；

7、嚴(yán)禁分包代簽字；

8、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定領(lǐng)料員參予驗(yàn)收，簽字確認(rèn)；

9、及時(shí)做好系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)單；

10、嚴(yán)格進(jìn)行收發(fā)料單簽字及臺(tái)賬錄入，料單及臺(tái)賬均需細(xì)化到責(zé)任人、數(shù)量、詳細(xì)的使用部位等；有滿足管理要求的、清晰的收發(fā)料單；",,,,,,,,,,,,"1、施工中，對(duì)于邊坡

、基底等施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判；

2、同時(shí)對(duì)于是否能夠繼續(xù)后續(xù)施工作業(yè)要求進(jìn)行判定；",,,,,,,,,,1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全隱患實(shí)時(shí)預(yù)警并予以排除；,,,,,,,,,,"1、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)場(chǎng)車次時(shí)間、運(yùn)載情況進(jìn)行記錄并做好臺(tái)賬；

2、保安每天不定時(shí)間進(jìn)行巡邏，確?，F(xiàn)場(chǎng)存放土石方不被偷運(yùn)；",,,,,,,,,,,,"1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤并簽字，確保賬實(shí)相符；

2、參與月度成本會(huì)，并對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；"

,3.4,,,,,,,,,,,分包管理,,,,,,,,"1、做好分包自檢工作；

2、對(duì)于質(zhì)量缺陷，提請(qǐng)商務(wù)按照合同辦理，并指導(dǎo)、監(jiān)督分包做好缺陷修復(fù)工作；

3、記錄好施工日志及商務(wù)日志；",,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于分包單位執(zhí)行不到位的現(xiàn)象進(jìn)行多次反復(fù)交底，確保后續(xù)偏差消除；

2、做好工序交接驗(yàn)收工作；

3、對(duì)于質(zhì)量缺陷部位，做好修復(fù)方案，并交由分包單位實(shí)施；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)工程部或物資部提交事項(xiàng)處罰或罰款單，在辦理月清月結(jié)的時(shí)候，按照合同要求進(jìn)行扣款；

2、按照合同要求定期每月進(jìn)行月清月結(jié)工作；

3、每月組織項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析，對(duì)于分包施工偏差糾正措施予以明確并要求各部分監(jiān)督執(zhí)行；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、分包領(lǐng)用材料使用限額領(lǐng)料單；,,,,,,,,,,,,"1、做好做好工序交接驗(yàn)收工作；

2、對(duì)于質(zhì)量缺陷做好驗(yàn)收記錄及函件資料保存；對(duì)于可簡(jiǎn)單修復(fù)的，提交工程部要求分包進(jìn)行整改；其他則報(bào)請(qǐng)技術(shù)部出具相關(guān)修復(fù)方案后予以實(shí)施；",,,,,,,,,,1、對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,4.1,,,,,結(jié)算退場(chǎng),,,,,,回收,,,,,,,,"1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)挖出的砂石料及已有場(chǎng)地，明確存放地點(diǎn)（就近存放與運(yùn)輸）；

2、對(duì)于石方或樁頭、混凝土渣料等進(jìn)行破碎回收；

3、回收材料用于回填或墊層；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、明確碼放方式（規(guī)格

、尺寸）、安排打包，核對(duì)材料數(shù)量；核實(shí)材料質(zhì)量，明確分類：調(diào)撥、再利用、廢料分類；

2、制定廢料標(biāo)準(zhǔn)，明確尺寸、品質(zhì)，并對(duì)門禁進(jìn)行交底",,,,,,,,,,,,1、配合物資部核實(shí)材料質(zhì)量，明確分類：調(diào)撥、再利用、廢料分類；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目成本管控要素清單-灌注樁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,管控階段,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,,行政（門衛(wèi)）,,,,,成本員,,,,,,,,,,,,,,

1,1.1,,,,,投標(biāo)階段,,,,,方案編制,,,,,,,,"1、研究周邊類似項(xiàng)目樁基方案；

2、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)情況；

3、堪察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況；若場(chǎng)地不符合機(jī)械施工，則考慮鋪設(shè)道碴；

4、根據(jù)招標(biāo)文件及圖紙要求，參與方案的編制、復(fù)核圖紙充盈系數(shù)與當(dāng)?shù)刂苓吂こ淌欠裼休^大偏差等方案的研討與制定",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、研究客戶既往項(xiàng)目施工方案；研究類似項(xiàng)目施工方案；研究項(xiàng)目周邊項(xiàng)目方案；

2、研究客戶需求及工期要求，初步制定樁基方案；

3、針對(duì)施工特點(diǎn)，制定有效的圖紙與方案優(yōu)化措施；

4、初步確定空轉(zhuǎn)長(zhǎng)度、入巖深度、泥漿制備與置換等；

5、初步核算樁基用電量，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨電容量是否滿足，是否需要補(bǔ)充柴油發(fā)電機(jī)等；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、研究客戶既往造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)；研究類似項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)；

2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；

3、考慮導(dǎo)管、泥漿池、泥漿外運(yùn)、備用發(fā)電機(jī)及燃油等成本；

4、從資源庫(kù)中尋找有類似經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工分包準(zhǔn)備標(biāo)前詢價(jià)；

5、涉及高精尖類的施工方案，尋求公司、集團(tuán)或外部專家的商務(wù)支持；

6、牽頭組織相關(guān)策劃工作；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、尋找材料與設(shè)備資源

（發(fā)電機(jī)、油料等）并詢價(jià)；",,,,,,,,,,"1、研究既往項(xiàng)目類似方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；

2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；",,,,,,,,,,,,"1、研究既往項(xiàng)目類似方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；

2、涉及危大方案的提出針對(duì)性建議或措施；3、參與初步方案的討論并提供合理化建議；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,工程量計(jì)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)招標(biāo)圖紙測(cè)算成本（注意考慮砼充溢系數(shù)、水下砼標(biāo)號(hào)、空轉(zhuǎn)部分、入巖、措施、試驗(yàn)、截樁、超灌量等）；

2、復(fù)核招標(biāo)清單工程量是否準(zhǔn)確（計(jì)算規(guī)則有效樁長(zhǎng)）；

3、結(jié)合技術(shù)方案、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，確定充盈系數(shù)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,現(xiàn)金流測(cè)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)材料用量及價(jià)格，估算資金支出情況；并與分包方初步洽商相關(guān)付款方式；

2、根據(jù)項(xiàng)目工程款支付方式確定分包及材料付款方式；

3、根據(jù)上述數(shù)據(jù)測(cè)算稅負(fù)，并結(jié)合整體稅務(wù)策劃進(jìn)行調(diào)整；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、與材料供應(yīng)商初步洽商付款方式；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)付款方式初步確定相關(guān)現(xiàn)金流測(cè)算；,,,,,,,,,,,,,,

2,2.1,,,,,前期準(zhǔn)備階段（招采、合同簽訂）,,,,,案變更或優(yōu),,,,,,,,"1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；

2、配合技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工路線圖、樁位編號(hào)并每根樁建立施工檔案；

3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)控計(jì)劃并細(xì)化分

解責(zé)任到人；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、出具變更或優(yōu)化方案，并根據(jù)投標(biāo)測(cè)算調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)；

2、根據(jù)施工圖紙進(jìn)行方案深化；

3、確定現(xiàn)場(chǎng)施工路線圖；

4、策劃分區(qū)塊樁基驗(yàn)收；

5、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖、確定泥漿池位置；

6、基于上述因素，確定實(shí)際招采技術(shù)方案；",,,,,,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)新方案調(diào)整重新計(jì)算成本金額，并作為計(jì)劃成本控制數(shù)據(jù)之一；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、確定安全專項(xiàng)方案；

2、涉及危大方案的及時(shí)編制并納入招標(biāo)文件中；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.3,,,,,,,,,,工程量的核算,,,,,,,,"1、根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃編制《月度需求計(jì)劃》和

《物資采購(gòu)計(jì)劃表》",,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、結(jié)合技術(shù)方案，核算相應(yīng)材料用量，編制項(xiàng)目《物資需求總控計(jì)劃》,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、核實(shí)技術(shù)部總用量與施工圖預(yù)算量、業(yè)主收入量偏差；

2、將量差（負(fù)偏差）作為項(xiàng)目策劃與控制的重點(diǎn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,按《計(jì)劃》組織采購(gòu)準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,分包考察,,,,,,,,"1、優(yōu)先考慮施工能力滿足項(xiàng)目需求的分包；

2、重點(diǎn)考察分包單位的在建項(xiàng)目情況，包",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、優(yōu)先考慮技術(shù)能力、施工質(zhì)量滿足要求的分包；

2、重點(diǎn)考察分包單位的在建項(xiàng)目情況，特別是技術(shù)實(shí)力、施工質(zhì)量等；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、重點(diǎn)考慮廠家的生產(chǎn)能力、資金實(shí)力、資信情況等；

2、及分包的合約履行評(píng)價(jià)、資金實(shí)力、資信情況等；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.4,,,,,,,,,,"招標(biāo)采購(gòu)

（云筑流程審批同步）",,,,,,,,"1、招標(biāo)文件及合同評(píng)審并提出有利于現(xiàn)場(chǎng)管控手段意見(jiàn)，完善招標(biāo)文件、合同及清單；

2、參與議標(biāo)并在議標(biāo)過(guò)程中交底現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及獎(jiǎng)罰措施及工期保證措施；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于施工方案是否可優(yōu)化與分包方討論；

2、在招標(biāo)文件明確相關(guān)技術(shù)性指標(biāo)；

3、參與議標(biāo)并在議標(biāo)過(guò)程中交底技術(shù)資料管理辦法；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按照標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、合同文本及清單招采，確定合同單價(jià)

、付款方式等商務(wù)條件；明確合同外簽證管理等；

2、針對(duì)上述內(nèi)容，在招標(biāo)時(shí)組織各部門對(duì)勞務(wù)投標(biāo)單位予以明確交底；

3、議標(biāo)交底商務(wù)管理工作、月結(jié)月清管理辦法、簽證管理辦法等；

4、議標(biāo)結(jié)束并經(jīng)雙方確認(rèn)后簽訂合同（云筑流程結(jié)束）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于材料采購(gòu)、驗(yàn)收

、退場(chǎng)等進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工方案，形成施工質(zhì)量要求，并納入到相關(guān)招標(biāo)合同條款中；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,,,1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工方案，形成，并納入到招標(biāo)合同條款中；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全要求進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,3.1,,,,,施工全周期,,,,,準(zhǔn)備工作,,,,,,,,"1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)行工期交底及制定管控措施；

2、清理材料堆場(chǎng)、根據(jù)施工路線提前提供作業(yè)面；

3、規(guī)劃好泥漿池避免影響現(xiàn)場(chǎng)文明施工；

4、根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃提前計(jì)算物資采購(gòu)需求量并與商務(wù)核對(duì)物資總控量；

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)電壓是否符合要求，根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃需進(jìn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量滿足工期要求；

5、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)自然地坪標(biāo)高，關(guān)系到樁頂標(biāo)高及有效樁長(zhǎng)，減少出現(xiàn)超灌或樁頂標(biāo)高偏低的情況；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、技術(shù)方案交底，包括鉆孔深度、護(hù)筒、鋼筋籠制作安裝、鉆孔垂直度等進(jìn)行詳細(xì)交底；

2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙交底樁長(zhǎng)控制原則；

3、重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量通病、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患部位進(jìn)行交底；

4、對(duì)分包方管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)內(nèi)分包合同交底；

2、對(duì)各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面

、甲供乙供材料、責(zé)任義務(wù)、計(jì)價(jià)及付款、簽證、變更、索賠等）；

2、對(duì)分包單位商務(wù)工作進(jìn)行交底（每月報(bào)量、月結(jié)月清、簽證、變更及發(fā)票提供、工程款項(xiàng)支付等）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、如有甲供材料，則對(duì)分包材料限額領(lǐng)用、乙供材料驗(yàn)收、甲供材料卸貨及收發(fā)存等進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,1、對(duì)分包材料及施工質(zhì)量要求進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)分包方進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)；

2、對(duì)重大安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)交底；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,"1、對(duì)分包進(jìn)行材料及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理交底；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生及安全

保衛(wèi)進(jìn)行交底；3、（勞務(wù)管理員）對(duì)項(xiàng)目實(shí)名制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底；",,,,,1、對(duì)分包進(jìn)行財(cái)稅及票據(jù)管理進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,月度及每周采購(gòu)(甲供材料部分）,,,,,,,,"1、提交月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及周材料使用申請(qǐng)單并與商務(wù)核對(duì)，確保所提需求量在總控制量范圍內(nèi)；

2、核對(duì)分包截止目前現(xiàn)場(chǎng)施工耗量的合理性；（若存在偏差進(jìn)行原因分析并召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議制定糾偏措施）",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整打樁路線；

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存數(shù)量并結(jié)合下周（月）進(jìn)度計(jì)劃，審核采購(gòu)計(jì)劃合理性；

3、材料計(jì)劃單審核；

4、分析材料偏差技術(shù)原因分析，做好材料超耗簽證資料準(zhǔn)備；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、審核月度總材料計(jì)劃及周材料計(jì)劃；

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及材料消耗進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)分析；

3、做好材料超耗費(fèi)用補(bǔ)償資料；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、審核計(jì)劃范圍內(nèi)材料采購(gòu)；

2、及時(shí)了解其他影響供貨因素，調(diào)整采購(gòu)周期；3、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況，審核采購(gòu)計(jì)劃。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,管控階段,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,,行政（門衛(wèi)）,,,,,成本員,,,,,,,,,,,,,,

3,3.3,,,,,施工全周期,,,,,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,,,,,,,,"1、領(lǐng)料單責(zé)任師審核、簽字；

2、條件允許時(shí)，混凝土每車過(guò)泵；

3、安排合理的堆放場(chǎng)地，減少二次倒運(yùn)；

4、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

5、在施工日志中做好材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收記錄；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、對(duì)進(jìn)行驗(yàn)收不合格產(chǎn)品要求物資部按照合同進(jìn)行退貨處理；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、材料質(zhì)量驗(yàn)收；

2、數(shù)量驗(yàn)收（長(zhǎng)寬用卷尺、厚度用卡尺）；

3、嚴(yán)禁分包代簽字；

4、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定領(lǐng)料員參予驗(yàn)收，簽字確認(rèn)；

5、及時(shí)做好系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)單；

6、嚴(yán)格進(jìn)行收發(fā)料單簽字及臺(tái)賬錄入，料單及臺(tái)賬均需細(xì)化到責(zé)任人、數(shù)量、詳細(xì)的使用部位等；有滿足管理要求的、清晰的收發(fā)料單，提別是領(lǐng)料人、使用部位須詳細(xì)填寫(xiě)，便于材料耗量情況追溯

7、根據(jù)簽訂合同時(shí)的小樣來(lái)驗(yàn)收；",,,,,,,,,,1、配合物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)場(chǎng)車次時(shí)間、運(yùn)載情況進(jìn)行記錄并做好臺(tái)賬；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,施工階段,,,,,,,,"1、（甲供材）領(lǐng)料單責(zé)任師審核、簽字；

2、做好同期樁基施工記錄，并記入樁基檔案，包括樁長(zhǎng)、各材料用量、標(biāo)高、機(jī)械設(shè)備等；

3、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

4、記錄好施工日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

2、及時(shí)進(jìn)行樁基檢測(cè)與試驗(yàn)，并提前做好數(shù)據(jù)分析與記錄；

3、對(duì)于樁偏位或斷樁等情況，做好記錄；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、每月按照勞務(wù)分包甲供材料使用情況及時(shí)予以獎(jiǎng)罰；

2、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。

3、月度組織召開(kāi)成本分析會(huì)，通報(bào)成本偏差情況，并制定相應(yīng)的糾偏措施；

4、做好施工偏差扣款及業(yè)主簽證工作；

5、記錄好商務(wù)日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按計(jì)劃，分包專人領(lǐng)料；

2、先進(jìn)先出；

3、限額發(fā)放；

4、做好標(biāo)識(shí)牌；

5、每月底，牽頭組織工程、商務(wù)、成本員等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)；

6、編制盤點(diǎn)報(bào)表，控制庫(kù)存，避免物資積壓；7、參與月度成本會(huì)，并對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

8、保管：過(guò)程檢查減少質(zhì)量損失和數(shù)量損失",,,,,,,,,,"1、施工中，對(duì)于混凝土、泥漿制備、樁頂超灌量等是否滿足施工質(zhì)量要求進(jìn)行評(píng)判；

2、對(duì)于樁施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判；",,,,,,,,,,,,1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全隱患實(shí)時(shí)預(yù)警并予以排除；,,,,,,,,,,,,,,,"1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤并簽字，確保賬實(shí)相符；

2、參與月度成本會(huì)，并對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；",,,,,,,,,,,,,,

,3.4,,,,,,,,,,分包管理,,,,,,,,"1、按要求技術(shù)方案及安全文明施工要求施工；

2、每月對(duì)超耗及超用部分進(jìn)行及時(shí)上報(bào)商務(wù)部進(jìn)行處罰；

3、對(duì)于分包野蠻施工導(dǎo)致工期延誤導(dǎo)致費(fèi)用增加等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核并根據(jù)物資核對(duì)數(shù)量出具罰款單；

4、做好分包自檢工作，并做好記錄；

5、對(duì)于質(zhì)量缺陷，提請(qǐng)商務(wù)按照合同辦理，并指導(dǎo)、監(jiān)督分包做好缺陷修復(fù)工作；

6、記錄好施工日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于分包單位執(zhí)行不到位的現(xiàn)象進(jìn)行多次反復(fù)交底，確保后續(xù)偏差消除；

2、做好工序交接驗(yàn)收工作，并做好記錄；

3、對(duì)于質(zhì)量缺陷部位，做好修復(fù)方案，并交由分包單位實(shí)施；",,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)工程部及物資部提交事項(xiàng)處罰或罰款單，在辦理月清月結(jié)的時(shí)候，按照合同要求進(jìn)行扣款；

2、按照合同要求定期每月進(jìn)行月清月結(jié)工作；

3、每月組織項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析，對(duì)于分包施工偏差糾正措施予以明確并要求各部分監(jiān)督執(zhí)行；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、分包領(lǐng)用材料使用限額領(lǐng)料單；

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料超耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提交商務(wù)部；",,,,,,,,,,"1、做好做好工序交接驗(yàn)收工作；

2、對(duì)于質(zhì)量缺陷做好驗(yàn)收記錄及函件資料保存；對(duì)于可簡(jiǎn)單修復(fù)的，提交工程部要求分包進(jìn)行整改；其他則報(bào)請(qǐng)技術(shù)部出具相關(guān)修復(fù)方案后予以實(shí)施；",,,,,,,,,,,,1、對(duì)樁基施工存在的安全隱患進(jìn)行排查；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,4.1,,,,,退場(chǎng),,,,,包結(jié)算成本鎖,,,,,,,,"1、配合商務(wù)結(jié)算與商務(wù)核對(duì)所提交相關(guān)管控罰扣款是否落實(shí)到結(jié)算中；

2、提供與核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未施工部位是否已扣除；

3、樁長(zhǎng)要進(jìn)行復(fù)測(cè)，先取得分包確認(rèn)；再與業(yè)主測(cè)量，取得業(yè)主確認(rèn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按照實(shí)際施工情況進(jìn)行分包結(jié)算并完成成本鎖定工作；

2、數(shù)據(jù)分析對(duì)比對(duì)完工部位做到項(xiàng)目自行復(fù)盤；

3、過(guò)程管控資料處罰落地；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)物資進(jìn)行總盤點(diǎn)；

2、配合商務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比對(duì)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、查驗(yàn)出門證填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊備，物單相符方可放行；

2、做好臺(tái)賬記錄；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目成本管控要素清單-預(yù)制樁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,管控階段,,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,行政（門衛(wèi)）,,,,,,,,,,,成本員,,,,

1,1,,,,投標(biāo)階段,,,,,,方案編制,,,,,,,,,,,"1、研究周邊類似項(xiàng)目樁基方案；

2、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)情況；

3、堪察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況；若場(chǎng)地不符合機(jī)械施工，則考慮鋪設(shè)道碴；

4、根據(jù)招標(biāo)文件及圖紙要求，參與方案的編制、復(fù)核圖紙充盈系數(shù)與當(dāng)?shù)刂苓吂こ淌欠裼休^大偏差等方案的研討與制定",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、研究客戶既往項(xiàng)目施工方案；研究類似項(xiàng)目施工方案；研究項(xiàng)目周邊項(xiàng)目方案；

2、研究客戶需求及工期要求，初步制定樁基方案；

3、針對(duì)施工特點(diǎn)，制定有效的圖紙與方案優(yōu)化措施；

4、初步確定樁型與品牌、施工工藝（靜壓或錘擊）、配樁等；

5、初步核算樁基用電量，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨電容量是否滿足，是否需要補(bǔ)充柴油發(fā)電機(jī)等；",,,,,,,,,,,,,,,"1、研究客戶既往造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)；研究類似項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)；

2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；

3、考慮導(dǎo)管、泥漿池、泥漿外運(yùn)、備用發(fā)電機(jī)及燃油等成本；

4、從資源庫(kù)中尋找有類似經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工分包準(zhǔn)備標(biāo)前詢價(jià)；

5、涉及高精尖類的施工方案，尋求公司、集團(tuán)或外部專家的商務(wù)支持；

6、牽頭組織相關(guān)策劃工作（如樁型變更等）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、尋找材料與設(shè)備資源（發(fā)電機(jī)、油料等）并詢價(jià)；,,,,,,,,,,,,,"1、研究既往項(xiàng)目類似方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；

2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；",,,,,,,,,,,,,,"1、研究既往項(xiàng)目類似方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；

2、涉及危大方案的提出針對(duì)性建議或措施；

3、參與初步方案的討論并提供合理化建議；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1,,,,,,,,,,工程量計(jì)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按照品牌要求及方案測(cè)算成本，注意截樁、接樁送樁等成本

（明確樁尖費(fèi)用）；明確樁基措施費(fèi)用（道碴、發(fā)電機(jī)等）及試驗(yàn)費(fèi)用（靜載、高低應(yīng)變等）；

2、對(duì)于技術(shù)部提出各種方案進(jìn)行測(cè)算，通過(guò)多種方案費(fèi)用對(duì)比，并結(jié)合工期需要，選擇最優(yōu)方案；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1,,,,,,,,,,現(xiàn)金流測(cè)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)材料用量及價(jià)格，估算資金支出情況；并與分包方初步洽商相關(guān)付款方式；

2、根據(jù)項(xiàng)目工程款支付方式確定分包及材料付款方式；

3、根據(jù)上述數(shù)據(jù)測(cè)算稅負(fù)，并結(jié)合整體稅務(wù)策劃進(jìn)行調(diào)整；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、與供應(yīng)商初步洽商付款方式；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)付款方式初步確定相關(guān)現(xiàn)金流測(cè)算；,,,,

2,2,,,,前期準(zhǔn)備階段（招采、合同簽訂）,,,,,,方案變更或優(yōu)化,,,,,,,,,,,"1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；

2、配合技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工路線圖、樁位編號(hào)并每根樁建立施工檔案；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)控計(jì)劃并細(xì)化分解責(zé)任到人；",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、出具變更或優(yōu)化方案，并根據(jù)投標(biāo)測(cè)算調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)；

2、根據(jù)施工圖紙進(jìn)行方案深化；

3、確定現(xiàn)場(chǎng)施工路線圖；

4、策劃分區(qū)塊樁基驗(yàn)收；

5、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖；

6、基于上述因素，確定實(shí)際招采技術(shù)方案；",,,,,,,,,,,,,,,1、根據(jù)新方案調(diào)整重新計(jì)算成本金額，并作為計(jì)劃成本控制數(shù)據(jù)之一；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、確定安全專項(xiàng)方案；

2、涉及危大方案的及時(shí)編制并納入招標(biāo)文件中；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,工程量的核算,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃編制《月度需求計(jì)劃》和

《物資采購(gòu)計(jì)劃表》",,,,,,,,,,,,,,,,,1、結(jié)合技術(shù)方案，核算相應(yīng)材料用量，編制項(xiàng)目《物資需求總控計(jì)劃》,,,,,,,,,,,,,,,"1、核實(shí)技術(shù)部總用量與施工圖預(yù)算量、業(yè)主收入量偏差；

2、將量差（負(fù)偏差）作為項(xiàng)目策劃與控制的重點(diǎn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,按《計(jì)劃》組織采購(gòu)準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,分包考察,,,,,,,,,,,"1、優(yōu)先考慮施工能力滿足項(xiàng)目需求的分包；

2、重點(diǎn)考察分包單位的在建項(xiàng)目情況，包括總包評(píng)價(jià)、施工質(zhì)量、資金情況等；",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、優(yōu)先考慮技術(shù)能力、施工質(zhì)量滿足要求的分包；

2、重點(diǎn)考察分包單位的在建項(xiàng)目情況，特別是技術(shù)實(shí)力、施工質(zhì)量等；",,,,,,,,,,,,,,,"1、重點(diǎn)考慮廠家的生產(chǎn)能力、資金實(shí)力、資信情況等；

2、及分包的合約履行評(píng)價(jià)、資金實(shí)力、資信情況等；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,"招標(biāo)采購(gòu)

（云筑流程審批同步）",,,,,,,,,,,"1、招標(biāo)文件及合同評(píng)審并提出有利于現(xiàn)場(chǎng)管控手段意見(jiàn)，完善招標(biāo)文件、合同及清單；

2、參與議標(biāo)并在議標(biāo)過(guò)程中交底現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及獎(jiǎng)罰措施及工期保證措施；",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于施工方案是否可優(yōu)化與分包方討論；

2、在招標(biāo)文件明確相關(guān)技術(shù)性指標(biāo)；

3、參與議標(biāo)并在議標(biāo)過(guò)程中交底技術(shù)資料管理辦法；",,,,,,,,,,,,,,,"1、按照標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、合同文本及清單招采，確定合同單價(jià)、付款方式等商務(wù)條件；明確合同外簽證管理等；

2、針對(duì)上述內(nèi)容，在招標(biāo)時(shí)組織各部門對(duì)勞務(wù)投標(biāo)單位予以明確交底；

3、議標(biāo)交底商務(wù)管理工作、月結(jié)月清管理辦法、簽證管理辦法等；

4、議標(biāo)結(jié)束并經(jīng)雙方確認(rèn)后簽訂合同（云筑流程結(jié)束）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、對(duì)于材料采購(gòu)、驗(yàn)收、退場(chǎng)等進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工方案，形成施工質(zhì)量要求，并納入到相關(guān)招標(biāo)合同條款中；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工方案，形成，并納入到招標(biāo)合同條款中；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全要求進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3,,,,施工全周期,,,,,,準(zhǔn)備工作,,,,,,,,,,,"1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)行工期交底及制定管控措施；

2、清理材料堆場(chǎng)、根據(jù)施工路線提前提供作業(yè)面；

3、根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃提前計(jì)算物資采購(gòu)需求量并與商務(wù)核對(duì)物資總控量；

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)電壓是否符合要求，根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃需進(jìn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量滿足工期要求；

5、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)自然地坪標(biāo)高，關(guān)系到樁頂標(biāo)高及有效樁長(zhǎng)；

6、做好貫入度記錄；",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、技術(shù)方案交底，包括配樁方案、試樁、送樁、接樁等；樁基檢測(cè)與試驗(yàn)等；

2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙交底樁長(zhǎng)控制原則；

3、重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量通病、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患部位進(jìn)行交底；

4、對(duì)分包方管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；",,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)內(nèi)分包合同交底；

2、對(duì)各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面、甲供乙供材料、責(zé)任義務(wù)、計(jì)價(jià)及付款、簽證、變更、索賠等）；2、對(duì)分包單位商務(wù)工作進(jìn)行交底（每月報(bào)量、月結(jié)月清、簽證、變更及發(fā)票提供、工程款項(xiàng)支付等）；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、如有甲供材料，則對(duì)分包材料限額領(lǐng)用、乙供材料驗(yàn)收、甲供材料卸貨及收發(fā)存等進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,,1、對(duì)分包材料及施工質(zhì)量要求進(jìn)行交底；,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)分包方進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)；

2、對(duì)重大安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)交底；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理進(jìn)行交底；",,,,,,,,,"1、對(duì)分包進(jìn)行材料及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理交底；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)進(jìn)行交底；

3、（勞務(wù)管理

員）對(duì)項(xiàng)目實(shí)名制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底；",,,,,,,,,,,1、對(duì)分包進(jìn)行財(cái)稅及票據(jù)管理進(jìn)行交底；,,,,

序號(hào),,,,,管控階段,,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,行政（門衛(wèi)）,,,,,,,,,,,成本員,,,,

3,3,,,,,,,,,,月度及每周采購(gòu),,,,,,,,,,,"1、提交月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及周材料使用申請(qǐng)單并與商務(wù)核對(duì)，確保所提需求量在總控制量范圍內(nèi)；

2、核對(duì)分包截止目前現(xiàn)場(chǎng)施工耗量的合理性；（若存在偏差進(jìn)行原因分析并召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議制定糾偏措施）",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整打樁路線；

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存數(shù)量并結(jié)合下周（月）進(jìn)度計(jì)劃，審核采購(gòu)計(jì)劃合理性；

3、材料計(jì)劃單審核；

4、分析材料偏差技術(shù)原因分析，做好材料超耗簽證資料準(zhǔn)備；",,,,,,,,,,,,,,,"1、審核月度總材料計(jì)劃及周材料計(jì)劃；

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及材料消耗進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)分析；

3、做好材料超耗費(fèi)用補(bǔ)償資料；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、審核計(jì)劃范圍內(nèi)材料采購(gòu)；

2、及時(shí)了解其他影響供貨因素，調(diào)整采購(gòu)周期；

3、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況，審核采購(gòu)計(jì)劃。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3,,,,施工全周期,,,,,,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,,,,,,,,,,,"1、領(lǐng)料單責(zé)任師審核、簽字；

2、條件允許時(shí)，混凝土每車過(guò)泵；

3、安排合理的堆放場(chǎng)地，減少二次倒運(yùn)；

4、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

5、在施工日志中做好材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收記錄；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、對(duì)進(jìn)行驗(yàn)收不合格產(chǎn)品要求物資部按照合同進(jìn)行退貨處理；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、材料質(zhì)量驗(yàn)收；

2、數(shù)量驗(yàn)收（長(zhǎng)寬用卷尺、厚度用卡尺）；

3、嚴(yán)禁分包代簽字；

4、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定領(lǐng)料員參予驗(yàn)收，簽字確認(rèn)；

5、及時(shí)做好系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)單；

6、嚴(yán)格進(jìn)行收發(fā)料單簽字及臺(tái)賬錄入，料單及臺(tái)賬均需細(xì)化到責(zé)任人、數(shù)量、詳細(xì)的使用部位等；有滿足管理要求的、清晰的收發(fā)料單，提別是領(lǐng)料人、使用部位須詳細(xì)填寫(xiě)，便于材料耗量情況追溯

7、根據(jù)簽訂合同時(shí)的小樣來(lái)驗(yàn)收；",,,,,,,,,,,,,1、配合物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)場(chǎng)車次時(shí)間、運(yùn)載情況進(jìn)行記錄并做好臺(tái)賬；,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,施工階段,,,,,,,,,,,"1、（甲供材）領(lǐng)料單責(zé)任師審核、簽字；

2、做好同期樁基施工記錄，并記入樁基檔案，包括樁長(zhǎng)、各材料用量、標(biāo)高、機(jī)械設(shè)備等；

3、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

4、做好樁孔蓋板防護(hù)；

5、記錄好施工日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，參與月度成本會(huì)，對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

2、及時(shí)進(jìn)行樁基檢測(cè)與試驗(yàn)，并提前做好數(shù)據(jù)分析與記錄；

3、對(duì)于樁偏位或斷樁等情況，做好記錄；",,,,,,,,,,,,,,,"1、每月按照分包甲供材料使用情況及時(shí)予以獎(jiǎng)罰；

2、參與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。

3、月度組織召開(kāi)成本分析會(huì)，通報(bào)成本偏差情況，并制定相應(yīng)的糾偏措施；

4、做好施工偏差扣款及業(yè)主簽證工作；

5、記錄好商務(wù)日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按計(jì)劃，分包專人領(lǐng)料；

2、先進(jìn)先出；

3、限額發(fā)放；

4、做好標(biāo)識(shí)牌；

5、每月底，牽頭組織工程、商務(wù)、成本員等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)；6、編制盤點(diǎn)報(bào)表，控制庫(kù)存，避免物資積壓；

7、參與月度成本會(huì)，并對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；

8、保管：過(guò)程檢查減少質(zhì)量損失和數(shù)量損失",,,,,,,,,,,,,"1、施工中，對(duì)于貫入度、樁位

、樁頂標(biāo)高等是否滿足施工質(zhì)量要求進(jìn)行評(píng)判；

2、對(duì)于樁施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判；",,,,,,,,,,,,,,1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全隱患實(shí)時(shí)預(yù)警并予以排除；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤并簽字，確保賬實(shí)相符；

2、參與月度成本會(huì)，并對(duì)成本偏差制定相應(yīng)的糾偏措施；",,,,

,3,,,,,,,,,,分包管理,,,,,,,,,,,"1、按要求技術(shù)方案及安全文明施工要求施工；

2、每月對(duì)超耗及超用部分進(jìn)行及時(shí)上報(bào)商務(wù)部進(jìn)行處罰；

3、對(duì)于分包野蠻施工導(dǎo)致工期延誤導(dǎo)致費(fèi)用增加等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核并根據(jù)物資核對(duì)數(shù)量出具罰款單；

4、做好分包自檢工作，并做好記錄；

5、對(duì)于質(zhì)量缺陷，提請(qǐng)商務(wù)按照合同辦理，并指導(dǎo)、監(jiān)督分包做好缺陷修復(fù)工作；6、記錄好施工日志；",,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)于分包單位執(zhí)行不到位的現(xiàn)象進(jìn)行多次反復(fù)交底，確保后續(xù)偏差消除；

2、做好工序交接驗(yàn)收工作，并做好記錄；

3、對(duì)于質(zhì)量缺陷部位，做好修復(fù)方案，并交由分包單位實(shí)施；",,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)工程部及物資部提交事項(xiàng)處罰或罰款單，在辦理月清月結(jié)的時(shí)候，按照合同要求進(jìn)行扣款；

2、按照合同要求定期每月進(jìn)行月清月結(jié)工作；

3、每月組織項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析，對(duì)于分包施工偏差糾正措施予以明確并要求各部分監(jiān)督執(zhí)行；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、分包領(lǐng)用材料使用限額領(lǐng)料單；

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料超耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提交商務(wù)部；",,,,,,,,,,,,,"1、做好做好工序交接驗(yàn)收工作；

2、對(duì)于質(zhì)量缺陷做好驗(yàn)收記錄及函件資料保存；對(duì)于可簡(jiǎn)單修復(fù)的，提交工程部要求分包進(jìn)行整改；其他則報(bào)請(qǐng)技術(shù)部出具相關(guān)修復(fù)方案后予以實(shí)

施；",,,,,,,,,,,,,,1、對(duì)樁基施工存在的安全隱患進(jìn)行排查；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,4,,,,退場(chǎng),,,,,,分包結(jié)算成本鎖定,,,,,,,,,,,"1、配合商務(wù)結(jié)算與商務(wù)核對(duì)所提交相關(guān)管控罰扣款是否落實(shí)到結(jié)算中；

2、提供與核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未施工部位是否已扣除；

3、樁長(zhǎng)要進(jìn)行復(fù)測(cè)，先取得分包確認(rèn)；再與業(yè)主測(cè)量，取得業(yè)主確認(rèn)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、按照實(shí)際施工情況進(jìn)行分包結(jié)算并完成成本鎖定工作；

2、數(shù)據(jù)分析對(duì)比對(duì)完工部位做到項(xiàng)目自行復(fù)盤；

3、過(guò)程管控資料處罰落地；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、對(duì)物資進(jìn)行總盤點(diǎn)；

2、配合商務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比對(duì)；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、查驗(yàn)出門證填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊備，物單相符方可放行；

2、做好臺(tái)賬記錄；",,,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目成本管控要素清單-降水工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,管控階段,,,,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,,,,,,,,,行政（門衛(wèi)）,,,,,,,,,,成本員,,,,,,

1,1.1,,,,,投標(biāo)階段,,,,,,,,方案編制,,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，參與降水井類型選用、材料選型等方案的研討與制定；

2、降水井類型：輕型井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、電滲井點(diǎn)、深井井點(diǎn)",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、根據(jù)招標(biāo)文件，地質(zhì)勘查報(bào)告等相關(guān)文件，確定降水類型；

2、根據(jù)基坑開(kāi)挖深度和面積、水文地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范要求等，制定合理的降水方案（降水井設(shè)置可以策劃,以及判斷是否需要在基坑內(nèi)和基坑外側(cè)設(shè)集水明排，是否需要多種降水方案同時(shí)使用）；

3、管井降水抽水支管、主管的合理排布，支墩、沉淀池、提灌泵、排水溝等的合理場(chǎng)布；

4、與商務(wù)對(duì)接，綜合經(jīng)濟(jì)效益選定降水方案。",,,,,,,,,,,,"1、選擇合同分判模式（小班組包工或者專業(yè)分包），對(duì)于技術(shù)部提出每種方案進(jìn)行測(cè)算，提出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)適用方案；

2、結(jié)合技術(shù)部方案策劃點(diǎn)，測(cè)算預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額。",,,,,,,,,,,,對(duì)可能涉及到的甲供材進(jìn)行詢價(jià)并做好留檔工作,,,,,,,,,,,"施工圖設(shè)計(jì)審查注意事項(xiàng)及實(shí)施細(xì)則，以減少

、消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題",,,,,,,,,,,,,,方案是否可執(zhí)行、存在哪些安全隱患或施工難度提出意見(jiàn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2,2.1,,,,,前期準(zhǔn)備階段（招采、合同簽訂）,,,,,,,,方案變更或優(yōu)化,,,,,,,,,,"1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；

2、配合技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況經(jīng)驗(yàn)提出意見(jiàn)。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)技術(shù)標(biāo)對(duì)土方工程及降水工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行策劃。優(yōu)化降水施工工藝，降水位置合理布局，進(jìn)行創(chuàng)效策劃，節(jié)約成本；

2、根據(jù)策劃內(nèi)容編制專項(xiàng)施工方案，編制完成后項(xiàng)目部對(duì)方案進(jìn)行審核；

3、根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改，修改后上報(bào)公司進(jìn)行審批；4、根據(jù)公司審批意見(jiàn)調(diào)整施工方案，審批完成后方可實(shí)施。",,,,,,,,,,,,"1、將優(yōu)化后的投標(biāo)測(cè)算成本轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃成本包；

2、擬定招標(biāo)文件，明確選型、周期、工作界面的劃分、交叉界面的配合范圍、付款方式及比例、結(jié)算時(shí)間、安全文明、技術(shù)質(zhì)量安全CI等方面的要求；

3、項(xiàng)目及公司兩級(jí)完成招標(biāo)文件的評(píng)審。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,做好對(duì)分包單位的資質(zhì)審核、檢查承包單位質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量計(jì)劃的審查、對(duì)工程驗(yàn)收內(nèi)容和質(zhì)量控制點(diǎn)提出要求,,,,,,,,,,,,,,"分析安全難點(diǎn)，分析該階段的施工條件

、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.3,,,,,,,,,,,,,工程量的核算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,根據(jù)不同合同招采模式分別進(jìn)行工程量的復(fù)核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.4,,,,,,,,,,,,,廠家考察,,,,,,,,,,勞務(wù)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)下屬班組以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在資源庫(kù)中擇優(yōu)宣傳，對(duì)分包進(jìn)行實(shí)地考察，綜合考慮歷史業(yè)績(jī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.5,,,,,,,,,,,,,招標(biāo)采購(gòu),,,,,,,,,,"按《物資需用總計(jì)劃》

編制《月度需要計(jì)劃》和《物資采購(gòu)計(jì)劃表》",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,完成招定標(biāo)流程,,,,,,,,,,,,若有自購(gòu)材料（水管、電線、水泵等），盡量選擇集采名錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,3.1,,,,,施工全周期,,,,,,,,準(zhǔn)備工作,,,,,,,,,,"1、提交材料使用申請(qǐng)，確保所提需求量在總控制量范圍內(nèi)；

2、核對(duì)勞務(wù)截止目前現(xiàn)場(chǎng)加工、施工耗量的合理性；

3、對(duì)班組進(jìn)行實(shí)際操作中的安全注意事項(xiàng)、進(jìn)度要求、質(zhì)量管控、建筑物的工程地質(zhì)勘察報(bào)告以及原有地下管線和其他障礙物等進(jìn)行交

底；

4、在深井及井點(diǎn)降水過(guò)程中，密切注意其降水幅度及地下水位的標(biāo)高，地下水位標(biāo)高及降水幅度均可在深井管內(nèi)查看，并配合水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量。如降水幅度較大應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整，防止臨時(shí)設(shè)施因降水幅度太大而引起傾側(cè)及水平移位，并在此區(qū)域增加噴錨、土釘墻等。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"1、技術(shù)方案交底，根據(jù)方案進(jìn)行實(shí)施，過(guò)程中組織進(jìn)行方案實(shí)施情況檢查；

2、根據(jù)策劃，過(guò)程中臨時(shí)用水采用基坑降水，如混凝土養(yǎng)護(hù)、噴淋等施工用水；

3、施工完成后，組織進(jìn)行驗(yàn)收。

4、封井時(shí)機(jī)及方案與設(shè)計(jì)溝通明確",,,,,,,,,,,,"1、對(duì)各業(yè)務(wù)口投標(biāo)階段伏筆交底；

2、對(duì)總、分包合同交底，

3、對(duì)簽證流程交底；

4、對(duì)開(kāi)工即結(jié)算理念宣貫，對(duì)需要留存的過(guò)程資料交底。",,,,,,,,,,,,"1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一部分搶險(xiǎn)物資，如鋼管、木板、草包等，萬(wàn)一出現(xiàn)險(xiǎn)情作臨時(shí)應(yīng)急之用，做到人員、物資、設(shè)備三到位。

2、準(zhǔn)備好足夠的發(fā)電設(shè)備和水泵、防備停電，以保證水泵要保證連續(xù)抽水",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),,,,,,管控階段,,,,,,,,控制環(huán)節(jié),,,,,,,,,,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)部,,,,,,,,,,,,商務(wù)部,,,,,,,,,,,,物資部,,,,,,,,,,,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,,安全部,,,,,,,,,,,,,,,,,行政（門衛(wèi)）,,,,,,,,,,成本員,,,,,,

3,3.2,,,,,施工全周期,,,,,,,,月度盤點(diǎn),,,,,,,,,,"1、及時(shí)做好分包簽證的確認(rèn)；

2、分包罰款的確認(rèn)；

3、做好現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度的監(jiān)理確認(rèn)；

4、“五外”費(fèi)用的照片、現(xiàn)場(chǎng)草簽等過(guò)程資料的留存收集。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、“