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車(chē)間管理考試試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的核心是()A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃答案:C2.5S管理中“清掃”的目的是()A.保持環(huán)境整潔B.區(qū)分要與不要C.養(yǎng)成好習(xí)慣答案:A3.以下哪種不屬于設(shè)備管理內(nèi)容()A.設(shè)備采購(gòu)B.設(shè)備保養(yǎng)C.人員招聘答案:C4.車(chē)間成本控制的重點(diǎn)是()A.管理費(fèi)用B.原材料成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案:B5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放要遵循()原則A.美觀B.方便取用C.隨意答案:B6.車(chē)間安全管理的首要目標(biāo)是()A.降低事故率B.提高生產(chǎn)效率C.減少浪費(fèi)答案:A7.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是()A.人員情況B.訂單需求C.設(shè)備狀況答案:B8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是()A.組織活動(dòng)B.明確目標(biāo)C.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)答案:B9.車(chē)間質(zhì)量管理常用的工具是()A.甘特圖B.魚(yú)骨圖C.思維導(dǎo)圖答案:B10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的不包括()A.提高效率B.增加成本C.保證質(zhì)量答案:B二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.車(chē)間生產(chǎn)組織形式有()A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.成組技術(shù)答案:ABC2.5S管理包括()A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:ABCDE3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式有()A.日常保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)答案:ABC4.車(chē)間成本構(gòu)成要素有()A.原材料B.人工成本C.制造費(fèi)用答案:ABC5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)有()A.過(guò)量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.搬運(yùn)答案:ABC6.車(chē)間安全管理內(nèi)容包含()A.安全教育B.安全檢查C.安全事故處理答案:ABC7.生產(chǎn)計(jì)劃制定考慮因素有()A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員能力答案:ABC8.團(tuán)隊(duì)溝通的方式有()A.會(huì)議B.書(shū)面報(bào)告C.面對(duì)面交流答案:ABC9.質(zhì)量管理方法有()A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制B.質(zhì)量成本管理C.六西格瑪答案:ABC10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件包括()A.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)C.工藝流程答案:ABC三、判斷題(每題2分,共10題)1.車(chē)間管理只需關(guān)注生產(chǎn)效率,無(wú)需關(guān)注員工感受。(×)2.5S管理做好整理整頓,清掃可以適當(dāng)忽略。(×)3.設(shè)備只要不壞就不需要保養(yǎng)。(×)4.降低車(chē)間成本就是減少員工工資。(×)5.物料隨意擺放不影響生產(chǎn)效率。(×)6.安全管理只是安全部門(mén)的事情,與車(chē)間無(wú)關(guān)。(×)7.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。(×)8.團(tuán)隊(duì)成員之間不需要溝通也能完成工作。(×)9.質(zhì)量管理只需要在成品檢驗(yàn)時(shí)把控就行。(×)10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)會(huì)限制員工的創(chuàng)造力。(×)四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述車(chē)間5S管理的重要性。答案:5S管理能提升工作效率,通過(guò)整理整頓使工作場(chǎng)所有序,物料易找;保證產(chǎn)品質(zhì)量,清潔環(huán)境減少不良品;確保安全,消除安全隱患;降低成本,減少庫(kù)存積壓;提升企業(yè)形象,給客戶留下良好印象。2.設(shè)備管理對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的作用是什么?答案:設(shè)備管理能保障設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障停機(jī)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率;通過(guò)定期維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備更新成本;保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,設(shè)備精度穩(wěn)定有助于生產(chǎn)合格產(chǎn)品。3.如何進(jìn)行車(chē)間成本控制?答案:控制原材料成本,合理采購(gòu)、減少浪費(fèi);降低人工成本,合理安排人員,提高勞動(dòng)效率;控制制造費(fèi)用,節(jié)約水電、減少設(shè)備損耗;加強(qiáng)成本核算與分析,找出成本高的環(huán)節(jié)并改進(jìn)。4.生產(chǎn)調(diào)度的主要工作內(nèi)容是什么?答案:根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)任務(wù)到各班組或設(shè)備;協(xié)調(diào)物料供應(yīng),確保生產(chǎn)不間斷;及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題,如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等;跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,保證產(chǎn)品按時(shí)交付。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論如何提升車(chē)間員工的工作積極性。答案:建立合理的激勵(lì)機(jī)制,如績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等;提供良好的工作環(huán)境,保障員工健康安全;開(kāi)展培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃,幫助員工成長(zhǎng);加強(qiáng)溝通交流,傾聽(tīng)員工意見(jiàn),讓其有參與感,從而提升積極性。2.談?wù)勡?chē)間質(zhì)量管理中全員參與的意義。答案:全員參與能從源頭把控質(zhì)量。每個(gè)員工都是質(zhì)量的創(chuàng)造者和守護(hù)者,一線員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題;大家共同參與質(zhì)量改進(jìn),集思廣益,提升整體質(zhì)量水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.探討如何優(yōu)化車(chē)間的物料管理流程。答案:首先進(jìn)行準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測(cè),避免積壓或缺貨;規(guī)范物料的采購(gòu)、驗(yàn)收流程;合理規(guī)劃物料存儲(chǔ)區(qū)域,做好標(biāo)識(shí);建立高效的物料發(fā)放制度,采用先進(jìn)先出原則;利用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控物料動(dòng)態(tài)。4.說(shuō)
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