固體垃圾項(xiàng)目管理制度

固體垃圾項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)固體垃圾項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)固體垃圾的妥善處理與資源回收利用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及固體垃圾項(xiàng)目的所有部門、崗位及相關(guān)工作人員，包括但不限于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)、安全管理團(tuán)隊(duì)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)固體垃圾處理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，建立健全安全管理體系，保障員工生命安全和項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。3.環(huán)保優(yōu)先原則：采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和工藝，減少固體垃圾處理過(guò)程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。4.高效運(yùn)營(yíng)原則：優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，提升項(xiàng)目整體管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)固體垃圾項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部、技術(shù)工程部、質(zhì)量控制部、安全環(huán)保部、綜合管理部等部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)固體垃圾項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府部門、周邊社區(qū)及相關(guān)利益者的關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)固體垃圾的收集、運(yùn)輸、處理及資源回收利用等日常運(yùn)營(yíng)工作的組織和管理。制定運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范、高效進(jìn)行。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)設(shè)備的調(diào)度、維護(hù)和管理，保障設(shè)備正常運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)運(yùn)營(yíng)情況，提出改進(jìn)建議。3.技術(shù)工程部負(fù)責(zé)固體垃圾處理技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和改進(jìn)，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。制定項(xiàng)目技術(shù)方案和工藝流程，確保項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、可靠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試及技術(shù)改造等工作。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。4.質(zhì)量控制部建立健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)方法。對(duì)固體垃圾處理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保處理后的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)原材料、成品及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，出具檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施并跟蹤落實(shí)，確保項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定。5.安全環(huán)保部制定安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全環(huán)保教育和培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督檢查安全環(huán)保措施的落實(shí)情況。定期組織安全環(huán)保檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全環(huán)保隱患。協(xié)調(diào)處理安全環(huán)保事故和突發(fā)事件，做好事故調(diào)查和報(bào)告工作。6.綜合管理部負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購(gòu)等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，包括合同簽訂、履行、變更及終止等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，提供后勤保障服務(wù)。三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（一）固體垃圾收集1.根據(jù)固體垃圾的產(chǎn)生源分布和特點(diǎn)，合理規(guī)劃收集路線和收集站點(diǎn)，確保收集工作覆蓋全面、高效便捷。2.配備專業(yè)的收集車輛和收集人員，收集車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車況良好、密閉性強(qiáng)，防止垃圾泄漏和二次污染。3.收集人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行收集作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保收集工作安全、有序進(jìn)行。4.對(duì)收集的固體垃圾進(jìn)行分類暫存，便于后續(xù)的運(yùn)輸和處理。（二）固體垃圾運(yùn)輸1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸單位，簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.運(yùn)輸車輛應(yīng)安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛行駛軌跡和運(yùn)行狀態(tài)，確保運(yùn)輸過(guò)程安全可控。3.運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，防止垃圾飛揚(yáng)、灑落，避免對(duì)環(huán)境造成污染。4.嚴(yán)格控制運(yùn)輸時(shí)間和路線，減少對(duì)交通和周邊居民的影響。（三）固體垃圾處理1.根據(jù)固體垃圾的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的處理工藝和技術(shù)，確保處理效果符合環(huán)保要求。2.建立健全處理設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理制度，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修調(diào)試，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)處理過(guò)程的監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保處理質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.對(duì)處理后的產(chǎn)物進(jìn)行妥善處置，如符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行資源回收利用，如不符合則應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行無(wú)害化處理。（四）資源回收利用1.積極探索和開展固體垃圾的資源回收利用工作，提高資源利用效率，降低處理成本。2.建立資源回收利用體系，規(guī)范回收利用流程，確?；厥盏馁Y源符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)與資源回收利用企業(yè)的合作，拓展資源回收利用渠道，提高資源回收利用率。四、項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新1.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展固體垃圾處理技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新工作，積極引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2.設(shè)立技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)基金，支持技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的開展，對(duì)取得顯著成果的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，共同攻克固體垃圾處理領(lǐng)域的技術(shù)難題。（二）技術(shù)方案制定與優(yōu)化1.在項(xiàng)目前期，技術(shù)工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的技術(shù)方案和工藝流程，并組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保項(xiàng)目技術(shù)始終保持先進(jìn)水平。（三）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)講座和培訓(xùn)，分享最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和技術(shù)研討會(huì)，拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（四）技術(shù)檔案管理1.建立健全項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。2.技術(shù)檔案應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案、工藝流程、設(shè)備選型、技術(shù)改造方案、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)研發(fā)成果等。3.嚴(yán)格技術(shù)檔案的借閱和使用管理，確保技術(shù)資料的安全和保密。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)固體垃圾處理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可量化、可考核，并分解到各個(gè)部門和崗位。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制流程和質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)固體垃圾處理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)檢測(cè)，確保原材料質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的原材料，嚴(yán)禁進(jìn)入項(xiàng)目處理流程。3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員熟練掌握操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。4.定期對(duì)處理后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理或采取其他補(bǔ)救措施。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)1.配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和人員，建立質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，確保檢驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。2.按照規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)方法和頻率，對(duì)原材料、成品及中間產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，并出具檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析和利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）質(zhì)量問(wèn)題處理1.建立質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取有效的臨時(shí)措施，防止問(wèn)題擴(kuò)大。2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并跟蹤整改措施的落實(shí)情況。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反思，舉一反三，采取預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。六、項(xiàng)目安全管理（一）安全管理制度1.建立健全項(xiàng)目安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.新員工入職應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，由安全環(huán)保部牽頭，組織各部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。七、項(xiàng)目環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度1.建立健全項(xiàng)目環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理職責(zé)、環(huán)保目標(biāo)、環(huán)保措施、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對(duì)環(huán)保管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）環(huán)保措施落實(shí)1.采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和工藝，減少固體垃圾處理過(guò)程中的污染物排放。2.對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行有效治理，確保達(dá)標(biāo)排放。3.加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，做好綠化、美化工作，減少揚(yáng)塵、噪聲等污染。4.建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修調(diào)試，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)1.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目排放的污染物進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公開。2.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)檔案，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）環(huán)保事故應(yīng)急管理1.制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和環(huán)保意識(shí)。3.發(fā)生環(huán)保事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施，控制污染擴(kuò)散，減少環(huán)境污染損失。4.對(duì)環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末，綜合管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制下一年度項(xiàng)目預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“實(shí)事求是、科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約”的原則，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。3.預(yù)算經(jīng)公司審批后下達(dá)執(zhí)行，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）成本核算1.建立健全項(xiàng)目成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本核算方法、成本核算周期等。2.對(duì)固體垃圾處理過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、能源成本、設(shè)備折舊成本、人工成本等。3.定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。（三）資金管理1.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目資金安全、高效運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，所有資金支出必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合規(guī)、透明。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析1.綜合管理部應(yīng)定期編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，如實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本效益分析、資金使用效率分析等。九、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.項(xiàng)目涉及的各類合同，包括采購(gòu)合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)服務(wù)合同、工程承包合同等，必須按照公司合同管理制度的規(guī)定簽訂。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款的合法性、合理性、完整性等進(jìn)行審查，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控。3.合同簽訂應(yīng)使用公司統(tǒng)一制定的合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同糾紛。（二）合同履行1.合同簽訂后，合同承辦部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同順利履行。2.建立合同履行跟蹤制度，及時(shí)掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行協(xié)商和審批，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同變更與終止1.合同履行過(guò)程中，如需變更合同條款，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的組成部分，具有同等法律效力。2.合同期滿或雙方協(xié)商一致同意終止合同的，合同承辦部門應(yīng)按照合同約定辦理合同終止手續(xù)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。3.合同終止后，應(yīng)及時(shí)清理合同檔案，妥善保管相關(guān)資料。（四）合同糾紛處理1.如發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)同法務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查處理。2.合同糾紛處理應(yīng)遵循“依法依規(guī)、公平公正、協(xié)商解決”的原則，盡量通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式解決糾紛。如協(xié)商、調(diào)解不成，可通過(guò)仲裁或訴訟等法律途徑解決。3.對(duì)合同糾紛處理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，找出問(wèn)題原因，采取有效措施加以改進(jìn)，